外科醫(yī)生工作計(jì)劃

1、外科醫(yī)生工作方案外科醫(yī)生工作方案一作為一名外科醫(yī)生,本著為病人效勞,對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度,針對(duì)接下來的醫(yī)療工作,特制定工作方案如下：一、認(rèn)真形勢(shì),統(tǒng)一思想,堅(jiān)決信心努力完成各項(xiàng)工作新年要有新氣象,新院要有新特色,面對(duì)新醫(yī)院,無論從治理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提由更高更嚴(yán)要求,科室召開全科人員會(huì)議,認(rèn)真形勢(shì),統(tǒng)一思想,樹個(gè)人形象,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹立“院興我榮,院衰我恥思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者,爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)凝聚力,堅(jiān)決信心,努力完成各工程工作任務(wù),我們堅(jiān)信,有各級(jí)

2、領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo),更有700多職工齊心協(xié)力,我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院.使人民群眾真正放心滿意.二、轉(zhuǎn)變效勞理念,強(qiáng)化效勞意識(shí)1 .人性化治理新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上,科主任、護(hù)土長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)治理經(jīng)驗(yàn),提升自身治理水平,反對(duì)一言堂,提倡以人為本治理方式,開展人性化效勞,人性化治理,根據(jù)不同層次患者,應(yīng)用不同效勞方式.增強(qiáng)同志間溝通,增強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通.科主任、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚(yáng)正氣,使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì).2 .改良效勞舉措新入院病人熱情接待宣教認(rèn)真仔細(xì)及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在30分鐘內(nèi)輸上液體危重病

3、人馬上處理,5分鐘內(nèi)輸上液體護(hù)送危重病人檢查保持病區(qū)干凈、明亮適舒,堅(jiān)持周二衛(wèi)生日徹底轉(zhuǎn)變觀念,效勞向賓館式轉(zhuǎn)化,徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象生院時(shí)送生病區(qū),道一聲“安康.三、完善各種規(guī)章制度,成立各種治理組織根據(jù)醫(yī)院治理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排,熟悉15種核心制度,首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè).科室成立,醫(yī)療質(zhì)量治理小組、醫(yī)療平安小組、合療治理小組、急救應(yīng)急小組、病案治理小組、院感限制小組、單病種質(zhì)量管理小組,科主任全盤負(fù)責(zé),護(hù)士長(zhǎng)積極配合,人人盡職盡責(zé),做好各自工作.外科醫(yī)生工作方案二作為一名外科醫(yī)生,本著為病人效勞,對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度,針對(duì)接下來的醫(yī)療

4、工作,特制定工作方案如下：一有效解決看病貴的I可題降低醫(yī)療費(fèi)用,減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),通過增強(qiáng)科室治理,藥品比例大幅下降,在我院產(chǎn)生較大影響,使病人切實(shí)得到實(shí)惠,減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān).藥物比例較去年繼續(xù)下降,達(dá)38%低于醫(yī)院40%勺比例規(guī)定.嚴(yán)格執(zhí)行“一日清制度,增加醫(yī)藥費(fèi)的透明度.二、強(qiáng)化以病人為中央、以質(zhì)量為核心的效勞理念做到這一點(diǎn),要在提升醫(yī)療技術(shù)水平和效勞態(tài)度上下功夫,誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,與病人交朋友,用病人的口為我們做正面宣傳.采取病人信息反應(yīng)制度,及時(shí)與由院病人進(jìn)行溝通,使慕名而來的病人逐漸增加.在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的條件下,

5、要增強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育,增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),樹立面向社會(huì)、面向患者,主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀念.把一切以病人為中央的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程.激發(fā)科室成員積極向上的精神,增強(qiáng)科室的凝聚力.培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,即效勞一流,技術(shù)精湛,愛崗敬業(yè),文明效勞的白衣天使形象.三、合理用藥、合理收費(fèi),切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥,還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面.不僅要增強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí),特別是毒副作用的學(xué)習(xí),還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,真正做到合理用藥.在不影響病人治療效果的前提下,精打細(xì)算,用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療效勞,這也是我們外

6、科努力的方向.嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,耐心細(xì)致的解釋病人提由的問題,讓病人明明白白看病,明明白白花費(fèi).四、開通XX市第XX醫(yī)院外科網(wǎng)站為了增加科室透明度,我科要自費(fèi)創(chuàng)辦XX市第XX醫(yī)院外科網(wǎng)站,并廣為宣傳,使病人來院前已經(jīng)對(duì)科室和自己的疾病有所了解,要取得一定的效果.外科醫(yī)生工作方案三作為一名外科醫(yī)生,本著為病人效勞,對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度,針對(duì)接下來的醫(yī)療工作,特制定工作方案如下：一、總體目標(biāo)一加快人才引進(jìn)、培養(yǎng),做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè).重點(diǎn)圍繞專業(yè)技術(shù)人員,分不同層次增強(qiáng)人才的建設(shè)培養(yǎng).年內(nèi)方案引進(jìn)住院醫(yī)師23人,平時(shí)定期外由參加省級(jí)培訓(xùn)、進(jìn)修.堅(jiān)持從實(shí)際由發(fā),在不斷開展傳統(tǒng)手術(shù)的根底上開展一系列

7、微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療,如XXXXXX,中、西醫(yī)結(jié)合治療XXX等.爭(zhēng)取到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平.二、具體方案一申請(qǐng)?jiān)O(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)年內(nèi)招標(biāo)購(gòu)置本行業(yè)中先進(jìn)而且比擬普及的儀器：XXXXX治療儀.目前外科的開展越來越向微創(chuàng)、腔內(nèi)技術(shù)開展,上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為外科必不可少的最根底的設(shè)施.二爭(zhēng)創(chuàng)特色科室在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面向外科加大投入開展,逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才,在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)根底上進(jìn)一步開展特色的治療技術(shù).主要有以下新業(yè)務(wù)：XXXX術(shù),XXXX<,XXXX臺(tái)療儀對(duì)XXXX疾病的特殊治療等.特別重點(diǎn)是要建立特色診療：爭(zhēng)取對(duì)莫一類疾病能夠到達(dá)全方位的治療,以到達(dá)在奧一方面全部留住患者,

8、也才能更好地效勞于患者.比方對(duì)XXX烙種疾病的系列治療,包括XXXXXXXXXXX等均可系統(tǒng)治療,到達(dá)此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意.三注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀(jì)律建設(shè)在繁忙的工作之余,還要始終保持清醒的頭腦,平時(shí)要注重政治理論學(xué)習(xí),多讀優(yōu)秀書籍,在思想上始終與黨中央大政方針、綱領(lǐng)路線保持一致.四積極擴(kuò)展收治渠道,開拓醫(yī)療市場(chǎng)在現(xiàn)有條件下積極想方法擴(kuò)展病人的收治,在本專業(yè)人員較少的情況下擠由時(shí)間設(shè)立專業(yè)門診,雖然目前門診患者數(shù)量不多,但畢竟也有不少,門診就是一個(gè)門戶,要堅(jiān)持開展下去,要本著高度強(qiáng)烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者.還有就是增強(qiáng)與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度,爭(zhēng)取利用業(yè)余時(shí)間走由去主動(dòng)為患者效勞,以擴(kuò)大影響力,如與