承包商安全管理手冊（22頁）

1、論安 平安智庫承包商平安管理手冊Contractor management manualContractor safety management manual名目1 總則32 基本要求及規(guī)定43 資料供應(yīng)44 開工預(yù)備階段的工程管理要求55 現(xiàn)場臨水、臨電的管理66 施工階段的工程管理要求7§6.1 材料進場報驗和工程樣板管理7§6.2 隱蔽工程驗收8§6.3 分部（子分部）、分項工程驗收9§6.4 隱患整改把握9§6.5 測量收方10§6.6 機械臺班把握10§6.7 工程作業(yè)面交接11§6.8 工程簽證審批11

2、§6.9 現(xiàn)場獎罰制度14§6.10 費用索賠程序14§6.11 甲供材料把握15§6.12 工程進度方案16§6.13 工程變更把握16§6.14 工程管理睬議17§6.15 工程進度款支付17§6.16 水電設(shè)備裝配調(diào)試19§6.17 工程分包20§6.18 停工、復(fù)工20§6.19 成品保衛(wèi)21§6.20 現(xiàn)場平安及文明施工管理217 工程竣工的管理要求22§7.1 完工審批22§7.2 竣工圖審批22§7.3 工程竣工驗收23§

3、7.4 竣工結(jié)算248 文件歸檔249 附言241. 總 則1.1 為更好地協(xié)調(diào)和管理工程項目的各承包商，提高工程施工效率，保證施工質(zhì)量、施工平安和工程進度，明確工程施工各方責(zé)任及辦事流程，編制本手冊。1.2 本手冊適用于華強文化科技集團全部工程項目的參建單位，全部參建單位務(wù)必遵守本手冊規(guī)定的內(nèi)容。1.3 本手冊的內(nèi)容可能涉及承包商的利益，請認(rèn)真閱讀并遵照執(zhí)行，以免造成損失。1.4 現(xiàn)場管理模式1.4.1 工程發(fā)包管理接受平行承發(fā)包模式，全部工程項目均由甲方合約中心發(fā)包，其他部門和工程師無權(quán)發(fā)包工程，承包商需在取得合約中心工程發(fā)包信息表或中標(biāo)通知書后方可施工，否則一切責(zé)任由施工方擔(dān)當(dāng)。1.4.

4、2 工程現(xiàn)場甲方托付監(jiān)理對工程項目的質(zhì)量、平安、進度等進行全面管理；承包商務(wù)必同時接受甲方和監(jiān)理的管理。1.4.3 承包商務(wù)必同步自行完善工程資料，單體土建單位務(wù)必履行工程資料及驗收的總包職責(zé)，協(xié)作甲方分包單位的資料歸檔和工程驗收。1.5 甲方現(xiàn)場組織構(gòu)架及管理人員項目建設(shè)管理中心現(xiàn)場管理部工程選購部工程部測量部綜合部 集團甲方管理人員項目總監(jiān)：電話：綜合部負(fù)責(zé)人：電話：資料室負(fù)責(zé)人：電話：測量部負(fù)責(zé)人：電話：工程部負(fù)責(zé)人：電話：土建部負(fù)責(zé)人：電話：水電部負(fù)責(zé)人：電話：裝飾部負(fù)責(zé)人：電話：園建部負(fù)責(zé)人：電話：園林部負(fù)責(zé)人：電話：現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)人：電話：設(shè)備部負(fù)責(zé)人：電話：選購部負(fù)責(zé)人：電話：倉

5、庫負(fù)責(zé)人：電話：現(xiàn)場管理人員可能調(diào)整，甲方將準(zhǔn)時通知各承包商。2. 基本要求及規(guī)定2.1 承包商務(wù)必配備足夠?qū)I(yè)的工程技術(shù)管理人員，承包商派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理務(wù)必常駐工地，不得任憑離開，否則視狀況賜予罰款處理。2.2 承包商務(wù)必依照合同商定的質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖中的設(shè)計說明以及相關(guān)的施工技術(shù)（驗收）規(guī)程、規(guī)范進行施工。2.3 依照本項目工作制度規(guī)定，甲方發(fā)出的全部書面文件均應(yīng)有現(xiàn)場經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人的簽字，并按有關(guān)規(guī)定加蓋印章，否則可以視為無效。2.4 甲方的收發(fā)文件工作一律由資料室擔(dān)當(dāng)，也要求各承包商落實收發(fā)文件專職部門及人員，并各自履行簽收手續(xù)。3. 資料供應(yīng)各承包商進場時需向甲方及監(jiān)理單位

6、提交以下資料：1. 施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績證明（驗原件，留存復(fù)印件）；2. 質(zhì)量體系認(rèn)證證書；3. 本工程項目經(jīng)理及其他專職管理人員（如施工員、質(zhì)檢員、平安員、資料員等）的資格證書、上崗證書；4. 特種作業(yè)人員（如測量員、電工、焊工、架子工、司機、機械操作工等）上崗證；5. 承包商及有關(guān)承包商材料試驗室的資質(zhì)證書；6. 施工機械年審合格證。4. 開工預(yù)備階段的工程管理要求4.1 承包商憑綜合部簽發(fā)的工程發(fā)包信息表或中標(biāo)通知書到甲方資料室領(lǐng)取施工圖紙，施工圖紙務(wù)必加蓋項目資料章及經(jīng)工程部簽字確認(rèn)方為有效。圖紙發(fā)放時務(wù)必登記，承包商簽收。無工程發(fā)包信息表或中標(biāo)通知書資料室不予下發(fā)任何形式

7、的圖紙（包含電子版）給承包商。招標(biāo)用圖紙及其他非資料室下發(fā)的圖紙不得作為施工圖紙。4.2 承包商應(yīng)在議定的時間參與由甲方組織的圖紙會審，并應(yīng)先將圖紙會審意見整理成書面資料，提交給甲方，甲方負(fù)責(zé)匯總并督促設(shè)計單位書面答復(fù)。4.3 承包商在開工前應(yīng)要求甲方工程部針對工程項目進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄表，作為施工及驗收的依據(jù)，施工單位應(yīng)依據(jù)甲方填寫的技術(shù)交底記錄表向施工班組編制更為具體的施工技術(shù)交底，無交底記錄的工程不予驗收。4.4 開工前承包商應(yīng)向甲方及監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計，并填報“施工技術(shù)方案報審表”，甲方及監(jiān)理單位將在開工前組織審批。各承包商應(yīng)按審批的施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案進行施工

8、。施工組織設(shè)計若發(fā)生重大調(diào)整，應(yīng)準(zhǔn)時重新報批。需要涉及費用的專項施工方案如基礎(chǔ)大開挖、基坑支護等方案施工單位應(yīng)在上報施工方案時同時附上該方案的估算費用表，經(jīng)甲方確認(rèn)后方可實施。實施完成后應(yīng)準(zhǔn)時填寫施工方案實施確認(rèn)表，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。4.5 現(xiàn)場具備施工條件，承包商應(yīng)馬上進場施工，全部項目開工務(wù)必簽批開工紀(jì)要，并完全同意甲方的工期支配。開工紀(jì)要由甲方工程部審批和確定工期要求，開工紀(jì)要務(wù)必由承包商項目經(jīng)理確認(rèn)并加蓋合同公章。鑒于本工程項目的特殊性，亦可先提交分項工程的開工稟告，下達(dá)分項工程開工紀(jì)要。開工紀(jì)要是工程結(jié)算的重要資料，無開工紀(jì)要的項目不予驗收和結(jié)算。4.6 開工前承包商應(yīng)

9、會同甲方及相關(guān)工程承包商，對測量把握點、施工場地、工作面進行復(fù)測和書面移交。移交后應(yīng)對施工現(xiàn)場進行全面管理和負(fù)責(zé)。4.7 開工前承包商應(yīng)向甲方提交現(xiàn)場管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和平安保證體系資料，做到項目組織機構(gòu)完善、管理制度完整、崗位責(zé)任明確、資格證書齊全，并得到甲方及監(jiān)理單位的確認(rèn)。4.8 承包商應(yīng)配備本工程項目所需的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)范規(guī)程及有關(guān)施工規(guī)范圖集。4.9 承包商應(yīng)完善有關(guān)計量儀器及裝置的檢測工作，并得到甲方及監(jiān)理單位的確認(rèn)。4.10 獲得承包資格和預(yù)備開工流程：參與投標(biāo)中心投標(biāo)標(biāo)約談協(xié)議取得發(fā)包信息表資料室領(lǐng)取施工圖紙工程部技術(shù)交底取得技術(shù)交底記錄上報施工方案和施

10、工樣板簽署開工紀(jì)要5. 現(xiàn)場臨水、臨電的管理5.1 用水、用電的申請5.1.1 各承包商在工程現(xiàn)場需要臨時用水、用電時，由各承包商負(fù)責(zé)人向甲方現(xiàn)場管理部提出申請，并填寫臨時用水、用電需求申請表，交甲方工程部專業(yè)工程師及現(xiàn)場管理部審批。5.1.2 各承包商在臨時用水、用電需求申請表上務(wù)必注明用水量、用電負(fù)荷、臨時用水、用電周期等。5.2 用水、用電的施工5.2.1 臨時用水、用電申請審批完成，由甲方現(xiàn)場管理部支配、組織承包商進行裝配，并在現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)。5.2.2 各承包商務(wù)必自行預(yù)備檢驗合格的水、電計量儀表（水表、電表）及相應(yīng)合格的互感器、配電箱、開關(guān)、管材、線材等，全部用水、用電均應(yīng)經(jīng)過計量

11、儀表，并經(jīng)由甲方現(xiàn)場管理部指定位置接入。5.2.3 臨時用水、用電設(shè)施不得影響現(xiàn)場的正常施工。5.3 水、電的使用及監(jiān)督檢查5.3.1 各承包商用水、用電務(wù)必遵守相應(yīng)平安操作規(guī)程及施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定，嚴(yán)禁私搭亂接，偷、漏水電。5.3.2 甲方現(xiàn)場管理部將對施工現(xiàn)場各承包商水、電使用狀況進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題將馬上責(zé)令承包商進行整改，對嚴(yán)峻違反平安操作規(guī)程及施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定的予以相應(yīng)懲罰。5.4 水、電費的登記核算甲方現(xiàn)場管理部每月定期對各承包商水、電使用量進行抄表登記，將水、電量記錄于臨時用水、用電登記核算表中，核算出水、電費后通知各承包商簽字確認(rèn)，并將承包商簽字確認(rèn)后的臨時用水、用電登

12、記核算表交至甲方財務(wù)部，由財務(wù)部每月對各承包商水、電費進行結(jié)算。5.5 臨時用水、用電設(shè)施的拆除各承包商臨時用水、用電完畢，應(yīng)通知甲方現(xiàn)場管理部，經(jīng)現(xiàn)場管理部同意后方可拆除?，F(xiàn)場管理部將在現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，確保用水、用電設(shè)施平安拆除，并登記最終用水、用電量，按上述方式對承包商水、電費進行最終結(jié)算。6. 施工階段的工程管理要求6.1 材料進場報驗和工程樣板管理6.1.1 建筑材料、構(gòu)配件進場前，承包商應(yīng)事先向甲方及監(jiān)理申報樣品，必不行少時承包商還應(yīng)供應(yīng)供應(yīng)商的有關(guān)資質(zhì)資料（包含營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)力量、企業(yè)業(yè)績和信譽等），同時依據(jù)供貨狀況，對其加工生產(chǎn)過程進行考察或檢查和抽驗（承包商有義務(wù)協(xié)

13、作甲方或監(jiān)理工程師進行這一類的檢查和抽驗），最終經(jīng)甲方工程部、綜合部及監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)，出具樣板（品）確認(rèn)單后，承包商方可訂貨。消防專用材料及構(gòu)配件務(wù)必取得消防部門的批準(zhǔn)。無樣板（品）確認(rèn)單的材料、構(gòu)配件不予驗收。6.1.2 工程材料、構(gòu)配件進場后，承包商須報甲方綜合部及監(jiān)理單位進行驗收，并填報“材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄”，經(jīng)質(zhì)量工程師審核（查驗生產(chǎn)廠商出具的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗稟告及政府主管部門頒布的使用許可證等有關(guān)質(zhì)量文件），甲方綜合部及監(jiān)理工程師依據(jù)相關(guān)規(guī)范及樣板（品）確認(rèn)單驗收批準(zhǔn)后方可使用。按規(guī)定需要送檢的原材料應(yīng)見證取樣、送檢，并將試驗稟告連同原材料的“出廠合格證”、“出廠檢驗

14、稟告”、“核準(zhǔn)證書”等一并報甲方及監(jiān)理單位審批。驗收時，甲方綜合部對材料、構(gòu)配件進行留樣。6.1.3 進場驗收不合格或見證送檢不合格的建筑材料、構(gòu)配件，均不得用于工程項目，同時務(wù)必在甲方綜合部及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下就地封存，全部退消滅場，并處理書面退場手續(xù)。6.1.4 承包商應(yīng)將進場的工程材料、構(gòu)配件按不同的品種和規(guī)格分區(qū)進行適當(dāng)堆放，并對其進行相應(yīng)的登記編號及做出明顯的標(biāo)識。若堆放條件不能滿足并保證其工程質(zhì)量的要求時，甲方現(xiàn)場工程師有權(quán)指令承包商進行改善。6.1.5 全部分部分項工程實行樣板制度，承包商務(wù)必先施工樣板，特殊是裝飾及園建景觀工程。樣板務(wù)必明確施工工序和工藝要求，報甲方工程部、綜合

15、部及監(jiān)理單位確認(rèn)，確認(rèn)后簽署樣板（品）確認(rèn)單，作為分部分項工程驗收的依據(jù)。樣板（品）確認(rèn)單簽批后承包商方可大面積施工，無樣板（品）確認(rèn)單的分部分項工程不予驗收。6.1.6 樣板（品）確認(rèn)流程：取得技術(shù)交底記錄樣板施工或樣品送樣取得樣板（品）確認(rèn)單開頭施工和批量進貨供應(yīng)材料質(zhì)量證明文件6.2 隱蔽工程驗收6.2.1 施工過程中全部隱蔽工程均務(wù)必進行隱蔽驗收，未進行隱蔽驗收的工程不得進入下道工序，未經(jīng)甲方及監(jiān)理驗收的隱蔽工程，甲方有權(quán)作為不合格工程處理。6.2.2 承包商務(wù)必完成內(nèi)部交接并檢查合格后，準(zhǔn)時填報隱蔽工程驗收申請，報甲方綜合部和監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收。甲方綜合部和監(jiān)理工程師依據(jù)相關(guān)

16、規(guī)范對隱蔽工程進行驗收，并形成驗收記錄。承包商務(wù)必取得隱蔽工程驗收記錄作為竣工驗收的依據(jù)和結(jié)算的依據(jù)，未進行隱蔽驗收的工程不予進行竣工驗收及結(jié)算。6.2.3 若已符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求，甲方綜合部和監(jiān)理工程師將準(zhǔn)時簽署隱蔽驗收記錄，以便承包商進行后續(xù)工序的施工。6.2.4 若不符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求，甲方綜合部和監(jiān)理工程師可以口頭通知承包商進行整改，待承包商整改完成后再按上述程序進行驗收。如質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生或質(zhì)量缺陷比照嚴(yán)峻，甲方綜合部和監(jiān)理工程師將下發(fā)質(zhì)量整改通知單（監(jiān)理通知書），承包商整改完成后，應(yīng)填報整改回復(fù)，驗收合格之前，禁止承包商進行后續(xù)工序的施工。6.2.5 由工程師審核、

17、簽認(rèn)的隱蔽驗收記錄，甲方綜合部留存原件作為工程結(jié)算依據(jù)。6.2.6 抹灰、地面、油漆、涂料、面磚、塑石工程等裝飾面層，承包商應(yīng)先做樣板，待甲方確認(rèn)符合規(guī)范后再統(tǒng)一要求，全面施工。承包商務(wù)必取得樣板（品）確認(rèn)單后方可開頭施工。施工過程中承包商做好自檢互檢工作后報甲方綜合部和監(jiān)理復(fù)檢。6.2.7 隱蔽工程需要收量時，隱蔽前承包商務(wù)必通知甲方綜合部、測量部及監(jiān)理進行隱蔽工程的收量，否則該工程不予結(jié)算。6.2.8 隱蔽工程的驗收需要供應(yīng)技術(shù)交底記錄，無技術(shù)交底記錄的隱蔽工程不予驗收。6.2.9 隱蔽工程驗收流程：上道工序完成填寫隱蔽工程驗收申請綜合部及監(jiān)理驗收記錄隱蔽驗收狀況，注明隱蔽類型、使用建材規(guī)

18、格型號，數(shù)量、施工質(zhì)量等取得隱蔽驗收記錄進入下道工序6.3 分部（子分部）、分項工程驗收6.3.1 分項工程驗收前，應(yīng)進行檢驗批質(zhì)量驗收，并填寫驗收記錄，分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收的申報程序同上述隱蔽工程驗收，并提交完整的工程質(zhì)量把握資料文件。6.3.2 分部工程質(zhì)量驗收時，應(yīng)提交除上述資料外的分項工程質(zhì)量驗收記錄，還應(yīng)供應(yīng)平安和功能檢驗（檢測）稟告。6.3.3 單位工程驗收（也稱質(zhì)量竣工驗收）時，除上述資料外，還應(yīng)提交分部工程驗收記錄，并進行觀感質(zhì)量檢查驗收。6.3.4 分項工程或檢驗批均須嚴(yán)格依照建筑工程驗收規(guī)范要求的程序進行，每道工序施工完畢，承包商應(yīng)進行“三檢”（自檢、互檢、專檢），

19、合格后報甲方工程師及監(jiān)理驗收，上道工序未經(jīng)受收合格不得進入下道工序施工。6.3.5 有關(guān)中間工程項目檢驗與驗收的申報程序參照上述程序執(zhí)行。6.3.6 分部（子分部）、分項工程的驗收需要供應(yīng)技術(shù)交底記錄，無技術(shù)交底記錄和隱蔽工程驗收記錄的分部（子分部）、分項工程不予驗收和支付進度款。6.3.7 分部（子分部）、分項工程驗收流程：提交驗收申請同時供應(yīng)技術(shù)交底記錄，隱蔽驗收記錄，樣板（品）確認(rèn)單等監(jiān)理、綜合部驗收按要求進行整改重新報驗取得驗收記錄分部分項工程施工完成并自檢合格6.4 隱患整改把握6.4.1 工程施工過程中，消滅質(zhì)量、平安問題時，監(jiān)理、甲方綜合部將對承包商下監(jiān)理通知書或隱患整改通知單，

20、督促并落實承包商進行整改。6.4.2 承包商整改完后，務(wù)必將整改狀況反饋至發(fā)文部門，發(fā)文部門對整改狀況進行復(fù)查，復(fù)查仍舊存在質(zhì)量或平安問題時，監(jiān)理、甲方綜合部再次下監(jiān)理通知書或隱患整改通知單。6.4.3 承包商對監(jiān)理或甲方多次口頭或書面提出的質(zhì)量問題拒不整改時，甲方綜合部將對承包商下發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單，限期整改。承包商未在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，或同意扣款交于其它承包商處理的，甲方可支配其它承包商進行整改，并核算扣款金額及甲方損失，由甲方預(yù)算部在結(jié)算時扣除相應(yīng)工程款。6.5 測量收方6.5.1 施工過程（變更、隱蔽、簽證工程量）測量收方6.5.1.1 工程施工過程中，因變更、隱蔽、簽證或為支

21、付進度款，需要現(xiàn)場實際收量的工程內(nèi)容，承包商務(wù)必在商定的時間內(nèi)參與甲方測量部組織的現(xiàn)場測量收方，否則將以測量部測量的結(jié)果為準(zhǔn)。6.5.1.2 甲方測量部測量人員會同甲方工程部、綜合部、監(jiān)理單位，到現(xiàn)場進行實際測量，并填寫測量數(shù)據(jù)記錄表，具體記錄原始測量數(shù)據(jù)。現(xiàn)場收量完成，承包商、甲方專業(yè)工程師、測量部、綜合部、監(jiān)理單位在測量數(shù)據(jù)記錄表上共同簽字確認(rèn)。測量部測量人員將測量數(shù)據(jù)記錄表原件交資料員進行編號、存檔，并復(fù)印一份分發(fā)給承包商，測量部應(yīng)準(zhǔn)時對完成的測量數(shù)據(jù)記錄表進行成果圖繪制，并下發(fā)施工單位確認(rèn)。測量數(shù)據(jù)記錄表作為測量成果圖的支持文件，以便后期結(jié)算。6.6 機械臺班把握6.6.1 承包商機械

22、每天開頭施工前，務(wù)必通知甲方記錄機械使用時間，預(yù)先未通知甲方，所產(chǎn)生的機械臺班不予計算。6.6.2 機械投入使用時，承包商務(wù)必照實記錄機械使用時間，并填寫機械臺班記錄表，于其次天上午之前交于機械管理員手中，否則不予確認(rèn)。同時，甲方現(xiàn)場管理部或測量部將派專人也對機械使用時間進行照實記錄。承包商記錄人員不得與甲方現(xiàn)場管理部或測量部記錄人員核對時間或互通記錄數(shù)據(jù)，否則一經(jīng)發(fā)覺，該機械臺班不予計算。6.6.3 機械臺班經(jīng)相關(guān)人員審批后，由甲方測量部按月或定期對機械臺班進行工程量匯總，匯總后交于預(yù)算部對臺班費進行結(jié)算。匯總時，綜合部有權(quán)對機械使用時間進行核實。6.7 工程作業(yè)面交接6.7.1 工程上一專

23、業(yè)施工完成，轉(zhuǎn)入下一專業(yè)施工，上一工序仍舊存在某些質(zhì)量問題或仍有部分工作內(nèi)容未完成，影響下一工序進行時，由甲方綜合部組織上一專業(yè)承包商及專業(yè)工程師、下一專業(yè)承包商及專業(yè)工程師對工程作業(yè)面進行交接，并填寫工程作業(yè)面交接表，照實記錄現(xiàn)場上一工序遺留問題。6.7.2 針對上一工序遺留問題，現(xiàn)場確定處理方案，由作業(yè)面移交單位處理時，確定處理期限，限期整改；移交單位不處理，可交于接收單位處理，扣除移交承包商相應(yīng)工程款；對于不影響結(jié)構(gòu)平安、使用功能、整體效果及感觀的局部次要缺陷，可不進行處理，直接交于接收單位進行下一工序的施工，并扣除移交承包商相應(yīng)工程款。6.7.3 移交完成，移交作業(yè)面承包商及專業(yè)工程師

24、、接收作業(yè)面承包商及專業(yè)工程師、綜合部共同簽字確認(rèn)。對于確定由移交單位限期整改的遺留問題，綜合部將跟進整改狀況，按期限組織復(fù)查，并記錄復(fù)查狀況，針對復(fù)查狀況，給出處理意見。6.8 工程簽證審批6.8.1 施工過程中消滅的“簽證”，是指竣工圖紙中無法反映，現(xiàn)場已無實物可以測量且確已由承包商實施的工程項目，凡竣工圖中能夠反映和體現(xiàn)的項目不予處理簽證，應(yīng)在竣工圖中反應(yīng)。對承包商超出設(shè)計圖紙但未經(jīng)甲方書面簽字認(rèn)可，或因承包商緣由造成返工，或因其他承包商造成破壞而需要額外修復(fù)的項目不予處理簽證。6.8.2現(xiàn)場可處理簽證范圍：已施工完成但依據(jù)設(shè)計變更要求需拆除部分；原圖紙和合同未包含但無法以設(shè)計變更體現(xiàn)部

25、分；現(xiàn)場零星工程無法以設(shè)計變更計量部分。6.8.3工程簽證處理原則：大事實際需要發(fā)生；屬于甲方合同風(fēng)險擔(dān)當(dāng)范圍；符合施工合同的規(guī)定；簽證內(nèi)容敘述清楚，工程計量方式與工程計價方式相統(tǒng)一；務(wù)必經(jīng)甲方項目總監(jiān)及集團分管領(lǐng)導(dǎo)審查、認(rèn)可；務(wù)必在實際發(fā)生3天內(nèi)處理。6.8.4需要簽證時，施工單位應(yīng)先編制工程聯(lián)系單，并填報費用估算表，對該簽證工程的費用作出估算。（即屬于簽證的工程聯(lián)系單，產(chǎn)生簽證費用，施工單位務(wù)必同時填報費用估算表）費用估算表不作為結(jié)算依據(jù)。6.8.5工程聯(lián)系單經(jīng)監(jiān)理單位簽批回復(fù)后，施工單位將工程聯(lián)系單連同費用估算表報送至甲方資料室。工程聯(lián)系單經(jīng)甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師及部門負(fù)責(zé)人簽批后，由甲方綜

26、合部合約專員對簽證費用進行審核。6.8.6簽證施工單位預(yù)算費用在1萬元（含1萬元）以下，由甲方現(xiàn)場合約專員審核。經(jīng)審核，費用在1萬元（含1萬元）以下，交由甲方建管中心項目總監(jiān)簽批工程聯(lián)系單，同意后簽證工程內(nèi)容方可施工。若經(jīng)核定，費用在1萬元以上，甲方合約專員應(yīng)將其轉(zhuǎn)至總工辦及預(yù)算中心進行核定。工程聯(lián)系單簽批完后，甲方資料室應(yīng)將工程聯(lián)系單及費用估算表馬上報送至總工辦及預(yù)算中心備案。6.8.7簽證施工單位預(yù)算費用在1萬元以上，甲方總工辦及預(yù)算中心審核完成交由事業(yè)部總經(jīng)理簽批工程聯(lián)系單，10萬元以上的由集團分管領(lǐng)導(dǎo)簽批工程聯(lián)系單，同意后簽證工程內(nèi)容方可施工。工程聯(lián)系單簽批完后，總工辦應(yīng)將工程聯(lián)系單及

27、費用估算表馬上發(fā)送至現(xiàn)場資料室存檔。（該項核定、審批及簽批在網(wǎng)上進行）。6.8.8工程聯(lián)系單經(jīng)甲方建管中心項目總監(jiān)或工程事業(yè)部總經(jīng)理簽批同意，簽證核定費用超出限額的并經(jīng)集團辦公會審批同意后，簽證工程內(nèi)容開頭施工。工程完工后，應(yīng)由測量部對需簽證工程工程量進行測量，并由測量部出具測量成果圖紙或變更實施確認(rèn)單，測量成果圖紙由測量部、工程部、施工單位共同簽字確認(rèn)。然后由施工單位填寫工程簽證單，注明增減工程名稱、位置、范圍、主要工程量、增減緣由、處理措施及相關(guān)現(xiàn)場施工完工照片等資料依據(jù)，與工程聯(lián)系單及費用估算表一并報送至監(jiān)理和甲方審查。施工單位務(wù)必憑經(jīng)核定的費用估算表和經(jīng)簽批的工程聯(lián)系單處理工程簽證單。

28、6.8.9經(jīng)審查應(yīng)處理簽證的，如工程簽證單涉及費用及價格，由甲方合約專員對費用及價格進行確認(rèn)。6.8.10工程簽證單經(jīng)監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師及部門負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)審核簽字后交資料室掃描上傳至邦永項目管理軟件，選擇對應(yīng)的審批流程給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上審批，同時發(fā)送催簽郵件給審批人員。審批流程完成后由資料室打印審批結(jié)果交簽證授權(quán)人在工程簽證單上簽署書面意見，然后依照文件發(fā)放程序下發(fā)、存檔。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及集團分管領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上審查認(rèn)可后，簽證方可生效。6.8.11工程簽證明施完畢，甲方資料室應(yīng)將全套簽證資料報送至總工辦。由總工辦供應(yīng)簽證資料給預(yù)決算中心核算實際簽證費用、編制預(yù)算。如本合同現(xiàn)場簽證造價累計超過原合同造價

29、20%或總金額超過50萬元的，將由預(yù)決算中心組織審計并通報審計結(jié)果。6.8.12費用估算表核定金額不作為結(jié)算依據(jù)，結(jié)算金額按實際已完成簽證工程量核算。6.8.13工程簽證務(wù)必在工程完工后方可處理，工程簽證費用在30萬元以上且超過合同造價10%的可按進度款同步申請，其余均在工程結(jié)算時處理。工程簽證所述內(nèi)容完工后，施工單位務(wù)必在三天內(nèi)上報簽證單，過期及后補簽證一律不予處理。6.8.14 工程簽證務(wù)必在工程完工后方可處理，工程簽證費用在工程結(jié)算時處理。6.8.15工程簽證所述內(nèi)容完工后，承包商原則上務(wù)必在三天內(nèi)上報簽證單，過期及后補簽證一律不予處理。6.8.16預(yù)決算中心在處理結(jié)算時有權(quán)復(fù)查簽證的內(nèi)

30、容，若發(fā)覺與實際不符，或費用超出定額時，不予結(jié)算。預(yù)決算中心確定核實簽證費用后，作為工程結(jié)算價的一部分。6.9 現(xiàn)場獎罰制度6.9.1 承包商施工過程中，存在質(zhì)量或平安問題經(jīng)提示未落實整改、工程進度嚴(yán)峻滯后、不聽從甲方管理、弄虛作假等情形，或?qū)追揭言斐蓳p失時，甲方有權(quán)對承包商進行懲罰，由甲方工程師填寫?yīng)剳屯ㄖ獑危忻髁P款事由，報現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)，交預(yù)算部或財務(wù)部進行罰款。罰款需以現(xiàn)金形式交甲方財務(wù)部，罰款未交清工程款將暫停支付。6.9.2 承包商施工過程中，工程質(zhì)量精彩、平安管理規(guī)范、工程任務(wù)超額超前完成等，甲方可對承包商賜予嘉獎，由甲方工程師填寫?yīng)剳屯ㄖ獑危忻骷为勈掠桑瑘蟋F(xiàn)場經(jīng)理及集團分管領(lǐng)

31、導(dǎo)批準(zhǔn)，交預(yù)算部或財務(wù)部實施嘉獎。6.10 費用索賠程序6.10.1 在施工過程中，承包商或建設(shè)單位對由于其它單位的破壞引起的實際損失或額外費用，可提出索賠。費用索賠應(yīng)同時滿足以下條件：1. 索賠大事造成了承包商直接經(jīng)濟損失；2. 索賠大事是由于非承包商自身責(zé)任發(fā)生的；3. 承包商已依照規(guī)定的期限和程序提出費用索賠單，并附有充分的索賠憑證材料。6.10.2 承包商向承包商提出索賠6.10.2.1 當(dāng)承包商已完工或正在施工的項目被其它承包商破壞時，受損單位可向破壞單位提出索賠，原則上由承包商雙方自行協(xié)商解決。6.10.2.2 雙方協(xié)商未果，爭吵不下時，受損承包商可填寫費用索賠單，報監(jiān)理單位及甲方

32、懇求協(xié)調(diào)處理。但務(wù)必明確索賠對象，供應(yīng)充分的證據(jù)證明所受損失為索賠對象所造成，無法供應(yīng)相應(yīng)證據(jù)或證據(jù)不足的，不得索賠。費用索賠單務(wù)必在破壞大事發(fā)生當(dāng)天報監(jiān)理單位及甲方，事后報送，監(jiān)理單位及甲方不予協(xié)調(diào)處理。6.10.2.3 承包商在填寫費用索賠單時，務(wù)必具體描述受損狀況、索賠理由及大事經(jīng)過，合理計算索賠金額，并附充分的證明材料。6.10.2.4 受損承包商費用索賠報監(jiān)理單位及甲方后，監(jiān)理單位及甲方組織受損承包商及破壞承包商現(xiàn)場查看、分析，認(rèn)定索賠事實。6.10.2.5 經(jīng)認(rèn)定的費用索賠，簽字確認(rèn)后，將費用索賠單交至甲方預(yù)算部，在工程結(jié)算時一并處理。同時，復(fù)印分發(fā)給雙方承包商留底。6.10.2.

33、6 在承包商向承包商索賠行為中，監(jiān)理單位及甲方僅僅起中間協(xié)調(diào)作用，并不擔(dān)當(dāng)處理義務(wù)。經(jīng)監(jiān)理單位及甲方協(xié)調(diào)，雙方仍協(xié)商未果的，由承包商自行處理。但經(jīng)各方一樣認(rèn)定的索賠事實，即使破壞承包商拒不認(rèn)可，也應(yīng)強制執(zhí)行費用索賠。6.10.2.7 索賠費用的確定應(yīng)能使受損承包商的實際損失得到完全彌補，但不得使其因索賠而額外受益。不能企圖利用索賠機會來彌補因經(jīng)營管理不善造成的內(nèi)部虧損，也不能利用索賠機會謀求不應(yīng)獲得的額外利益。6.10.3 建設(shè)單位向承包商索賠6.10.3.1 由于承包商的緣由造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位將向承包商提出費用索賠。6.10.3.2 建設(shè)單位填寫費用索賠單，具體描述受損狀況、索

34、賠理由及大事經(jīng)過，合理計算索賠金額，并附充分的證明材料，發(fā)放給承包商。6.10.3.3 索賠事實認(rèn)定后，將費用索賠單交至甲方預(yù)算部，在工程結(jié)算時將索賠費用從承包商工程款中扣除。6.11 甲供材料把握6.11.1 承包商依據(jù)現(xiàn)場工程量上報甲供材料需求方案，由甲方綜合方案部審核后提單選購，承包商的需求方案務(wù)必提前確定，工程量務(wù)必精確，不得高估冒算。6.11.2 甲供材料務(wù)必由承包商處理出庫手續(xù)，從甲方倉庫領(lǐng)用，并填寫領(lǐng)料單，注明領(lǐng)用數(shù)量及使用部位，由甲方專業(yè)工程師及現(xiàn)場經(jīng)理審批后方可領(lǐng)用。6.11.3 承包商領(lǐng)用的甲供材料不得任憑鋪張，非正常損耗造成的鋪張，承包商務(wù)必賠償。6.11.4 甲供材料施

35、工完畢，承包商務(wù)必將剩余材料退回甲方倉庫，并處理退庫手續(xù)。甲方綜合部將到現(xiàn)場對甲供材料使用數(shù)量進行核實、測量，現(xiàn)場核實、測量材料數(shù)量與領(lǐng)用數(shù)量不符，承包商又無法供應(yīng)精確證據(jù)證明其去向的，承包商務(wù)必賠償相差部分材料。6.11.5 甲供材料把握流程：承包商依據(jù)實際供應(yīng)需求方案工程部提單選購承包商現(xiàn)場材料保管使用，剩余材料退回倉庫專業(yè)工程師、現(xiàn)場經(jīng)理審批承包商填寫領(lǐng)料單領(lǐng)用倉庫依領(lǐng)料單發(fā)貨完工后憑領(lǐng)料單到倉庫核對工程量，綜合部現(xiàn)場核實、測量6.12 工程進度方案6.12.1 承包商應(yīng)依據(jù)甲方的總體方案編制單位工程總進度方案，報甲工程部審核，現(xiàn)場總監(jiān)批準(zhǔn)。6.12.2 承包商提交的總進度方案獲得甲方批

36、準(zhǔn)后，應(yīng)依照施工合同商定或在甲方工程部規(guī)定時間內(nèi)提交各種具體的施工進度方案，如專項工程施工方案，月、周施工進度方案。6.12.3 各種施工進度方案都務(wù)必經(jīng)甲方工程部審批后方可執(zhí)行，對施工進度方案中的不妥之處，工程部有權(quán)提出修改和完善施工方案的意見，并提出加快工程施工進度的措施和建議。工程實際進度與原方案進度不符時，承包商應(yīng)按甲方和監(jiān)理的要求提出改進措施，經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行。6.12.4 承包商務(wù)必保證和承諾（并按要求在施工合同內(nèi)確認(rèn)）總施工進度方案目標(biāo)的實現(xiàn)，并按合同要求的進度方案組織施工，接受甲方和監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。對于工期延誤，承包商務(wù)必接受有效措施，因承包商的緣由導(dǎo)致實際進度與

37、原進度方案不符，承包商無權(quán)就改進措施提出追加合同價款，造成整體工期延誤的，甲方將依照合同商定賜予承包商5000元/天的罰款，上不封頂。6.13 工程變更把握6.13.1 全部工程變更無論由何方提出，均需經(jīng)過設(shè)計單位認(rèn)可，并經(jīng)甲方同意，由甲方工程技術(shù)部編制工程變更通知單，明確變更緣由及變更內(nèi)容，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理審核，下發(fā)至承包商執(zhí)行。6.13.2 施工中承包商不得對原工程設(shè)計進行變更。因承包商擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致甲方的直接損失，由承包商擔(dān)當(dāng)，延誤的工期不予順延。6.13.3 承包商在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料的換用時，須經(jīng)甲方及監(jiān)理同意。未經(jīng)甲方及監(jiān)

38、理同意擅自更改或換用時，承包商擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的費用，并賠償甲方的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。6.13.4 甲方將對本工程項目變更涉及到的有關(guān)費用及工期進行評估，變更工程量由甲方綜合部依據(jù)實際完成工程量現(xiàn)場測量。6.13.5 若甲方無法就變更費用及工期延期與承包商協(xié)商一樣，則按招標(biāo)文件或合同的規(guī)定進行處理。6.13.6 無論甲方對爭議有無做出處理意見，或承包商對甲方的處理意見認(rèn)同與否，只要施工合同沒有終止，甲方均有權(quán)要求承包商連續(xù)履行合同。6.14 工程管理睬議6.14.1 承包商項目經(jīng)理或相關(guān)人員務(wù)必按通知全程參與甲方及監(jiān)理組織的各項會議。6.14.2 定期召開的會議，甲方將確定的具體時間書面

39、通知至各承包商，形成慣例，以后不再另行通知。不定期召開的“工程專題會議”，具體時間詳見會議通知。6.14.3 對于已規(guī)定具體時間的各項例會，如平安例會、監(jiān)理例會、進度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等，承包商項目經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人務(wù)必準(zhǔn)時參與。6.14.4 承包商在相關(guān)會議中應(yīng)匯報工程項目進程狀況、質(zhì)量和平安狀況、施工支配、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間等。6.14.5 會議將形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是與會各方經(jīng)過爭辯得出的一樣意見，務(wù)必遵守執(zhí)行。會議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場變更、補償預(yù)算和簽證的依據(jù)。6.14.6 參與會議的人員應(yīng)簽到，承包商無故缺席協(xié)調(diào)會議的，視為對會議打算無異議，務(wù)必?zé)o條件執(zhí)行。6.15 工程進

40、度款支付6.15.1 工程形象進度審批6.15.1.1 承包商月工程完工或節(jié)點工程完工，申報形象進度，填寫工程形象進度表，報監(jiān)理單位及甲方工程部、綜合部部審核。6.15.1.2 承包商申報完成工程量時，務(wù)必填寫累計實際工程量，同時附具體、完整，經(jīng)科學(xué)計算的工程量清單，報甲方綜合部審查后交預(yù)算中心核算。6.15.2 工程形象進度驗收6.15.2.1 形象進度審核完成，承包商填寫分部分項工程驗收記錄表（可與工程月度形象進度表一并填寫），對形象進度已完成的工程部分申請分部分項初步驗收。6.15.2.2 監(jiān)理單位及甲方專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師對承包商已完成的工程部分進行初步驗收，驗收發(fā)覺存在重大質(zhì)量問題

41、或后續(xù)過程無法整改（如即將隱蔽）的質(zhì)量問題，承包商務(wù)必先整改再申請進度款。6.15.2.3 承包商在申請分部分項驗收時，務(wù)必同時附所完成工程的隱蔽工程驗收記錄、隱蔽工程量測量記錄，否則不予驗收。6.15.2.4 驗收完成，需要核實實際工程量作為進度款支付依據(jù)的，由甲方測量部現(xiàn)場測量實際工程量。6.15.3 工程進度款申請6.15.3.1 工程形象進度審核、分部分項初步驗收完成，承包商在合同商定或甲方預(yù)算部規(guī)定的時間內(nèi)申請進度款，填寫工程款支付審批表，并編制月完成工程量表、月完成工程量匯總表，報甲方綜合部審批。6.15.3.2 甲方綜合部初步審查后交由預(yù)算中心，預(yù)算中心依據(jù)工程部審核的形象進度或

42、節(jié)點及承包商申報的月完成工程量，審核實際工程量。并結(jié)合分部分項工程驗收狀況，核算進度款應(yīng)支付金額。6.15.3.3 甲方工程師在對進度款申請進行審核時，有權(quán)修正和剔除不合理的增加部分工程款項，并依照合同商定，扣除保修金、預(yù)付款、違約罰金等中期支付應(yīng)扣除的部分款項。6.15.3.4 承包商申請的工程預(yù)付款與進度款之和不得超過已完工程額的80%。6.16 水電設(shè)備裝配調(diào)試6.16.1 承包商應(yīng)在設(shè)備選購之前的合理時間內(nèi)，向甲方提交需選購設(shè)備（自行分包及管理內(nèi)容）的具體清單，必不行少時還應(yīng)供應(yīng)樣品及有關(guān)具體狀況。由甲方按招標(biāo)文件負(fù)責(zé)選購的設(shè)備，承包商應(yīng)幫忙甲方編制設(shè)備選購方案時間，必不行少時可幫忙甲

43、方進行設(shè)備工程選購的技術(shù)及商務(wù)談判。6.16.2 承包商在與甲方及供應(yīng)商協(xié)商一樣后，向甲方填報“設(shè)備選購清單”，消防專用設(shè)備應(yīng)供應(yīng)消防部門批準(zhǔn)文件，構(gòu)配件應(yīng)供應(yīng)商檢證明書。6.16.3 設(shè)備進場前的合理時間內(nèi)，承包商應(yīng)向甲方填報“設(shè)備進場申報表”，未獲得批準(zhǔn)，甲方綜合部質(zhì)量工程師及監(jiān)理有權(quán)拒絕驗收。6.16.4 設(shè)備進場時，承包商應(yīng)供應(yīng)隨機具體清單及相關(guān)證明材料，并經(jīng)甲方綜合部質(zhì)量工程師、監(jiān)理、供應(yīng)商和承包商聯(lián)合驗收合格后，方可進入裝配工序。6.16.5 設(shè)備裝配前承包商務(wù)必向甲方綜合部質(zhì)量工程師及監(jiān)理提交其施工技術(shù)方案（含調(diào)試方案），填報“施工技術(shù)方案報審表”，并獲得綜合部質(zhì)量工程師及監(jiān)理的

44、確認(rèn)。6.16.6 承包商組織單機無負(fù)荷運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗時，應(yīng)通知甲方專業(yè)工程師參與，并獲得專業(yè)工程師的書面確認(rèn)。6.16.7 承包商組織聯(lián)動運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗時，應(yīng)通知甲方專業(yè)工程師、設(shè)計單位、供應(yīng)商共同參與，并獲得甲方綜合部質(zhì)量工程師及監(jiān)理的書面確認(rèn)。6.17 工程分包6.17.1 禁止承包商將資質(zhì)范圍內(nèi)的任何工程進行分包或轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)覺終止其施工合同。6.17.2 施工合同依法商定允許分包的項目，承包商應(yīng)向甲方提交分包工程方案及分包商的資質(zhì)材料，填報“工程分包報審表”，甲方綜合部及監(jiān)理單位對分包商進行確認(rèn)。6.17.3 分包商進場務(wù)必報監(jiān)理及甲方批準(zhǔn)，未得到監(jiān)理及甲方批準(zhǔn)，分包商不得進場施工。6.

45、17.4 監(jiān)理工程師對分包商工程的監(jiān)理工作，將通過督促承包商實施，但并不因此轉(zhuǎn)變監(jiān)理工程師對分包工程的管理權(quán)利。6.17.5 監(jiān)理工程師或甲方工程師若有足夠的理由認(rèn)為分包商無法滿足工程建設(shè)的要求，在征得甲方現(xiàn)場經(jīng)理同意后，指令承包商更換分包商。6.17.6 對于甲方依據(jù)招標(biāo)文件指定分包的專業(yè)工程，承包商應(yīng)按甲方要求與指定分包商進行協(xié)作施工。6.17.7 依照“建設(shè)工程承包合同”規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，承包商應(yīng)對甲方負(fù)責(zé)，分包商對承包商負(fù)責(zé)，也應(yīng)對甲方負(fù)責(zé)。承包商應(yīng)對自行分包商的質(zhì)量、進度和平安負(fù)全部責(zé)任；對指定分包商應(yīng)按合同和招標(biāo)文件規(guī)定的義務(wù)執(zhí)行。6.17.8 承包商有責(zé)任和義務(wù)，將甲方的各項管理

46、制度、通知、打算等信息準(zhǔn)時轉(zhuǎn)達(dá)給各分包商（包含指定分包商）。6.17.9 工程分包不能解除承包商任何責(zé)任與義務(wù)。承包商應(yīng)在分包場地派駐相應(yīng)管理人員，保證本合同的履行。分包商的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給甲方造成其他損失，承包商擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任或連帶責(zé)任。6.18 停工、復(fù)工6.18.1 消滅下列狀況時，甲方工程師或監(jiān)理工程師可視狀況嚴(yán)峻程度，要求承包商停工：6.18.1.1 甲方要求暫停施工，且工程需要暫停施工；6.18.1.2 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；6.18.1.3 施工發(fā)生了平安隱患，甲方認(rèn)為有必不行少停工以消退隱患；6.18.1.4 發(fā)生了務(wù)必暫停施工的緊急大事；6.18

47、.1.5 承包商未經(jīng)許可盲目施工，或拒絕甲方的管理。6.18.2 在緊急狀況下甲方工程師可先口頭發(fā)出停工通知，并在最短的時間內(nèi)用正式的書面指令確認(rèn)。6.18.3 由于承包商的緣由導(dǎo)致工程暫停，在具備恢復(fù)施工條件時，甲方經(jīng)審查承包商報送的復(fù)工申請材料，同意后方可復(fù)工，造成的損失由承包商擔(dān)當(dāng)。6.18.4 在停工期間，甲方有權(quán)依照施工合同的商定，處理因工程暫停引起的工期、費用等有關(guān)問題。6.19 成品保衛(wèi)6.19.1 承包商務(wù)必對施工完成的成品和半成品進行必不行少的保衛(wèi)，做到保衛(wèi)好自己的產(chǎn)品，不損壞別人的產(chǎn)品。6.19.2 承包商應(yīng)遵守“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)”的原則。施工下道工序?qū)ι系拦ば蛟斐蓳p

48、壞的，務(wù)必賜予修復(fù)和賠償。6.19.3 由于成品保衛(wèi)不力造成損壞，同時又無法確定損壞者時，損失由該成品承包商自行負(fù)責(zé)。6.20 現(xiàn)場平安及文明施工管理6.20.1 承包商應(yīng)遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按平安規(guī)范組織施工，并隨時接受主管部門或行業(yè)平安檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，接受必不行少的平安防護措施，消退事故隱患。由于承包商平安措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由承包商擔(dān)當(dāng)。6.20.2 承包商務(wù)必建立健全平安文明管理機構(gòu)，落實平安文明生產(chǎn)責(zé)任制，制定各項平安管理制度和平安文明操作規(guī)程；務(wù)必配備足夠的專職平安管理人員，平安員務(wù)必持證上崗。6.20.3 由于承包商未按有關(guān)規(guī)定設(shè)

49、立平安文明管理機構(gòu)、制定相關(guān)制度、接受規(guī)定的防范措施而發(fā)生的施工現(xiàn)場事故，致使工程進度受影響和甲方受到經(jīng)濟損失，甲方將按合同有關(guān)規(guī)定向承包商進行索賠，并追究責(zé)任。6.20.4 發(fā)生重大傷亡及其他平安事故，承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定馬上上報有關(guān)部門，并通知監(jiān)理單位及甲方，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方擔(dān)當(dāng)發(fā)生的費用。6.20.5 承包商施工組織設(shè)計中務(wù)必有平安施工及文明施工措施，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。特殊工種操作人員應(yīng)持證上崗。6.20.6 承包商應(yīng)制定施工平安及文明施工獎懲條例，并在施工期間予以執(zhí)行。6.20.7 承包商應(yīng)每周至少組織一次平安文明施工檢查，檢查時應(yīng)準(zhǔn)時通知監(jiān)理及甲方綜合部平安工程師參與。6.20.8 承包商務(wù)必參與監(jiān)理單位及甲方綜合部每周組織的平安