2013年施工經(jīng)理年終總結(jié)

1、.2013年施工經(jīng)理年終總結(jié) 2012年施工經(jīng)理年終總結(jié)光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，收獲的成果都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下所獲得，特別是在接手施工部的短短幾個(gè)月，讓我學(xué)到很多，改變很多，收獲很多，讓我的人生又上了一個(gè)臺(tái)階，為回報(bào)大家的付出，現(xiàn)就我的工作向大家作如下匯報(bào)：一、積極采取的措施，精心組織，精心管理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過(guò)在公司多年來(lái)積取的經(jīng)驗(yàn)，投入到生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到最高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，

2、嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解消極施工帶來(lái)的不良影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，使施工進(jìn)度提高，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，最終得以提高經(jīng)營(yíng)收入。4、文明施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全，以安全保進(jìn)度，全成細(xì)致，人性

3、化管理，以人為本，有制度，有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，（范文家：）為令而行”。因此，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。四、工作中存在的不足1、施工人員有時(shí)組織不合理，局部施工進(jìn)度慢。2、與甲方和建設(shè)方溝通少，工作銜接不是很完美。五、2013年工作計(jì)劃1、工程進(jìn)度：按工期完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目。2、工程質(zhì)量：保質(zhì)保量。3、安全文明：安全第一，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。4、加強(qiáng)施工人員組織，進(jìn)一步作好施工管理工作：新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好2個(gè)方面的管理：(1)是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。(2)是法的管理:也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措 施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有 效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。以上是我個(gè)人總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝!2013年是美好的一年，公司的前景一定會(huì)更佳的輝煌