項目組織結構及分工

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上6項目組織結構及分工6.1項目組織結構為了保證項目順利實施，需要由博物館（簡稱館方）和深圳市華圖測控系統(tǒng)有限公司（簡稱華圖公司）成立聯(lián)合項目組，館方方面指定項目協(xié)調(diào)人一名，以協(xié)調(diào)館內(nèi)各部門的配合工作。華圖公司將成立專門的項目組，專門負責本項目的組織實施和管理，確保各部門和個人職責明確，有效開展工作。具體機構設置如下：圖6-1 項目組織結構圖6.2項目管理人員分工職責6.2.1項目經(jīng)理1. 貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，明確施工項目的總目標，負責施工項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作，對項目部管理人員嚴格要求，嚴格管理，以身作則起模范作用；對

2、項目總目標（包括進度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。2. 負責施工組織設計在項目的落實運行工作，定期召開進度、質(zhì)量、安全會議，及時解決質(zhì)量和安全存在的問題，落實各職能部門崗位責任制。3. 定期組織項目部管理人員對施工現(xiàn)場做全面檢查，落實施工計劃完成情況，落實文明施工情況，落實安全措施情況；對施工現(xiàn)場管理進行綜合分析，對存在的問題及時制定合理措施加以解決。4. 做好與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。6.2.2安全負責人1. 貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針政策、法令和各項安全規(guī)章制度。執(zhí)行黨和國家的勞動保護政策、法規(guī)和制度。協(xié)助經(jīng)理領導組織本單位安全生產(chǎn)和勞動的落實；2. 協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工、安全生產(chǎn)的

3、全面工作，對項目文明安全施工負具體的領導責任；3. 協(xié)助項目經(jīng)理組織好日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促和協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)重大隱患時指令停工，并立即報告領導研究處理；4. 領導組織文明安全施工檢查和評比活動，落實整改措施及時解決生產(chǎn)施工中不安全的因素；5. 建立保衛(wèi)工作領導小組，與分包單位簽訂安保協(xié)議，對施工外來人員管理；發(fā)生事故及時組織調(diào)查，研究和分析事故發(fā)生原因并擬定整改措施，對事故的責任者進行處理；6. 按時完成上級領導的各項工作。6.2.3技術負責人1. 對本項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面責任；協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。2. 認真貫徹執(zhí)行國家的有關規(guī)范、驗收標準和上級

4、部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責，對工程施工進行指導和監(jiān)督。3. 負責編制施工組織設計和質(zhì)量計劃及重要的施工措施和施工方案，負責向施工人員進行交底，對施工過程進行檢查。4. 組織項目部有關部門人員圖紙會審，參加設計交底，解決圖紙問題。5. 主持基礎、結構及竣工驗收，主持工程隱檢、預檢及工程質(zhì)量的驗評工作。6. 協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制，對不合格產(chǎn)品制定糾正和預防措施，并監(jiān)督實施。7. 監(jiān)督指導項目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負責統(tǒng)計技術指導。8. 主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設備進行管理。6.2.4安全員1. 貫徹執(zhí)行安全三級教育制度，落實安全生產(chǎn)責任制；

5、落實公司制定的各項安全生產(chǎn)管理辦法，落實施工組織設計中安全技術措施；2. 按設計圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕安全事故的發(fā)生。6.2.5質(zhì)檢員1. 按設計圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進行全面的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；2. 參加項目部組織的定期和不定期現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，對各級領導檢查驗收所提出的問題，按公司和項目部技術部門提出的整改措施，督促責任者限期整改，并報請復驗，使工程質(zhì)量達到規(guī)范要求。6.2.6材料員1. 掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。根據(jù)材料計劃，分期、分批組織貨源，按時供應現(xiàn)場；2. 采購料具時

6、，要嚴格執(zhí)行比質(zhì)量、比價格、比運距，擇優(yōu)采購；掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。進入施工現(xiàn)場的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運；3. 需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應計劃。對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。協(xié)助保管員搞好材料的盤點報耗，負責材料耗用對比分析。6.2.7資料員1. 在工程部經(jīng)理的領導下，主要負責對公司文件、工程文件資料進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。2. 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料

7、管理崗位責任制。3. 負責按工程進度同步收集、整理施工技術資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。4. 負責編制施工技術資料，確保資料的真實性、完整性和有效性。5. 負責施工技術資料的歸檔和移交。做好施工技術資料的管理工作。6. 貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。7. 負責本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達。8. 建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。9. 協(xié)助配合部門工作人員進行相關事務性工作。6.2.8施工隊長1. 工前組織技術人員，施工管理人員實地勘察現(xiàn)場，組織施工員實施三級技術交底工作，明確技術，質(zhì)量要求并落實到人。認真組織做好圖紙會審及設計變更相關工作及時傳達。2. 負責組織施工前技術、物資、設備、人員的場內(nèi)場外準備工作，并做好落實工作。監(jiān)督指導施工人員、安全員做好施工現(xiàn)場巡視，確保各項質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實可行。3. 施工條件變化時及時做好計劃調(diào)整方案。加強對施工人員的培訓和管理，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。根據(jù)項目現(xiàn)場檢查、巡視、分部分項驗收和質(zhì)量整改情況做好記錄。參加項目監(jiān)理工作例會。項目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。及時準確填寫施工日記，對工料機耗量計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須真實準確，對設計變更記錄，工程洽商記錄、隱蔽工程記錄、質(zhì)量驗收檢查記錄等各項原始資料做好