國有企業(yè)財務(wù)管理問題研究

1、國有企業(yè)財務(wù)管理問題研究摘要：資金管理制度是企業(yè)發(fā)展的重中之重。文章通過對國有企業(yè)當前的經(jīng)濟情況。去探索影響企業(yè)制度資金管理存在弊端以及對這些問題進行分析、解決和制定怎樣有利于增強國有企業(yè)資金管理的提高和管理結(jié)構(gòu)的不斷改進，使得國有企業(yè)的改革能夠長期的發(fā)展。市場競爭力的快速發(fā)展得益于經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)只有做好體制的改革、創(chuàng)新才能使其長遠的發(fā)展。關(guān)鍵詞：資金管理制度；風(fēng)險管理；管理人員；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；水平國有企業(yè)資金穩(wěn)定的管理和正常的運轉(zhuǎn)固然離不開檢測、管理等科學(xué)的手段的實踐。在資金管理方面國有企業(yè)在資金管理內(nèi)容中扮演著重要的角色。但是企業(yè)的資金管理任務(wù)主要是針對資金關(guān)系的處理。財務(wù)管理在企業(yè)中占

2、有非常重要的地位，它是對企業(yè)的資金進行控制協(xié)調(diào)與管理預(yù)測。從企業(yè)的相關(guān)活動中可以看出，企業(yè)資金管理的目的就是為了使企業(yè)經(jīng)濟獲得最大的利益?？傮w來看管理的手段主要分為以下三個部分：第一是對資金的籌劃；第二是對資金投資的運行管理；第三是資本的效率管理。一、資金管理存在的問題（一）國有企業(yè)財務(wù)管理制度有待完善。隨著社會的進步與發(fā)展，現(xiàn)在我國國有企業(yè)面臨著在資金的運行管理不全面、不完善等問題，雖然很多的企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)資金管理制度存在的不足、管理制度還需要更進一步的完善，但是它卻不能夠完全發(fā)揮作用，就目前而言在國有企業(yè)資金管理中存在著企業(yè)法定人以及企業(yè)管理層對企業(yè)投入資金和各部門的資金運作檢測力度不

3、完善的問題，資金相關(guān)的事物還需要對事中監(jiān)督，對事后復(fù)查等過程的審核評估。除此之外，國有企業(yè)作為最具有前途發(fā)展的企業(yè)，其內(nèi)部人脈關(guān)系比私有企業(yè)更加復(fù)雜，很多的資金財務(wù)管理制度得不到具體的發(fā)揮它的實質(zhì)作用，財務(wù)相關(guān)的工作者也不能發(fā)揮他們的實質(zhì)作用，很多管理方案的決定往往都是取決于領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，這樣一來資金管理工作者的工作積極性就明顯降低了，這樣便使得資金管理部門的檢測權(quán)力沒有任何的意義。最后，國有企業(yè)財務(wù)檢測體制也不全面，大量出現(xiàn)財務(wù)工作者利用職權(quán)做不真實的財務(wù)報表等現(xiàn)象，導(dǎo)致國有企業(yè)出現(xiàn)了資金管理賬目真假難辨以及管理不完善等嚴重問題。（二）企業(yè)不重視管理存在的風(fēng)險。大數(shù)據(jù)時代和經(jīng)濟全球化的到來，加

4、快了社會中信息的產(chǎn)生與傳播的速度，國有企業(yè)跟不上時代的步伐，處于弱勢地位，這些都是由于國有企業(yè)資金管理工作人員沒有相應(yīng)的資金管理風(fēng)險常識，企業(yè)財務(wù)機構(gòu)不能根據(jù)市場真正的需求做出相應(yīng)措施來進行調(diào)整所造成的。由于在國有企業(yè)中，各種各樣的信息利用不全面，加大了企業(yè)財政風(fēng)險。再加上國有企業(yè)資金在實踐過程中，沒有科學(xué)有效的進行思考與分析，使得資金的流動、管理和財政部門的落后，加大財務(wù)管理所存在的問題?，F(xiàn)階段國有企業(yè)與私有企業(yè)的所有制度存在很多的不同，使得很多的國有企業(yè)在投資中不能足夠的調(diào)研與分析，加大了財政投資的風(fēng)險。（三）資金管理人員專業(yè)水平有待提高。受國家的影響，國有企業(yè)在很多制度、發(fā)展戰(zhàn)略、工作以

5、及資金管理在工作上明顯存在一些個人主義和政治性的色彩，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理因為受政治因素的影響部分資產(chǎn)不斷的損失，在國有企業(yè)中，資金管理機構(gòu)與會計部門的職能經(jīng)常不能明確的分辨，而且經(jīng)常出現(xiàn)兩個部門在一起工作辦公的現(xiàn)象，大部分的職員同時有兩種身份企業(yè)的會計人員、企業(yè)的管理人員。這些現(xiàn)象導(dǎo)致了很多企業(yè)缺少在資金管理方面的人才。兩者分工沒有明確的劃分降低了工作人員對資金管理和會計部門工作的積極性，導(dǎo)致資金管理在國有企業(yè)中的作用性不大，并且在國有企業(yè)中，企業(yè)的法定人對資金管理人員的后期工作也不太重視，經(jīng)常忽略對資金管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)。管理者的自覺學(xué)習(xí)的動力和競爭意識都不太高。（四）國有企業(yè)資金管理。

6、國有企業(yè)在資金管理方面所存在的問題是國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)所有制的特點所造成的，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在很多不能隨便動用又不能給企業(yè)帶來盈利的資產(chǎn)所導(dǎo)致的，國企企業(yè)的負債主要來自企業(yè)的流動資產(chǎn)。負債使得企業(yè)在缺少良好的經(jīng)營環(huán)境的同時承擔著還利息的壓力。國有企業(yè)資產(chǎn)運行及發(fā)展所受到阻礙，使得企業(yè)內(nèi)部資金管理不得不面對各種困難。國有企業(yè)的不動資產(chǎn)，在快速發(fā)展的經(jīng)濟中導(dǎo)致企業(yè)資金缺乏，固有資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不僅不能再為國有企業(yè)帶來盈利，并且還給企業(yè)帶來了巨大的壓力。二、資金管理制度的加強（一）企業(yè)的資金管理制度。完善的企業(yè)監(jiān)督機制需要加大企業(yè)內(nèi)部對資金管理的監(jiān)控力度。國有企業(yè)內(nèi)部的資金管理存在的問題是日積月累而形成的，為了更

7、好的監(jiān)督企業(yè)的資金管理，一定要確保國有企業(yè)資金信息的真實，政府可以根據(jù)各地區(qū)的經(jīng)驗建立相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)，在此基礎(chǔ)上解決國有企業(yè)資金管理存在的問題，改進國有企業(yè)本身的問題改善國有企業(yè)內(nèi)部資金管理制度。國有企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)督力度要不斷的進行加強。管理層對資金管理工作必須高度的重視。根據(jù)企業(yè)特點和內(nèi)部情況提出符合企業(yè)資金管理的相應(yīng)監(jiān)督體系，拒絕生搬硬套的去學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的管理監(jiān)督實踐，在學(xué)習(xí)它們先進管理體制的同時，對監(jiān)督體制結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展進行改進，使之更加有用。國有企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)先進的管理手段來發(fā)揚企業(yè)的精神，創(chuàng)建優(yōu)秀的資金管理體制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的生命力。（二）減少企業(yè)風(fēng)

8、險管理制度。在國有企業(yè)中，想要最大限度的提高企業(yè)抗風(fēng)險能力必須充分利用市場信息數(shù)據(jù)，進一步加強對企業(yè)資金方面風(fēng)險管理，在國有企業(yè)風(fēng)險投資的時候想要為企業(yè)財務(wù)管理者帶來便利，應(yīng)該對市場行情充分的分析、研究、了解。想要減少企業(yè)投資風(fēng)險可以運用高科技手段對其進行科學(xué)的分析，用最安全的方式分散投資渠道，減少投資風(fēng)險。國有企業(yè)在資金方面增強了資金的運轉(zhuǎn)速度，避免了大量的囤貨。無論是私企還是國有企業(yè)在大數(shù)據(jù)到來的時候，若對信息時代數(shù)據(jù)及時運用就能很好的發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)該建立專門評估部門和職位，制定財務(wù)風(fēng)險政策，減少企業(yè)風(fēng)險為財務(wù)帶來的不便。從根本上降低企業(yè)資金風(fēng)險可以增強企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工的風(fēng)險意識，尤

9、其是國有企業(yè)的資金管理工作人員，不斷的增強他們的風(fēng)險意識。（三）提高資金管理水平。為了增強企業(yè)內(nèi)部資金管理人員對資金的管理力度國有企業(yè)資金管理過程中采取了定期的召開相關(guān)的部門會議的方法，對日常工作出現(xiàn)的問題及時改正。這樣有利于管理人員水平在業(yè)務(wù)管理上提高，最后在培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特點，對其進行專項的培訓(xùn)。在管理中企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)至關(guān)重要。想要徹底的解決國有企業(yè)的資金管理存在的問題，首先要做的就是提高資金管理人員的水平對管理人員進行定期的培訓(xùn)并在培訓(xùn)之后對他們進行考核，并將資金管理部門與會計部門分開，專人專用，確保資金管理人員的專業(yè)性，除此之外，為促進資金管理人員的綜合發(fā)展

10、，國有企業(yè)資金管理部門內(nèi)部也應(yīng)該對資金工作做到實時學(xué)習(xí)。最后為了避免知法犯法的情況，應(yīng)該提高資金管理人員的自我管理意識，做好與資金有關(guān)的法律落實工作。（四）減少管理壓力優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與私營企業(yè)存在明顯的差別，資產(chǎn)管理方面存在的問題使得國有企業(yè)的資金管理困難重重。為了改善這種局面，應(yīng)該堅持實事求是的原則對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的改進并提出具體的解決方案。整理企業(yè)資產(chǎn)，對不盈利的資產(chǎn)進行優(yōu)化與投資，促進它更好的進步。除以上措施之外，國有企業(yè)資金結(jié)構(gòu)還應(yīng)該進行不斷的改進。三、總結(jié)在我國國有企業(yè)資金管理中還存在著很多的不足。比如，當今企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)對資金投入的風(fēng)險意識不強、資金管理者還有待加強他們的專業(yè)管理水平、確實的落實企業(yè)的資金管理制度等。以上這些各種各樣的問題都是現(xiàn)如今國有企業(yè)在發(fā)展過程中必須解決的問題。在國企企業(yè)中，企業(yè)工作的核心是資金合理規(guī)劃，國有企業(yè)中的決策者應(yīng)該加大對資金管理的重視程度，國有企業(yè)內(nèi)部的資金管理體制的完善必須加強企業(yè)