建筑工程公司公司總體運行程序

1、公司總體運行程序（試行）第一節(jié)公司運行程序1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作。2、工程安全部、經(jīng)營部、材料部、機械設(shè)備部、財務(wù)部、辦公室、項目部統(tǒng)一在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第二節(jié)工程運行程序（一）工程施工運行程序1、工程施工由項目部來完成，由項目經(jīng)理（或主管工長）成立項1=1部一項目經(jīng)理（或主管工長）和公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書一由公司工程部、項目經(jīng)理（或主管工長）組建項目部管理人員班子（材料員、會計由公司統(tǒng)一安排）其它人員由項目經(jīng)理（或主管工長）自主安排，報請公司同意并備案。2、項目經(jīng)理（或主管工長）根據(jù)公司工程部制定的各項目標(biāo)要求（施工方案、質(zhì)帚要求、工程進度、安全文明施工、材料總體計劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料

2、計劃、資金計劃等）以及施工現(xiàn)場實際情況一制定出切實可行的質(zhì)量保證措施，工程進度保證措施、勞動力計劃、安全文明施工保證措施、詳細(xì)材料計劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及進場時間計劃、資金撥付計劃等（可根據(jù)情況調(diào)整施I：方案）一報工程部審核、確定后施行。3、公司工程部對各項目部的施工隊伍統(tǒng)一安排（項目經(jīng)理和主管工長可以推薦優(yōu)秀施工隊伍），起草承包合同、承包價格、工程質(zhì)量、安全、文明施工、開竣工時間等，工程部經(jīng)理審核后一報公司總經(jīng)理審批一公司可委托工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理簽訂承包合同，合同簽訂一式四份（承包班組、項目經(jīng)理、工程部、財務(wù)室各存檔一份），作為結(jié)算依據(jù)。4、對項目部管理人員和工人班組的管理對項目部管理人

3、員的管理：遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司及項目部統(tǒng)一安排。管理人員必須常住工地，堅守崗位，一切為項目服務(wù)。管理人員定崗定責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。管理人員要有高度的責(zé)任心，按公司要求完成自己的職責(zé)和工作，公司對管理人員實行工作績效考核。對管理人員加強思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司“事前有交底（計劃），事中有檢查（指導(dǎo)）,事后有驗收（總結(jié)）”的工作方法。對項目部工人班組的管理：工人班組進場前要簽好勞務(wù)合同及安全協(xié)議。工人班組進場后要召開全體會議，講明公司各項規(guī)章制度。工人班組進場后要進行技術(shù)和安全教育。工人進場聽從項目部統(tǒng)一安排，按項目部要求辦事。對工人進行不定期的思想、安全、技術(shù)、文

4、明教育。（6）對工人班組進行獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。5、施工中由項目經(jīng)理（或主管工長）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計、監(jiān)理等的關(guān)系；由工程安全部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城建、質(zhì)檢、安檢等對外關(guān)系。若解決不了及時找工程部協(xié)商解決方案，若再解決不了及時報告公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理。6、在工程運行中公司內(nèi)部由總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)1：程安全部、經(jīng)營部、機械設(shè)備部、材料部、財務(wù)部、辦公室、項目部等各部門之間的關(guān)系。（二）工程材料運行程序1、經(jīng)營部制定材料總計劃經(jīng)營部預(yù)算室依據(jù)圖紙計算分解出該項目總體材料計劃：主體工程分為：基礎(chǔ)工程、一層、二層、層；每層再詳細(xì)分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號）、空心板（分規(guī)格型號）等材料計劃：裝飾工

5、程分為：外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料計劃；安裝工程分為：預(yù)埋部分和安裝部分；預(yù)埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、層：每層再詳細(xì)分解出電線管XXX米（分規(guī)格型號）、線盒XXX個；安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料總體計劃。2、材料部和項目部制定材料購買計劃項目部依據(jù)圖紙及進度制定出每層或每分部材料用量及進場時間計劃（主體工程可按部位分基礎(chǔ)、一層、二層、層；每個部位再詳細(xì)分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號）、空心板（分規(guī)格型號）等材料計劃，后期裝飾工程可按分部分項工程計算出外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆

6、涂料等材料計劃。安裝工程分為：預(yù)埋部分和安裝部分；預(yù)埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、層：每層再詳細(xì)分解出電線管XXX米（分規(guī)格型號）、線盒XXX個；安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料計劃。）3、工程材料購買項目部按工程進度、提供材料供應(yīng)的月、周計劃一由材料員一項目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字一公司經(jīng)營部審核數(shù)量：材料部市核、考察價格（主要材料可采用招標(biāo)方式，公司組建主要材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。主要材料價格定貨必須報公司經(jīng)理批準(zhǔn)）確定供貨商，供貨合同價款在3萬元以上，必須經(jīng)總經(jīng)理審批或授權(quán)簽訂合同一主要材料由公司材料部按計劃供應(yīng)。工長每天檢查施工現(xiàn)場材料使用情況，保證3天內(nèi)施工用料計劃，

7、確保滿足工程施工需要。4、工程材料驗收程序材料員購買材料后由保管驗收數(shù)量和質(zhì)量，驗收合格后在發(fā)票上簽字一由工長驗收質(zhì)量，合格后簽字一專業(yè)工長驗收簽字一項目經(jīng)理簽字（抽查驗收）一保管開入庫單一材料員拿發(fā)票和入庫單報帳。5、工程材料使用程序（1）對露天堆放的材料，根據(jù)項目部的情況和要求發(fā)放，按層按部位采取總量控制。（2）倉庫內(nèi)的材料必須依據(jù)專業(yè)工長簽字的工程部位、數(shù)量，按人按班登記發(fā)放，班組領(lǐng)料時指定專人負(fù)責(zé)。（3）對外打差的材料必須有工程部經(jīng)理的簽字方能發(fā)放。（4）項目部之間的往來材料必須要開具入、出庫單，在月底報表前配合會計結(jié)清各工地的往來手續(xù)。（三）設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料運行程序分管工長提設(shè)備及周轉(zhuǎn)

8、材料計劃一報項目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字轉(zhuǎn)材料員一材料員報公司機械設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配一調(diào)配不開由機械設(shè)備部提購買或租賃計劃f報工程部審核、簽字（主要設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理簽字）f機械設(shè)備部購買入庫一材料員辦理轉(zhuǎn)用手續(xù)（四）工資運行程序（總則：實行總量控制，隨工程同步進行。工人結(jié)算必須有合同）1、管理人員工資運行程序：項目部管理人員實行口工資制，一月中有兩天調(diào)休口，滿28天為全勤。工資實行以崗定薪，“崗位工資+績效工資”制度，獎金按項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行，體現(xiàn)多勞多得。2、工人班組工資運行程序（1）施工中運行程序工人進入施工現(xiàn)場開始施工可按人借取生活費（標(biāo)準(zhǔn)：8元/天.人），完成一定數(shù)量合格工程后可

9、支取部分工人工資，原則上不能超過合格工程款的50%o生活借支由分管工長簽字、把關(guān)一項目經(jīng)理審核簽字一會計員辦理（2）叁仟元以上大額借支（不超過合格工程款的50%）由分管工長簽字、把關(guān)一項目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字一工程部經(jīng)理審核、簽字一副總審批、簽字一會計員辦理（3）工程完工工資結(jié)算程序技術(shù)員（或工長）依據(jù)圖紙計算出合格工程量一依據(jù)合同計算出合格工程款一項目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字一報經(jīng)營部審核一經(jīng)營部經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字一會計員持簽字工資單到公司財務(wù)室辦理（五）工程資金總計劃和使用撥付計劃1、工程資金總計劃：公司經(jīng)營部依據(jù)圖紙預(yù)算材料總量的96%及材料市場價計算出材料用款、水電費。依據(jù)圖紙算出工程量，結(jié)合市場行情算出工人工資；依據(jù)定額直接費計算出現(xiàn)場經(jīng)費（包括臨時設(shè)施、管理人員工資、辦公及差旅費、周轉(zhuǎn)材料租賃費用等）。按建筑面積和各項工程量計算出試驗及各項檢測費用。2、工程資金使用撥付：工程技術(shù)員（或工長）按分層或分部提材料計劃（至少保證三天以內(nèi)施工正常）一材料員計算資金一項目經(jīng)理（或主管工長）市核、簽字一報公司工程部審核、簽字一公司總經(jīng)理審批、簽字，到公司財務(wù)室辦理資金撥付手續(xù)。第三節(jié)財務(wù)簽字程序1、公司內(nèi)部人員持報銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字）f部門負(fù)責(zé)人簽字f公司總經(jīng)理簽字一財務(wù)室辦理手續(xù)2、項目部材料員持