成本控制部年度工作總結(jié)

1、成本部工作總結(jié)（2012 年度）公司領(lǐng)導(dǎo)：2012 年已經(jīng)過去，回顧一年的工作，感覺很充實(shí)，開春以來，根據(jù)公司精神，對(duì)于本年 度的工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績，當(dāng)然也存 在一定的不足 , 現(xiàn)對(duì)于工作情況進(jìn)行了梳理與總結(jié)，具體如下：一、 主要工作內(nèi)容1 、 制度建設(shè) 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司成本管理力度，實(shí)行全員參與、歸口分級(jí)、全過程管理，春節(jié)一過組 織相關(guān)部門進(jìn)行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理， 建立房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責(zé)任制度 ， 下發(fā)了工程清算規(guī)范 ，對(duì)于預(yù)結(jié)算編制及審核流程 、工程割算管理流程 、工程扣款 流程、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范根據(jù)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了修訂，并與

2、各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行 了討論確定，下一步工作中進(jìn)一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入開 展打下基礎(chǔ)。2 、 項(xiàng)目前期測算 配合相關(guān)部門對(duì)于柳疃銀行項(xiàng)目、東西丁項(xiàng)目、濰坊凱悅大廈、東隅項(xiàng)目、中莊項(xiàng)目進(jìn) 行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進(jìn)行了深入討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提 供了依據(jù)，對(duì)于西區(qū)商業(yè)進(jìn)行了按照獨(dú)立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進(jìn)行了基礎(chǔ)形式比較，最 終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約20 萬元, 估算階段目標(biāo)成本完成率 100%。3 、 合同及招標(biāo)管理情況? 根據(jù)招標(biāo)委員會(huì)管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐 廳家具、公共家具、音響設(shè)

3、備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴 會(huì)廳隔斷的招標(biāo)，參與了招標(biāo)、議標(biāo)、商務(wù)談判及合同簽訂；配合相關(guān)部門進(jìn)行了辦公樓裝 修、柳疃暖氣管道、時(shí)代廣場暖氣管道及時(shí)代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。? 對(duì)于佳樂家超市補(bǔ)充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進(jìn)行了多次談判，對(duì)于各種條款據(jù)理 力爭，最大限度的為公司爭取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對(duì)于需互相分?jǐn)偟氖┕ろ?xiàng)目于中 百集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行溝通，已初步達(dá)成協(xié)議；配合昌邑公司與房管局測繪部門進(jìn)行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂家部分、超市自留部 分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。4 、 工程投標(biāo)管理? 配合苗木公司進(jìn)行多次投標(biāo)，

4、其中富昌街綠化工程時(shí)間短，任務(wù)重，在投標(biāo)過程中結(jié) 合成本加利潤的原則， 與苗木公司對(duì)于成本進(jìn)行了詳細(xì)核算， 根據(jù)確定的成本加上合理利潤， 最終 769 萬中標(biāo)，投標(biāo)過程中充分運(yùn)用了工程的不平衡報(bào)價(jià)， 在總價(jià)不變的情況下對(duì)于土方、 苗木工程量易增加的項(xiàng)目提高單價(jià)，對(duì)于鋪裝、安裝等工程量變動(dòng)不大的項(xiàng)目降低單價(jià)，通 過這種方式為公司爭取額外利潤約 20 萬元，同時(shí)根據(jù)公司先算后干的原則， 工程中標(biāo)后與苗 木公司進(jìn)行了目標(biāo)成本的確定，施工過程中通過公開招標(biāo)、議標(biāo)方式圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行了施 工成本的過程控制，合理控制了成本，達(dá)到了公司預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工 作任務(wù)。? 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排， 配合建

5、筑公司進(jìn)行了黃金大廈工程的投標(biāo)工作， 并負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制， 由于工程面積較大，工藝復(fù)雜，項(xiàng)目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時(shí)間緊， 任務(wù)重， 部門全體人員加班加點(diǎn)， 奮戰(zhàn)半個(gè)月， 按期完成了標(biāo)書的編制工作， 并以 9698 萬元 中標(biāo)，達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。5 、 施工階段成本的動(dòng)態(tài)控制情況? 工程預(yù)算管理完成了昌邑東苑派出所辦公樓預(yù)算461 萬元，辦公樓預(yù)算 209 萬元，昌邑市海澳電氣有限公司的車間、宿舍樓安裝工程預(yù)算7338 萬元，三利本諾 1#酰氯車間 599 萬元，上述預(yù)算總值 8607 萬元。? 工程割算管理 嚴(yán)格根據(jù)工程形象進(jìn)度、合同條

6、款、變更、簽證及材料批價(jià)單進(jìn)行割算審核， 時(shí)代廣 場西區(qū) 1 8#及沿街商業(yè)附屬工程，中央商務(wù)西區(qū) 1#、2#及地下車庫工程，東付貴和苑 1-2# 及沿街商業(yè)及附屬工程，時(shí)代廣場北區(qū)12#、商務(wù)樓、酒店、超市、 1# 高層等工程的土建安裝割算進(jìn)行審核， 累計(jì)工程割算申報(bào)值為 8855.77 萬元，審核值為 6280 萬元，核減值 2575.77 萬元，審減率為 41%；? 工程變更及簽證審核 配合分公司進(jìn)行了工程變更的審核，從成本角度合理確認(rèn)其可行性；進(jìn)行了大量工程經(jīng) 濟(jì)簽證的審核， 合理確認(rèn)其費(fèi)用歸屬及經(jīng)濟(jì)合理性； 對(duì)于一些施工做法與項(xiàng)目部進(jìn)行了討論， 從成本角度提出意見。6 、 竣工結(jié)算審

7、核? 濰坊公司 濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時(shí)等種種原因造成時(shí)間較 長，在審計(jì)過程中協(xié)同濰坊公司與審計(jì)公司及監(jiān)理公司進(jìn)行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量 的完成審計(jì)工作，采取了以下措施：1 、2 、3 、 要求圍繞四個(gè)統(tǒng)一進(jìn)行審計(jì)：即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對(duì)于各審計(jì)單位 提出的疑問由濰坊公司牽頭，成本部、審計(jì)公司及對(duì)于竣工圖紙組織到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于 不清晰的進(jìn)行現(xiàn)場測量，要統(tǒng)一、材料價(jià)格要統(tǒng)一、定額子目套項(xiàng)要統(tǒng)一。 監(jiān)理公司參與， 共同討論答復(fù)。 圖紙有未施工的扣出來，做到工程量準(zhǔn)確無誤。經(jīng)過各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計(jì)完畢，工程原報(bào)值為 22986 萬元

8、，基本確定 值為 20010 萬元，審減值 2976 萬元，審減率為 15%，下一步進(jìn)一步的內(nèi)審， 合理確定審定值。? 昌邑公司1 、已審計(jì)完畢的工程 已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時(shí)代廣場3# 8# 附屬土建安裝工程共計(jì)造價(jià)218.36 萬元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報(bào)價(jià) 1434.08 萬元，審定值 1279.27 萬元，審 減額 154.81 萬元，審計(jì)完成新天地 10#樓，土建造價(jià) 251.4 萬元，怡景華庭綜合樓 300.94 萬元，新天地 11#樓審計(jì)值 250.86 萬元，審計(jì)總值為 2318.83 萬元，審減率 22%。2 、已基本完成的工程時(shí)代廣場北區(qū) 4#安裝工程、新

9、天地 10#沿街土建工程、時(shí)代廣場西區(qū) 3#、4#、沿街土建 工程、新天地 12#、沿街及附屬土建工程、新天地 11#沿街土建工程、時(shí)代廣場西區(qū) 5#、6#、 沿街土建工程、 時(shí)代廣場西區(qū) 7#、8#、沿街土建工程、 時(shí)代廣場西區(qū) 3#-8# 及沿街安裝工程、 新天地 11#、 12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報(bào)值8868 萬元，工程量已審計(jì)完畢，但有些爭議，資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報(bào)告。3 、 正在審計(jì)的工程 時(shí)代廣場北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時(shí)代廣場北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地 10#及沿街安裝工程及附屬、時(shí)代廣場西區(qū)2# 地下車庫土建工程、時(shí)代廣場北區(qū)超市消防空調(diào)安

10、裝工程、時(shí)代廣場北區(qū)商場空調(diào)冷卻塔安裝工程、時(shí)代廣場北區(qū)三層商場土建工程及附屬，這些工程原報(bào)值 5945.39 萬元，由于提報(bào)時(shí)間 晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計(jì)，預(yù)計(jì)春節(jié)前審計(jì)完畢。? 分包工程測量對(duì)已完工工程進(jìn)行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗300012.44 元，鋼結(jié)構(gòu)雨棚 131765.87 元，鏤空裝飾鋼架 45352.26 元，雕花鋁板框架 180646.71 元，鋼結(jié)構(gòu)樓梯 333732.8 元，鋼結(jié)構(gòu)扶手 23448 元，鋼結(jié)構(gòu)房 139335.61 元，雨 棚鋁板 217413.89 元，部分石材 196079.64 元，文化墻 57322.79 元，玻璃

11、護(hù)欄 78856.56 元， 防火墻 151413.63 元，玫瑰金地彈門 19339.81 元，不銹鋼地彈門 42811.603 元，冷庫貨架37907.4 元，倉庫貨架 52023.24 元，儲(chǔ)物箱 8687.07 元，倉庫環(huán)氧地坪 8328.96 元，超市防 火門41389.45 元酒店海鮮池 252806 元，酒店弱電綜合布線 315000 元，酒店零星工程量 494417.23 元， 酒店音響及視頻顯示系統(tǒng)設(shè)備 796106.05 元，宴會(huì)廳網(wǎng)架工程 2721948.1 元， 酒店石材幕墻 2617540.91 元，共計(jì) 926.37 萬元。綜上所述，審計(jì)總值為 23254 萬元。7

12、 、 資金計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目部提供的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了年度、半年、季度及月度資金計(jì)劃的編制，根據(jù) 根據(jù)公司需要及工程進(jìn)度計(jì)劃的變化及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。8 、 員工培訓(xùn) 今年開春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對(duì)于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本 管理進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。為了加強(qiáng)成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯(lián)系，組織建筑公司王建 芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團(tuán)公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進(jìn)行了多次培 訓(xùn)，取得了一定的成效。9 、 其他工作 制定部門工作目標(biāo)及計(jì)劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn)，配 合其他部門進(jìn)行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)

13、，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面 針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：1 、工作計(jì)劃性措施性要加強(qiáng)，對(duì)今后的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致, 要有計(jì)劃性 ,措施要到位， 抓好制度與流程建設(shè)， 嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程， 同時(shí)要進(jìn)一 步進(jìn)行深化。2 、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)， 下一步嚴(yán)格控制施工階段各種變更、 簽證及材料價(jià)格 的審核，合理確定其費(fèi)用歸屬及核算，并進(jìn)行原因分析，不要在同一個(gè)地方再次跌倒。3 、結(jié)算報(bào)告要由系統(tǒng)的分析， 工程清算要到位， 不能流于形式， 下一步要認(rèn)真細(xì)致的完 成竣工結(jié)算的審核， 要圖紙、

14、 變更與現(xiàn)場情況相結(jié)合， 要抓好咨詢單位監(jiān)控， 做到結(jié)算準(zhǔn)確， 分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗(yàn)，做好工程清算。4 、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門業(yè)務(wù)方面的審核工作， 配合相關(guān)部門做好合 同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。5 、加強(qiáng)成本的主動(dòng)控制， 要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新， 要注意價(jià)值工程的應(yīng) 用，根據(jù)公司不同項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對(duì)產(chǎn)品的功能分析，達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，以最低 的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學(xué)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。6 、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計(jì)事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕 人才，為公司的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。2012 年度的工作有成績也有不足

15、，在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致， 加強(qiáng)工程成本的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡 可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，達(dá)到有效控制成本的目的，降低公 司的市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化 。成本控制部2012/12/10 篇二：成本控制部 2010 年年度工作總結(jié) 成本控制部年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間 2010 年已經(jīng)過去， 我的工作歷程又走過了一個(gè)階段性的跨越。 幾個(gè)月的時(shí)間就在 這彈指一揮間毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。下面我 著重從工程、 預(yù)結(jié)算、 材料采購、 工程招投標(biāo)、 合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)

16、驗(yàn)和教訓(xùn)。一、部門建設(shè)方面主要指標(biāo)： 我部門按公司規(guī)定的時(shí)間完成了本部門的各項(xiàng)制度制定，因公司年底事情太多，待公司 在年后安排時(shí)間討論定稿。（一）工程招標(biāo)、合同、報(bào)建方面主要工作： 1 、 成立海珂實(shí)業(yè)招標(biāo)評(píng)委小組。 今年 7 月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)辦與成本 控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同 管理制度等相關(guān)制度。2 、 加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。 正在修訂的 招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 ，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中， 為了更好、更完善的實(shí)施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。3 、 加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍? 、 通過審核檢查，招標(biāo)辦針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)

17、領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問題，本部門采 取了一些措施： 1、是強(qiáng)制推行工程量清單； 2 推行現(xiàn)場比選評(píng)標(biāo)法； 3 是嚴(yán)格招標(biāo)人資格審 查及入圍條件，規(guī)定投標(biāo)人不得少于 3-5 家，擴(kuò)大競爭范圍； 4 是在評(píng)標(biāo)中增加對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目 經(jīng)理提問考評(píng)的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預(yù)防招投標(biāo)失信違法行 為的作用。5 、 加強(qiáng)招標(biāo)宣傳力度7 、 本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作7.1 簽定各施工、供貨合同；7.1.1 本年度簽訂施工及物資采購合同共 81 份，其中海珂三千城項(xiàng)目 52 份，東林工業(yè) 園 7 份，虹源辦公樓裝修及辦公設(shè)備采購 8 份；7.1.2 海珂三千城項(xiàng)目 a

18、標(biāo)段總承包合同， 暫定合同價(jià)： 36000000.00 元，合同工期 420 天；7.1.3 海珂三千城項(xiàng)目 b 標(biāo)段總承包合同， 暫定合同價(jià)： 70000000.00 元，合同工期 520 天；7.1.4 海珂三千城項(xiàng)目監(jiān)理合同，暫定合同價(jià)： 867640.14 元；7.1.5 海 珂 三 千 城 項(xiàng) 目 土 石 方 施 工 合 同 ：（ 14 標(biāo) 段 ） 暫 定 合 同 價(jià) ： 2964700*4=11858800.00 元；7.1.6 海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價(jià)： 558541.00 元，裝修暫定合同 價(jià)： 103 萬元；7.1.7 海珂三千城項(xiàng)目消防合同，暫定合同價(jià)：

19、385 萬元；7.1.8 商品混凝土供銷合同，暫定合同價(jià) 2600 萬元；7.1.9 海珂辦公樓辦公設(shè)備采購合同。7.1.10 海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè) 管理招標(biāo)； 本年度合同違約共 1 起；主要原因?yàn)椋?華地公司中標(biāo)做我公司高邊坡治理工程， 合同簽定后組織施工不力，故解除合同。8 、三千城項(xiàng)目報(bào)建方面；因市重建辦費(fèi)用減免問題分別于 2010 年 11 月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目一 期， 1#、 2#樓及地下室的報(bào)建工作，目前二期因設(shè)計(jì)與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié) 調(diào)審查辦理中。 2010 年 12 月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的虹源土地變性

20、，三千城土地分宗 等相關(guān)報(bào)批手續(xù)。（三）、工程預(yù)結(jié)算及收方計(jì)量： 配合三千城項(xiàng)目部在要求時(shí)間內(nèi)完成工程計(jì)量收方工作； 做好各項(xiàng)工程的預(yù)、 決算工作；1 、成本控制部成立至今審核結(jié)算共 21 份；報(bào)審總金額為 7804545.26 元，審定總金額為 6533097.03 元，審減金額 1271448.23 元，審減率為 16.29%（部分工程為合包干價(jià)） 。審核的 主要項(xiàng)目有：（1）海珂虹源辦公樓裝修工程結(jié)算：施工單位報(bào)審結(jié)算金額670681.31 元；審定金額600727.34 元；審減金額 69953.97 元；（2）海珂三千城項(xiàng)目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪） ，報(bào)審金額為 1428319.7

21、1 元，審定金 額為 1206165.82 元，審減金額為 222153.89 元。（ 3）海珂三千城項(xiàng)目，土石方二標(biāo)工程（張勇） ，報(bào)審金額為 683392.69 元，審核金額 為 519800.64 元，審減金額為 163592.06 元。（4） 2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報(bào)審金額為 1472173.80 元，審核金額為 1119771.55 元，審減金額為 352402.15 元。（5） 三標(biāo)段土石方工程，報(bào)審金額： 918708.23 元，現(xiàn)初步審核金額為： 520694.65 元， 審減金額為： 398013.58 元。2 、本年度編制工程量清單、控制價(jià)

22、、分包項(xiàng)目定價(jià)主要有： （1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項(xiàng)目定價(jià)； （2）、九寨溝路基處理項(xiàng)目定價(jià)；（3）、海珂新辦公樓裝修項(xiàng)目定價(jià)；（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價(jià)；（5）、海珂三千城工程項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢；（6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。3 、完成海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目各標(biāo)段及各分包項(xiàng)目的收方、 計(jì)量工作， 并作好現(xiàn)場原始記 錄的收集整理工作，共計(jì) 102 份。4 、完成各標(biāo)段的計(jì)量、計(jì)價(jià)及進(jìn)度審核。（四）、物資采購、詢價(jià)方面主要指標(biāo)： 本年度完成的主要采購項(xiàng)目有：1 、 海珂辦公樓辦公用品、設(shè)備詢價(jià)、采購；2 、 海珂三千城售房部辦公用品、設(shè)備詢價(jià)、采購；3 、

23、海珂三千城項(xiàng)目部分物資詢價(jià)、采購；4 、 海珂三千城項(xiàng)目甲定價(jià)材料、甲供材料詢價(jià)、采購；5 、 東林工業(yè)園物資采購；采購等工作。（五）. 項(xiàng)目前期的預(yù)結(jié)算工作未能及時(shí)跟進(jìn)1 、按照正常的施工程序， 工程正式破土動(dòng)工之前， 必須有一套基本準(zhǔn)確和完善的施工圖 紙。使預(yù)算能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目情況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的材料分析和整體材料計(jì)劃的提交，便于材料 能按計(jì)劃招標(biāo)或采購，為各分項(xiàng)工程承包價(jià)格的確定奠定基礎(chǔ)。海珂三千城項(xiàng)目前期已經(jīng)全 面開工了，項(xiàng)目總體圖紙還有些部分未設(shè)計(jì)完畢，造成預(yù)算各方面工作的滯后，項(xiàng)目材料總 體用量計(jì)劃無法及時(shí)提交， 工程總造價(jià)預(yù)算不能及時(shí)完成， 造成了項(xiàng)目施工初期在工程質(zhì)量、 工程造價(jià)、

24、工程進(jìn)度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發(fā)的工程項(xiàng)目，前期 的工作必須充分，準(zhǔn)備工作要扎實(shí)，按照建設(shè)程序科學(xué)實(shí)施。（六）. 預(yù)算部門存在的問題1 、 預(yù)算人員工作主動(dòng)性不夠，說一說，動(dòng)一動(dòng)2 、工程預(yù)算工作要求預(yù)算人員一定要密切聯(lián)系實(shí)際， 能夠緊跟工程的節(jié)奏， 在施工過程 中將預(yù)算定額與實(shí)際現(xiàn)場施工情況相結(jié)合，才能使預(yù)算和結(jié)算更加真實(shí)的反映工程狀況，從 而達(dá)到節(jié)約成本的目的，在這些方面我們的預(yù)算人員的工作缺乏主動(dòng)性，缺乏吃苦耐勞的精 神，在與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合上還有待提高。3 、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足， 許多情況下施工單位所報(bào)的材料計(jì)劃， 預(yù)算人員往往不知道情況。缺

25、乏主動(dòng)溝通意識(shí)。4 、成控部內(nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象， 往往會(huì)出現(xiàn)我行我素， 各自為政的情況， 各專業(yè) 之間結(jié)合不夠緊密。5 、參與行業(yè)交流的機(jī)會(huì)少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。6 、部門之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。參與管理預(yù)見性不強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)不足。（七）、預(yù)結(jié)算管理上存在的問題：篇三：成本控制部工作總結(jié)成本控制部 2012 年度工作總結(jié)2012 年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員， 我們部門主要工作是負(fù)責(zé)公司合同的簽 訂、材料的采購詢價(jià)及圖紙的預(yù)算與結(jié)算 , 與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價(jià)格 , 承擔(dān)著公司 的經(jīng)濟(jì)的成本控制，是公司經(jīng)濟(jì)管理的主要部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老員工的

26、幫 助下，很快對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng) 了工作，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將 2012 年度工作總結(jié)及 2013 年的工作打算 匯報(bào)如下：一、 2012 年的工作總結(jié) 切實(shí)做好公司各類合同文件草擬及會(huì)簽工作。對(duì)合同條款做到認(rèn)真審核，對(duì)各項(xiàng)工程報(bào) 價(jià)的量、價(jià)審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對(duì)工程進(jìn)行 全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項(xiàng)目工程安全有序施工，資 金使用準(zhǔn)確、安全和有效。2 、認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)工程預(yù)算、結(jié)算。我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段： 第一階段：工程開工前按圖紙進(jìn)行工程預(yù)算，為

27、公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù)額，物料 供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；第二階段：工程施工過程中對(duì)超出施工圖紙的施工項(xiàng)目及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測算做好簽證記 錄，同時(shí)力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī) 定的工程付款節(jié)奏對(duì)各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)； 第三階段：工程施工結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的工程造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影 響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費(fèi)用。此外要參與一 些分項(xiàng)的合同的洽談，3 、認(rèn)真做好各施工單位工程款項(xiàng)的的審核工作。 加強(qiáng)了施工過程的動(dòng)態(tài)跟蹤， 對(duì)各項(xiàng)合 同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對(duì)；工程

28、進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做 到認(rèn)真仔細(xì)，并認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。4 、加強(qiáng)了施工新工藝、 新材料的了解學(xué)習(xí)， 掌握和了解市場情況、 熟悉各方面需求的工 程造價(jià)信息，并多渠道收集其材料變化信息，對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)。5 、切實(shí)做好與其他部門同事的溝通， 堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則， 提高事情處理 的效率。二、2013年度的工作打算 在今后的工作中，一是更加認(rèn)真做好各項(xiàng)預(yù)（結(jié)）算及報(bào)價(jià)審核，合同會(huì)簽工作。二是 加強(qiáng)與各單位往來的工作聯(lián)系，認(rèn)真做好各工程項(xiàng)目施工記要、變更通知、變更簽證等資料 的收集整理歸檔工作，確保資

29、料完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。三是要加強(qiáng)市場調(diào)研，多渠 道掌握市場變化，為公司預(yù)（結(jié)）算提供有效、快捷的信息資料。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 不斷提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力；改正 不足，揚(yáng)長避短，不斷地完善自我；愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī) 范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭取更大的成績。最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對(duì) 本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正，謝謝2012年 12 月 31 日篇四：成本控制部關(guān)于 2012 年半年度工作總結(jié) 泗陽豐源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本控制部關(guān)于 2012 年半年度工作總結(jié)

30、及下半年度工作計(jì)劃及建議 成本控制部在同事的幫助、 領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下， 嚴(yán)格要求， 認(rèn)真審核， 加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標(biāo)準(zhǔn)化流程已基本熟悉，雖然操作中還 存在很多問題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項(xiàng)工作一定會(huì)完 善起來。一、首先說說成本控制部成立以來經(jīng)手的主要工作；（一）工程預(yù)結(jié)算審核 負(fù)責(zé)日常零星施工前的預(yù)算審核，新項(xiàng)目開工前的施工圖結(jié)算工作，已完工工程的結(jié)算 手續(xù)辦理工作。雖然成本控制部現(xiàn)在只有一人，但對(duì)每一份施工前的預(yù)算書都認(rèn)真審核，去 除多余的水分；上半年度經(jīng)手的主要零星預(yù)算有：巴黎都市：1、門前瀝青道路審核； 2、小區(qū)廣

31、場自來水管道安裝預(yù)算； 3、通信零星工程的預(yù)算審核。羅馬都市： 1、施工用配電房的 審核； 2、圍棋及現(xiàn)場大門及大門處道路硬化； 3、羅馬試樁報(bào)價(jià)審核；（二）日常簽證聯(lián)系單的審核 由于泗陽巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上 都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復(fù)變更的情況始終存在，設(shè)計(jì)上的反復(fù)變 更直接導(dǎo)致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復(fù)雜，要求成本控制部人員要 耐心認(rèn)真的完成每一份設(shè)計(jì)變更。（三）部門資料管理 資料管理這塊主要是各種合同文件、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、預(yù)結(jié)算資料的收 集，分類及歸檔，確保檔

32、案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心 及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。（四）工程進(jìn)度款的支付 根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合 同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工 作。（五）合同管理 前期主要進(jìn)行合同臺(tái)賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個(gè)對(duì)成本 控制確實(shí)很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴(yán)重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核 工作。（六）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 從網(wǎng)上下載成本控制類的資料，學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法，了解材

33、料價(jià)格，學(xué)習(xí)浙 江定額、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。（七）日、周、月計(jì)劃的上報(bào) 為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的 提交。二、 2012年下半年工作計(jì)劃和合理化建議1 、下半年工作計(jì)劃 加強(qiáng)目標(biāo)成本的控制，下半年度主要按照中心下發(fā)的目標(biāo)成本，對(duì)新開工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo) 成本動(dòng)態(tài)控制，下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌， 巴黎都市一期 a 組團(tuán)三棟多層和商業(yè) 1#樓竣工結(jié) 算，精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作。羅馬都 市大賣場、 教堂、及一號(hào)地塊 5 棟高層開工， 各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核， 施工圖結(jié)算一系列工作的開展。2 、對(duì)下半年成本控制工作提出

34、的建議 設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重，設(shè)計(jì)優(yōu)化（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格）和整合是成本管控 龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位，明確簽訂對(duì)于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤 的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí)，必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì) 部設(shè)計(jì)缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期 合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交 通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀的處理、資源的利 用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些 設(shè)計(jì)指標(biāo)）對(duì)成本的影響巨大。針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的 現(xiàn)象，必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更 費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金） 。正式的施工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目標(biāo)成本，比方說，設(shè)計(jì)的門窗比較大，那門窗工程的目 標(biāo)成本很有可能就會(huì)超過目標(biāo)控制成本，外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。3 、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致， 成本控制部工作已經(jīng)開展， 中心也把很多工作任務(wù)下 放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問題就顯現(xiàn)出來，希望下半年度，這個(gè)問題集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠 給予協(xié)調(diào)解決。4 、設(shè)計(jì)變更下