車間正激勵機制方案

1、*車間員工激勵機制方案為落實*關于制定激勵機制的制度，進一步激勵員工的工作熱情，不斷創(chuàng)造良好的工作業(yè)績并獲得相應業(yè)績報酬，從而使員工的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。在全車間范圍內(nèi)形成一種“崗位靠競爭、收入評貢獻、多勞多得、能者多得”的工作氛圍，*車間特制定“員工激勵機制”方案。一、指導思想：以“人性化”管理為指導，以“制度化”管理為基礎，以出色完成本職工作為目標，通過行之有效的獎勵機制，使尊章守紀、工作負責、技術(shù)過硬、態(tài)度端正的職工得到大家的尊重、認可并獲得相應的報酬，同時也對違反車間規(guī)章制度，影響工作秩序，危害設備安全經(jīng)濟運行，給車間造成經(jīng)濟損失和敗壞車間聲譽的員工受到一定處罰，從而使車

2、間廣大員工的積極性和工作熱情得到更為有效的發(fā)揮。二、激勵機制獎勵獎金組成與管理1 .激勵機制獎勵獎金組成由車間減員增效獎、車間小指標考核金額、員工病事假扣留資金部分、全體員工獎金提留組成。1.1 .全體員工獎金提留說明全體員工包括除車間主任、生產(chǎn)主任之外的車間所有人員。（主任、生產(chǎn)主任工資由公司統(tǒng)一管理）2 .激勵機制獎勵獎金的管理2.1 車間成立激勵機制獎勵獎金管理小組對激勵機制獎勵獎金的提留、分配、結(jié)余情況進行監(jiān)督和管理。2.1.1 激勵機制獎勵獎金的管理設組長一名，由車間一把手擔任。2.1.2 激勵機制獎勵獎金統(tǒng)計、分配管理人員兩名，由車間勞資員、車間工會精選資料王席擔任O2.1.3.1

3、 監(jiān)督員負責每月激勵機制獎勵獎金提留例會監(jiān)督工作；監(jiān)督員有權(quán)對資金分配不合理現(xiàn)象或問題提出質(zhì)疑，有權(quán)將不合理問題向公司進行反饋，有義務將例會內(nèi)容向員工傳達。2.1.3.2 激勵機制獎勵獎金提留監(jiān)督員的產(chǎn)生。監(jiān)督員由班組民主評議產(chǎn)生；每班組一人，為普通員工；監(jiān)督員必須能夠代表廣大員工的利益，并認真履行職責。2.1.3.3 監(jiān)督員參加每月激勵機制獎勵獎金提留例會為當天白班人員。2.2 激勵機制獎勵獎金提留例會時間每月7日16：00分；如遇雙休日、節(jié)假日、車間開會在每月12日之前另行安排時間召開。2.3 車間設立揭示板每月16日對激勵機制獎勵獎金提留使用、結(jié)余情況進行公布。2.4 每月激勵機制獎勵獎

4、金提留結(jié)余部分每月上報公司綜合處備案以便在季度、年度獎勵中進行支出。三、具體措施：1勞動紀律1.1 員工出勤率獎勵制度：1.1.1 員工每季度無病、事假、串班、無一次遲到、早退在第三月中獎勵：50元。1.1.2 員工年度無病事假、串班、無一次遲到、早退在第十二月獎勵：200元。1.1.3 班組成員每季度無病、事假、串班、無一次遲到、早退的獎勵班長50元。1.2 員工無違紀獎勵制度：1.2.1 員工每月無被公司、車間進行考核的每月獎勵30元。1.2.2 員工每季度無被公司、車間進行考核的在每季第三月中獎勵50元。精選資料1.2.3 員工每年度無被公司、車間進行考核的在第十二月中獎勵100元。1.

5、2.4 班組全年沒有公司、車間考核的獎勵班長100元。1.2.5 考核為公司、車間考核，不包括專業(yè)班組和小班內(nèi)部考核，工藝參數(shù)考核不記入無違紀獎勵之中；員工巡檢考核記入無違紀獎勵之中。2工藝紀律2.1 員工巡回檢查獎勵機制:2.1.1 員工在巡回檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)設備隱患并及時匯報相關人員處理，一次獎勵30-50元。2.1.2 員工在巡回檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)設備存在隱患，避免事故發(fā)生一次獎勵50-100元。2.1.3 員工在巡回檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患，避免重大設備工藝事故發(fā)生一次獎勵100300元。2.2 工藝達標控制:2.2.1員工工藝指標控制,在一個月內(nèi)合格率達100% ,獎勵30

6、元。2.2.2員工工藝指標控制,在一季度內(nèi)合格率達99% ,獎勵50元。2.2.3員工工藝指標控制,在全年合格率達99%,獎勵100元。2.2.4以工藝班組為單位,全年無工藝控制不合格考核，獎勵班長100元。2.2.52.2.6燃料專業(yè)、上長白班人員、*司助、渣口人員不參加此項評比。考核以公司、車間、的工藝參數(shù)達標檢查考核為準。不包括專業(yè)班組和小班班組考核。3 崗位競聘機制：車間根據(jù)實際，將車間生產(chǎn)崗位按照技術(shù)含量、責任大小、工作環(huán)境和勞動強度等因素進行劃分，并本著向技術(shù)含量高崗位、環(huán)境惡劣崗位傾斜的原則，對皿,二次分配的系數(shù)進行重新確定。每年3月車間開展一次崗位競聘活動，使一些工作負責、技術(shù)

7、過硬、素質(zhì)較高的同志通過考核走上班長、司爐、司機等重要崗位，進一步激發(fā)廣大員工學習技術(shù)、努力工作的積極性，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的管理機制。4 員工合理化建議獎勵機制：4.1 員工在工作中能夠結(jié)合實際提出好的合理化建議的每次對提出人獎勵20元。4.2 員工在工作中結(jié)合實際提出合理化建議，被車間采納效果顯著的每次對提出人獎勵100元。4.3 員工提出的合理化建議解決生產(chǎn)難題、經(jīng)濟效益明顯的每次對提出人獎勵300-500元。4.4 員工提出的合理化建議由專業(yè)技術(shù)員負責把關并向車間申報獎勵。5 員工培訓、學習管理獎勵制度：5.1 *專業(yè)員工月考試在本專業(yè)排名第一的獎勵100元；*專業(yè)設第

8、一名獎勵兩人；*專業(yè)設第一名獎勵兩人；*專業(yè)第一名獎勵一人，三期汽機專業(yè)第一名獎勵一人。5.2.5.3 員工參加公司組織的季度考試成績優(yōu)異者按名次，執(zhí)行公司給予的崗位津貼。5.4 員工不能參加筆試進行考試的成績?nèi)∠締T工培訓、學習管理獎勵，考場作弊一次取消員工培訓、學習管理獎勵。5.5 員工車間員工考核執(zhí)行員工培訓、學習管理制度。6 卓越員工獎：精選資料6.1 獲得全年員工全勤獎勵、全年員工無考核獎的員工考試成績6次獲得第二名以上的人員（含第二名）被評為卓越員工，年終獎勵300元。6.2 員工年度內(nèi)發(fā)生重大機電事故、生產(chǎn)事故、造成本人或他人人身傷害的取消卓越員工獎評比資格。7 大班指標競賽考核

9、與獎勵：7.1 工藝四大班競賽執(zhí)行*車間冬季安全生產(chǎn)競賽規(guī)定，此競賽規(guī)定適用于全年每月評比。7.2 燃料專業(yè)人員不參加評比。7.3 競賽考核與獎勵。7.3.1 大班排名第一的獎勵班組人員每人50元，當班值長獎勵50元；當班班長獎勵30元。7.3.2 大班排名第二名的獎勵班組人員每人30元，班長、值長、班員獎勵相同。7.3.3 大班排名第三名的獎勵班組人員每人10元班長、值長、班員獎勵相同。7.3.4 大班排名第四名的班組人員不予獎勵，考核當班值長50元，當班班長30元。7.3.5 冬季競賽以發(fā)電獎二次分配獎金進行獎勵，第四名可獲得獎金基數(shù)；全年其他各月安全生產(chǎn)競賽（冬季競賽階段除外），按以上獎勵進行獎金分配。7.3.6 大班出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故、機電事故、人身傷害的取消本月大班評比資格，取消本季度、年度評比資格，其他月份、季度評比造常進行。7.3.7 大班自然季度月中