優(yōu)秀門店與優(yōu)秀店長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、金常來(lái)商貿(mào)有限公司優(yōu)秀店長(zhǎng)與優(yōu)秀門店評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)一，優(yōu)秀店長(zhǎng)評(píng)選1、目的總結(jié)本季度員工工作表現(xiàn)狀況評(píng)估員工工作業(yè)績(jī)有效的激勵(lì)優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長(zhǎng)。2、范圍金常來(lái)商貿(mào)有限公司所有分店店長(zhǎng)3、職責(zé)3.1 營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)評(píng)選方案的策劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評(píng)選事宜3.2 人事部負(fù)責(zé)“優(yōu)秀店長(zhǎng)”的評(píng)選監(jiān)督及揭曉3.3 評(píng)選委員會(huì)：主持評(píng)估和評(píng)選工作確定最終人選4、內(nèi)容4.1 成立評(píng)選委員會(huì)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)部、人事部4.2 優(yōu)秀店長(zhǎng)評(píng)選條件未出現(xiàn)安全事故。5.門店提升激勵(lì)考評(píng)分?jǐn)?shù)占比5.1 門店形象評(píng)比月度10分5.2 產(chǎn)品管理評(píng)比月度10分5.3 業(yè)務(wù)知識(shí)評(píng)比月度20分5.4 門店業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比月度60分（此項(xiàng)分?jǐn)?shù)必須為滿分，否則

2、該店長(zhǎng)失去評(píng)選資格）5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置優(yōu)秀店長(zhǎng)給予XX元物資獎(jiǎng)勵(lì)二：優(yōu)秀門店評(píng)選目的及適用范圍為了全面提升門店的管理搭建和完善門店的激勵(lì)體系優(yōu)化考核指標(biāo)更好的激發(fā)員工的積極性根據(jù)門店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)特制定本方案。門店提升激勵(lì)項(xiàng)目是指對(duì)門店的店長(zhǎng)、員工及門店進(jìn)行的一種全面提升的輔助激勵(lì)方式其中分為四個(gè)指標(biāo)分別是門店形象、產(chǎn)品管理、業(yè)務(wù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。1、門店形象評(píng)比項(xiàng)目指由店容店貌、員工儀容儀表、衛(wèi)生及員工日常行為準(zhǔn)則等考評(píng)指標(biāo)組成的評(píng)比項(xiàng)目。2、產(chǎn)品管理評(píng)比項(xiàng)目指以產(chǎn)品陳列的銷售關(guān)聯(lián)性為基礎(chǔ)門店產(chǎn)品陳列的美觀度飽滿度、高低順序和合理性主推產(chǎn)品的陳列促銷產(chǎn)品的主題陳列及POP擺設(shè)對(duì)滯銷產(chǎn)品的及時(shí)處理、缺貨產(chǎn)品

3、及時(shí)向公司上報(bào)下單、庫(kù)存準(zhǔn)確等為評(píng)比項(xiàng)目。3、業(yè)務(wù)知識(shí)評(píng)比項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品性能、配置、價(jià)格、賣點(diǎn)、套餐、現(xiàn)行活動(dòng)等的掌握進(jìn)行考核。4、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比項(xiàng)目利潤(rùn)和銷量組成的評(píng)比項(xiàng)目二、門店提升激勵(lì)考評(píng)分?jǐn)?shù)占比1、門店形象評(píng)比月度10分2、產(chǎn)品管理評(píng)比月度10分4、門店業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比3、業(yè)務(wù)知識(shí)評(píng)比月度20分月度60分（此項(xiàng)分?jǐn)?shù)必須為滿分，否則該店失去評(píng)選資格）三、門店提升激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施1、門店形象評(píng)比項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則（1由管理中心相關(guān)人員對(duì)門店進(jìn)行形象檢查在檢查過(guò)程中按照門店形象檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件1進(jìn)行評(píng)分。(2檢查內(nèi)容以店容店貌、儀容儀表、行為規(guī)范為基礎(chǔ)每月抽查的13次取平均分作為門店當(dāng)月的得分。(3檢查不得事先通知

4、采取隨時(shí)檢查的方式檢查結(jié)果由店長(zhǎng)或當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。(4人力資源部在每月2日前匯總上月門店形象檢查的成績(jī)并及時(shí)做出評(píng)分處理。2、產(chǎn)品管理評(píng)比項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則。(1營(yíng)運(yùn)部每月抽查一次。在檢查過(guò)程中按照門店產(chǎn)品管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件2進(jìn)行評(píng)分。(2檢查不得事先通知采取隨時(shí)檢查的方式檢查結(jié)果由店長(zhǎng)或當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。(3營(yíng)運(yùn)部匯總成績(jī)?cè)诖卧?日前將上月考評(píng)結(jié)果交至人力資源部。3、業(yè)務(wù)知識(shí)評(píng)比項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則每月不定時(shí)抽查門店員工的產(chǎn)品掌握情況并進(jìn)行考核匯總成績(jī)?cè)诖卧?日前將上月考評(píng)結(jié)果交至人力資源部。4、門店業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則由營(yíng)運(yùn)部于當(dāng)月月結(jié)后根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)和銷量在次月2日前將結(jié)果交至人力資源部。5、人力資源部根據(jù)上述四項(xiàng)評(píng)比結(jié)果的匯總審核合計(jì)后交總經(jīng)理審批。四、門店評(píng)比激勵(lì)結(jié)果運(yùn)用1、根據(jù)考核成績(jī)確定總排名第1名的為“優(yōu)秀門店“獎(jiǎng)項(xiàng)得主。獲得“優(yōu)秀門店獎(jiǎng)”稱號(hào)的門店懸掛一個(gè)月的“優(yōu)秀門