監(jiān)理技術(shù)協(xié)議(范本)

1、××××工程監(jiān)理技術(shù)協(xié)議  委托人(甲方):   監(jiān)理人(乙方): 括但不限于）負(fù)責(zé)的工作。電纜溝、管溝、排污溝、暗溝，道路、廠區(qū)關(guān)于××××公司××××工程（以下簡(jiǎn)稱本工程）的工程監(jiān)理工作，雙方經(jīng)協(xié)商一致,達(dá)成以下技術(shù)方面的協(xié)議。    一、監(jiān)理范圍及服務(wù)內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍（包括不限于）本工程全部施工內(nèi)容，包括不限于：樁基、土建、設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、道路及豎向、防腐及保溫、防火等工程的監(jiān)理。具體監(jiān)理范圍最終以施

2、工圖為準(zhǔn)，包括但不僅限于以下內(nèi)容：1.1、土建監(jiān)理部分本工程內(nèi)的樁基、建筑單體、動(dòng)設(shè)備及靜設(shè)備砼基礎(chǔ)、框（構(gòu)）架及管廊等基礎(chǔ)、電纜溝、管溝、排污溝、暗溝，道路、豎向及小型構(gòu)件、道路、豎向、圍堰、池類等工程的監(jiān)理。1.2、管道施工監(jiān)理部分 1.2.1、本工程內(nèi)的所有地埋管道（消防水、新鮮水、循環(huán)水、雨水、污水、污油等地下管道）安裝、防腐及閥門井、檢查井、水封井、雨水井等施工的監(jiān)理；1.2.2、本工程內(nèi)的所有地上管道安裝的監(jiān)理： 1.2.2.1、乙供材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；1.2.2.2、甲供材料需現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)（包括100%的閥門試壓）；1.2.2.3、本工程所有管道試壓及吹洗。1.3、靜設(shè)備施

3、工監(jiān)理部分：本工程內(nèi)所有靜設(shè)備制作安裝；其中包括（但不僅限于）以下內(nèi)容：反應(yīng)器、塔器、容器、換熱器、空冷器、過(guò)濾器等靜設(shè)備本體和平臺(tái)、梯子等勞動(dòng)保護(hù)以及內(nèi)附件、填料、吸附劑、催化劑等安裝裝填的監(jiān)理。1.4、本工程內(nèi)動(dòng)設(shè)備安裝的監(jiān)理： 1.4.1、本工程內(nèi)所有機(jī)泵、風(fēng)機(jī)、包裝機(jī)械等的安裝調(diào)試及單機(jī)試車；1.4.2、本工程內(nèi)所有的壓縮機(jī)解體檢查及安裝調(diào)試。1.5、 鋼結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理部分：本工程內(nèi)的框架及管架等鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的監(jiān)理。1.6、 本工程內(nèi)隔熱、防腐及防火層施工部分。1.7、 無(wú)損檢測(cè)監(jiān)理部分：本工程內(nèi)所有現(xiàn)場(chǎng)制作的壓力容器、壓力管道的無(wú)損檢測(cè)。1.8、 本工程現(xiàn)場(chǎng)制造安裝設(shè)備全過(guò)程監(jiān)理。1

4、.9、 審核施工方上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。1.10、審核施工方上報(bào)的詳細(xì)施工進(jìn)度控制計(jì)劃。1.11、審核施工方上報(bào)的材料申請(qǐng)計(jì)劃。1.12、審核施工方上報(bào)的工程請(qǐng)款資料及結(jié)算資料。1.13、負(fù)責(zé)本工程內(nèi)的HSE工作。1.14、負(fù)責(zé)組織本工程內(nèi)的交接、驗(yàn)收和協(xié)調(diào)工作。1.15、監(jiān)督管理本工程相關(guān)合同執(zhí)行情況。1.16、負(fù)責(zé)組織本工程內(nèi)的工程中交前“三查四定”的整改工作。1.17、負(fù)責(zé)本工程內(nèi)工程檔案資料收集審核、竣工圖紙審核、竣工資料審核工作。1.18、負(fù)責(zé)本工程內(nèi)的電氣、電信部分的監(jiān)理，其中包括安裝、調(diào)試（含電動(dòng)機(jī)單機(jī)試運(yùn)）、驗(yàn)收與送電/投用等；1.19、負(fù)責(zé)本工程內(nèi)施工用電、用水的

5、管理監(jiān)督工作。1.20、其它應(yīng)由監(jiān)理負(fù)責(zé)的工作。2、本工程服務(wù)內(nèi)容：負(fù)責(zé)本工程內(nèi)工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制、HSE管理、工程合同管理、工程資料管理及各參建方的協(xié)調(diào)工作，工程材料到貨驗(yàn)收、設(shè)備到貨開箱驗(yàn)收、設(shè)備及樁基監(jiān)造、工程中間交接、工程交工、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、技術(shù)咨詢、工程保運(yùn)階段監(jiān)理工作及其他協(xié)助工作。2.1、計(jì)劃/進(jìn)度控制2.1.1、審查本工程施工方總體施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃、材料及設(shè)備需求計(jì)劃等；2.1.2、審核本工程內(nèi)的施工月計(jì)劃（進(jìn)度、勞動(dòng)力、施工機(jī)械、資金使用）、月設(shè)計(jì)圖紙需求計(jì)劃、月材料及設(shè)備需求計(jì)劃、施工三周滾動(dòng)計(jì)

6、劃等；2.1.3、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)采取糾偏措施；2.1.4、審查施工方的進(jìn)度報(bào)告；2.1.5、編制工程監(jiān)理周、月報(bào)；2.1.6、執(zhí)行合同承諾，明確合同工期和階段工期目標(biāo)，調(diào)整實(shí)際工期與合同工期的偏差，及時(shí)組織工序交接驗(yàn)收，及時(shí)簽署各種簽證，保證施工順利進(jìn)行。2.2、工程造價(jià)控制2.2.1、編制費(fèi)用控制實(shí)施細(xì)則；2.2.2、審查施工方提交的工程款請(qǐng)款申請(qǐng)，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，若逾期，要求施工方提報(bào)調(diào)整措施及趕工計(jì)劃，對(duì)已完工程量進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)并提出審查意見(jiàn)，簽發(fā)工程進(jìn)度驗(yàn)收單、工程進(jìn)度計(jì)量報(bào)審表和工程款支付證書，并報(bào)甲方；2.2.3、審查施工方提交的交工結(jié)算申請(qǐng)及交工

7、結(jié)算資料，提出審查意見(jiàn)，簽署工程中間交接證書和工程交工證書，簽發(fā)工程結(jié)算計(jì)量報(bào)審表；2.2.4、審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)，組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位召開專題會(huì)議，論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案。監(jiān)督施工方工程變更的實(shí)施；2.2.5、工程簽證控制，審查施工方提出的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單，提出審查意見(jiàn)，上報(bào)甲方審批；對(duì)已實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量進(jìn)行核實(shí)，并簽署工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單；2.2.6、受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的索賠意向通知書和費(fèi)用索賠報(bào)審表，及時(shí)收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)，與甲方共同和施工方協(xié)商處理。因施工單位原因造成甲方損失，甲方提出索賠的，應(yīng)配

8、合甲方處理。2.3、質(zhì)量控制2.3.1、編制本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量方針、目標(biāo)及承諾；2.3.2、編制本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量活動(dòng)的程序及檢查表；2.3.3、編制本工程監(jiān)理的質(zhì)量保證工作人員的責(zé)任、權(quán)限及架構(gòu)；2.3.4、監(jiān)督施工方質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況；2.3.5、審查施工方的上報(bào)的質(zhì)量控制計(jì)劃，以確保完全符合質(zhì)量計(jì)劃的要求；2.3.6、監(jiān)督檢查施工方的質(zhì)量控制計(jì)劃執(zhí)行情況；2.3.7、審查施工方的施工方案，確認(rèn)質(zhì)量保證措施的可行性；2.3.8、儀表安裝施工單位的資質(zhì)審核，人員資格審查；2.3.9、檢查所有儀表、調(diào)節(jié)閥調(diào)試及打壓設(shè)備必須在檢定有效期內(nèi)，并應(yīng)符合國(guó)家計(jì)量相關(guān)法規(guī)的要求；2.3

9、.10、檢查盤裝、架裝儀表調(diào)校檢查：指示、記錄儀、指示調(diào)節(jié)器校驗(yàn)檢查，應(yīng)符合設(shè)計(jì)和制造廠規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；2.3.11、儀表集散控制系統(tǒng)（DCS）和PLC校驗(yàn)檢查：在控制室空調(diào)運(yùn)行正常，溫度、濕度等環(huán)境條件符合要求，UPS供電正常，電壓、頻率、波形等質(zhì)量符合要求，接地系統(tǒng)連接正確，接地電阻測(cè)試合格。所有接線工作均已完成后，調(diào)校檢查應(yīng)符合設(shè)計(jì)和制造廠規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；2.3.12、監(jiān)督、檢查儀表、調(diào)節(jié)閥和管道的脫脂、脫水處理；2.3.13、儀表施工后期的質(zhì)量管理與控制；2.3.14、管道內(nèi)潔凈的檢查、確認(rèn)。2.4、施工檢查2.4.1、核查工程使用的設(shè)備、原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，

10、必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；2.4.2、對(duì)所有到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、部件/材料進(jìn)行驗(yàn)證；2.4.3、審查確認(rèn)施工方的開工申請(qǐng)及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并報(bào)甲方同意后，下達(dá)開工令；2.4.4、核查施工現(xiàn)場(chǎng)專職管理人員和特殊工種人員持證上崗情況；2.4.5、審查施工方編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃”并督促其實(shí)施；2.4.6、組織分項(xiàng)分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收簽證，組織質(zhì)量共檢，組織分部工程質(zhì)量評(píng)定；2.4.7、審查施工方的質(zhì)量報(bào)告； 2.4.8、實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候的工程監(jiān)理；2.4.9、根據(jù)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量，確認(rèn)進(jìn)度款的支付；2.4.10、監(jiān)督、確認(rèn)焊工考試、焊接、試壓、試車等對(duì)工

11、程質(zhì)量有重大影響的工序質(zhì)量；2.4.11、加強(qiáng)關(guān)鍵工藝、工序（焊接、焊接檢驗(yàn)、熱處理、刷漆、涂層、防腐、鋼筋綁扎、模板組裝、現(xiàn)澆混凝土等產(chǎn)、成品或半成品）檢驗(yàn)及試驗(yàn)控制；2.4.12、列出單位工程各專業(yè)的A、B、C質(zhì)量控制點(diǎn)，并嚴(yán)格組織實(shí)施；2.4.13、對(duì)需要進(jìn)行平行檢驗(yàn)的驗(yàn)收項(xiàng)目要列出檢驗(yàn)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施；2.4.14、對(duì)關(guān)鍵工序（如現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)澆混凝土等）要列出旁站監(jiān)理計(jì)劃，并組織實(shí)施；2.4.15、對(duì)工序過(guò)程進(jìn)行隨機(jī)檢查；2.4.16、組織分部工程質(zhì)量評(píng)定；2.4.17、組織分部工程的驗(yàn)收及交接工作；2.4.18、向甲方及時(shí)報(bào)告工程施工質(zhì)量事故，并參與處理，編制處理方案，落實(shí)處理措施；2

12、.4.19、按照地方政府的要求，準(zhǔn)備工作報(bào)表或報(bào)告；2.4.20、報(bào)告不合格品情況，并提出處理方案，跟蹤處理措施的實(shí)施；2.4.21、檢驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)審查確認(rèn)并存檔；2.4.22、組織施工方對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及交工初驗(yàn)，提出評(píng)估意見(jiàn)，并督促整改； 2.4.23、參與甲方和有關(guān)工程質(zhì)量主管部門進(jìn)行的工程質(zhì)量抽查；2.4.24、協(xié)助甲方和工程質(zhì)量監(jiān)督部門，組織工程質(zhì)量大檢查和專業(yè)工程質(zhì)量檢查；2.4.25、保修期間如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，參與調(diào)查研究，共同研究消缺措施；2.4.26、參加本工程內(nèi)工程中交和交工驗(yàn)收，并簽署交接意見(jiàn)。2.4.27、做好隱蔽工程質(zhì)量控制，及時(shí)簽署檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.5、合同管

13、理2.5.1、對(duì)本工程的合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理；2.5.2、參與對(duì)本工程的合同變更、合同條款的修改和補(bǔ)充的談判；2.5.3、監(jiān)督施工方嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，按合同組織工程施工；2.5.4、對(duì)本工程的進(jìn)展進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析，防止索賠；2.6、技術(shù)管理2.6.1、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；2.6.2、組織審查批準(zhǔn)工程的施工組織設(shè)計(jì)；2.6.3、組織審查批準(zhǔn)工程的施工技術(shù)方案、質(zhì)量控制措施和HSE措施；2.6.4、組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；2.6.5、提交HSE管理計(jì)劃并審核施工方的HSE管理體系文件；2.6.6、嚴(yán)格控制工程現(xiàn)場(chǎng)簽證；2.7、信息管理2.7.1、執(zhí)行文件管理規(guī)定，檢查施工方文件管

14、理規(guī)定的執(zhí)行情況；2.7.2、編寫現(xiàn)場(chǎng)大事記，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE等方面的重大事項(xiàng)記錄在案；2.7.3、組織審查交工文件和竣工圖并移交甲方；2.7.4、審核、確認(rèn)施工試驗(yàn)報(bào)告和施工檢查記錄；2.7.5、監(jiān)理檔案應(yīng)與工程施工進(jìn)度同步編制，并及時(shí)組卷歸檔，按合同約定上報(bào)甲方。2.8、設(shè)備材料系統(tǒng)控制2.8.1、建立本工程項(xiàng)目的材料控制工作流程；2.8.2、編制本工程設(shè)備、材料流轉(zhuǎn)過(guò)程中的有關(guān)管理規(guī)定；2.8.3、編制本工程設(shè)備、材料供應(yīng)狀態(tài)及流轉(zhuǎn)狀態(tài)的信息收集與控制規(guī)定；2.8.4、協(xié)調(diào)材料、設(shè)備的配送與接收；2.8.5、參加并監(jiān)督設(shè)備、材料的復(fù)驗(yàn)、移交；2.8.6、審查和簽發(fā)設(shè)備材料領(lǐng)

15、料申請(qǐng)單；2.8.7、組織工程材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，組織原材料的復(fù)驗(yàn)；2.8.8、組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的開箱檢驗(yàn)及交接驗(yàn)收。2.9、工程組織協(xié)調(diào)2.9.1、組織召開監(jiān)理工程周例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題；2.9.2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建方的工作關(guān)系，使工程施工協(xié)調(diào)而有序地進(jìn)行。二、監(jiān)理工作期限及施工工期控制1、監(jiān)理工作期限：1.1、監(jiān)理工作期限【 】日歷日，含法定節(jié)假日、休息日、測(cè)試檢驗(yàn)、檢查復(fù)檢、提交監(jiān)理檔案及竣工報(bào)告的時(shí)間、施工方之間交叉施工及配合施工的等待時(shí)間、包括政府的各種規(guī)定及臨時(shí)規(guī)定、通告及天氣對(duì)工期的影響等在內(nèi)，上述因素不作為延長(zhǎng)工期的因素。1.2、工程施工開工時(shí)間【20 】年【 】月

16、【 】日至交工時(shí)間【20 】年【 】月【 】日2、監(jiān)理工作期限：計(jì)劃【20 】年【 】月【 】日至【20 】年【 】月【 】日。2.1、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以甲方通知函要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為準(zhǔn)；審核完成施工方上報(bào)的交工資料及乙方提交合格的監(jiān)理資料后，經(jīng)甲方同意乙方方可撤場(chǎng)。三、監(jiān)理要求（一）、乙方應(yīng)仔細(xì)審閱并掌握甲方所簽訂的施工合同條款、相關(guān)的文件、圖紙及資料,全面地了解本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況和甲方對(duì)工程的安全、質(zhì)量和工期的要求。    （二）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員  1、乙方應(yīng)當(dāng)為本合同項(xiàng)目組建專門的監(jiān)理項(xiàng)目部。乙方應(yīng)當(dāng)在本協(xié)議簽訂之日起3日內(nèi)，將該項(xiàng)目部的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)

17、理工程師代表、監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理成員的名單及其職責(zé)、相應(yīng)的資格證書、簡(jiǎn)歷、監(jiān)理各階段派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員配備表等, 向甲方提交書面材料一份,供甲方審查備案。    如甲方對(duì)乙方提交的書面材料內(nèi)容存在異議,乙方應(yīng)當(dāng)做出合理解釋,若甲方對(duì)乙方的解釋不認(rèn)可,乙方應(yīng)當(dāng)在甲方通知之日起3日內(nèi)提交新的書面材料，供甲方審查。    甲方的審查確認(rèn)并不視為該等人員的能力或配備由甲方負(fù)責(zé),仍由乙方負(fù)責(zé)。    2、乙方監(jiān)理人員的要求:    (1) 乙方派駐甲方施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部組成的人員和專業(yè)必

18、須搭配得當(dāng),并具有良好的職業(yè)道德、較強(qiáng)施工管理監(jiān)控能力和較豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。    (2) 監(jiān)理工程師應(yīng)從事過(guò)石化工程建設(shè)監(jiān)理工作3年以上。(3)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)人員必須與甲方確認(rèn)的名單相一致。  (4)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天工作不得少于8小時(shí),且根據(jù)工程需要進(jìn)行連續(xù)跟蹤檢查。    (5)乙方調(diào)換總監(jiān)理工程師必須提前10日書面通知甲方,經(jīng)甲方同意后方可更換。    (6) 監(jiān)理過(guò)程中,總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在專業(yè)技術(shù)技能、職業(yè)道德、關(guān)鍵工序工作等方面甲方不滿意的,甲方有權(quán)提出更換,乙方應(yīng)當(dāng)在2

19、日內(nèi)委派能夠勝任監(jiān)理崗位要求且甲方滿意的人員, 每個(gè)崗位換人次數(shù)不得超過(guò)2次,否則視為監(jiān)理單位不具備監(jiān)理能力,甲方有權(quán)解除合同。    3、經(jīng)甲方確認(rèn)的監(jiān)理人員應(yīng)按甲方要求期限進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)。乙方不得以任何理由逾期進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)。    4、乙方人員應(yīng)當(dāng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。    （三）、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則1、乙方依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、本合同及設(shè)計(jì)文件編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在工程首次開工會(huì)前上報(bào)甲方。2、乙方監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)

20、資料編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后上報(bào)甲方。（四）、工程材料、質(zhì)量的管理1、審查施工方提出的采購(gòu)清單和用料（提料）計(jì)劃。2、乙方必須按國(guó)家、省、市的有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同的約定對(duì)到場(chǎng)物資進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)于任何一方提供的材料，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)施工合同及質(zhì)量要求，檢查相關(guān)產(chǎn)品的合格證、出廠證明等產(chǎn)品質(zhì)量合格證明及相關(guān)的檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)禁資料不全不實(shí)的材料進(jìn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)施工方使用與施工合同約定不符的材料，及時(shí)向甲方報(bào)告，并根據(jù)甲方要求下令更換、整改、返工，評(píng)估材料價(jià)值。3、根據(jù)甲方要求，派員至生產(chǎn)廠家駐廠監(jiān)造。4、協(xié)助甲方對(duì)重要材料進(jìn)行見(jiàn)證試驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)

21、。5、負(fù)責(zé)檢查施工方已完成的工程量，檢查施工質(zhì)量（特別是關(guān)鍵工序及隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并應(yīng)特別注重工序施工過(guò)程中的檢查、檢測(cè)和抽查）。6、組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與工程中間交接驗(yàn)收、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)。7、組織工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。8、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，按甲方要求參與鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位整改。（五）、施工及HSE管理1、負(fù)責(zé)本工程內(nèi)所有工程工期目標(biāo)的分析、論證，協(xié)助甲方排定并細(xì)化工程施工推進(jìn)計(jì)劃。2、乙方應(yīng)審查施工方的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案，提出修改意見(jiàn)，在取得甲方書面同意后或根據(jù)甲方書面要求，下達(dá)單位工程施工開工令。3、在工程進(jìn)度計(jì)劃

22、執(zhí)行過(guò)程中，乙方應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提交各種進(jìn)度控制報(bào)告，對(duì)逾期項(xiàng)進(jìn)行原因分析并提出糾偏措施及趕工計(jì)劃。4、參與設(shè)計(jì)變更的評(píng)審、論證，組織施工圖審核及組織施工圖紙會(huì)審并在會(huì)審記錄上簽字。5、負(fù)責(zé)審核甲方、供應(yīng)商、施工方提出的工程變更并簽署意見(jiàn)。6、審核施工方編寫的開工申請(qǐng)報(bào)告。7、審查施工方選擇的分包單位，提出建議性意見(jiàn)。8、審核施工技術(shù)措施及專業(yè)方案，檢查安全防護(hù)設(shè)施。組織處理質(zhì)量、安全事故，并提出處理方案和意見(jiàn)。9、監(jiān)督核對(duì)施工方項(xiàng)目組人員情況、特殊工種施工人員持證上崗的情況。10、負(fù)責(zé)本工程內(nèi)工程中交前“三查四定”掃尾工作。11、組織本工程內(nèi)工程中間交接驗(yàn)收工作。（六

23、）工程造價(jià)控制乙方應(yīng)指派具有造價(jià)從業(yè)資質(zhì)的專職費(fèi)控監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的造價(jià)控制工作。1、工程進(jìn)度結(jié)算控制1.1、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包方提交的工程款支付申請(qǐng)；1.2、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量，對(duì)已完工程量、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用提出審查意見(jiàn)；1.3、總監(jiān)理工程師簽署工程進(jìn)度驗(yàn)收單、工程進(jìn)度計(jì)量報(bào)審表、工程進(jìn)度支付報(bào)審表，并報(bào)甲方。驗(yàn)收不合格或不符合施工合同約定的工程部位，乙方不進(jìn)行工程計(jì)量、支付。 2、工程竣工結(jié)算控制2.1、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包方提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)資料、結(jié)算工程量、工程造價(jià)，提出審查意見(jiàn)；2.2、總監(jiān)理工程師簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程結(jié)算計(jì)量報(bào)審表、工程結(jié)算支付報(bào)審表，

24、并報(bào)甲方。3、工程變更控制3.1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包方提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由甲方轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，乙方應(yīng)組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位召開專題會(huì)議，論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案。3.2、總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況、工程變更文件和其他有關(guān)資料，在專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)工程變更的影響作出評(píng)估：3.2.1、工程變更引起的增減工程量；3.2.2、工程變更對(duì)工期的影響；3.2.3、工程變更引起的費(fèi)用變化。3.3、總監(jiān)理工程師組織甲方、承包方等會(huì)簽工程變更單。3.4、乙方根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督承包方

25、實(shí)施工程變更。3.5、乙方應(yīng)督促承包方按照會(huì)簽后的工程變更單組織施工。4、工程簽證控制4.1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包方提出的現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)，上報(bào)甲方審批。4.2、根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)文件監(jiān)督承包方實(shí)施簽證工程。4.3、現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施完成后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)已實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量進(jìn)行審核、確認(rèn)并簽署現(xiàn)場(chǎng)簽證單，審核以簽證內(nèi)容是否真實(shí)客觀、是否齊全、完整為重點(diǎn)。4.3.1、簽證內(nèi)容的核實(shí)。簽證的內(nèi)容必須符合事實(shí)，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)簽證后無(wú)法復(fù)查的工作內(nèi)容，采用攝像、照相等手段作好記錄；4.3.2、簽證單填寫的審核。簽證單對(duì)簽證事項(xiàng)要敘說(shuō)清楚，對(duì)工程量的計(jì)算

26、過(guò)程要有詳細(xì)算式，有必要繪圖的要繪圖，需以測(cè)量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算的，要附測(cè)量記錄，有會(huì)議紀(jì)要的要附會(huì)議紀(jì)要等。各項(xiàng)原始依據(jù)要簽證齊全且不得有涂改。4.3.3、簽證工程量的復(fù)核。簽證工程量要進(jìn)行復(fù)核計(jì)算，計(jì)算公式、方法要符合相關(guān)要求?，F(xiàn)場(chǎng)量測(cè)的，要據(jù)現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)記錄核算。測(cè)量復(fù)核的，要據(jù)測(cè)量復(fù)核記錄計(jì)算。按實(shí)記錄的，要依據(jù)人工/臺(tái)班等原始記錄計(jì)算。 5、索賠乙方應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為處理索賠提供證據(jù)。乙方處理承包方索賠程序：5.1、受理承包方在施工合同約定的期限內(nèi)提交的索賠申請(qǐng)；5.2、收集與索賠有關(guān)的資料；5.3、受理承包方在施工合同約定的期限內(nèi)提交的索賠報(bào)審表；5.4、審查索

27、賠報(bào)審表。需要承包方進(jìn)一步提交詳細(xì)資料的，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知；5.5、與甲方和承包方協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)索賠報(bào)審表，并報(bào)甲方審批。5.6、乙方批準(zhǔn)承包方索賠應(yīng)同時(shí)滿足下列三個(gè)條件：5.6.1、承包方在施工合同約定的期限內(nèi)提出索賠；5.6.2、索賠事件是因非承包方原因造成，不可抗力除外；5.6.3、索賠事件造成承包方直接經(jīng)濟(jì)損失。5.7、當(dāng)承包方的索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，乙方應(yīng)提出索賠和工程延期的綜合處理意見(jiàn)，并與甲方和承包方協(xié)商。因承包方原因造成甲方損失，甲方提出索賠的，乙方應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)資料，配合甲方處理。（七）、工程周報(bào)及月報(bào)的管理1、每周五1

28、2：00時(shí)前向甲方提交本周監(jiān)理周報(bào)及下周監(jiān)理工作計(jì)劃。2、每月26日12：00時(shí)前向甲方提交本月監(jiān)理月報(bào)及下月監(jiān)理工作計(jì)劃。（八）、工程例會(huì)管理1、建立工程會(huì)議制度，主持每周工程例會(huì)及質(zhì)量安全例會(huì)，對(duì)工程HSE管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制予以總結(jié)，并對(duì)下周工作提出要求，對(duì)工程例會(huì)各施工方出席情況、會(huì)議決議進(jìn)行確認(rèn)。2、整理會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)各方簽字。3、每周主持召開質(zhì)量安全例會(huì)，對(duì)上周工程施工質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及總結(jié)，并對(duì)下周工程施工質(zhì)量安全管理工作提出具體要求。4、每周組織召開工程例會(huì)，落實(shí)上周工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)本周工程施工管理進(jìn)行全面總結(jié)，并對(duì)下周工程施工管理工作提出具

29、體要求。（九）、工程檔案及監(jiān)理檔案管理1、督促審核施工方按期整理上報(bào)工程技術(shù)資料并做好歸檔工作，施工過(guò)程技術(shù)資料應(yīng)保證與施工進(jìn)度同步，監(jiān)督階段已完工程的施工技術(shù)資料及時(shí)組卷歸檔。2、審核施工方上報(bào)交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。3、按相關(guān)規(guī)范編制監(jiān)理檔案資料，隨工程進(jìn)度提交，階段完成的監(jiān)理檔案及時(shí)上交。乙方同意最晚在項(xiàng)目中間交接驗(yàn)收合格后3個(gè)月內(nèi)提供合格完整的監(jiān)理檔案【_3_】套和電子版檔案（光盤）【_1_】套。 4、審核施工方上報(bào)的竣工圖及竣工資料、結(jié)算資料。5、協(xié)助甲方進(jìn)行工程檔案驗(yàn)收工作。 （十）、監(jiān)理日志    乙方應(yīng)當(dāng)保證每日制作監(jiān)理日志,監(jiān)理日志至少應(yīng)當(dāng)包

30、括以下內(nèi)容:    1、當(dāng)日日期、氣象情況記錄;    2、現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境情況記錄,至少包括場(chǎng)地、空間、交通運(yùn)輸、照明、水、電等情況,停水、停電等事件的原因、責(zé)任方以及造成當(dāng)日損失工作時(shí)間、費(fèi)用等內(nèi)容。    3、工地材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)情況,至少應(yīng)當(dāng)記錄材料品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)審核結(jié)果等內(nèi)容。    4、當(dāng)日工程質(zhì)量情況記錄,包括施工質(zhì)量及工程質(zhì)量存在的問(wèn)題、產(chǎn)生原因及限期整改的時(shí)間、方案、復(fù)驗(yàn)時(shí)間等內(nèi)容。    5、當(dāng)日試驗(yàn)情

31、況記錄;    6、當(dāng)日施工進(jìn)度概述;    7、信息反饋情況,至少應(yīng)當(dāng)包括當(dāng)日收到的設(shè)計(jì)變更、合理化建議、重要文件等,并核實(shí)變化的工程數(shù)量。    8、當(dāng)日有關(guān)協(xié)調(diào)問(wèn)題記錄;    9、對(duì)施工方資質(zhì)及特殊工種上崗人員崗位證書的審核結(jié)果記錄。10、拍攝、收集、整理施工工序及施工過(guò)程中的影像資料。    11、其它需要記錄的情況。    對(duì)于各項(xiàng)事件,必須記明其前因及處理結(jié)果等內(nèi)容。（十一）、其他工作1、協(xié)助編制工程施

32、工招標(biāo)文件及相關(guān)招標(biāo)、備案、報(bào)建手續(xù)。2、協(xié)助甲方組織招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，向甲方提出中標(biāo)單位建議。3、協(xié)助甲方編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底（工程量清單編制除外），提供各種工程建設(shè)估算，建筑物的技術(shù)檢測(cè)，質(zhì)量鑒定及有關(guān)工程建設(shè)的其他專項(xiàng)技術(shù)咨詢服務(wù)。4、協(xié)助甲方進(jìn)行合同的監(jiān)督、管理，協(xié)助甲方與各施工方的協(xié)調(diào)溝通，協(xié)助進(jìn)行工程的相關(guān)證據(jù)保全、責(zé)任劃分及索賠工作。5、按工程需要及甲方合理要求免費(fèi)提供各種探測(cè)儀器、設(shè)備。6、乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方確認(rèn)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則工作,但甲方的確認(rèn)并不免除乙方作為專業(yè)性公司的責(zé)任。7、負(fù)責(zé)本工程相關(guān)參建方的協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)本工程內(nèi)施工臨時(shí)用電、用水的監(jiān)督管理工作。9、本合

33、同未列明的，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范要求應(yīng)負(fù)責(zé)的工作。四、監(jiān)理具體工作內(nèi)容及工作職責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化監(jiān)督管理，提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)。對(duì)所監(jiān)理工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度全過(guò)程進(jìn)行控制，協(xié)助甲方對(duì)所監(jiān)理工程的施工合同和供貨合同進(jìn)行管理，對(duì)所監(jiān)理工程有關(guān)的往來(lái)函件、文件、技術(shù)資料、設(shè)計(jì)資料、供貨資料等信息和檔案工作進(jìn)行全面管理，組織做好工程檔案組卷、歸檔及驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)甲方、總承包單位及工程各參建單位的關(guān)系。具體工作內(nèi)容如下：1.1、嚴(yán)格按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2012）

34、及監(jiān)理合同，開展所管轄工程的監(jiān)理工作；1.2、協(xié)助甲方進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位和施工方；1.3、審查設(shè)計(jì)文件，組織監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)文件審核并提出審核意見(jiàn)，監(jiān)督催促施工方設(shè)計(jì)文件的預(yù)審工作；1.4、參與甲方或總承包單位組織的設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審會(huì)議，并提出審核意見(jiàn)；1.5、組織審核所監(jiān)理工程施工方上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，并提出審核意見(jiàn)；1.6、依據(jù)甲方或總承包單位編制的工程施工推進(jìn)計(jì)劃，組織編制所監(jiān)理工程的施工進(jìn)度控制計(jì)劃；1.7、審核施工方上報(bào)的詳細(xì)施工進(jìn)度控制計(jì)劃；1.8、按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）要求編制所監(jiān)理工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則；1.9、

35、依據(jù)所監(jiān)理工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則建立健全監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位職責(zé)，制定所監(jiān)理工程的HSE管理目標(biāo)及HSE管理程序及規(guī)定；1.10、審核施工方上報(bào)的HSE管理體系文件及HSE管理網(wǎng)絡(luò)圖；1.11、監(jiān)督檢查施工方HSE管理體系運(yùn)行情況，每周定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)生活區(qū)HSE管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下發(fā)整改通知單和處罰通知單，并落實(shí)整改情況，每個(gè)問(wèn)題必須落實(shí)形成閉環(huán)管理；1.12、每周組織相關(guān)參建單位進(jìn)行HSE工作全面檢查，對(duì)檢查的問(wèn)題向有關(guān)單位下發(fā)整改通知單或處罰通知單，落實(shí)整改情況并有書面確認(rèn)，每個(gè)問(wèn)題必須形成閉環(huán)管理；1.13、每周五12:00時(shí)前上報(bào)給甲方本周所監(jiān)理工程HSE工作監(jiān)理周報(bào)，全面

36、分析本周施工現(xiàn)場(chǎng)HSE工作情況，并對(duì)下周HSE工作進(jìn)行布置。1.14、每周一14:00時(shí)定期主持召開HSE例會(huì)，對(duì)所監(jiān)理工程的HSE管理情況進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)安全隱患及安全事故進(jìn)行通報(bào)；1.15、監(jiān)督檢查施工方班前會(huì)開展情況，每月至少參加一次施工方的施工班組主持召開的班前會(huì)，并在監(jiān)理日記中記錄；1.16、參與安全事故調(diào)查、取證、處理工作，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處理安全事故；1.17、制定所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理程序及其相關(guān)規(guī)定，根據(jù)相關(guān)規(guī)范及規(guī)定制定報(bào)驗(yàn)管理制度及驗(yàn)收管理制度，依據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及石油化工行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及表單

37、，并監(jiān)督執(zhí)行；1.18、組織施工方技術(shù)人員編制所監(jiān)理工程“A、B、C”質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)應(yīng)控制點(diǎn)建立相應(yīng)的檢查驗(yàn)收表單，并監(jiān)督執(zhí)行；1.19、審核施工方上報(bào)的質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量管理計(jì)劃及質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖；1.20、監(jiān)督檢查施工方質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，嚴(yán)格按照“三檢制”原則對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，每周四定期對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下發(fā)整改通知單和處罰通知單，落實(shí)整改情況并書面確認(rèn)，每個(gè)問(wèn)題必須形成閉環(huán)管理；1.21、每周五12:00時(shí)前上報(bào)給甲方本周所監(jiān)理工程質(zhì)量工作監(jiān)理周報(bào)，全面分析本周工程施工質(zhì)量情況，并對(duì)下周質(zhì)量工作提出具體要求。1.22、每周一14:00時(shí)定期主持召開質(zhì)量管理例會(huì)，對(duì)所

38、監(jiān)理工程的質(zhì)量管理情況進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)無(wú)損檢測(cè)情況進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)，對(duì)工程施工質(zhì)量存在的問(wèn)題、質(zhì)量通病及質(zhì)量事故進(jìn)行通報(bào)，布置下周質(zhì)量管理工作；1.23、按照經(jīng)甲方審批的詳細(xì)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)工程施工計(jì)劃完成情況，組織施工管理人員對(duì)未完項(xiàng)原因進(jìn)行分析，制定糾偏措施和趕工計(jì)劃；1.24、專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡視檢查，做好監(jiān)理日記，并對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站，填寫旁站記錄；1.25、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工方報(bào)驗(yàn)的檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，提出驗(yàn)收意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)施工方報(bào)驗(yàn)的分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。對(duì)驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程和分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁施工方進(jìn)行下一道工序施工；1.26、監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理情況；1.27、工程開工前，審核施工方報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審核意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；1.28、工程開工前，審核施工方報(bào)送的專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審核意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)并存檔備案，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；1.29、對(duì)總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目部廉政工作負(fù)全責(zé)，嚴(yán)格按照廉政協(xié)議及廉政制度進(jìn)行監(jiān)督管理，做好本項(xiàng)目人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)；1.30