探析新時期論企業(yè)創(chuàng)新型管理的模式構建

1、探析新時期論企業(yè)創(chuàng)新型管理的形式構建在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)鼓勵制度是一種維持員工工作熱情和工作效率的重要機制，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)創(chuàng)新型管理形式的論文范文，供大家閱讀借鑒。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新型管理，主要是結合企業(yè)開展的內部和外部環(huán)境，對企業(yè)經營管理中所涉及的各個方面和領域進展分析和調整，使其可以適應不斷開展變化的客觀環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定開展。新時期，企業(yè)面對著新的開展形勢，必須從自身的詳細情況出發(fā)，構建創(chuàng)新型管理形式，以適應經濟開展的需要。一、新時期企業(yè)面臨的客觀形勢隨著我國社會經濟的快速開展以及市場經濟體制的不斷完善，作為市場主體的企業(yè)面臨著新的開展形勢，對于企業(yè)的經營管理提

2、出了許多新的要求。當前，企業(yè)面臨的客觀形勢主要表達在以下幾個方面：(一)動態(tài)化的產品市場構造科學技術的持續(xù)開展，使得許多新的工藝技術不斷涌現(xiàn)，同時也促進了產品市場構造的動態(tài)開展，例如，機械化消費極大的進步了產品的消費效率，使得產品的更新?lián)Q代速度不斷加快，同時，同類產品之間的競爭不再局限于價格方面，更多的傾向于技術層面。對此，企業(yè)需對本錢投入和消費技術進展協(xié)調，加強技術研發(fā)領域的資金投入。(二)網絡化的企業(yè)組織構造產品市場構造的動態(tài)變化，使得企業(yè)消費開始向著合作式的方向開展，一件產品通常需要多個分工與合作程序，在當前新的開展時期，這種分工與合作由企業(yè)內部延伸到了企業(yè)外部，甚至開展到了國際領域。不

3、過，考慮到空間與時間的差異性，上述協(xié)作必須在網絡的輔助下進展，也就形成了網絡化的企業(yè)組織構造。(三)多樣化的變化性因素在當前全球經濟一體化趨勢日益凸顯的背景下，企業(yè)面臨著來自國內與國際市場的雙重競爭壓力，開放環(huán)境下的不確定因素和變化性因素也隨之增加，如不斷變化的商品市場規(guī)模、無法預知的貿易壁壘以及不確定的世界經濟形勢等，都在一定程度上影響了企業(yè)經營管理形式確實立。二、新時期企業(yè)創(chuàng)新型管理的形式構建從新時期企業(yè)面臨的客觀形勢可知，要想得到長遠穩(wěn)定開展，適應市場經濟的開展需求，企業(yè)必須不斷增強創(chuàng)新意識，構建創(chuàng)新型管理形式，促進自身管理程度的進步。(一)重組企業(yè)組織架構在新的開展時期，企業(yè)要想提升產

4、品的創(chuàng)新才能，順應經濟開展的客觀需要，就必須可以及時準確地獲取市場信息，而在傳統(tǒng)組織科層架構下，企業(yè)決策與市場信息的獲取之間存在著嚴重脫節(jié)，想要保證產品創(chuàng)新定位的準確性，是一個相當困難的工作。同時，作為企業(yè)管理的核心和重點，財務管理必須重視對于各個職能部門的監(jiān)視管理，對資金配置進展全過程控制，這就對企業(yè)的組織架構提出了更高的要求。而網絡化企業(yè)組織形態(tài)的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的U型組織架構難以有效滿足分工協(xié)作的需求。在這種情況下，對企業(yè)組織架構進展重組就顯得尤其重要。在實際操作中，應該充分考慮降低部門協(xié)作本錢和信息獲取本錢，引入矩陣式組織架構。對于資源相對匱乏的中小企業(yè)而言，應該以工程小組為單元，及時獲

5、取市場信息，同時以工程內容為對象，實現(xiàn)資金的配置和管控，進步資金的使用效益?？梢栽趯蛹墮鄬訇P系不變的情況下，與價值鏈上的其他企業(yè)進展合作，提升網絡化企業(yè)組織的分工協(xié)作效率。(二)調整企業(yè)鼓勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)鼓勵制度是一種維持員工工作熱情和工作效率的重要機制。新時期，企業(yè)應該對鼓勵機制進展適當調整和改進，進一步激發(fā)員工的潛能，促進企業(yè)經營管理目的的實現(xiàn)。在進展鼓勵機制的適應性調整時，應該遵循鼓勵兼容的原理，確保鼓勵機制在可以有效滿足員工個人利益訴求的同時，其工作行為產生的結果可以與企業(yè)管理目的互相吻合。對此，企業(yè)應該立足自身的實際開展情況，做好薪酬分配體系的設計，對員工薪酬進展合理分配

6、，將其與工作績效互相掛鉤，激發(fā)員工對于工作的積極性和主動性，使得員工可以對企業(yè)產生認同感和歸屬感，將個人利益與企業(yè)利益互相結合起來，推動企業(yè)的快速開展。同時，在對企業(yè)文化進展構建時，應該從企業(yè)特色出發(fā)，將企業(yè)的相關制度融入其中，在企業(yè)內部形成獨特的文化氣氛，使得每一個員工都可以自覺承受企業(yè)文化的熏陶，在思想層面上真正融入到企業(yè)中去，在創(chuàng)新型管理形式的帶動下，開發(fā)自身的潛能，為企業(yè)的開展做出更大的奉獻。(三)完善企業(yè)績效評估企業(yè)績效評估設計是創(chuàng)新型管理的最終環(huán)節(jié)，同時也是非常重要的環(huán)節(jié)，可以為上述兩個方面形式的構建提供反響，同時對形式的運行效果進展優(yōu)化?？紤]到不同企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、資金本錢以及以及經營內容等方面的差異性，在績效評估設計中，應該遵循兩個根本的原那么：一是資金使用效益評估，應該根據(jù)不同的工作類型，設計出相應的資金使用效益標準，確保資金的合理利用;二是員工工作績效評估，對于不同的部門和崗位，應該采取不同的績效評估方式，例如，對于一線員工，可以將其工作效率及產品質量作為績效考核標準;對于營銷部門，應該以產品的銷售量為考核標準;對于人力資源管理部門，那么應該以人才儲藏量及人員流動情況為考核標準。三、結語總而言之，在當前新的開展形勢下，企業(yè)面對著日趨劇烈的市場競爭，要想獲得良好的生存和開展，就必須順應時代開展潮流，構建創(chuàng)新型