標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建流程及關(guān)注點一、 策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)。策劃準(zhǔn)備階段首先要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，所有相關(guān)的職能部門的主要負(fù)責(zé)人作為成員，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障；成立執(zhí)行小組，由各部門負(fù)責(zé)人、工作人員共同組成，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的具體問題。 制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)來制定推進(jìn)方案，分解落實達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，確保各部門在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中任務(wù)分工明確，順利完成各階段工作目標(biāo)。 關(guān)注點及注意事項建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)最高管理者的大力支持及管理層的配合，因此需要召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化首次會議進(jìn)行策劃準(zhǔn)備及制定相關(guān)目標(biāo)

2、。序號工作步驟負(fù)責(zé)人具體關(guān)注工作內(nèi)容注意事項1領(lǐng)導(dǎo)決策通常為最高管理者作出開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的決定形成制度文件任命安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表形成制度文件成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機構(gòu)分工，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。形成制度文件2成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組（形成制度文件）管理者代表配備資源，包括人力、物力、財力等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評員培訓(xùn)必要時聘請外部培訓(xùn)老師編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案形成實施方案3確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方針，目標(biāo)等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主管負(fù)責(zé)人充分了解、熟悉企業(yè)所在地區(qū)、行業(yè)安全監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求結(jié)合企業(yè)實際情況制定可達(dá)到的目標(biāo)在必要的范圍發(fā)布4安全標(biāo)準(zhǔn)化

3、要素分配及發(fā)布安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主管負(fù)責(zé)人必要時對組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整將各要素的責(zé)任分配落實到各職能部門編制職能分配表識別資源需求，配置必要的資源二、教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全員參與。教育培訓(xùn)首先要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，加強其對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視該項工作，加大推動力度，監(jiān)督檢查執(zhí)行進(jìn)度；其次要解決執(zhí)行部門、人員操作的問題，培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn)的具體條款要求是什么，本部門、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作，如何將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合。同時，要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)

4、文件和知識，加強全員參與度，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識和關(guān)鍵問題。 關(guān)注點及注意事項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實際情況，對公司全員進(jìn)行培訓(xùn)。序號培訓(xùn)對象關(guān)注點及注意事項1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組成員需進(jìn)行本企業(yè)所在地相關(guān)安全監(jiān)管部門下發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案及考評方案的系統(tǒng)性培訓(xùn)，掌握達(dá)標(biāo)考核方法和要求；或者企業(yè)高層及管理層采取自學(xué)的方式學(xué)習(xí)相關(guān)方案。2各部門管理人員、技術(shù)人員、班組長以上人員及專職（兼職）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員集中進(jìn)行相關(guān)方案

5、的系統(tǒng)性的培訓(xùn)，理解分配要素的主要內(nèi)容、用途和實施，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化賦予本部門（負(fù)責(zé)人）的職責(zé)。3基層員工應(yīng)進(jìn)行相關(guān)方案的系統(tǒng)性培訓(xùn)，理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化賦予員工的職責(zé)，基本掌握本崗位（作業(yè)）危險，有害因素辨識和安全檢查表（其他檢查方案均可）的應(yīng)用。4各部門管理人員、標(biāo)準(zhǔn)化工作人員及班組長在安全活動月或每周安全活動日期間進(jìn)行組員的安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳與培訓(xùn)。5進(jìn)行培訓(xùn)效果評價，舉行全員培訓(xùn)考試并形成效果評價報告。三、現(xiàn)狀梳理。對照相應(yīng)專業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)（或評分細(xì)則），對企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷；對于發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任部門

6、、定措施、定時間、定資金，及時進(jìn)行整改并驗證整改效果?，F(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對性依據(jù)。 企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)地位、工藝特點及現(xiàn)狀摸底結(jié)果等因素及時調(diào)整達(dá)標(biāo)目標(biāo)，注重建設(shè)過程，真實有效可靠，不可盲目一味追求達(dá)標(biāo)等級。 關(guān)注點及注意事項企業(yè)應(yīng)該對照相應(yīng)行業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)（或相應(yīng)評分細(xì)則），對自身安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行修正，在現(xiàn)狀梳理過程中發(fā)現(xiàn)“不符合”項。通過梳理過程，對企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷，現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對性依據(jù)。 （1） 整理歸納日常安全生

7、產(chǎn)管理工作，包括安全生產(chǎn)管理的制度文件、記錄表單、統(tǒng)計表單及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)控制措施等。充分對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底； （2） 與相應(yīng)行業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)（或評分細(xì)則）進(jìn)行對照，評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作難度及工作量； （3） 結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進(jìn)行查缺補漏，缺少的及時補充，已有但不滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求的及時進(jìn)行修訂，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并驗證結(jié)果； （4） 形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化修正方案，持續(xù)改進(jìn)。四、管理文件制修訂。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對安全管理制度、操作規(guī)程等要求，核心在其內(nèi)容的符合性和有效性，而不是對其名稱和格式的要求。企業(yè)要對照評定標(biāo)準(zhǔn)，對主要安全管理文件進(jìn)行梳理，結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確判斷

8、管理文件亟待加強和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有關(guān)文件的制修訂計劃；以各部門為主，自行對相關(guān)文件進(jìn)行制修訂，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組對管理文件進(jìn)行把關(guān)。關(guān)注點及注意事項企業(yè)應(yīng)該按照本企業(yè)適用的行業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)（或評分細(xì)則）對應(yīng)的一級要素和二級要素進(jìn)行分析，整理要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)自身行業(yè)及地區(qū)所屬的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對照，完善公司的管理文件。（1）編制完成公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（2）程序性文件編制，依靠文件控制各部門標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程     制定標(biāo)準(zhǔn)化管理文件編寫計劃并在小組內(nèi)分工      就文件的格式

9、，內(nèi)容和支持性文件以及記錄（表）格式化，審批，發(fā)布等程序文件應(yīng)予以明確規(guī)定（3）執(zhí)行性文件編制     確定所有涉及標(biāo)準(zhǔn)化的文件清單，建立企業(yè)制度與評定標(biāo)準(zhǔn)（或評分細(xì)則）要求的至少50余項規(guī)章制度的對照表     設(shè)計出管理制度，操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和記錄（表）的形式（4）各部門配備文件管理員（或兼職），在評審時可出具。五、實施運行及整改。根據(jù)制修訂后的安全管理文件，企業(yè)要在日常工作中進(jìn)行實際運行。根據(jù)運行情況，對照評定標(biāo)準(zhǔn)的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改及完善。關(guān)注點及注意事項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施措

10、施就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)，加強安全生產(chǎn)工作，使人、機、物、環(huán)形成良好循環(huán)。 首先可進(jìn)行試運行或者制度文件試行： （1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案文件，使各部門人員明確自身職責(zé)，該怎么做，如何做 （2）試運行前的準(zhǔn)備工作     檢查各部門協(xié)調(diào)的資源配置     加強宣傳     增加現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)識（標(biāo)準(zhǔn)化方面）     制定完整的運行計劃 （3）下達(dá)實施運行計劃，宣布進(jìn)行安全生產(chǎn)

11、標(biāo)準(zhǔn)化試運行 （4）對試運行符合性進(jìn)行檢查，提出糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)并對效果進(jìn)行評估然后進(jìn)行正常實施及運行保持（1）下達(dá)計劃，正式實施運行（2）內(nèi)部對實施效果進(jìn)行交流溝通在正式運行階段，需要企業(yè)不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，采取有效措施為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開路，同時應(yīng)該從基礎(chǔ)工作抓起，加強硬件和軟件建設(shè)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情。在具體的實施過程當(dāng)中要有完整的運行，更改，宣傳等等記錄表單。 六、企業(yè)自評。企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行一段時間后，依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評定工作。企業(yè)對自主評定中

12、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，整改完畢后，著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審申請材料。 （1）成立自評機構(gòu)企業(yè)應(yīng)成立專門的自評機構(gòu)，應(yīng)按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時使用的本行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評審。企業(yè)自評也可以邀請專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)提供支持。 （2）制定自評計劃，發(fā)現(xiàn)問題并整改 結(jié)合企業(yè)實際情況制定自評計劃，根據(jù)計劃開展自評工作。針對自評過程中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改計劃及整改措施，并進(jìn)行記錄。整改完成后，繼續(xù)按照評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新自評，循序漸進(jìn)，不斷完善。 （3）形成自評報告 自評完成應(yīng)形成自評報告，整改計劃表及扣分匯總表。企業(yè)在自評材料中，應(yīng)盡可能將每項考評內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述，應(yīng)能通過申請材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況； （4）確定擬申請的等級，申請外部評審 根據(jù)自評結(jié)果確定擬申請的等級，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審?fù)扑]手續(xù)后，正式向相應(yīng)評審組織單位遞交評審申請。七、評審申請。企業(yè)要通過冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)完成評審申請工作。具體辦法，請與相關(guān)安全監(jiān)管部門或評審組織單位聯(lián)系，在安全監(jiān)管部門網(wǎng)站上完成。企業(yè)在自評材料中，應(yīng)當(dāng)將每項考評內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述，要通過申請材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；根據(jù)自評結(jié)果確定擬申請的等級，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審?fù)扑]手續(xù)后，正式向相應(yīng)的評審組織單位（承擔(dān)評