供電公司典型經(jīng)驗(yàn)匯報材料-精品文案范文

1、供電公司典型經(jīng)驗(yàn)匯報材料供電公司典型經(jīng)驗(yàn)匯報材料供電公司典型經(jīng)驗(yàn)匯報材料長清公司是山東省公司代管的建售縣供電企業(yè)，現(xiàn)有主業(yè)員工161人擁有110千伏變電站2座，35千伏變電站10座，主變總?cè)萘?00兆伏安，高低壓輸配電線路4595.3公里。高低壓電力客戶16.65萬戶。完成供電量4.86億千瓦時，綜合線損率完成3.78%,同比下降1.69個百分點(diǎn)，高壓線損率完成1.54%,同比下降1.74個百分點(diǎn)；低壓線損率完成8.24%。首批被國家電力公司命名為“一流縣供電企業(yè)”；被國家電網(wǎng)公司授予“電能損耗管理先進(jìn)縣供電企業(yè)”稱號；、連續(xù)兩年被評為國家電網(wǎng)公司線損管理專業(yè)標(biāo)桿單位；獲得“國家電網(wǎng)公司文明單

2、位”稱號。近年來，長清公司在山東省公司和濟(jì)南市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以人為本，以科技為支撐，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)為目標(biāo)，以提高企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，依靠扎實(shí)的工作實(shí)踐和先進(jìn)的降損技術(shù)理論，建立起符合長清農(nóng)電實(shí)際的線損管理方式和方法，取得了優(yōu)異的創(chuàng)新成果。主要作法是：一、積極探索，深入研究，夯實(shí)基礎(chǔ)，線損管理開創(chuàng)良好局面多年來，公司始終重視節(jié)能降損的理論研究和工作實(shí)踐，較早提出了高、低壓線損理論計(jì)算模型和配電線路無功補(bǔ)償優(yōu)化方法，開展了低壓三相不平衡理論研究；實(shí)行電價、電費(fèi)和電量“三公開”。重視電網(wǎng)建設(shè)與節(jié)能降損相結(jié)合，抓住“兩改一同價”有利時機(jī)，投資1.6億元，新建改

3、造變電站10座，增容134.4兆伏安，主變?nèi)扛鼡Q為節(jié)能型有載調(diào)壓變壓器；新建改造35千伏及以上線路76.6公里，10千伏配電線路994.4公里，增加線路25條，解決超半徑、迂回等問題；新建改造0.4千伏線路1724公里，新增s11型節(jié)能配變533臺。通過不斷努力，線損管理水平大幅提高，在供電量增幅80%勺情況下，綜合線損率較網(wǎng)改前降低了2.33個百分點(diǎn)，低壓線損率降低了1.39個百分點(diǎn)，供電可靠性和電壓質(zhì)量得到顯著提高。前國務(wù)院副總理曾培炎曾來長清公司視察工作，對公司工作給予了高度評價。二、搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，線損管理水平不斷提升被國家電網(wǎng)公司確定為電能損耗管理模式試點(diǎn)單位，公司搶

4、抓機(jī)遇，規(guī)范創(chuàng)新，構(gòu)建了堅(jiān)強(qiáng)有力的線損“管理、技術(shù)、保證”三大體系。建立雙指標(biāo)管理體系，考核激勵更加科學(xué)；引用雙指標(biāo)管理理念，加大無功電壓管理的考核力度；規(guī)范計(jì)量工作流程，創(chuàng)新計(jì)量工作票制度；開發(fā)供電所同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流；變電站、10千伏線路全部安裝無功補(bǔ)償裝置；投資多萬元，完成全區(qū)15萬只低壓戶表、變電站及公用臺區(qū)關(guān)口表的電子表改造；投資500多萬元，新增或更換s11型配變300臺，公用臺區(qū)使用率達(dá)到100%并在業(yè)擴(kuò)工程中推廣使用s11型配變；應(yīng)用遠(yuǎn)抄、大客戶在線監(jiān)測等新技術(shù)，有效減少線損波動和差錯；成立稽查中心，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管分離；運(yùn)用“2+1”抄表法（即“2個密封，1

5、個變更”，電能表碼、抄表底碼密封，抄表人員變更。），有效遏制人為控制線損行為。綜合線損率同比降低了0.04個百分點(diǎn)，低壓線損率同比降低了0.77個百分點(diǎn)。三、抓住重點(diǎn)，重心下移，精益管理，線損管理邁向新高度今年國家電網(wǎng)公司下發(fā)關(guān)于開展“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的意見，我們超前部署，合理安排，逐步將線損管理重心下移，制定了農(nóng)網(wǎng)10千伏線路和配電臺區(qū)降損專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案，全面開展整治工作。在規(guī)范制度管理、無功電壓管理、計(jì)量管理、營業(yè)管理等日常管理的基礎(chǔ)上，精益求精，推動線損管理工作在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上向精益化管理方向邁進(jìn)。（一）摸清線損管理現(xiàn)狀，制定科學(xué)整治規(guī)劃對全區(qū)所有1

6、0千伏線路和配電臺區(qū)開展普查調(diào)研，通過跟蹤實(shí)測，共有9條10千伏線路綜合線損率在9%Z上，138個公用臺區(qū)低壓線損率在15姒上。據(jù)此作為重點(diǎn)整治對象，按照30%60%100%勺目標(biāo)進(jìn)度，制定了三年整治規(guī)劃和分年度工作計(jì)劃，根據(jù)工作計(jì)劃，逐級分解工作任務(wù)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，制訂整改方案，做到資金投入有方向，項(xiàng)目實(shí)施有落實(shí)。（二）開展線損理論計(jì)算，提供指標(biāo)考核依據(jù)全面核實(shí)完善10千伏線路和配電臺區(qū)的基礎(chǔ)信息，確保用于線損理論計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、圖紙準(zhǔn)確可靠；分解線損理論計(jì)算工作，35千伏及以上網(wǎng)損由發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)，10千伏線路和臺區(qū)由供電所負(fù)責(zé)，便于供電所根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行計(jì)算對比，提高了工作的時效性；

7、調(diào)整線損理論計(jì)算周期，對10千伏線路理論計(jì)算由每年一次增加到兩次，0.4千伏典型臺區(qū)的線損理論計(jì)算改為每個供電所每月選取至少兩個以上臺區(qū)，增加了線損理論計(jì)算的時效性，有效降低了因信息變更造成的計(jì)算偏差。上半年對所有10千伏線路和120個公用臺區(qū)進(jìn)行了線損理論計(jì)算，通過和實(shí)際完成指標(biāo)的對比，偏差均在正供電公司典型經(jīng)驗(yàn)匯報材料第2頁（三）建立需求側(cè)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)線損動態(tài)監(jiān)測分析公司投資130萬元，安裝了變電站遠(yuǎn)程抄表及大用戶集中抄表和在線監(jiān)測裝置。去年又投資150萬元，開發(fā)應(yīng)用了cbs低壓終端監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從高壓到低壓，從變電站到低壓終端用戶的抄表、核算、動態(tài)監(jiān)測分析等的一體化管理。今年抓住有序

8、用電的時機(jī)，對全區(qū)100千伏安及以上單位客戶安裝負(fù)控裝置219套，并計(jì)劃在三年內(nèi)投資800萬元，公用臺區(qū)負(fù)控裝置安裝率達(dá)到100%逐步建立起了較完備的需求側(cè)管理系統(tǒng)，具備了遠(yuǎn)程抄表、負(fù)荷控制、電能質(zhì)量分析、預(yù)購電管理、用電異常告警、防竊電、實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)測、高低壓動態(tài)線損分析管理等功能。營銷部計(jì)量人員通過系統(tǒng)彈出的報警信息，發(fā)現(xiàn)10千伏鎮(zhèn)直線8月9日至10日間的線損達(dá)到了42%線損異常，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，為小庵村臺區(qū)電量異常所致，現(xiàn)場查看發(fā)現(xiàn)該配電臺區(qū)計(jì)量箱內(nèi)電流互感器二次線圈燒壞，隨即進(jìn)行了更換。計(jì)量人員根據(jù)失流時間和本村低壓戶表的電量，對該臺區(qū)進(jìn)行了電量追補(bǔ)計(jì)算，確保了10千伏鎮(zhèn)直線線損和小庵村低

9、壓線損指標(biāo)的真實(shí)考核。（四）創(chuàng)新抄表模式，推行抄管分離公司率先在全國推行供電所專業(yè)化管理，由供電所取代電工抄表，解決了人為搞小平衡的問題。今年公司又成立了抄表中心，負(fù)責(zé)臺區(qū)及低壓用戶抄表工作，實(shí)現(xiàn)了由供電所抄表到公司抄表的變革。加強(qiáng)過程監(jiān)控，進(jìn)行不定期調(diào)換抄表線路和實(shí)行無底碼抄表；在有條件的臺區(qū)加裝視頻監(jiān)控裝置，其余由監(jiān)管部門隨機(jī)放置標(biāo)示卡，通過監(jiān)控信息和標(biāo)示卡回收情況，考核抄表到位率。以上措施有效杜絕了漏抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生，電能表實(shí)抄率達(dá)到100%減少了人為因素，使線損指標(biāo)更加真實(shí)可靠。（五）應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，提升無功補(bǔ)償效果積極采用先進(jìn)的無功自動補(bǔ)償裝置，在H山變電站投運(yùn)了國內(nèi)先進(jìn)的靜止

10、式動態(tài)無功補(bǔ)償裝置（mcr型svc）,使系統(tǒng)感性和容性無功趨于平衡，無功功率達(dá)到平滑調(diào)節(jié)的效果；投運(yùn)補(bǔ)償容量24400千乏，變電站vqc安裝投運(yùn)率100%10千伏線路安裝34臺柱上無功自動補(bǔ)償裝置，并對原有29臺手動投切補(bǔ)償裝置進(jìn)行了自動化改造；投資25萬元在配電臺區(qū)推廣使用集成無功補(bǔ)償電容柜；100千伏安以上變壓器全部保證無功補(bǔ)償裝置的健康運(yùn)行。上半年完成35千伏及以上功率因數(shù)0.97、10千伏功率因數(shù)0.94,同比分別提高了0.02和0.03個百分點(diǎn)。（六）加強(qiáng)計(jì)量管理，堵塞各種漏洞嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具定期輪校、輪換規(guī)定；10千伏及以上客戶專用變和公用配變電能計(jì)量裝置采用新型低耗、寬負(fù)載、準(zhǔn)確

11、度高的電壓、電流互感器和多功能電子表，動員用戶出資更換臺區(qū)多功能電子表480只，所有臺區(qū)多功能電子表使用率達(dá)到100%投資30萬元，輪換5000余只低壓電子表，確保計(jì)量準(zhǔn)確，減少了電量流失；建立臨時用電表計(jì)庫，統(tǒng)一編碼，按審批流程領(lǐng)用，杜絕計(jì)量管理死角。（七）建立統(tǒng)計(jì)分析平臺，細(xì)化指標(biāo)分析利用營銷mis系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，開發(fā)了線損綜合統(tǒng)計(jì)分析管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)分為兩大模塊，一是線損統(tǒng)計(jì)分析功能模塊，實(shí)現(xiàn)線損統(tǒng)計(jì)的分站、分壓、分線、分臺區(qū)統(tǒng)計(jì)分析及考核功能，該模塊所涉及到的子功能包括主變損失、母線損失、分線線路損失、公用臺區(qū)變損、低壓線損均能實(shí)現(xiàn)月度環(huán)比和同比分析；二是輔助分析模塊，實(shí)現(xiàn)功率因數(shù)、平

12、均電價、分類電量的分供電所、分線路月度同比環(huán)比分析及考核功能。該系統(tǒng)的應(yīng)用，既解決了手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析考核的繁瑣，又能自動生成各類線損、分類電量、電價、功率因數(shù)等報表，將各項(xiàng)指標(biāo)以圖形的形式直觀表達(dá)出來，便于進(jìn)行線損異常分析，為實(shí)現(xiàn)線損管理各環(huán)節(jié)的可控、在控提供了堅(jiān)實(shí)的平臺。（八）探索新的指標(biāo)考核模式，激發(fā)降損積極性在重點(diǎn)應(yīng)用雙指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，逐步引入線損波動指標(biāo)考核。以年度測算并下達(dá)的線損考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)負(fù)荷和電量情況，分別核定線損率波動幅度，納入月度考核。低于（高于）考核指標(biāo)的，每下降（升高）一個幅度，獎勵（處罰）標(biāo)準(zhǔn)為供電量乘以下降（升高）幅度，再乘以每千瓦時獎勵（處罰）額度，按照整倍數(shù)關(guān)系計(jì)算獎罰。推行多重獎罰的措施，使得個人利益與公司利益變得密不可分，提高了供電所全員參與線損管理的積極性。（九）開展專項(xiàng)用電稽查，發(fā)揮用電稽查效能成立綜合檢查小組，建立線損異常情況常態(tài)檢查機(jī)制，把降損、堵漏、防竊電列為用電稽查工作的重點(diǎn)，每月根據(jù)線損異常波動，開展了專而細(xì)的計(jì)量檢查、電價檢查、防竊電檢查、線損檢查、電費(fèi)收交等多項(xiàng)專業(yè)檢查，規(guī)定凡是臨時用電計(jì)量表計(jì)無公司統(tǒng)一編碼標(biāo)示的，均按照偷竊電行為處理，完善了以終端管理為重點(diǎn)的防竊電管理措施和技術(shù)措施，有力的打擊了違約用