軌道公司xx年度工作總結(jié)

1、.軌道公司2010年度工作總結(jié)與計劃一年來，在集團(tuán)公司、北方分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“以人為本，誠信守法，和諧自然，建造精品”的管理方針，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，精心組織，嚴(yán)密施工，進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，規(guī)范項目管理行為，提升項目管理水平，強(qiáng)化執(zhí)行力，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、2010年工作回顧一年來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。（一）抓好項目部建設(shè)管理工作1、完善項目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們精心組建了項目部

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為地鐵爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理李雙元親自對工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

3、4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時與業(yè)主溝通，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理我項目部承建的青島地鐵3號線10標(biāo)段和明挖區(qū)間01標(biāo)段工程概況：河西站河?xùn)|站區(qū)間（暗挖段，不含河西站河?xùn)|站明挖段約200米區(qū)間）、河?xùn)|站、河?xùn)|站萬年泉路站區(qū)間、河

4、西站3號出入口、河西站河?xùn)|站區(qū)間約200米明挖段，1站2區(qū)間1明挖段1車站出入口。施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及北方分公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，我們施工的主要內(nèi)容有：全線施工場地調(diào)查；組織施工圖紙會審；編制實施性施工組織設(shè)計及各專業(yè)施工方案、質(zhì)量和進(jìn)度計劃；根據(jù)批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各作業(yè)隊按進(jìn)度計劃進(jìn)行施工；積極與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門協(xié)調(diào)；執(zhí)行總工程師的指令及有關(guān)會議的落實情況；落實本工程的測量、監(jiān)測、試驗和質(zhì)量管理工作

5、的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)；完善本工程施工使用規(guī)范，做好前期本工程技術(shù)檔案管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場主要或重要工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作，并及時處理各專業(yè)施工中遇到的技術(shù)問題，及時向總工程師反饋施工技術(shù)信息；指導(dǎo)和審核各施工段編制單位工程分項材料需求計劃，做好竣工文件的原始資料收集工作；負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量，按現(xiàn)行有效規(guī)程進(jìn)行取樣檢驗，把好工程材料質(zhì)量檢驗關(guān)，參加工地砂、石料場的選擇與質(zhì)量復(fù)驗；提前做好砼、砂漿施工配合比制定，填發(fā)施工配料單，做好砼、砂漿等檢查試件的制作并按規(guī)定送檢；做好工程試驗原始資料的整理、保管；按規(guī)范要求做好本項目監(jiān)控量測工作，落實測試儀器、設(shè)備的購置、使用、管理、維

6、護(hù)和定期檢定工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上，我們從4M1E（即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等）5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。一是努力做好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是嚴(yán)格抓好材料的管理。在施工過程中，設(shè)備材料費(fèi)占工程總投資的60%-70%，是企業(yè)管理的重要組成部分。搞好物資管理，必須從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配置上入手，把好進(jìn)料關(guān)、實行集中招標(biāo)采購

7、，強(qiáng)化使用過程控制，精細(xì)化管理，節(jié)約降耗，增收創(chuàng)效，實現(xiàn)第三次經(jīng)營目的。施工主要原材料均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，并按規(guī)范要求頻率作取樣檢驗，其中水泥累計送檢4組、鋼筋原材19組、鋼筋焊接25組、砼12組；應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，不合格材料不予使用，堅決清退出場。三是認(rèn)真抓好機(jī)械的管理。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是堅決完成工程施工進(jìn)度。目前，河西站3號出入口已完成鉆孔灌注樁累計246m、冠梁62m3、旋噴樁累計

8、580m；河河區(qū)間明挖段已完成鉆孔灌注樁累計1875m、旋噴樁累計291m；河泉區(qū)間已完成百寶利豎井施工場地布置、鎖口圈梁澆筑及提升設(shè)備安裝。五是齊力營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。按照地鐵公司的要求組織成立了“現(xiàn)場安全和雙文明領(lǐng)導(dǎo)小組”，為

9、確保工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，安質(zhì)部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強(qiáng)化措施，狠抓落實。在安全管理上，加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。根據(jù)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行全面的安全教育。安全教育培訓(xùn)分為日常性安全教育、崗前安全教育培訓(xùn)、新工人安全培訓(xùn)、特殊工種安全教育培訓(xùn)。全年度安全教育考試合格率為100%。內(nèi)容包括：日常性安全教

10、育、崗前安全教育、新工人崗前安全培訓(xùn)、特殊工種安全教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了提升井架專項施工方案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安全事故方案、臨時用電安全施工專項方案、建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案防汛應(yīng)急預(yù)案等10多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。

11、凡進(jìn)入工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查（“三寶”是指：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；“四口”是指：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口；“五臨邊”是指：（1）溝、坑，槽和深基礎(chǔ)周邊；（2）樓層周邊；（3）樓梯側(cè)邊；（4）平臺或陽臺邊；（5）屋面周邊）。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點是對觸

12、電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強(qiáng)對責(zé)任成本工作的管理。在責(zé)任成本管理方面，計劃部作為牽頭部門，著重抓好責(zé)任成本工作。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及北方公司責(zé)任成本管理相關(guān)制度和辦法的基礎(chǔ)上，也積極與其他業(yè)務(wù)部門的溝通合作，匯總數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，把責(zé)任成本工作作為工作的重中之重。4、認(rèn)真編制施工計劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，完成了2個標(biāo)段的年施工計劃的編制，并通過監(jiān)理的審批。在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對

13、比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時上報每月、每季的進(jìn)度報表，對施工完成產(chǎn)值情況進(jìn)行統(tǒng)計。同時根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主的要求，上報每月的施工進(jìn)展情況及其他報表，做到數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確、上報及時，受到了業(yè)主的一致好評；同時，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對于施工中出現(xiàn)的問題(需業(yè)主協(xié)調(diào)解決)，及時向業(yè)主指揮部秘書處遞交相關(guān)報告，反映問題及時，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。二、存在問題1、由于拆遷工作的滯后，項目的實際進(jìn)度已落后于計劃進(jìn)度，面對這種情況我們主要通過根據(jù)實際施工條件合理優(yōu)化施工方案的方法，確保項目在已定竣工日期

14、內(nèi)保質(zhì)保量達(dá)到竣工驗收要求。2、內(nèi)業(yè)資料方面，由于青島市尚未形成完善的資料編制及歸檔辦法，項目的內(nèi)業(yè)資料通過參考其他類似項目的編制歸檔經(jīng)驗對前期資料進(jìn)行了編制整理工作，面對這一現(xiàn)狀我們通過積極征求業(yè)主及監(jiān)理意見，讓現(xiàn)有資料編制歸檔工作做到全面有序。三、下一步工作計劃1、及時調(diào)整施工進(jìn)度。我們要利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。3、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“建造精品，終身負(fù)責(zé)”的質(zhì)量理念，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立屬于我們自己的品牌。4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。5