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1、中國(guó)節(jié)能,/PIM.IMWlFWHlLNTJUL舊口£工T|EOftCMJl*江西中節(jié)能高新材料有限公司保安績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,并以此績(jī)效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、培訓(xùn)及薪資福利等變動(dòng)的主要依據(jù),特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公平、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公平、公正、公開、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度,完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,為科學(xué)的人事決策提供可靠的依
2、據(jù)。第四條適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有級(jí)別保安人員。第二章考核體系第五條考核對(duì)象I類員工:保安隊(duì)長(zhǎng)n類員工:保安員第六條考核內(nèi)容中國(guó)節(jié)能qCHINAE川區(qū)RGWSiMBIWLT帕加ANH.fl1i|B-LMVlREOHMrE-NTJULRCPlXcTlon&RWI111、業(yè)績(jī)考核:_I類員工主要參照部門季度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)和崗位說明書進(jìn)行考核;n類員工依據(jù)崗位說明書進(jìn)行考核。2、能力考核:通過員工的工作行為,觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備的工作能力。3、態(tài)度考核:通過員工日常工作表現(xiàn)和行為,出勤狀況,考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度。4、特殊獎(jiǎng)懲:?jiǎn)T工日常工作中突出表現(xiàn),能夠完全完成崗位說
3、明書規(guī)定工作或特殊情況下的工作,考察其進(jìn)取上進(jìn),應(yīng)變能力。考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績(jī)考核70%綜合考核得分二業(yè)績(jī)*70%瑞力X10%+態(tài)度X10%啖勵(lì)X10%能力考核10%態(tài)度考核10%特殊獎(jiǎng)懲10%第七條考核方式依據(jù)360度績(jī)效考核方法進(jìn)行考核,主要為以下幾種方式:1、考核實(shí)行直接主管評(píng)分和部門主管簽名確認(rèn)的兩級(jí)考核方式;2、同級(jí)同事之間互相評(píng)價(jià);3、自我評(píng)價(jià)。第三章考核實(shí)施第八條考核機(jī)構(gòu)綜合辦公室:作為公司人力資源工作的管理部門,負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制定,指導(dǎo)和監(jiān)督公司保安部門績(jī)效考核工作。第九條考核周期以季度(三個(gè)月)為考核周期,年終進(jìn)行綜合評(píng)定;新聘員工以試用期為考核周期。第一季度:1
4、月1日-3月31日;第二季度:4月1日6月30日;第三季度:7月1日-9月30日;第四季度:10月1日-12月31日。具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。第十條考核流程根據(jù)崗位說明書和部門季度工作計(jì)劃,每年3月、6月、9月、12月份由綜合辦公室協(xié)助保安部門對(duì)其員工作績(jī)效考核進(jìn)行綜合評(píng)定,保安部門應(yīng)于1月5日、4月5日、7月5日、10月5日前將考核結(jié)果報(bào)綜合辦公室人力資源部。第四章考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條考核結(jié)果等級(jí)分布等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格定義超越崗位要求;完全超過預(yù)期完成了工作目標(biāo)。完全符合崗位要求;全面完成工作目標(biāo),開后所超越。符合崗位要求,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作目標(biāo)?;痉蠉徫灰?,但有所不足;基本
5、完成工作目標(biāo),但有所欠缺。不符合崗位要求,不能完成工作目標(biāo)。得分90分以上8089分7079分6069分60分以下第十二條培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時(shí),應(yīng)把員工績(jī)效考核結(jié)果作為參考資料,了解員工的培訓(xùn)需求,從而有效地開展培訓(xùn)工作。第十三條晉升和處罰在進(jìn)行晉升和處罰時(shí),應(yīng)參考績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果,把握其工作和環(huán)境適應(yīng)能力。晉升空間:保安員一一保安隊(duì)長(zhǎng)備注:保安隊(duì)長(zhǎng)的職位由本季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)最高者擔(dān)任。第十四條調(diào)薪考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格工資序列升(降)級(jí)數(shù)1.510.500.5空飛中國(guó)節(jié)能CMINiENERGY£口吐RMLTI西間ANRCMHtOiNME-NllMPHCPlECTia
6、riCiRCMJl1"注:工資序列升(降)每季度進(jìn)行一次,在每年1、4、7、10月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。第十五條績(jī)效收益績(jī)效收益=績(jī)效工資X績(jī)效等級(jí)權(quán)數(shù)注:試用期員工不享受績(jī)效工資;待轉(zhuǎn)正之后才能享受績(jī)效工資。第十六條審批流程考核結(jié)果處理表按被考核者一一直接主管一一綜合辦公室負(fù)責(zé)人一一人力資源部的流程進(jìn)行審批,但匯總報(bào)表要報(bào)分管綜合辦公室副總審批。第十七條考評(píng)申訴被考評(píng)者若認(rèn)為考評(píng)結(jié)果不符合實(shí)際情況可于績(jī)效反饋后七個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或綜合辦公室人力資源部申訴。第五章附則第十八條本辦法由綜合辦公室人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。第十九條本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。附表:1、保安員績(jī)
7、效考核表2、保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表3、保安員績(jī)效考核記錄表4、保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核記錄表5、季度績(jī)效考核成績(jī)匯總表6、績(jī)效改進(jìn)方案表t5reCMIhlAC01KTIWLTIDNMNDEMVlFfrOMLNTJULFHOilEClIOnCiRlMJl*1部門:崗位:姓名:考核時(shí)間:保安員績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分事由考評(píng)者扣分工作態(tài)度考核(滿分100分,權(quán)重10%)1.出勤遲到、早退,5分鐘內(nèi)扣1分/次,510分鐘扣2分/次,1020分鐘扣5分/次,20分鐘以上扣10分/次并記為曠工半天;每曠半天工扣10分。2、儀表著裝不整/工作相關(guān)器具不按規(guī)定擺放,視其情節(jié)扣5分/次。3.禮儀值班未能做到既文明禮
8、貌又嚴(yán)格把關(guān)/坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣13分/次。4.工作態(tài)度上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律(如上班閑聊、睡覺,看小說,聽歌等)/工作散慢/無理不服從隊(duì)長(zhǎng)合理工作安排/對(duì)上級(jí)要求整改之事項(xiàng)無動(dòng)于衷,視其情節(jié)扣25分。工作業(yè)績(jī)考核(滿分100分,權(quán)重70%)1.員工穿戴不記錄上、下班員工不按規(guī)定穿廠服、戴廠牌的員工的扣2分/次。2.物品放行公司物品無放行條外出,公司車輛出入不登記或后放行條而核查/、清的扣5分/次,外車輛進(jìn)入不指示路線的扣5分/次。3.外人進(jìn)入非本公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記檢查進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域/生活區(qū);外賓/客戶無本公司陪同人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域,扣5分/次。4.廠區(qū)巡查上夜班不巡查生產(chǎn)
9、區(qū)、生活區(qū);對(duì)違紀(jì)行為、不合格現(xiàn)象視而/、見,視其情節(jié)扣23分/次。中國(guó)節(jié)醍5.突發(fā)事件員工發(fā)生急病或意外事故沒后及時(shí)米取后效措施并上報(bào)的扣510分/次,造成嚴(yán)重后果的扣20分/次。6.工作交接交班時(shí)工作交接不清者視其情節(jié)扣25分/次。7.失竊機(jī)密、辦公室失竊,扣5分/次。8.緊急情況當(dāng)班期間緊急情況沒救護(hù)/惡劣天氣不能自覺堅(jiān)守崗位的扣5分/次,造成嚴(yán)重后果的扣10分/次。9.安保工作安全、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)不到位,對(duì)違紀(jì)員工或公司安全、消防隱患不采取適當(dāng)措施制止、上報(bào)的扣5分/次,事情重復(fù)發(fā)生或情況曼延的扣10分/次。10.糾紛處理對(duì)員工糾紛事件視而/、見的扣5分/次。11.重大事件處理遇斗
10、毆、盜竊等危害公司安全的行為不及時(shí)處理、記錄的扣10分/次;包庇或隱瞞盜竊事實(shí)的扣50分/次,并按公司相關(guān)制度處理。個(gè)人能力考核(滿分100分,權(quán)重10%)1.不能獨(dú)立處理突發(fā)性事件或仞外事件等視情況扣15分/次。2.員工投訴視其情節(jié)扣15分/次。3.思想僵化、落后,不能學(xué)習(xí)新知識(shí),求知欲甚微,視具體情況扣510分。4.依據(jù)上次績(jī)效考核結(jié)果,此次情況仍舊早倒退,視具體情況扣15分。特殊獎(jiǎng)懲(滿分100分,權(quán)重10%)1.績(jī)效有明顯改進(jìn)者視其情節(jié)加15分。2.盡心盡責(zé)阻止公司利益受損者加15分/次。3.為維護(hù)公司安全/遇突發(fā)事件奮/、顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加2030分/次。一CUIMAfKER
11、DVE:口沖FMLT值加dHUiEMWlH3mMLN-MdLFlOlECriOHURoUF1備注:以上評(píng)定分?jǐn)?shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后一位。中國(guó)節(jié)能CMIM1E川ERGW七口華aLTl白nEMWlFMINMLHIlAdLPHdTC11OnUMOLM*保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表部門:崗位:姓名:考核時(shí)間:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分事由考評(píng)者扣分工作態(tài)度考核(滿分100分,權(quán)重10%)1.出勤遲到、早退,5分鐘內(nèi)扣1分/次,510分鐘扣2分/次,1020分鐘扣5分/次,20分鐘以上扣10分/次并記為曠工半天;每曠半天工扣10分,代人打卡/找人代打卡扣5分/次。2.儀表著裝不整/工作相關(guān)器具不按規(guī)定擺放,視其情節(jié)扣5分/次
12、。3.禮儀值班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān)/坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣13分/次。4.工作態(tài)度上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律(如上班閑聊、睡覺)/工作散慢/無理不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排/對(duì)上級(jí)要求整改之事項(xiàng)無動(dòng)于衷,視其情節(jié)扣25分。1.工作計(jì)劃工作無序,做事無計(jì)劃,影響工作進(jìn)度,視其情節(jié)扣510分。2.工作分配與督導(dǎo)工作在下屬之間分配不合理,很少關(guān)心下屬工作,造成下屬不滿、犯錯(cuò)率高視其情況扣510分。3.控制與溝通不能有效控制局面,與上下級(jí)協(xié)調(diào)、溝通困難,不能正確表達(dá)己見的,視其情況扣510分。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作不懂調(diào)動(dòng)員工積極性,缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí),下屬各行具事的,視其情況扣510分。中國(guó)節(jié)能CMIM
13、*E川區(qū)良GWAMIWIMMME-同I3L向HmyisUROW工作業(yè)績(jī)考核(滿分100分,權(quán)重70%)5.關(guān)心下屬對(duì)下屬情況不了解,對(duì)于下屬的一些決策不能提供輔助性意見的,視其情況扣15分。6.培育下屬不能發(fā)掘有潛能的下屬或不給與培養(yǎng)與指導(dǎo),扣15分。7.廉潔自律不能凡事從大局著想,只從自己角度出發(fā)私心較重且經(jīng)常食人小惠等情況,視其情節(jié)扣1020分。8.安全、保衛(wèi)工作安全、保衛(wèi)工作松懈、麻痹大意,對(duì)公司不合格事項(xiàng)視若無睹,安全隱患整改意識(shí)弱,視情節(jié)扣110分。9.緊急情況處理遇緊急情況不能迅速應(yīng)變,造成不良后果,視后果影響扣110分。個(gè)人能力考核(滿分100分,權(quán)重10%)1.學(xué)習(xí)能力思想僵化
14、、落后,不能學(xué)習(xí)新知識(shí),求知欲甚微,視具體情況扣510分。2.績(jī)效改進(jìn)依據(jù)上次績(jī)效考核結(jié)果,此次情況仍舊早倒退,視具體情況扣15分。特殊獎(jiǎng)懲(滿分100分,權(quán)重10%)1.績(jī)效有明顯改進(jìn)者視其情節(jié)加15分。2.盡心盡責(zé)阻止公司利益受損者加15分/次。3.為維護(hù)公司安全/遇突發(fā)事件奮/、顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加2030分/次。備注:以上評(píng)定分?jǐn)?shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后一位。丁,中國(guó)節(jié)晚CMIMAE網(wǎng)WREWE:口tK仁即曲T舊加dhl口L-ElWlFWitME-NTMPHOWC1ICHM保安員績(jī)效考核記錄表部門崗位姓名工號(hào)考核時(shí)問年月指標(biāo)扣分事由扣分評(píng)價(jià)人指標(biāo)扣/加分事由扣分評(píng)價(jià)人工作態(tài)度1.出勤安全防
15、范1.失竊2.儀表2.緊急情況3.禮儀3.安全、消防4.工作態(tài)度治安調(diào)節(jié)1.員工糾紛門衛(wèi)把關(guān)1.打卡2.包庇違紀(jì)者2.員工笏或特殊獎(jiǎng)懲1.績(jī)效改進(jìn)3.物品放行2.員工投訴4.外人進(jìn)入3.阻止損失5.廠區(qū)巡查4.拼力搶救6.突發(fā)事件7.工作交接-總扣分:總得分:績(jī)效等級(jí):審批:被考核者簽名:注:被考核者簽名并不表示被考核者同意以上內(nèi)容,只表示被考核者已看過考評(píng)結(jié)果。CMIMJlE陽(yáng)后麗期COIKrMULTlONAMEMFfcOINMLNlM.PAOTltCllOriCiHCMJl.保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核記錄表部門崗位姓名工號(hào)考核時(shí)問年月指標(biāo)事由得分評(píng)價(jià)人指標(biāo)事由得分評(píng)價(jià)人工作態(tài)度1.出勤工作業(yè)績(jī)6.培育卜屬7.廉潔自律2.工作態(tài)度8.安全、保衛(wèi)工作工作業(yè)績(jī)1.工作計(jì)劃9.緊急情況處理2.工作分配與督導(dǎo)個(gè)人能力1.投訴、改進(jìn)3.控制與溝通2.下屬績(jī)效改進(jìn)4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作3.學(xué)習(xí)能力特殊獎(jiǎng)懲1.績(jī)效改進(jìn)2.員工投訴3.阻止損失4.拼力搶救5.了
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