人事異動管理辦法

1、人事異動管理辦法第一條因工作實際需要，可以在公司各部門之間、部門內(nèi)不同崗位之間調(diào)整員工的工作崗位。（一）由員工或部門負(fù)責(zé)人提由申請，填寫員工崗位調(diào)動審批表報調(diào)入、調(diào)由部門、人力資源部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批；經(jīng)審批后，原件報送人力資源部印發(fā)工作調(diào)動文件通知各部門。（二）普通員工崗位調(diào)動經(jīng)人力資源部審核，報分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總裁批準(zhǔn)；部門或分子公司正副職調(diào)動，報董事長審批，并提交董事會備案。（三）員工的崗位調(diào)動時間按第（一）、（二）點規(guī)定的審批權(quán)限審批后的批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)。（四）崗位調(diào)動的員工薪資標(biāo)準(zhǔn)按照新任崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；薪資調(diào)整的須按公司薪酬方案規(guī)定報批。（五）如屬中層及以上管理人員的調(diào)動，需按公司“三重一

2、大”決策規(guī)定及章程相關(guān)規(guī)定辦理。第二條公司職務(wù)和職級的屆定（一）職務(wù)是指專員及以上級別的管理職務(wù)。（二）職級是指公司職員、專員、項目經(jīng)理、部門副總經(jīng)理、部門總經(jīng)理共五個職級，包括各職級內(nèi)的一檔、二檔。第三條員工晉升及通道（一）縱向發(fā)展（晉級）職員一專員一項目經(jīng)理一部門副總經(jīng)理一部門總經(jīng)理。（二）橫向發(fā)展（升檔）1 .二檔一一檔；2 .公司本部、下屬子公司同一職級的下一檔次向上一檔次提升。（三）內(nèi)部競聘上崗符合崗位任職資格和條件的員工，可參加公司對外招聘崗位的應(yīng)聘或競聘上崗。崗位的競聘，另行制訂實施方案,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。部門中層副職及以上崗位的競聘方案，需報董事長審批。第四條職務(wù)、職級晉升

3、，按照以下規(guī)定和程序進(jìn)行：（一）年度績效考核被評為優(yōu)秀，或年度評先被評為先進(jìn)工作者，業(yè)績突生，事跡先進(jìn)，部門推薦認(rèn)為適合更高一檔職級的，由人力資源部組織考核、擬文，報行政辦公會審議同意后，發(fā)文任職。職級內(nèi)升檔不公開發(fā)文，報批后存檔并通知員工本人。（二）職務(wù)、職級晉升。員工表現(xiàn)突生，并符合擬任職崗位條件的，所在部門提由晉升申請并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)按照以下程序組織考核：1 .經(jīng)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)提議，填報職務(wù)職級調(diào)整審批表；2 .人力資源部組織所在部門、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的員工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民意測評，發(fā)放職務(wù)職級調(diào)整民意測評表：(1)參加人員：員工所在部門(分子公司相應(yīng)部門)員工原則

4、上不少于二分之一，并側(cè)重于直接上級、有工作聯(lián)系和了解的同事；業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門員工原則上不少于三分之一。具體人員由人力資源部根據(jù)實際工作需要靈活選定。3 2)參加人員按照職務(wù)職級調(diào)整民意測評表進(jìn)行測評打分，也可只評總分，并提由晉升或不晉升意見。4 3)測評不記名，測評表由人力資源部秘存。(4)民意測評中，具備以下三種情形之一的，應(yīng)不予晉升：參加測評人數(shù)多于三分之一不同意晉升的。測評平均分低于80分的。員工所在部門、分管領(lǐng)導(dǎo)均不同意晉升的。公司行政辦公會議審議不同意晉升的。3 .崗位KPI績效考核：由人力資源部根據(jù)員工崗位KPI績效考核表組織考核?？己巳藛T根據(jù)客觀事實和實績數(shù)據(jù)打分?？己顺绦颍喉椖拷?jīng)理

5、、專員及以上管理人員：自評-分管部門領(lǐng)導(dǎo)評-分管領(lǐng)導(dǎo)審批。最后得分取分管部門領(lǐng)導(dǎo)評分，但以分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批為準(zhǔn)。普通員工：自評-部門專員/項目經(jīng)理一部門領(lǐng)導(dǎo)審批。最后得分取部門專員/項目經(jīng)理評分，但以部門領(lǐng)導(dǎo)審批為準(zhǔn)。4 .人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)、人事管理人員與員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)組成考察組，考察擬晉升的員工，通過約談員工本人、員工的直接上司、業(yè)務(wù)關(guān)系密切的本部門和其他部門崗位員工對考察對象進(jìn)行考察，談話范圍：考察對象的上司和下級（下級不少于總數(shù)的三分之一）；同級部門負(fù)責(zé)人（不少于總數(shù)的二分之一）；同級部門有工作聯(lián)系的員工（不少于總數(shù)的十分之一）。通過談話考察了解員工學(xué)習(xí)、工作（德、能、勤、績、廉）、

6、生活、思想等情況，考察員工的工作績效、工作態(tài)度、存在不足、下步工作目標(biāo)和計劃等方面，考察須形成書面報告，考察材料須真實、全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況。相應(yīng)審核審批人在職務(wù)職級調(diào)整審批表上簽署晉升或不晉升，以及薪資調(diào)整的意見。5 .根據(jù)民意測評和考察情況，人力資源部如實擬寫“員工職務(wù)晉升請示”呈報總裁辦公會審議同意或呈公司領(lǐng)導(dǎo)會簽同意，進(jìn)行公示（不少于三個工作日）后發(fā)文任職。如公示期內(nèi)接到舉報，經(jīng)調(diào)查核實不符合任職條件要求的，不予任職。6 .部門正副職任職前，必須經(jīng)“三重一大”會議審議通過，正職按公司章程報董事會會議審議批準(zhǔn)，副職按公司章程報董事會會議審議備案。（三）員工任職和晉升，一般

7、逐級、逐檔進(jìn)行，特別優(yōu)秀或工作特殊需要的，經(jīng)考核及報批同意可越級、跨檔晉月第五條越級晉升（一）越級晉升除需具備一般晉升的基本條件外，還需具備以下條件之一：1 .特別優(yōu)秀。德才兼?zhèn)?、發(fā)展?jié)摿Υ?、群眾公認(rèn)度高的優(yōu)秀管理人員；在基層和工作一線或者環(huán)境復(fù)雜、條件艱苦地區(qū)或崗位工作時間較長，工作實績突生的優(yōu)秀管理人員；在關(guān)鍵時刻和處理重大危機、重大事件、突發(fā)事件中發(fā)揮重要作用，經(jīng)得住考驗，表現(xiàn)突生的優(yōu)秀管理人員。2 .工作特殊需要。任職資格有特殊要求或?qū)I(yè)性較強的部門特別緊缺的管理人員；工作特殊需要的優(yōu)秀干部；因工作業(yè)務(wù)緊缺急需某種資質(zhì)證書的人員等。（二）同一名管理人員不準(zhǔn)連續(xù)越級晉升，越級晉升一般只可以越一級。第六條免職和降職規(guī)定（一）員工降職，一般按照逐級、逐檔進(jìn)行，特殊情況需有事實依據(jù)方可越級、跨檔降職。（二）具備下列情形之一的，應(yīng)予以免職或降職：1 .嚴(yán)重違反國家有關(guān)法律法規(guī)構(gòu)成犯罪的，應(yīng)予以免職。2 .嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)公司行政辦公會議審議決定應(yīng)予免職或降職的。3 .年度績效考評，連續(xù)兩年被評為不稱職的，應(yīng)予以免職；當(dāng)年度績效考評被評為不稱職的，職級降一檔；如已是同一職級的最低檔，則不再降檔，另按免職或職級降級處理。4 .其它原因需要免職的。（三）考核和審批程序參照職務(wù)職級晉升的相關(guān)