人才庫(kù)人才管理制度

1、核定:簽字簽發(fā):簽字發(fā)文范圍：版本簽發(fā)年月負(fù)責(zé)部門撰稿核定簽發(fā)A1A21目的為公司的開展建立人才管理體系，開掘、培養(yǎng) 公司內(nèi)有能力、有潛力的優(yōu)秀職工。堅(jiān)持“人才內(nèi)部培 養(yǎng)為主，表達(dá)公開公正的原那么。拓寬人才職業(yè)開展通道，使職工了解職業(yè)開展方向，讓各級(jí)管理人員承當(dāng)起人才培養(yǎng)的職責(zé)。2適用范圍適用于 公司全體職工。3. 職責(zé)3.1各專業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)推薦及選拔公司各層面人才，關(guān)注和參與相關(guān)培養(yǎng)，協(xié)調(diào)集團(tuán)各公司間人才的統(tǒng)籌安排。3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)推薦及選拔本公司各層面人才，參與相關(guān)培養(yǎng)，關(guān)注和監(jiān)督人才培養(yǎng)效果。3.3公司各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)推薦及培養(yǎng)本部門人才并參與選拔公司各部門人才。3.4集團(tuán)人事行政部負(fù)責(zé)

2、制定人才庫(kù)人才的整體選拔、培養(yǎng)方案，指導(dǎo)和檢查人才培養(yǎng)效果。負(fù)責(zé)與 專業(yè)總監(jiān)、公司總經(jīng)理共同制定管理層繼任人才的培養(yǎng)方案并組織落實(shí)。3.5公司人事行政部負(fù)責(zé)本公司人才的具體培養(yǎng)方案的制定、實(shí)施和培養(yǎng)效果的跟蹤、晉升、淘汰， 并及時(shí)維護(hù)人才庫(kù)。4. 定義4.1人才庫(kù)人才：經(jīng)過選拔評(píng)估納入人才庫(kù)的人員，包括管理層繼任人才和梯隊(duì)人才兩類。4.2管理層繼任人才：管理能力較強(qiáng)，專業(yè)能力突出的綜合型人才，有潛質(zhì)成為管理層的優(yōu)秀經(jīng)理層 人員。4.3梯隊(duì)人才：管理能力或?qū)I(yè)能力較好，在未來有可能成為綜合或?qū)I(yè)關(guān)鍵崗位接班人的主任層或 職工層人員。5 制度5.1人才選拔人才選拔條件A. 根本要求：選入人才庫(kù)的人

3、員需入集團(tuán)滿2年，學(xué)歷為大專及以上。管理層繼任人才應(yīng)是能服從集團(tuán)調(diào)動(dòng)安排的職工。B. 人才篩選：每年公司測(cè)評(píng)排名結(jié)束后的三個(gè)月內(nèi)對(duì)排名為B及以上的職工進(jìn)行潛力排名,并在潛力排名前30%勺人員中評(píng)估確認(rèn)人才庫(kù)人才。C. 潛力排名依據(jù)：具備良好的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、大局觀、綜合管理能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、人際協(xié)調(diào)能力、抗壓能力，心態(tài)積極樂觀，不計(jì)較個(gè)人得失。人才選拔流程A.管理層繼任人才選拔流程a.潛力排名：由專業(yè)總監(jiān)對(duì)經(jīng)理層人員進(jìn)行潛力排名，經(jīng)與公司總經(jīng)理溝通后確認(rèn)管 理層繼任人才候選人。總經(jīng)理也可向?qū)I(yè)總監(jiān)推薦管理層繼任人才候選人。b.述職辯論：集團(tuán)人事行政部對(duì)管理層繼任人才候選人根本資料進(jìn)行初審，通

4、過者參加述職辯論會(huì)，由區(qū)域總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、公司總經(jīng)理組成的專家組給予評(píng)價(jià)意見，選出管理層繼任人才。B.梯隊(duì)人才選拔流程a.潛力排名：由公司總經(jīng)理/副總、部門經(jīng)理、人事行政部及相關(guān)負(fù)責(zé)人組成人才排名委員會(huì)，進(jìn)行潛力排名，由總經(jīng)理確認(rèn)梯隊(duì)人才候選人。b. 述職辯論：公司人事行政部對(duì)梯隊(duì)人才候選人根本資料進(jìn)行初審，通過者參加述職辯論會(huì)，公司總經(jīng)理 / 副總、部門經(jīng)理、人事行政部及相關(guān)負(fù)責(zé)人給予評(píng)價(jià)意見，由公司總經(jīng)理最終確認(rèn) 梯隊(duì)人才名單，報(bào)集團(tuán)備案。5.2 人才評(píng)估5.2.1 管理層繼任人才評(píng)估A. 評(píng)估內(nèi)容及方式a. 專業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行評(píng)估，填寫?人才庫(kù)人才培養(yǎng)規(guī)劃表? ，確定專業(yè)能

5、力培養(yǎng)目標(biāo)及內(nèi)容；b. 專業(yè)總監(jiān)、公司總經(jīng)理 / 副總負(fù)責(zé)對(duì)其管理能力進(jìn)行評(píng)估，填寫?人才庫(kù)人員能力評(píng)估表?，綜合評(píng)價(jià)其管理能力的優(yōu)勢(shì)與缺乏；c 集團(tuán)人事行政部安排能力軟件測(cè)試，評(píng)估其優(yōu)劣勢(shì)及需要重點(diǎn)加強(qiáng)的局部；d. 由管理層繼任人才的上、下級(jí)及平級(jí)同事填寫測(cè)評(píng)問卷，給出評(píng)價(jià)；B.評(píng)估結(jié)論及應(yīng)用評(píng)估結(jié)論分為可立即晉升及待培養(yǎng)。應(yīng)用如下：a. 可立即晉升。集團(tuán)人事行政部將安排給集團(tuán)董事長(zhǎng)面試。按?職工晉升管理制度?確認(rèn)晉升的，由集團(tuán)統(tǒng)一安排測(cè)評(píng)。區(qū)域總經(jīng)理可指派專人到其所在公司與其上級(jí)、下級(jí)以及平級(jí)人員面 談溝通開展 360°測(cè)評(píng)，完成評(píng)價(jià)報(bào)告反應(yīng)給專家組成員。可立即晉升人員需至少?gòu)?qiáng)化

6、培養(yǎng)2 個(gè)月。b. 待培養(yǎng)。針對(duì)待培養(yǎng)人員制定個(gè)性化培養(yǎng)規(guī)劃建議，與專家組溝通確認(rèn)填寫?人才 庫(kù)人才培養(yǎng)規(guī)劃表?組織實(shí)施。5.2.2 梯隊(duì)人才評(píng)估A. 部門經(jīng)理、主任與其直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其專業(yè)能力及管理能力進(jìn)行評(píng)估，確定專業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)及內(nèi)容，并填寫?人才庫(kù)人才能力評(píng)估表? ，綜合評(píng)價(jià)其管理能力優(yōu)劣勢(shì)；B. 評(píng)估結(jié)論分為可立即晉升和待培養(yǎng)。對(duì)可立即晉升的，按?職工晉升管理制度?提報(bào)；對(duì)待培養(yǎng)的，針對(duì)待培養(yǎng)人員制訂個(gè)性化培養(yǎng)規(guī)劃建議，與總經(jīng)理、各部門經(jīng)理溝通確認(rèn)填寫?人才庫(kù)人 才培養(yǎng)規(guī)劃表?組織實(shí)施。5.3 人才培養(yǎng)5.3.1 管理層繼任人才培養(yǎng)方案由集團(tuán)人事行政部規(guī)劃， 根據(jù)其優(yōu)劣勢(shì)與需要重點(diǎn)加強(qiáng)的

7、缺乏與 專家組成員共同制定具體培養(yǎng)方案，培養(yǎng)形式可采用課程培訓(xùn)10%、導(dǎo)師幫帶 20%、實(shí)踐學(xué)習(xí) 70%等，由集團(tuán)人事行政部與公司人事行政部共同組織實(shí)施。詳見?人才培養(yǎng)操作手冊(cè)? 。5.3.2 梯隊(duì)人才由集團(tuán)人事行政部制定培養(yǎng)原那么，培養(yǎng)形式可采用課程培訓(xùn)、導(dǎo)師幫帶、部門內(nèi)輪崗、 標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)、 列席管理會(huì)議、 工程指派等， 由公司總經(jīng)理、 部門經(jīng)理及公司人事行政部完善落實(shí)。 詳見?人才培養(yǎng)操作手冊(cè)? 。5.3.3 根據(jù)人才庫(kù)人才的具體情況，由專業(yè)總監(jiān)、公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理每 6 個(gè)月與其進(jìn)行一次 面對(duì)面的溝通，了解該職工的思想動(dòng)態(tài)，并按?人才庫(kù)人才能力評(píng)估表?進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估情況匯總后報(bào) 集

8、團(tuán)人事行政部備案。5.3.4 人才庫(kù)人才如在培養(yǎng)期間調(diào)動(dòng)到其他公司，培訓(xùn)方案將延續(xù)到調(diào)入公司繼續(xù)進(jìn)行，相關(guān)培 訓(xùn)檔案及記錄應(yīng)轉(zhuǎn)移至調(diào)入公司。5.3.5 在 12 個(gè)月培養(yǎng)期結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，開展述職辯論并進(jìn)行?人才庫(kù)人才能力評(píng)估表?評(píng)估。 如果發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)效果無法到達(dá)崗位要求，公司人事行政部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況向集團(tuán)人事行政部提出繼續(xù)培養(yǎng)或 終止培養(yǎng)并暫緩晉升的建議。5.3.6 各類人才晉升遵循集團(tuán) ?職工晉升管理制度? 。但應(yīng)在正式晉升前完成集團(tuán)統(tǒng)一指定的管理 類必修課程并通過認(rèn)證，未通過認(rèn)證者即使工作表現(xiàn)優(yōu)秀，也需延長(zhǎng)代職期直至通過認(rèn)證。5.3.7 人才庫(kù)人才不是終身入選，每年績(jī)效排名結(jié)束后應(yīng)重新進(jìn)行

9、篩選，如發(fā)現(xiàn)其已不符合入選 條件可考慮給予一年的觀察期管理層繼任人才由區(qū)域總經(jīng)理決定，梯隊(duì)人才由公司總經(jīng)理決定 ，仍達(dá) 不到入選條件者將離開人才庫(kù)。5.4 人才庫(kù)人才管理流程恃培好笛7j憐球塔莽育侖心優(yōu)汽普舟7L條訂壇莽方烹 廠二遼仆 J5 tuft 二=不倚甘a和S步，AM5.5人才庫(kù)的應(yīng)用集團(tuán)人才庫(kù)由集團(tuán)人事行政部管理，向?qū)I(yè)總監(jiān)及各公司總經(jīng)理開放，供其挑選人才。如挑選到適宜人員，可通過集團(tuán)人事行政部獲取相關(guān)職工詳細(xì)信息并向其所在公司總經(jīng)理征詢是否可以調(diào)動(dòng)及具體面試安排。5.6人才庫(kù)的維護(hù)各公司人事行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司人才庫(kù)維護(hù)，原那么上每年測(cè)評(píng)排名后集中對(duì)人才庫(kù)修訂一次，如人才庫(kù)人才的根本信息發(fā)生變化或人才庫(kù)人才增減，公司人事行政部可按網(wǎng)上審批流程即時(shí)調(diào)整。公司人事行政部應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)人事行政部匯報(bào)人才庫(kù)人才的異常動(dòng)向。6. 生效及修訂6.1本制度自簽發(fā)之日起生效，既往制度中如有與本制度抵觸之處，按本制度執(zhí)行。6.2本制度由集