設(shè)計院生產(chǎn)產(chǎn)值分配辦法

1、產(chǎn)值分配（暫行）管理辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)院生產(chǎn)管理工作，推進(jìn)細(xì)化管理與量化考核，完 善、規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)值考核分配制度和辦法， 提高生產(chǎn)人員工作積極性和 主動性，保證生產(chǎn)工作順利、高效運(yùn)行，特制訂本辦法：一、產(chǎn)值統(tǒng)計方法項目產(chǎn)值由經(jīng)營產(chǎn)值、設(shè)計產(chǎn)值、服務(wù)產(chǎn)值、管理產(chǎn)值、項目調(diào) 節(jié)產(chǎn)值和其他分前支出產(chǎn)值六部分組成。 其中經(jīng)營產(chǎn)值占 20%、服務(wù) 和修改產(chǎn)值原則上占 8%、管理產(chǎn)值占 5%，項目調(diào)節(jié)產(chǎn)值主要針對收 費明顯不均的項目由院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與院領(lǐng)導(dǎo)、所領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。（一）設(shè)計類合同設(shè)計類合同包括咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、項目管理合同，其產(chǎn)值（Q） =（項目合同額（C）-分前支出產(chǎn)值-項目調(diào)節(jié)產(chǎn)值）* （1-

2、經(jīng)營產(chǎn)值 20%-服務(wù)、修改產(chǎn)值 8%-管理產(chǎn)值 5%）。（二）工程總承包合同設(shè)備總承包合同暫按 25%折算，土建總承包暫按 10%折算，計算 方法同上。（三）前期產(chǎn)值統(tǒng)計1、未中標(biāo)項目和配合經(jīng)營前期工作產(chǎn)值補(bǔ)償對于未中標(biāo)的項目方案， 根據(jù)方案的設(shè)計深度和工作量按項目投 標(biāo)工程設(shè)計報價的1%5%對設(shè)計人員進(jìn)行產(chǎn)值補(bǔ)償，并將產(chǎn)值直接 分配給相關(guān)方案設(shè)計人員， 具體補(bǔ)償比例項目主師提出申請 （附件 1）， 經(jīng)經(jīng)營總負(fù)責(zé)人、院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程所所長（生產(chǎn)副所長）協(xié)商， 報工程院院長簽字批準(zhǔn)； 配合經(jīng)營前期工作產(chǎn)值由項目主師或主創(chuàng)人 員提出申請（附件 1 ），經(jīng)經(jīng)營總負(fù)責(zé)人、院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程所所長（

3、生產(chǎn)副所長）協(xié)商，報工程院院長批準(zhǔn)；2、未收費可研報告 由項目主師提出產(chǎn)值補(bǔ)償申請（附件 1），院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人協(xié)同經(jīng) 營總負(fù)責(zé)人、工程所所長（生產(chǎn)副所長）共同商定補(bǔ)償額度，報工程 院院長批準(zhǔn)。3、中標(biāo)方案中標(biāo)項目投標(biāo)方案產(chǎn)值從經(jīng)營費 （即合同額的 20%）中提取 10%-30% 予以產(chǎn)值補(bǔ)償。二、產(chǎn)值分配規(guī)定1、設(shè)計任務(wù)修改，原則上誰設(shè)計誰修改，不重復(fù)計算產(chǎn)值，除 非另行簽訂修改補(bǔ)充合同；2、項目配備副總師時，總師所占分配比例為 4/A （A 為專業(yè)比 之和），副總師所占分配比例為 2/A ；項目配備名義總師時，名義總 師分配比例為 1/A ，執(zhí)行副總師分配比例為 5/A 。3、除結(jié)構(gòu)專業(yè)外，其

4、余各專業(yè)名義專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)分專業(yè)負(fù)責(zé)人 比例的 30%，實際專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)分專業(yè)負(fù)責(zé)人比例的 70%；結(jié)構(gòu)專業(yè) 的名義專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)分配專業(yè)負(fù)責(zé)人比例的 40%，實際專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng) 分專業(yè)負(fù)責(zé)人比例的 60%。4、各專業(yè)名義校對人和審核人應(yīng)分校對人和審核人比例的20%，實際校對人和審核人應(yīng)分校對人和審核人比例的 80%，若無實際校對 人或?qū)徍巳?，實際校對或?qū)徍藨?yīng)分產(chǎn)值不予分配。5、管理、承包類項目產(chǎn)值，按照工程進(jìn)度完成的合同額進(jìn)行計6、設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)配合產(chǎn)值，由項目主師或項目經(jīng)理根據(jù)工 程進(jìn)度結(jié)合現(xiàn)場服務(wù)工日、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量可階段性提出，經(jīng)現(xiàn) 場配合人員、 生產(chǎn)所長或所長簽字確認(rèn)后分配； 現(xiàn)場服

5、務(wù)工日按 EEP 平臺統(tǒng)計為準(zhǔn)， 現(xiàn)場服務(wù)人員按照要求要及時填報服務(wù)日志； 項目管 理人員不參與設(shè)計服務(wù)費產(chǎn)值分配。三、項目產(chǎn)值的分配比例提交流程由專業(yè)負(fù)責(zé)人將專業(yè)參與人員產(chǎn)值比例提交給項目主師， 由項目 總設(shè)計師或執(zhí)行主師匯總后提出項目分配產(chǎn)值和分配比例 （見附件 2）， 經(jīng)相關(guān)工程所生產(chǎn)副所長（所長）簽字后提交院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，由院生 產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核后按照比例進(jìn)行分配。四、產(chǎn)值比例提交時間要求每 28 日前由項目主師根據(jù)項目進(jìn)度可分階段提交本月產(chǎn)值分配 比例。監(jiān)理、管理或工程總承包項目，每月 28 日由項目經(jīng)理根據(jù)項 目進(jìn)度經(jīng)相關(guān)部門生產(chǎn)副所長（所長）確認(rèn)后提交產(chǎn)值分配比例。五、本辦法自下發(fā)后開

6、始執(zhí)行，由院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。2014年 4 月 1 日附件1:前期產(chǎn)值補(bǔ)償申請表項目名稱設(shè)計內(nèi)容投標(biāo)可研申請產(chǎn)值萬元項目基本情況及工作完成情況參與專業(yè)和產(chǎn)值比例專業(yè)人員比例項目總設(shè)計師年 月曰工程所生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（或所長）年 月曰院經(jīng)營負(fù)責(zé)人年 月曰院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人年 月曰工程院院長意見簽名：年月日附件2:產(chǎn)值分配比例提交參考格式合同編號：項目名稱：（一）階段比例萬案初步設(shè)計施工圖合計100%（二）施工圖子項比例序號子項名稱所占比例12項目總設(shè)計師（簽字）：（三）施工圖子項專業(yè)及人員比例專業(yè)人員所占比例子項名稱:生產(chǎn)副所長（或所長）（簽字）：生產(chǎn)副院長（簽字）：附件3:各階段分配參考比例工業(yè)項目民

7、用項目萬案1015%(25%)10%(25%)初步設(shè)計30 32%25%施工圖5558% (75%)65% (75%)合計100%100%備注：括號內(nèi)數(shù)字為無初步設(shè)計階段。附表4各專業(yè)各階段綜合工作量計算參考比例階項目類 別合計主 師總圖建 筑結(jié) 構(gòu)水道暖 通電 氣動力經(jīng)濟(jì)弱 電前期設(shè)計民用項目1222010656444432工業(yè)項目64 15025658 104102525252525153525初步設(shè)計民用項目11516830129999115機(jī)械加工78 8317910 157666683鑄造磨料69751779155545485注：1.設(shè)計項目中實際不發(fā)生 （或少發(fā)生）工作量的專業(yè)，應(yīng)如實不計（或少計）工作比例。該專業(yè)工作量比例應(yīng)分解給其他專業(yè)；2、施工圖階段分配工業(yè)項目公司編制的設(shè)計項目勞動量分配比資料匯編 執(zhí)行；民用建筑項目參照由中國建筑設(shè)計協(xié)會主編的民用建筑設(shè)計勞動定額執(zhí)行；3、施工圖除廠區(qū)工程外，弱電占3-6/A 。附表5院區(qū)工程施工圖設(shè)計各專業(yè)工作量參考比例項目類別合計主師總圖水道電氣動力單體民用項目100625252321住宅小區(qū)100625252222工業(yè)項目100625242025備注：電氣專業(yè)比例包含強(qiáng)電和弱電，廠區(qū)工程弱電根據(jù)項目