創(chuàng)業(yè)團隊的運營

1、 選修課結課作業(yè)課程名稱:創(chuàng)業(yè)團隊管理任課教師:李雋學生所在學院:生物技術與食品科學學院專業(yè)班級:生物工程類0901姓名:王貴子學號:20092736 日期:2010年12月1日一.創(chuàng)業(yè)團隊簡介 1.創(chuàng)業(yè)團隊名稱:探索者真正的創(chuàng)業(yè)者不是為金錢而去創(chuàng)業(yè),去開創(chuàng)一番天地，更重要的是尋找自己的興趣，興趣就好象魔鬼一樣，來了任何東西也無法阻擋,而在創(chuàng)業(yè)期間最關鍵的是創(chuàng)業(yè)者不斷地探索與追求。2.創(chuàng)業(yè)團隊使命和愿景目前世界能源危機問題日益突出，人們通過許多突進不斷地開采尋找新能源，但有些資源人還得不到充分的利用，而我們隊想通過對公共廁所的合理利用解決城市垃圾問題，為人們創(chuàng)造更好的生活環(huán)境，利用沼氣天然氣等

2、的優(yōu)勢節(jié)約資源，達到綠色環(huán)抱的目的。3.創(chuàng)業(yè)團隊的成員背景王貴子：男，1990年12月生，甘肅省天水市武山縣楊河鄉(xiāng)人，共青團員，喜歡文學創(chuàng)作，對社會科學有濃厚的興趣，高中參加奧林匹克數(shù)學競賽獲甘肅省三等獎，在小學，初中，高中任班級班長，領導同學去得了較好的成績，性格開朗，但在很多方面缺乏合作交流能力，喜歡一個人的創(chuàng)作。二.創(chuàng)業(yè)項目介紹1.創(chuàng)業(yè)項目名稱及產生背景項目名稱：城市人口集中區(qū)公共廁所的改造產生背景：現(xiàn)代社會是團隊力量競爭的社會團隊力量大于單個人力量之總和借助團隊可增大個人的無形資產加入團隊使競爭發(fā)生了質的升華在現(xiàn)在社會中，隨著苦厄學技術的不斷提高和進步，人們對生活的環(huán)境質量要求相應地提

3、高，而在人口集中的大城市地區(qū)，尤其是商業(yè)比較繁榮的經濟區(qū)，存在公共廁所的供給不平衡等問題，導致人們對城市的生活環(huán)境不滿。而且在許多熱門口集中的地方出現(xiàn)用電，天然氣等問題，由于供小于求，使人們的生活節(jié)奏不能正常地進行，給社會的帶來不良影響。本團隊從社會的發(fā)展出發(fā)，建立公共廁所收費標準和糞便轉化為沼氣的方法，于當?shù)卣灱s合作，為社會創(chuàng)造更好，更大的價值。2.創(chuàng)業(yè)項目的資源條件團隊自身優(yōu)勢資源：發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：112創(chuàng)變革求得生機內外融為一體共創(chuàng)新的天地社會資源：政府的投資社會人心者投資熱情創(chuàng)業(yè)者的投資3.創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展目標在中國甚至世界建立品牌，在能源方面進行全方位的供應，在國內發(fā)達發(fā)達城市

4、，世界發(fā)達國家建立科研機構，進行相應的科學研究，開發(fā)本品牌的高技術產品。服務世界。三.創(chuàng)業(yè)團隊文化建設 1.創(chuàng)業(yè)團隊文化特點堅持對于制定的計劃或方案每個人都應堅持不懈,不應該在苦難來臨時退縮或是逃跑,互相鼓勵,爭取把事情做到最好，以最小的成本獲取最大的效益。創(chuàng)新每個船業(yè)者如果沒有創(chuàng)新的頭腦是很少成功的，團隊的管理或是溝通等必須要在原來的基礎上不斷地改進，不斷地創(chuàng)新才能使工作順利進行。誠信在各大企業(yè)的競爭中，誠信是最重要的，如果沒有誠信，制造不出使人們值得信賴的產品或是制造出質量較差的產品，這樣的企業(yè)在市場競爭中很難贏得良好的信譽，使消費者的信譽度下降。2.創(chuàng)業(yè)團隊基本價值觀集體利益高于一切，堅

5、決不做違背消費者意愿的事，不生產假冒偽劣產品，每個人代表著企業(yè)的形象，走出工作地要為企業(yè)創(chuàng)造良好的形象。3.創(chuàng)業(yè)者主要經營理念本著造福世界的理念,解決人類潛在的能源危機,環(huán)境問題。4.創(chuàng)業(yè)團隊基本決策原則（1）全體成員全身心投入，有強烈的歸屬感和責任感每個成員要從大局出發(fā)，以大局為重，不能以自己利益來損害集體利益。（2）成員之間肝膽相照，榮辱與共，溝通暢順（3）出現(xiàn)問題，所有成員獻計獻策，積極參與解決如在處理一些事情或是決策中有不合理現(xiàn)象或是有部分人員持不同態(tài)度或觀點，可以直接提出來，通過決策若提出的問題合理予以采納，并在相應的會議中嘉獎表揚。（4）民主化決策，歡迎不同意見在許多事情的決策上有

6、不同觀點的出現(xiàn)是非常重要的，有的觀點可以使高層在制定方案，計劃流程時考女到實際問題中出現(xiàn)的苦難，這樣有利于全面地考慮問題，以免給集體帶來較少的損失。（5）團隊構成人員靈活，吸引新生力量（6）團隊極其重視客戶，重視未來5.創(chuàng)業(yè)團隊文化活動(新年活動、銷售表彰活動)在公司每年抽出一部分資金作為全體成員的節(jié)日慰問，幫助成員解決家里問題，對表現(xiàn)按優(yōu)秀的成員進行獎勵。如在端午節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等節(jié)日隊不能回家的員工進行高薪慰問，對家里苦難的員工進行扶助政策，對于表現(xiàn)突出，成績優(yōu)秀的員工在一年或半年內進行一次獎勵，獎勵人數(shù)按照領導和員工的比例進行，且在一年內全體員工進行一次座談會，至少兩次總結會，聚會由各部

7、門自己負責進行。四.創(chuàng)業(yè)團隊制度建設1. 創(chuàng)業(yè)團隊的組建制度（公司制、股份制）公司制的制度2. 創(chuàng)業(yè)團隊的激勵制度激勵的四原則公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則三、激勵的方法1）信任認可-表揚-賞識2）承擔責任3）關心、幫助團隊成員）4）薪水與升遷5）工作興趣6）合理的制度7）工作氣氛8）企業(yè)目標與使命3. 創(chuàng)業(yè)團隊的融資制度通過融資渠道，呼吁感興趣的人或單位支持加入，投資。4. 創(chuàng)業(yè)團隊的進入與退出機制對于一些后來作用不大的部門可以進行適當?shù)姆绞教幚硎蛊渫顺?，建立企業(yè)人才選拔機制，在內部開設經驗講壇交流會，分享大家在一段時間內的成功經驗，建立人才培養(yǎng)計劃方案，為企業(yè)滋生培養(yǎng)更多的人才，其

8、選拔領導與人才主要按以下標準進行：（1）誠信（是建立信任關系的出發(fā)點）（2）專業(yè)能力(主要是方向和決策，是領導力的基礎)（3）關心、幫助下屬（從工作、生活體現(xiàn)是領導力的源泉）（4）寬嚴相濟(一張一弛、文武之道是領導力實現(xiàn)的手段)（5）分享成功與失?。ㄊ穷I導力的結果保證）（6）學習提高（是領導力長遠體現(xiàn)的根本）（7）精力和熱情（是激發(fā)下屬的發(fā)動機）（8）堅持（是完成工作目標的基石）由本人申請?zhí)岚?，公司主要領導人討論表決決定怎么樣的人可以進入領導層，可以被提拔。且一下意中人堅決不予錄用：1）沒有創(chuàng)意的鸚鵡2）無法與人合作的荒野之狼3）缺乏適應力的恐龍4）浪費金錢的流水5）不愿溝通的貝類6）不注重資

9、訊匯集的白紙7）沒有禮貌的海盜8）只會妒忌的孤猿9）沒有知識的小孩10）不重視健康的幽靈11）過于慎重清極的巖石12）搖擺不定的干墻頭草13）自我設限的家畜五.創(chuàng)業(yè)團隊運營 1.創(chuàng)業(yè)團隊的溝通方式 溝而能通，通則不痛，建立有效的溝通機制。理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你！"可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜！一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級

10、雇員說：”如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。"人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重。其橋梁是溝通。關心員工善于聽取員工的意見和建議，充分發(fā)揮其聰明才智與積極性。企業(yè)決策廣泛征求員工的意見，參與的員工越多，獲得支持的員工越多?！耙谎蕴谩迸懦鈪⑴c，只有爭議、爭辯、“斗智”，才能增強員工的主人翁意識，才能集思廣益，才是真正的溝通。溝通是從心靈上挖掘員工的內驅力，為其提拱施展才華的舞臺。它縮短了員工與管理者間的距離，使員工充分發(fā)揮能動性，使企業(yè)發(fā)展獲得強大的原動力。團隊溝通是團隊成員，合理利用個人或團隊現(xiàn)有資源，溝通協(xié)調處理團隊內部各種人員與事務 ，激發(fā)調動團隊成員的積極性，以達

11、到實現(xiàn)團隊的共同目標和團隊的和諧發(fā)展。團對通過電話,互聯(lián)網等多種有效途徑爭取在消息的傳達,商業(yè)信息的報告,運營報告等反方面做到流通暢通,使基層能夠很好地明白上層下達的任務和命令,上層能夠很好地了解供詞的正常運轉。且在內部做到以下原則：（1）準確性原則：表達的意思要準確無誤 。（2）完整性原則：表達的內容要全面完整 。（3）及時性原則：溝通要及時、迅速、快捷。（4）策略性原則：要注意表達的態(tài)度、技巧和效果。（5）信任性原則：相互信任，互不猜疑，（6）寬容性原則：人要有寬闊的胸懷，容人的雅量，但是:寬容不是無原則遷就，寬容不是軟弱可欺 （7）真誠性原則：“精誠所致，金石為開”，“人心都是肉長的”另

12、外，團隊領導者必須對團隊成員做到如下幾點：（1）流行換位思考（2）從“我”到“我們”（3）處處體現(xiàn)“雙贏”策略（4）從獎勵個人到獎勵群體（5）信息、知識、經驗的共享（6）極力突破自身的心理障礙（7）創(chuàng)造輕松活潑的團隊氣氛（8）相信并寄希望于其它隊員（9）尋找團隊成員積極的品質（10）設法讓隊員理解和支持你1.管理溝通的種類及形式管理溝通不局限于語言、非語言的溝通具有更重要的作用非語言的溝通方式會更直接、更快速、更難以作假2.不同溝通風格的管理者分析與應對每個人都有不同的性格，決定他的行為方式和作事原則學會了解自己、認識別人的性格，做到知已知人，才能更好的溝通協(xié)調有方向、講方法與對方溝通協(xié)調1）

13、分析型人的特征與溝通技巧2）支配型人的特征與溝通技巧3）表達型人的特征與溝通技巧4）和藹型人的特征與溝通技巧3.管理者與上級、同級、下屬溝通的技巧1)）溝通的原則2）溝通的方法3）溝通的障礙2.創(chuàng)業(yè)團隊分歧與沖突的解決方法一個組織必須時時刻刻保持適當?shù)膹埩?，從外部引入競爭、引入沖突、引入動力，才能發(fā)揮其最大的整體效能。在遇到團隊出現(xiàn)分歧時要總結每一個人的觀點進行整合，歸類，通過全體成員成員投票表決和主要領導人的策決相結合的方法。遇到沖突時首先是對每個成員進行勸說，讓成員從不同的角度換位思考，達到理解能別人，認同別人的目的。如果經過勸說無效，在一定程度上影響任務的完成和計劃的正常進行，根據(jù)利益關系和個人的品質，