崗位職責(zé)之企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)分工

1、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工【篇一：企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工表】布爾津供電有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工表【篇二：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方法】企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方法第一章目標(biāo)任務(wù)為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,使進(jìn)一步增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)無形文化創(chuàng)造有形價(jià)值,把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的文化支撐,特制定?公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方法?.第一條：經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工的共同努力,兩年內(nèi)建立起公司完整的企業(yè)文化體系,使公司的企業(yè)文化成為符合三個(gè)代表重要思想要求,符合文化開展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化；成為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)企業(yè)文化；成為個(gè)有行業(yè)特征和公司特色的獨(dú)特的企業(yè)文化

2、.第二條：構(gòu)建企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)視覺三大識(shí)別系統(tǒng),創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織,完成企業(yè)文化建設(shè)的根底性工作,逐步形成標(biāo)準(zhǔn)的公司企業(yè)文化體系.第三條：本方法是企業(yè)文化建設(shè)工作中的指導(dǎo)性文件,適用于公司企業(yè)文化工作的各個(gè)領(lǐng)域.第二章實(shí)施步驟第一條：從現(xiàn)在起至2021年底,公司黨委參照集團(tuán)公司?企業(yè)文化手冊(cè)?,圍繞“1135工程,全力培育11種理念,搞好3項(xiàng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)5個(gè)目標(biāo).完本錢公司的企業(yè)理念、企業(yè)行為和視覺識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建,出臺(tái)本公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案.三大識(shí)別系統(tǒng)的文字表述方案、制度文本和視覺標(biāo)識(shí),要在調(diào)查研究根底上,通過編寫、征集、整理、論證、提煉、綜合等方式聚集完成,并印制發(fā)行到員工手中,廣

3、泛宣傳.第二條：從2021年初至年底,要根據(jù)企業(yè)實(shí)踐,全面開展公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng).1、建立企業(yè)文化宣傳、培訓(xùn)制度.充分運(yùn)用會(huì)議、報(bào)刊、播送、板報(bào)、音像等各種宣傳方式,深入廣泛地向員工宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義、目標(biāo)、內(nèi)容、要求,宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理念標(biāo)準(zhǔn)、典型案例、英模人物,發(fā)動(dòng)員工積極參與,使企業(yè)文化得到員工認(rèn)同.各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)必須掌握企業(yè)文化建設(shè)理論、方法,指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作.不定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),每年安排一定時(shí)間,通過多種方式對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn).2、建設(shè)親民、愛民、富民干部隊(duì)伍.領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭更新觀念干事業(yè),克服困難求突破,審時(shí)度勢(shì)謀開展,為員工致富出主意、找項(xiàng)目、

4、辦實(shí)事,興一方經(jīng)濟(jì)、建一方文明、富一方百姓、保一方平安.3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升員工素質(zhì).在思想上以培育四有新人和提高思想道德素質(zhì)為目標(biāo),進(jìn)行主觀“、三德教育和熱愛墾區(qū)、建設(shè)家鄉(xiāng)的主題教育；在行為上組織員工學(xué)習(xí)?公民道德建設(shè)實(shí)施綱要?、?墾區(qū)員工行為標(biāo)準(zhǔn)?、?墾區(qū)員工根本禮儀標(biāo)準(zhǔn)?,教育培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為標(biāo)準(zhǔn),打造一支愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信、工作積極、發(fā)奮向上的員工隊(duì)伍.范文搜版權(quán)所有4、增強(qiáng)基層生產(chǎn)單位民主治理,搞好隊(duì)務(wù)公開,建立生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)員工民主對(duì)話制度,完善一事一議民主治理方法,搞好公益性根底設(shè)施建設(shè).解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,做好員工群眾的信訪工作,構(gòu)建和諧墾區(qū).5、根據(jù)全黨抓小康、重點(diǎn)抓經(jīng)濟(jì)、

5、突出抓環(huán)境的總體要求,開展以環(huán)境治理、修路治臟為突破口的美化家園活動(dòng).圍繞增加員工收入,引導(dǎo)員工走好五條致富路,繼續(xù)增強(qiáng)小康建設(shè).6、開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工活動(dòng),分別制定領(lǐng)導(dǎo)干部,普通員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案、獎(jiǎng)懲舉措,灌輸學(xué)習(xí)理念,形成學(xué)習(xí)氣氛；利用科技之冬學(xué)習(xí)培訓(xùn)的平臺(tái),開展科技、文化、衛(wèi)生、法律、道德標(biāo)準(zhǔn)五進(jìn)隊(duì)區(qū)活動(dòng).7、開展黨員建功立業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng).發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,全面開展黨員責(zé)任區(qū)中央戶建設(shè)活動(dòng),搞好雙培工程"建設(shè)過硬黨支部,造就能致富的黨員,培養(yǎng)致富能人入黨.8、以彖色家園為主題,結(jié)合節(jié)慶紀(jì)念日,開展環(huán)?；顒?dòng)、三化凈化、綠化、美化活動(dòng)、美在農(nóng)家、文明隊(duì)區(qū)創(chuàng)立

6、等主題活動(dòng),打造綠色家園品牌.開展文明行業(yè)、文明單位、文明隊(duì)區(qū)、文明示范崗等文明競(jìng)賽活動(dòng),深入開展精神文明建設(shè)活動(dòng).9、營(yíng)造文化氣氛.利用文學(xué)、攝影、書法、音樂、體育活動(dòng)等形式,舉辦各類展覽、比賽,提升人文素質(zhì),陶冶員工情操；建立宣傳櫥窗和板報(bào),定時(shí)定期播出、展出,增強(qiáng)陣地建設(shè).培育廣場(chǎng)文化.結(jié)合單位實(shí)際,為員工群眾創(chuàng)造文化活動(dòng)場(chǎng)所廣場(chǎng)或多功能活動(dòng)室,開展激情廣場(chǎng)大家唱、青年歌舞鍵身,老年舞美秧歌,員工體操等全民鍵身運(yùn)動(dòng),豐富公司員工群眾文化生活,營(yíng)造和諧文化氣氛.10、以人為本扶貧幫困.開展領(lǐng)導(dǎo)干部、科室匕幫一、一助一幫扶、節(jié)日送溫暖、貧困家庭扶貧工程致富、特困家庭助學(xué)四項(xiàng)幫扶體系,把對(duì)困難

7、職工的幫扶工作制度化,保證困難職工得到溫暖.第三章責(zé)任分工企業(yè)文化建設(shè)工作,以黨、政、工、團(tuán)四個(gè)渠道齊抓共管的方式進(jìn)行.第一條：黨委政工部制訂企業(yè)文化建設(shè)綱要、年度工作方案；籌劃企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)方案,組織采寫、提煉、展示典型案例、授課安排并組織實(shí)施；催促、指導(dǎo)、檢查、通報(bào)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作；確定三大識(shí)別系統(tǒng)的表述及釋義,編制?企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)?；開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)；通過對(duì)外形象宣傳,打造企業(yè)品牌,塑造企業(yè)形象.第二條：工會(huì)組織要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)員工文化工作有機(jī)地結(jié)合在一起,通過各種形式的文化活動(dòng)陶冶員工精神情操,增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力；征集制作場(chǎng)歌、場(chǎng)微、企業(yè)標(biāo)識(shí),2021年

8、5月30日前完成；圍繞企業(yè)文化建設(shè),組織群眾性文體活動(dòng).第三條：共青團(tuán)要結(jié)合團(tuán)員青年的特點(diǎn),廣泛開展弘揚(yáng)企業(yè)文化、提升青年素質(zhì)、增強(qiáng)青年學(xué)習(xí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各類文體活動(dòng),將企業(yè)文化的宣傳貫穿于工作,落實(shí)到青年工作的各項(xiàng)實(shí)際當(dāng)中去.第四章保證舉措第一條：增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì).定期研究部署企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng),審定企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)方案和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作統(tǒng)籌安排,明確分工,落實(shí)責(zé)任.第二條：企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在政工部.第三條：公司所屬各單位成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組.第四條：保證活動(dòng)經(jīng)費(fèi).企業(yè)文化建設(shè)資金列入年度預(yù)算,從企業(yè)治理費(fèi)中列支,?？顚Ｓ?；各

9、單位應(yīng)列出專門預(yù)算,保證企業(yè)文化建設(shè)所需資金；公司企業(yè)文化建設(shè)資金,年初由黨委政工部提出預(yù)算,交財(cái)務(wù)部門審核上報(bào),經(jīng)公司批準(zhǔn)執(zhí)行.第五條：樹立先進(jìn)典型,深入挖掘我公司的各個(gè)不同歷史時(shí)期的典型案例,用生動(dòng)事例鑄魂育人；大力選樹先進(jìn)典型,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用.第六條：強(qiáng)化形象宣傳,利用各種媒體,宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；以統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的方式展示企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng).第五章考評(píng)獎(jiǎng)懲各單位要積極參與公司企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建,并根據(jù)公司黨委的要求做好企業(yè)文化建設(shè)在本單位的推進(jìn)和落實(shí)工作.第一條：孝評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、機(jī)構(gòu)健全.建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,有專人負(fù)責(zé)；2、工作到位.把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要日程,納入年工作方

10、案；3、資金保證.企業(yè)文化建設(shè)所撥付資金,?？顚Ｓ?開支合理；4、舉措落實(shí).每年有安排、有檢查、有總結(jié)、有先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)交流等.第二條：孝評(píng)方法1、公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)孝評(píng)兩次,將企業(yè)文化建設(shè)工作納入雙文明考核范疇.2、公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)將評(píng)選表彰年度企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和個(gè)人.3、本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行.執(zhí)行中的有關(guān)問題由政治工作部負(fù)責(zé)解釋.【篇三：企業(yè)文化治理體系建設(shè)方案】xxx企業(yè)文化治理體系建設(shè)方案一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo),全面貫徹公司的開展目標(biāo),有組織、有步驟、系統(tǒng)地構(gòu)建具有xxx特色的企業(yè)文化體系,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,激發(fā)強(qiáng)大的行為動(dòng)力,對(duì)

11、內(nèi)強(qiáng)化公司文化的引導(dǎo)作用和凝聚作用,對(duì)外塑造良好的公司形象,提升xxx的品牌價(jià)值.二、總體思路：結(jié)合公司開展實(shí)際情況,企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：提煉精神文化,推進(jìn)行為文化,標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)文化.提煉精神文化,主要是通過全員性企業(yè)文化設(shè)計(jì),挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀,以及xxx統(tǒng)一的、共享的核心理念體系,塑造企業(yè)靈魂工推進(jìn)行為文化,主要是通過完善與企業(yè)文化理念相一致的制度體系,引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)員工形成符合企業(yè)文化要求的行為,界定各級(jí)管理者的行為標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一廣闊員工的根本行為標(biāo)準(zhǔn).并抓好推進(jìn)落實(shí),提煉和倡導(dǎo)企業(yè)優(yōu)良作風(fēng).標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)文化,主要是制定公司?物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)?(ci手

12、冊(cè)),做好視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作,運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段,營(yíng)造企業(yè)整體文化氣氛；增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)外傳播,提升公司外部對(duì)xxx文化的認(rèn)知、認(rèn)同水平,形成良好的公司形象.三、整體安排：1、組織制度建設(shè)(1)公司企業(yè)文化治理體系包括領(lǐng)導(dǎo)層、推進(jìn)層和執(zhí)行層三個(gè)有機(jī)結(jié)合的層面,共同推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)和治理.公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì),是企業(yè)文化治理的最高機(jī)構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)層全體成員組成.公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組受公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo),由公司黨委辦牽頭全面負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施和推進(jìn).執(zhí)行層是指公司各職能部門,具體參與企業(yè)文化建設(shè),是公司企業(yè)文化建設(shè)的主體.公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)：主任：xxx成員：

13、xxxxxxxxx下設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組.組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxxxxxxxx工作人員為各單位綜合主管(綜合治理師/主辦)(2)公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組牽頭制定一系列企業(yè)文化建設(shè)制度、方案,如?企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃?、?企業(yè)文化建設(shè)治理方案?、?企業(yè)文化行為案例治理方法?等,解決企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化操作問題,使其有規(guī)可循.2、企業(yè)文化理念建設(shè)公司企業(yè)文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)之道、治理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容.公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組是公司企業(yè)文化理念治理的執(zhí)行機(jī)構(gòu).本年度,通過深入實(shí)際調(diào)研分析,了解員工的思想動(dòng)態(tài),分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),廣泛聽取

14、意見和建議,吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化理念,提煉公司企業(yè)文化的核心思想,研究制訂符合公司開展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念.各部門應(yīng)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組的工作提供充分支持和密切配合,積極提供建議和意見.公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定.公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù).3、企業(yè)形象建設(shè)：本年度,制定公司?物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)?ci手冊(cè),完成ci視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入,并根據(jù)ci整體設(shè)計(jì)的根本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)出了?視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)?.統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)；標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào),崇尚工作環(huán)境

15、、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化,建立和推行?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方法?和?公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?；標(biāo)準(zhǔn)公司及各部門簡(jiǎn)稱；標(biāo)準(zhǔn)辦公設(shè)備、辦公器具；設(shè)計(jì)并標(biāo)準(zhǔn)員工著裝款式及色調(diào)；統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位.4、企業(yè)文化落地企業(yè)文化落地,就是企業(yè)文化理念為員工所認(rèn)同在思想熟悉上接受文化并落地,接受即在行為上注意表達(dá)文化導(dǎo)向,使得企業(yè)價(jià)值觀成為員工價(jià)值觀、文化理念成為員工的潛意識(shí)行為.真正有效的落地是實(shí)現(xiàn)行為自覺.一是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公樓、會(huì)議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱,使企業(yè)理念深入人心,增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳,打造企業(yè)品牌,擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)

16、度；進(jìn)一步抓好報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等文化載體和陣地建設(shè),形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氣氛.二是開展企業(yè)文化大討論活動(dòng).三是根據(jù)公司員工素質(zhì)提升方案,制定員工核心價(jià)值觀輪訓(xùn)方案,開發(fā)培訓(xùn)教材,方案用兩年時(shí)間完成全部員工培訓(xùn).5、企業(yè)文化活動(dòng)有方案地開展企業(yè)文化活動(dòng),以活動(dòng)為載體,整合文化資源,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).四、根本原那么：做好企業(yè)文化建設(shè)工作,必須建立高素質(zhì)的企業(yè)文化推行體系：必須具備堅(jiān)決推行的治理者、專責(zé)的治理部門、健全的治理隊(duì)伍、完善的文化體系、健康的實(shí)施環(huán)境.企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以下根本原那么：1、彰顯共性,表達(dá)特色遵循公司統(tǒng)一的核心理念,塑造同一的公司形象,彰顯xxx員工獨(dú)有的精神面貌和行為風(fēng)范.培育具有xx