管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用研究

1、下空一行，28號(hào)黑體加粗，居中管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用研究 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用研究摘 要：管理會(huì)計(jì)是我國(guó)中小企業(yè)非常重要的一部分，一直以來(lái)并沒(méi)有收到我國(guó)很好的重視，更沒(méi)有得到很好的利用和發(fā)展。我認(rèn)為其實(shí)是有一些問(wèn)題值得我們考慮的，因?yàn)樗c我們企業(yè)的各個(gè)方面都是緊密相關(guān)的，比如：我們企業(yè)的每個(gè)人的基本素質(zhì)，我們的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐并沒(méi)有得到很好的運(yùn)用，一些會(huì)計(jì)的信息不能與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理者并沒(méi)有得到很高的重視。對(duì)于這些問(wèn)題，我們要采取一定的措施：我們要讓管理者指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的重要性，我們要保證得到的會(huì)計(jì)信息是準(zhǔn)確的和及時(shí)的，要培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，再與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)相結(jié)合。本

2、人覺(jué)得管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中可以得到全面高效的使用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；會(huì)計(jì)理論一、相關(guān)理論概述（一）管理會(huì)計(jì)的含義管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)并不一樣，管理會(huì)計(jì)有很多的學(xué)科特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)是根據(jù)現(xiàn)代的行為科學(xué)，管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進(jìn)行結(jié)合，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)，雖然管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)并不一樣，但是它與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)有事不可分割的一部分。由于每個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)在其中的影響十分深遠(yuǎn)，其就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般是依照公司發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司數(shù)據(jù)開(kāi)展預(yù)估、探究和策劃。最終，在公司運(yùn)作管理中需要對(duì)上述問(wèn)題和不足開(kāi)展探究

3、，然后通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析結(jié)果，全面促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。（二）管理會(huì)計(jì)的特征由于管理會(huì)計(jì)是當(dāng)代會(huì)計(jì)的關(guān)鍵方面，然而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也展現(xiàn)出明顯的差異。前者就是對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為開(kāi)展評(píng)價(jià)以及控制，然而后者就是綜合方向制定的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)主要是為管理部門(mén)去服務(wù)的。但是管理會(huì)計(jì)的職能是對(duì)未來(lái)的方向去決議計(jì)劃，根據(jù)一些有關(guān)系的信息，去給未來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展做出決策。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)額方面是非常廣泛的，有的時(shí)候我們可以針對(duì)不同的內(nèi)容去專(zhuān)門(mén)運(yùn)用不同的方法去應(yīng)對(duì)。核算就是管理會(huì)計(jì)的主要部分，其中責(zé)任中心就是單個(gè)公司或者是機(jī)構(gòu)。二、管理會(huì)計(jì)的主要方法（一） 作業(yè)成本法作業(yè)成本法在生產(chǎn)運(yùn)作的過(guò)程中，可以計(jì)算車(chē)

4、發(fā)生的一些耗費(fèi)，包括人力、物力和財(cái)力，但是它不能夠很直接的顯示出來(lái)這項(xiàng)活動(dòng)和成本的費(fèi)用。它可以對(duì)原來(lái)的費(fèi)用做一個(gè)調(diào)整，可以讓人們看到消耗的費(fèi)用和所從事工作的直接關(guān)系，這樣就能使人民很清晰的看出哪些是有用的，哪些是沒(méi)有用的。（二）本量利分析法本量利探究就是成本簡(jiǎn)寫(xiě)，生產(chǎn)（或出售）-利潤(rùn)關(guān)系探究，也就是CVP分析（本量利探究）。表示在對(duì)成本性態(tài)劃分的前提上，通過(guò)數(shù)學(xué)量的會(huì)計(jì)模型和圖形來(lái)展示價(jià)格、業(yè)績(jī)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額及利潤(rùn)等相關(guān)部分之間隱含的規(guī)律性關(guān)系。為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決定準(zhǔn)備充足的財(cái)務(wù)資料。本量利分析一般包含價(jià)格、銷(xiāo)量、成本以及效益之間的數(shù)量關(guān)聯(lián)。它所提供的方法，在管理會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用，同時(shí)它

5、又是企業(yè)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的重要工具。（三）全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理其是對(duì)公司自身管理的人工，材料以及期間費(fèi)用開(kāi)展預(yù)算以及分析，可全面降低資源過(guò)度使用的問(wèn)題，把公司的現(xiàn)實(shí)狀況和預(yù)算目標(biāo)實(shí)施比較以及探究，然后對(duì)運(yùn)作活動(dòng)實(shí)施調(diào)節(jié)，可協(xié)助管理者完成預(yù)期目標(biāo)。此類(lèi)管理對(duì)公司后續(xù)發(fā)展的顯著的影響，包括可以為企業(yè)節(jié)約一些不必要的資源浪費(fèi)，有了全面預(yù)算，我們就可以對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行有效地去監(jiān)督，預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展避免盲目性，可以很快的完成自己的目標(biāo)，全面預(yù)算可以作為各管理層的方面參考，可加快公司的持續(xù)發(fā)展 也全面完成之前設(shè)定的目標(biāo)。此類(lèi)管理可讓和公司提早預(yù)估此后要遇到的挑戰(zhàn)以及發(fā)展機(jī)遇，且把有關(guān)展現(xiàn)給

6、決策組織，然而協(xié)助公司按時(shí)調(diào)節(jié)綜合規(guī)劃，提高公司戰(zhàn)略管理的水平。（四）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)估就是審查員工一段時(shí)間的工作的績(jī)效評(píng)估，它參照一定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的評(píng)價(jià)程序?qū)ζ髽I(yè)的員工的工作能力的績(jī)效考核和評(píng)估，此外也是獎(jiǎng)勵(lì)職員的重要模式，讓職員了解個(gè)人在上述時(shí)期的工作情況，此外審查個(gè)人的工作效果，全面的促進(jìn)職員的后續(xù)發(fā)展，最終也會(huì)促使公司的工作效率得到持續(xù)提升。三、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用概述在二十世紀(jì)早期，泰勒科學(xué)管理觀點(diǎn)就隨之出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)也伴隨而生。我們的管理會(huì)計(jì)是從西方國(guó)家引進(jìn)的，管理會(huì)計(jì)一直以來(lái)在西方國(guó)家得到了很好的運(yùn)用，伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并沒(méi)有得到重視起來(lái)，更沒(méi)有得到很好

7、的應(yīng)用。其實(shí)管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中所產(chǎn)生的作用是非常大的，管理會(huì)計(jì)它是把會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)相結(jié)合起來(lái)的，它運(yùn)用了一些科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，根據(jù)財(cái)務(wù)資料再進(jìn)行相關(guān)資料的確認(rèn)、計(jì)量、對(duì)比和分析，從而使管理者對(duì)現(xiàn)在和以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)，更有助于企業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)在，中小企業(yè)需要如何提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力就是自身此后發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)在，中小公司管理會(huì)計(jì)在特定層面上的使用得到了顯著的成果，但是中小公司和個(gè)規(guī)模龐大的公司相比依舊出現(xiàn)數(shù)不勝數(shù)的問(wèn)題，因此就導(dǎo)致計(jì)管理不能得到后續(xù)發(fā)展，也阻礙了中小公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，我們需要持續(xù)健全國(guó)內(nèi)中小公司的會(huì)計(jì)體制，要把管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，加速我國(guó)中小企

8、業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用，要與時(shí)俱進(jìn)的滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，使我國(guó)的中小企業(yè)得到快速的發(fā)展。（一）中小企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)地位根據(jù)分析，一直到2016年上半年，在工商機(jī)構(gòu)注冊(cè)的中小公司350萬(wàn)多家，個(gè)體工商戶(hù)高達(dá)2700萬(wàn)家，超出國(guó)內(nèi)公司總數(shù)的99%。上述中小公司一般是民營(yíng)、私營(yíng)以及個(gè)體工商戶(hù)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展的有關(guān)鍵的影響，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有顯著的影響。截止到現(xiàn)在，我國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的快速增長(zhǎng)是由中小企業(yè)服務(wù)價(jià)值和最終產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的，占55.6。于此同時(shí)，中小企業(yè)繳納國(guó)營(yíng)稅占總收入的46.2，占總出口額的比例為62.3。事實(shí)上，我國(guó)發(fā)展最強(qiáng)大的中小企業(yè)減少了我國(guó)很多的失業(yè)人員的產(chǎn)生：現(xiàn)

9、在中小公司城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)占據(jù)75。統(tǒng)計(jì)也指出，國(guó)內(nèi)中小公司的發(fā)展具備明顯的生命力。現(xiàn)在，我國(guó)專(zhuān)利技術(shù)的68是中小公司在三季度完成的技術(shù)創(chuàng)新，中小企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的占比超過(guò)四成以上5.中小企業(yè)在我國(guó)未來(lái)幾年有望繼續(xù)不斷擴(kuò)大，中小企業(yè)數(shù)量將穩(wěn)步增長(zhǎng)。在我們國(guó)家現(xiàn)在的中小型企業(yè)急劇增長(zhǎng)，所以中小企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展也越來(lái)越重要，我們要抓緊完善和提高中小企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)今最主要的問(wèn)題。（二）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展有很多優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，我們的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部的系統(tǒng)會(huì)更加的復(fù)雜，我們要抓緊完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，在這個(gè)企業(yè)還不是特別復(fù)雜的情況下，我們要參

10、與企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這樣可以增長(zhǎng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能把我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的制度加強(qiáng)，對(duì)我們的中小企業(yè)的發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。1.理論研究不夠因?yàn)椋芾頃?huì)計(jì)是從西方國(guó)家引進(jìn)的，有好多的經(jīng)營(yíng)管理模式都是根據(jù)外國(guó)國(guó)家的實(shí)際情況形成的，因?yàn)橥鈬?guó)的實(shí)際情況本身與我國(guó)的國(guó)情的實(shí)際情況是不相符的。自從引進(jìn)管理會(huì)計(jì)以來(lái)，我們并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，也沒(méi)有深入去了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理模式，所以在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)方面，我們國(guó)家還存在很多的欠缺。我們應(yīng)該去總結(jié)外國(guó)的一些經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況去引薦，這樣，我們的管理會(huì)計(jì)才會(huì)得到更高的發(fā)展。2.中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體工商戶(hù)是我國(guó)主要

11、的中小企業(yè)。一些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者幾乎沒(méi)有太高的管理水平。他們未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代理財(cái)觀念，對(duì)于做出正確的決策，他們并沒(méi)有過(guò)硬的管理理論知識(shí)，又不懂怎么去經(jīng)營(yíng)理念，根本無(wú)法對(duì)企業(yè)的報(bào)表數(shù)據(jù)做出正確的決策。他們只能依靠經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)決策的評(píng)估經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的個(gè)人觀點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)提供的程序和數(shù)據(jù)的實(shí)際作用不能發(fā)揮，在一定成度的應(yīng)用上限定了中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)。3.中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)低促進(jìn)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步需要提升國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)。中小企公司規(guī)模不大，薪酬不高，工作發(fā)展?jié)摿Σ淮?，所以高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員缺少。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的常識(shí)，目前中小公司的會(huì)計(jì)人員一般留存在學(xué)生社

12、會(huì)課堂中所學(xué)習(xí)的管理會(huì)計(jì)主要理論常識(shí)。上述會(huì)計(jì)人員因?yàn)楸旧項(xiàng)l件因素，他們一般不會(huì)將書(shū)本管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)常識(shí)使用到持續(xù)變動(dòng)的公司顯示發(fā)展活動(dòng)中。另外，中小公司的會(huì)計(jì)人員不能很好的實(shí)踐管理會(huì)計(jì)，其一般將關(guān)鍵點(diǎn)放到特定部分上，因此在成本核算、成本管控、投資決策等部分，此類(lèi)人員非常主觀，很少或者不會(huì)使用管理會(huì)計(jì)的科技方式來(lái)協(xié)助決策的制定。所以，管理會(huì)計(jì)在中小公司并不具備良好的發(fā)展。4.管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫節(jié)利用對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的定量探究，使用眾多經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型協(xié)助用戶(hù)制定決策。但是，管理會(huì)計(jì)的數(shù)學(xué)模型無(wú)法被輕易掌握，因此就導(dǎo)致中小企業(yè)管理無(wú)法實(shí)施。另外，部分管理會(huì)計(jì)方式，例如回歸探究、盈虧平衡探究、經(jīng)濟(jì)訂貨量，假

13、設(shè)“在特定階段內(nèi)維持不變”；此外回歸探究法分解固定以及變動(dòng)成本，指出“公司產(chǎn)品不變”等分解。中小公司也在需要承擔(dān)來(lái)持續(xù)變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)不穩(wěn)定性，管理會(huì)計(jì)方式的上述假設(shè)需求有所差異，大部分不符合現(xiàn)實(shí)情況。因此就造成管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)不相符合，導(dǎo)致中小公司管理者不了解怎樣使用管理會(huì)計(jì)方式，然后阻礙了管理會(huì)計(jì)在中小公司的使用。5.會(huì)計(jì)信息失真滯后管理會(huì)計(jì)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)流程的預(yù)估、決策、策劃、管控、責(zé)任評(píng)估評(píng)。所以財(cái)務(wù)信息的完善性以及精準(zhǔn)性就更加關(guān)鍵。但是，部分中小公司的會(huì)計(jì)信息并不完善，部分會(huì)計(jì)處理不符合需要，眾多信息不真實(shí)。假如信息不完善、不精準(zhǔn)，管理者也許就會(huì)制定不合適的決策，給中小公司產(chǎn)

14、生明顯的負(fù)面后果。此外，中小公司一般也會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息落后的問(wèn)題，運(yùn)作管理者依照落后的會(huì)計(jì)信息制定的決定，也許不能符合現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的需要。假如上述會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，制定的決策展現(xiàn)出負(fù)面影響，也許會(huì)影響中小公司運(yùn)作管理者使用管理會(huì)計(jì)的自主性，導(dǎo)致此類(lèi)會(huì)計(jì)不能在中小公司中長(zhǎng)久的使用下去。（三）管理會(huì)計(jì)自身存在的問(wèn)題1.管理會(huì)計(jì)信息獲取的成本較高管理會(huì)計(jì)信息主要特點(diǎn)就是相關(guān)性與及時(shí)性，上述特點(diǎn)影響了管理會(huì)計(jì)信息的得到以及處理需要非常嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。而得到信息需要付出特定的代價(jià)。此外，對(duì)信息籌集以及處理成本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)苛，因此信息籌集以及處理費(fèi)用會(huì)持續(xù)提升，此處上述成本也包含信息無(wú)效給使用者產(chǎn)生的負(fù)面影響。作

15、為中小企業(yè)，資本本身不是很充裕，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益來(lái)看，企業(yè)的管理者僅僅把握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)是不夠的，很容易忽視長(zhǎng)期利益，注重短期的成本和利益，這是制約管理會(huì)計(jì)中的有效應(yīng)用的主要原因。2.管理會(huì)計(jì)可操作性差 國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)分析依舊位于理論角度，缺少合理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。有很多相關(guān)的理論也只是照搬外國(guó)的，所以在定量分析上給我國(guó)照成了研究的局限性，在我們了解一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃模型上通常都是很不清晰的，艱巨的，一些會(huì)計(jì)人員并不是很懂卻照本宣科，在這種不是很明白的基礎(chǔ)上，就這樣不能很好的結(jié)合實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用得不到很好的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)在理論角度上缺少明顯的可實(shí)施性。四、解決中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)問(wèn)

16、題的建議管理會(huì)計(jì)人員在現(xiàn)實(shí)使用中需要細(xì)微的流程，在具備各種管理特點(diǎn)的公司中，即便是相同管理會(huì)計(jì)方式也會(huì)展現(xiàn)出不一樣的使用過(guò)程。我國(guó)公司的管理會(huì)計(jì)要符合公司管理特征，高效的現(xiàn)實(shí)活動(dòng)可以讓我國(guó)的管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)得到長(zhǎng)久的發(fā)展。 伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)制度變革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度持續(xù)健全，中小公司逐漸轉(zhuǎn)變成比較單獨(dú)的運(yùn)作組織。但是如果要長(zhǎng)久的促進(jìn)自身發(fā)展，就需要持續(xù)健全自我，提升公司本身的綜合實(shí)力。（一）建立健全管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)提供良好的環(huán)境一直到現(xiàn)在，完善的管理工作依舊沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用缺少完善性和規(guī)范性。要轉(zhuǎn)變上述問(wèn)題，不只要從公司內(nèi)部開(kāi)始，更關(guān)鍵的是促進(jìn)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展以及案例探究，簡(jiǎn)單借鑒西

17、方管理會(huì)計(jì)的理論是不足的，有關(guān)人員需要融合國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r。全面、完善的分析管理會(huì)計(jì)，且轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)使用的內(nèi)外部環(huán)境，創(chuàng)建完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，讓管理會(huì)計(jì)全面激發(fā)自身在公司監(jiān)管中的影響。（二） 改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)從管理會(huì)計(jì)的影響上分析，其根本上就是管理，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是遵守管理理念的展現(xiàn)。為全面提升管理會(huì)計(jì)的使用水平，公司管理者逐漸轉(zhuǎn)變成重要的部分。假如缺少具備良好管理會(huì)計(jì)理念的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其就不會(huì)思考會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)影響。因此，即便會(huì)計(jì)人員能力高，但是其實(shí)力卻并非可以得到徹底的施展，因此需要強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解。另外，管理會(huì)計(jì)人員不只要有管理會(huì)計(jì)

18、相關(guān)常識(shí),此外也需要有管理部分的常識(shí),從觀念上關(guān)注管理。管理會(huì)計(jì)人員不只可以準(zhǔn)備會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),也需要可通過(guò)使用會(huì)計(jì)信息以及使用信息對(duì)公司的發(fā)展制定重要的決策。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容沒(méi)有全面的了解，另外，特別是中小公司，在國(guó)內(nèi)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)使用的典型案例不多，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)無(wú)法得到良好的發(fā)展，在公司宣傳也有明顯的問(wèn)題。要想轉(zhuǎn)變上述問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)者就需要加強(qiáng)本身的管理會(huì)計(jì)觀念，自主促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在公司中的使用。（三）堅(jiān)持走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合的道路在國(guó)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)無(wú)法全面宣傳的關(guān)鍵因素就是理論和現(xiàn)實(shí)不相符合，大部分公司無(wú)法把管理會(huì)計(jì)全面完善的使用到現(xiàn)實(shí)工作中。在

19、這方面，西方國(guó)家的做法很值得咱們技術(shù)：英、美等國(guó)有組織管賬使會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，是理論界和實(shí)務(wù)界合作產(chǎn)生的，因此理論分析具備顯著的針對(duì)性，此外公司可以完善的、合理的使用全新的、符合需要的管理會(huì)計(jì)方式。因此，我們需要按時(shí)整理國(guó)內(nèi)公司開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的突出案例以及順利實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論和現(xiàn)實(shí)相融合，然后整理經(jīng)驗(yàn)和理論，產(chǎn)生具備國(guó)內(nèi)特點(diǎn)的完善系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是創(chuàng)建在當(dāng)代科學(xué)前提上的，將提升經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)做目的，經(jīng)過(guò)眾多具體的手藝，模式，信息系統(tǒng)的規(guī)劃以及對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的制約。有機(jī)聯(lián)系的計(jì)算以及辦理，具備比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更全面、更健全的內(nèi)容。修訂政策來(lái)協(xié)助公司開(kāi)展管理，公平管理資本，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，來(lái)提升公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。其

20、是公司管理當(dāng)代化的完成方式，還是目前公司管理的關(guān)鍵部分。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要具備下面的功能：準(zhǔn)備會(huì)計(jì)信息決策所需資料；資源正確劃分，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施調(diào)節(jié),實(shí)施完善且高效的生產(chǎn)公司管理。（四）通過(guò)教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的綜合計(jì)劃需要依靠工作人員管理會(huì)計(jì)現(xiàn)實(shí)能力的提高。要使用多種方式提升人員的知識(shí)儲(chǔ)備、創(chuàng)建合理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化合理價(jià)值觀，提升專(zhuān)業(yè)水平，讓管理會(huì)計(jì)人員具備很高的整體素養(yǎng)。一般可以從下面的部分開(kāi)展：首先就是對(duì)在校會(huì)計(jì)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生開(kāi)展管理會(huì)計(jì)主要方式以及技術(shù)的培育。學(xué)校大學(xué)生就是此后從事管理會(huì)計(jì)使用的關(guān)鍵部分，讓學(xué)生在目前就開(kāi)始接觸部分管理會(huì)計(jì)主要常識(shí)以及主要技能，對(duì)于學(xué)生結(jié)

21、業(yè)之后到公司開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)有顯著的正面影響。但是講堂中的管理會(huì)計(jì)常識(shí)，對(duì)公司的狀況出現(xiàn)大量的假設(shè)，其中上述假設(shè)和公司的現(xiàn)實(shí)發(fā)展并不符合，所以也需要對(duì)與之相關(guān)的內(nèi)容開(kāi)展合理的修改以及完善，對(duì)部分管理會(huì)計(jì)模型依照公司的詳細(xì)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展細(xì)致的修改結(jié)合，讓課堂中的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容盡快和公司實(shí)際需要相符合，如此畢業(yè)之后的大學(xué)生就可全面的步入管理會(huì)計(jì)的實(shí)際活動(dòng)中。其次是強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培育。中小公司的會(huì)計(jì)人員大部分并未得到良好且專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)培育。所以我們需要使用特定方式提升此類(lèi)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)水平。利用會(huì)計(jì)人員的對(duì)應(yīng)后續(xù)教育，轉(zhuǎn)變此類(lèi)人群的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使用眾多方式（管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)的掌握、相關(guān)案例的深入探究）

22、對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展培育，持續(xù)提升公司會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)，讓管理會(huì)計(jì)在中小公司中得到發(fā)揮的余地。管理會(huì)計(jì)能否可以在國(guó)內(nèi)得到持續(xù)的實(shí)施以及普及，管理會(huì)計(jì)職能能否在公司顯示發(fā)展中得到全面的激發(fā)。相關(guān)從業(yè)者的素養(yǎng)就是其中最為關(guān)鍵的主導(dǎo)原因。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高的國(guó)家，得到執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師資格比得到注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格更加艱難，所以開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作對(duì)此類(lèi)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有嚴(yán)苛的要求。為提升此類(lèi)人員管理會(huì)計(jì)部分的綜合素養(yǎng)，可從下面眾多部分著手：第一，在學(xué)校課程系統(tǒng)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)有關(guān)素材，比如作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等，此外開(kāi)展案例培育，強(qiáng)化現(xiàn)實(shí)使用性；第二，在會(huì)計(jì)人員的后續(xù)培養(yǎng)中增加管理會(huì)計(jì)的有關(guān)常識(shí)，深化會(huì)計(jì)人員對(duì)

23、管理會(huì)計(jì)的掌握；第三，企業(yè)可邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)學(xué)者來(lái)企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)題講座，擴(kuò)展人員眼界，提高他們的專(zhuān)業(yè)水平。（五）著力引進(jìn)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)向信息化方向發(fā)展管理會(huì)計(jì)的實(shí)施流程中，匯總以及分析數(shù)據(jù)的事務(wù)會(huì)出現(xiàn)眾多重復(fù)，通過(guò)電腦與有關(guān)軟件可全面合理的提升工作效率，然后通過(guò)管理會(huì)計(jì)軟件提升信息化水平。然而由于各部分原因，國(guó)內(nèi)中小公司對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的使用并不多，部分中小公司甚至缺少完成會(huì)計(jì)電算化的實(shí)力，因此在特定層面上制約了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步。全面引用與之相關(guān)的軟件，提升管理會(huì)計(jì)信息化水平就是此后有關(guān)人員發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。（六）完善管理會(huì)計(jì)制度1.成本控制制度伴隨科技水平的持續(xù)提升，市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)顯著的變動(dòng)，公司發(fā)展也

24、展現(xiàn)出更加激勵(lì)的局面，逐漸轉(zhuǎn)變成成本管控以及產(chǎn)品創(chuàng)新之間的競(jìng)爭(zhēng)。中小公司需要開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)管理、成本節(jié)省等眾多部分活動(dòng)，大量問(wèn)題需要開(kāi)展成本探究。成本管理目標(biāo)逐漸把預(yù)估、決議規(guī)劃、節(jié)制、審查以及探究等結(jié)合起來(lái)，需要都層次開(kāi)展成本節(jié)約。中小公司需要全面使用量本利探究法、成本效益探究法等當(dāng)代管理會(huì)計(jì)所使用的方式，從動(dòng)態(tài)層面去莬了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金活動(dòng)，通過(guò)合理的方式對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)的眾多消費(fèi)實(shí)施高效管控。成本節(jié)制體制的修訂牽連到生產(chǎn)運(yùn)作的眾多部分，顯著影響了公司的經(jīng)濟(jì)收入。2.責(zé)任考核制度責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。其將公司內(nèi)部各級(jí)責(zé)任組織當(dāng)做主體，把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，將責(zé)任預(yù)算當(dāng)做節(jié)制的標(biāo)尺,利用編寫(xiě)責(zé)任報(bào)告開(kāi)展業(yè)績(jī)考核評(píng)估。中小公司責(zé)任考核體制并不完善，大部分日常細(xì)小事情也需要管理者來(lái)決定，在特定層面上浪費(fèi)了管理人員的精力。中小公司需要對(duì)一般工作實(shí)施分權(quán)監(jiān)管，讓管理者可以把充足的精力放到更重要的事情上，其余各層管理人員也需要在權(quán)限內(nèi)，全面激發(fā)自身能力。通過(guò)過(guò)程績(jī)效審查，激發(fā)職員的工作自主性。3.決策分析制度開(kāi)展的重點(diǎn)就是策劃，策劃的重點(diǎn)就是決議計(jì)劃，決議策劃的合理性對(duì)公司謀劃