企業(yè)行業(yè)調(diào)研報告

1、企業(yè)行業(yè)調(diào)研報告隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。 而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢 ?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊， 他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年 X月至 X月 X 日通過訪問法，資料搜集法對 XXXX科技有限公司進行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化， 很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理

2、念， 對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。一、 XX市 XX科技有限公司概況XXxx科技有限公司成立于1 年，位于 XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本 ( 萬元 )1 ，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè) ( 具體項目另行申報 ); 服裝設計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)( 不含專營、專賣、專控商品 ); 計算機系統(tǒng)集成 ; 弱電工程設計 ; 計算機軟件、 硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計 ; 微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售( 不含限制項目) 。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹(一) 以品質(zhì)為基礎公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：

3、" 優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務 " 。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。 推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責任。(三) 以成果分享為共同目標一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟?服務客戶、服務社會。一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：三、 XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因(一) 企業(yè)的管理制度不

4、夠健全企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速， 而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。 陳舊的制度導致員工工作缺乏動力， 也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。 很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值， 在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才” 但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。 這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。(二) 公司員工對企業(yè)文化認識不足很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。

5、也不會想花時間在這上面。 更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺， 在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙， 很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。 還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。 這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。(三) 在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀， 危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強， 時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間

6、往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導班子的管理能力問題突出， 院中層領(lǐng)導班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。三、完善 XX市 xx 科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議(一) 企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。 注重管理水平的提高， 貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。(三) 加強對于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見， 還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如