薪酬滿意度及薪酬設(shè)計(jì)調(diào)查問卷1

1、北京市XX公司薪酬滿意度及薪酬設(shè)計(jì)調(diào)查問卷調(diào)查問卷說明：（1）本調(diào)查問卷共有 30 個(gè)問題，問題采用單項(xiàng)選擇的方式，簡(jiǎn)明扼要并易于回答。（2）此份調(diào)查表為匿名填寫，但請(qǐng)您填出有關(guān)您身份特點(diǎn)的其他情況。（3）本調(diào)查問卷中的信息都將嚴(yán)格受到保密，所以您可以放心作答。（4）當(dāng)有超過 50的題目不作回答時(shí)，本問卷將作無(wú)效處理。（5）請(qǐng)您按實(shí)際情況作答。否則將影響調(diào)查結(jié)果。你的職位（請(qǐng)勾選） ：中層干部 一般管理人員 工人入職年限：5 年以下5-10 年 10-20 年 20-30 年 30 年以上你的年齡（請(qǐng)勾選） ：20-30 30-40 40-50 50 以上性別：學(xué)歷程度：中等學(xué)歷 大專 本科

2、研究生您的專業(yè)技術(shù)職務(wù)：初級(jí)職稱 中級(jí)職稱 高級(jí)職稱1. 你對(duì)自己努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是(A) 完全公平 ( B) 基本公平 (C) 不確定 (D) 不公平 (E) 非常不公平2. 以自己的資歷，你對(duì)自己的工資收入(A) 非常滿意 (B) 較滿意 (C) 不確定 (D) 不滿意 (E) 非常不滿意3. 和其他同職位的人相比 , 自己的工資(A) 非常高 (B) 較高 (C) 不確定 (D) 較低 (E) 非常低4. 你對(duì)目前本單位薪酬制度對(duì)員工激勵(lì)性的評(píng)價(jià)是(A) 非常強(qiáng)的激勵(lì) (B) 較強(qiáng)的激勵(lì) (C) 不確定 (D) 激勵(lì)性不夠 (E) 非常差5. 你對(duì)目前本單位薪酬制度公正

3、性和公平性的評(píng)價(jià)是(A) 非常公正和公平 (B) 較公正和公平 (C) 不確定 (D) 不夠公正和公平(E) 完全不夠公正和公平6. 你認(rèn)為你的薪酬與你的職位(A) 非常相稱 (B) 基本相稱 (C) 不確定 (D) 不相稱 (E) 非常不相稱7. 你覺得本單位的分配機(jī)制(A) 從根本上來(lái)說是絕對(duì)公平公正和公開的 (B) 基本上還算公平公正和公開(C) 不確定 (D) 在公平公正和公開性方面，做得較差(E) 在公平公正和公開性方面 ,做得非常差8. 你覺得本單位技術(shù)人員對(duì)他們的薪酬(A) 感到很滿意(B)基本滿意(C)不確定(D)不太滿意(E)非常不滿意9.你覺得本單位高級(jí)管理人員對(duì)他們的薪酬

4、(A) 感到很滿意 (B) 基本滿意 (C) 不確定(D)不太滿意 (E) 非常不滿意10. 你覺得本單位中層管理人員對(duì)他們的薪酬(A) 感到很滿意 (B) 基本滿意 (C)不確定(D)不太滿意 (E) 非常不滿意11. 你覺得本單位基層員工對(duì)他們的薪酬(A) 感到很滿意 (B) 基本滿意 (C)不確定(D)不太滿意 (E) 非常不滿意12你認(rèn)為本單位員工的工資層級(jí)差別(A) 有一定的層級(jí)差別，但非常合理(B) 有一定的層級(jí)差別 , 比較合理(C) 不確定 (D) 層級(jí)差別過大 (小)，不太合理(E) 層級(jí)差別非常大 (小 )，非常不合理 13. 與當(dāng)?shù)氐囊话阆M(fèi)水平相比，員工的基本工資(A)

5、 設(shè)置得非常合理(B)設(shè)置基本合理(C)不確定 (D)較低，不太合理(E) 太低，非常不合理14您認(rèn)為本單位薪酬水平與北京市類似單位薪酬相比較(A) 高出較多 (B) 稍有高出 (C) 基本持平 (D) 稍覺偏低(E) 低出很多 15您認(rèn)為本單位薪酬水平與同行業(yè)類似單位薪酬相比較(A) 高出較多 (B) 稍有高出 (C) 基本持平 (D) 稍覺偏低(E) 低出很多16. 公司銷售提成分配辦法(A) 發(fā)揮了很好的激勵(lì)作用，提高了效益和全體員工收入，應(yīng)堅(jiān)持(B) 銷售提成激勵(lì)效果明顯，但具體政策需要修改完善(C) 我不太確定銷售提成與企業(yè)效益和職工收入有什么關(guān)系(D) 銷售提成只是激勵(lì)了銷售人員的

6、積極性，但從總體上看不夠公平合理(E) 銷售提成的負(fù)面作用太大，弊大于利，應(yīng)廢止17. 公司科研獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法(A) 發(fā)揮了很好的激勵(lì)作用，提高了效益和全體員工收入，應(yīng)堅(jiān)持(B) 科研獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)效果明顯，但具體政策需要修改完善(C) 我不太確定科研獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)效益和職工收入有什么關(guān)系(D) 科研獎(jiǎng)勵(lì)只是激勵(lì)了科研人員的積極性，但從總體上看不夠公平合理(E) 科研獎(jiǎng)勵(lì)的負(fù)面作用太大，弊大于利，應(yīng)廢止 18你覺得本單位中層干部的工作貢獻(xiàn)與他們薪酬、獎(jiǎng)金之間的關(guān)系(A) 中層干部工作貢獻(xiàn)很大，工資獎(jiǎng)金收入較低，在工資關(guān)系方面應(yīng)有較大幅度提高(B) 中層干部工作貢獻(xiàn)較大，工資獎(jiǎng)金收入偏低，在工資關(guān)系方面應(yīng)有

7、一定幅度提高(C) 中層干部工作貢獻(xiàn)一般，工資獎(jiǎng)金收入略低，在工資關(guān)系方面可有一些提升(D) 中層干部工作量較少，工資獎(jiǎng)金收入已經(jīng)不低，在工資關(guān)系方面不必提升(E) 中層干部工作量低于一般員工，工資獎(jiǎng)金收入偏高，在工資關(guān)系方面應(yīng)有降低 19你覺得本單位財(cái)務(wù)人員的工作量與他們薪酬、獎(jiǎng)金之間的關(guān)系(A) 財(cái)務(wù)人員工作量很大，工資獎(jiǎng)金收入較低，在工資關(guān)系方面應(yīng)有較大幅度提高(B) 財(cái)務(wù)人員工作量較大，工資獎(jiǎng)金收入偏低，在工資關(guān)系方面應(yīng)有一定幅度提高(C) 財(cái)務(wù)人員工作量一般，工資獎(jiǎng)金收入略低，在工資關(guān)系方面可有一些提升(D) 財(cái)務(wù)人員工作量較少，工資獎(jiǎng)金收入已經(jīng)不低，在工資關(guān)系方面不必提升(E) 財(cái)

8、務(wù)人員工作量低于其他員工，工資獎(jiǎng)金收入偏高，在工資關(guān)系方面應(yīng)有降低20你覺得公司辦公室工作人員的工作量與他們薪酬、獎(jiǎng)金之間的關(guān)系(A) 辦公室工作人員工作貢獻(xiàn)很大，工資獎(jiǎng)金收入較低，在工資關(guān)系方面應(yīng)有較大幅度 提高(B) 辦公室人員工作量較大，工資獎(jiǎng)金收入偏低，在工資關(guān)系方面應(yīng)有一定幅度提高(D) 辦公室人員工作量較少，工資獎(jiǎng)金收入已經(jīng)不低，在工資關(guān)系方面不必提升(E) 辦公室人員工作量低于其他員工，工資獎(jiǎng)金收入偏高，在工資關(guān)系方面應(yīng)有降低 21你覺得后勤保障員工的工作量與他們薪酬、獎(jiǎng)金之間的關(guān)系(A) 后勤保障人員工作量很大，工資獎(jiǎng)金收入較低，在工資關(guān)系方面應(yīng)有較大幅度提高(B) 后勤保障人

9、員工作量較大，工資獎(jiǎng)金收入偏低，在工資關(guān)系方面應(yīng)有一定幅度提高(C) 后勤保障人員工作量一般，工資獎(jiǎng)金收入略低，在工資關(guān)系方面可有一些提升(D) 后勤保障人員工作量較少，工資獎(jiǎng)金收入已經(jīng)不低，在工資關(guān)系方面不必提升(E) 后勤保障人員工作量低于其他員工，工資獎(jiǎng)金收入偏高，在工資關(guān)系方面應(yīng)有降低 22你覺得公司生產(chǎn)工人的工作量與他們薪酬、獎(jiǎng)金之間的關(guān)系(A) 生產(chǎn)工人工作量很大，工資獎(jiǎng)金收入較低，在工資關(guān)系方面應(yīng)有較大幅度提高(B) 生產(chǎn)工人工作量較大，工資獎(jiǎng)金收入偏低，在工資關(guān)系方面應(yīng)有一定幅度提高(C) 生產(chǎn)工人工作量一般，工資獎(jiǎng)金收入略低，在工資關(guān)系方面可有一些提升(D) 生產(chǎn)工人工作量較

10、少，工資獎(jiǎng)金收入已經(jīng)不低，在工資關(guān)系方面不必提升(E) 生產(chǎn)工人工作量低于其他員工，工資獎(jiǎng)金收入偏高，在工資關(guān)系方面應(yīng)有降低 23你覺得公司老職工與新職工現(xiàn)有工資關(guān)系怎樣并應(yīng)如何調(diào)整(A) 公司現(xiàn)在工資制度較好地平衡了新老職工之間的工作貢獻(xiàn)與工資關(guān)系，應(yīng)堅(jiān)持(B) 公司現(xiàn)在的基本工資制度較好地平衡了新老職工之間的工作貢獻(xiàn)與工資關(guān)系，但獎(jiǎng) 金方面不夠合理，應(yīng)調(diào)整獎(jiǎng)金制度(C) 公司現(xiàn)在的獎(jiǎng)金分配制度較好地平衡了新老職工之間的工作貢獻(xiàn)與工資關(guān)系，但基 本工資方面不夠合理，主要應(yīng)調(diào)整固定工資制度(D) 公司現(xiàn)有工資制度在反映老職工貢獻(xiàn)方面不夠， 應(yīng)在工資關(guān)系方面提升老職工的收 入分配比例(E) 公司

11、現(xiàn)有工資制度在反映新職工貢獻(xiàn)方面不夠，應(yīng)在工資關(guān)系方面提升新職工的收 入分配比例24您認(rèn)為本單位工資結(jié)構(gòu)中固定薪酬與變動(dòng)薪酬(績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬) 設(shè)置怎樣的比例較為合適(固定：變動(dòng))(A) 7：3 (B) 6：4 (C) 5：5 (D) 4：6 (E)3： 7 25您認(rèn)為現(xiàn)階段本單位初入職員工最低工資設(shè)計(jì)大致為多少絕對(duì)金額比較合理(A) 1200元左右(B) 1600元左右 (C) 2000 元左右(D) 2500 元左右(E)3000 元以上26您認(rèn)為本單位工資等級(jí)表幅度(即最高工資與最低工資的倍數(shù))為多少較為科學(xué)合理(A) 3倍左右(B) 5-8 倍 (C) 8-12倍(D) 12-18 倍(

12、E)18 倍以上27您認(rèn)為本單位高級(jí)管理人員與職工平均工資水平保持多少倍的比例關(guān)系較為科學(xué)合理(A) 2-3 倍 (B)3-5 倍 (C)5-8 倍(D) 8-10 倍 (E)10 倍以上28在固定工資部分， 一般又可以再分為反映本人承擔(dān)的崗位職責(zé)部分和反映本人資歷和技 能的部分，分別可將其稱為崗位工資和薪級(jí)工資， 您認(rèn)為二者間設(shè)為怎樣的比例較為合適 位工資：薪級(jí)工資)(A) 7：3(B) 6： 4 (C) 5：5(D) 4：6(E)3：729您認(rèn)為在崗位工資、 薪級(jí)工資的設(shè)計(jì)中， 各級(jí)別工資關(guān)系采用什么樣的比例關(guān)系較為合 適(A) 各級(jí)別間保持相同的絕對(duì)金額級(jí)差(即級(jí)差保持同樣數(shù)值的貨幣工資數(shù)量)(B) 各級(jí)別間保持相同的比例級(jí)差，即等比級(jí)差模式(即級(jí)差保持同樣數(shù)值的百分比)(C) 采用金子塔式的相對(duì)級(jí)差比例模式(即低級(jí)別間級(jí)差較大，高級(jí)別間級(jí)差較小)(D) 采用倒金子塔式的相對(duì)級(jí)差比例模式(即高級(jí)別間級(jí)差較大，低級(jí)別間級(jí)差較小)(E) 棗核型級(jí)差模式(即中間部分級(jí)差較大，