傳統(tǒng)項目學校組織管理機構

1、傳統(tǒng)項目學校組織管理機構1.1項目管理組織機構910111213141516171818.11.1.1施工管理組織機構本公司在本工程上將嚴格按項目法原理組織施工，執(zhí)行項目經理負責制。配齊從工程開工至交工整個過程中需要的所有職能部門，以確保整個工程在施工過程具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調、全面控制創(chuàng)造有利條件。針對該工程的特點，我公司將組建工程項目部，在公司總經理的領導下負責項目施工任務的具體實施，整個工程的施工管理機構由公司管理層和項目現(xiàn)場管理層（項目經理部）構成。其中，公司管理層由企業(yè)法人、項目主管及職能部門組成，現(xiàn)場管理層（項目經理部）則由項目領導層和項目管理層組成。詳細參見（商務標

2、（五）項目管理機構人員情況表）。l 公司管理層：由企業(yè)法人授權委托，在總經理的領導下，對項目實施業(yè)務管理與監(jiān)督，確保公司決策的落實。與項目有直接業(yè)務聯(lián)系的主要公司職能部門有質量、安全、技術、材料等；l 現(xiàn)場管理層：由項目經理、總工程師、安全、技術等組成，以項目經理為首的精明能干的領導班子全權組織該工程的生產諸要素。項目經理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有決策、人事、成本控制、材料與機具組織的權利，對工程進度、質量、成本控制、安全、文明施工等全面負責。1.1.2施工作業(yè)層的組織形式施工作業(yè)層都是具有較高操作技術和操作經驗的本公司自有隊伍組成。他們都取得了上崗證和各項培訓合格證且大都具有中技以上水

3、平。由已施工過類似工程項目的施工人員為主進行組建。施工作業(yè)層組織由本公司人事部門根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目要求，并以不影響施工為基本原則。施工勞務人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，各類專業(yè)的施工操作人員在公司內部備足。1.2主要管理人員崗位職責910111213141516171818.21.2.1項目經理職責l 組織各班組的日常內外工作，認真執(zhí)行上級下達的計劃及有關文件指示,提高公司的整體效益，增強企業(yè)的競爭能力；l 加強對職工的思想、文化、業(yè)務教育，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，搞好職工業(yè)務培訓；l 審查、審計、決定承接的工程方案的預決算

4、，對承接工程的質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等管理負總責任；l 加強項目工地的財務管理制度，認真執(zhí)行和遵守國家的會計法規(guī)；l 搞好物質文明、精神文明建設，抓好各工程的協(xié)調工作；l 協(xié)調好內部人事關系，做好職工思想工作，提高職工的思想意識、樹立職工的主人翁責任感，提高職工人員素質；l 樹立職工的安全意識，加強施工隊伍管理，并負責定期的質量安全檢查工作。1.2.2項目總工程師l 負責項目工程技術管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準、規(guī)范、技術管理工作；l 組織設計人員進行深化設計圖紙的設計、報審與批準，與建筑方保持良好溝通；l 主持編制工程項目設計，負責編制特殊工序，關鍵工序的作

5、業(yè)指導書，運用全面質量管理、網絡計劃管理等管理方法，組織各項技術措施的實施。主持工程項目的設計交底、圖紙會審工作；l 負責組織質量檢查工作，參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作；l 負責組織復查工程測量工作、組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術應用工作；l 指導資料管理員及時、準確地做好圖紙變更標識；l 參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質量問題整改單，督促工長落實；l 對質檢員及技術員進行指導和監(jiān)督。1.2.3工長職責l 熟悉工程施工設計圖紙，了解相關的施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準以及施工工藝，掌握公司質量體系的相關工作程序；l 施工前對作業(yè)班組進行書面技術交

6、底，技術交底應包括施工規(guī)范、規(guī)程及質量標準、操作要領等事項，特殊工序的施工必須有詳細的技術要求及評定準則；l 負責地坪工程的施工技術、質量管理，對工程質量負主要責任。參加圖紙會審，辦理工程開工前的各項手續(xù)及進場準備工作。l 組織工人施工，編寫竣工方案資料；l 負責組織工程復核工作、督促施工上班組執(zhí)行施工管理的有關規(guī)定、規(guī)范；l 管理好本工種所承擔的施工技術進度工作，做到質量、安全、文明施工一起抓；l 處理好本施工現(xiàn)場的甲方單位與其他配合單位的人際關系及工作配合的有關問題；l 嚴格按照公司規(guī)定的施工工藝要求，具體指導工人施工及每道工序的實際操作，把好每一道工序的質量，并組織有關人員參與解決施工過

7、程中出現(xiàn)的技術質量問題；l 參與工程驗收、質量評定，整理竣工的工程技術資料。1.2.4材料及工具保管員l 負責項目材料及工具的采購、驗收、保管工作；l 項目自行采購的工具及原材料、成品、半成品必須符合采購程序；l 與工程質量有關的各種物資的驗收、標識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求；l 嚴格執(zhí)行限額領料制度及工具領用制度，憑計劃發(fā)放并做好發(fā)放記錄；l 對不合格的原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。經項目技術部門評審批準降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯；l 嚴格做到用料有計劃、進料有驗收、發(fā)料有定額、耗料有考核

8、、節(jié)超有分析、余料有回收，建立健全各種原始記錄和臺賬，實際耗料上報。1.2.5安全員職責l 對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底；在項目上督促執(zhí)行安全責任制；參與施工組織設計中安全措施的制定工作；l 每道工序完工后，組織有關人員進行全面驗收，發(fā)現(xiàn)問題應責任到人并立即組織維修或返工，每道工序自檢合格后簽署質量保證書，交甲方質檢員簽字后，方可進入下道工序施工；l 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設置安全標志；l 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改；l 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。1.2.6資料員職責l 在部門經理的領導下，服從工作安排，努力完成工作任務；l 收集、編制有關施工文函件資料；l 匯總統(tǒng)計、裝訂竣工資料成冊；l 協(xié)助有關隱蔽工程驗收，竣工驗收；l 收集、領取有關試驗、檢測報告，統(tǒng)計報告結果值，檢查是否有漏檢漏送等；l 執(zhí)行有關文件、圖紙等收集、發(fā)放工作。1.2.7技術員職責l 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作；l 做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底；l 收集、整理工程施工中的變更簽證資料；l 做好分