日本荻原公司生產(chǎn)及技術(shù)管理研究

1、日本荻原公司生產(chǎn)及技術(shù)管理研究摘要： 本文作者于1998年1月至2000年1月，由于工作關(guān)系，到日本荻原公司，從設(shè)計(jì)到 制造，到生產(chǎn)管理，在荻原公司各個(gè)部門(mén)經(jīng)過(guò)輪訓(xùn)，本文主要介紹荻原公司的技術(shù)及工廠管理狀況，希望日本的成功管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)χ袊?guó)同行產(chǎn)生一點(diǎn)啟發(fā)。1、技術(shù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ) 模具行業(yè)是一個(gè)高新技術(shù)密集型并且又重視經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)。一個(gè)模具企業(yè)要發(fā)展， 既要有雄厚的資金來(lái)增添日新月異的高新技術(shù)設(shè)備，以滿(mǎn)足不斷發(fā)展的汽車(chē)行業(yè)苛刻要求， 同時(shí)又要擁有大量的具有豐富模具設(shè)計(jì)和制造知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的人才，企業(yè)才能跟上時(shí)代的要求， 發(fā)展壯大。荻原(OGIHARA)是日本專(zhuān)業(yè)模具廠中最大的一家企業(yè)，在世界模

2、具行業(yè)中，以 獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)和管理方式而著名。荻原在幾十年的實(shí)踐中總結(jié)形成了一個(gè)行之有效的技術(shù) 循環(huán)系統(tǒng)，使整個(gè)工廠有機(jī)的運(yùn)作起來(lái)，能順利的組織生產(chǎn)工作，同時(shí)從每個(gè)項(xiàng)目中得到的 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都固定下來(lái)，為以后的工作提供了借鑒，無(wú)形之中，既減少了損失，又節(jié)省了 周期，也為培養(yǎng)新人提供了良好的教具。1.1 兩頭大中間小的管理模式： 所謂兩頭大是指在模具圖正式開(kāi)始設(shè)計(jì)之前投入技術(shù)力量大，在最后調(diào)試階段投 入技術(shù)力量大，所謂中間小是指在中間環(huán)節(jié)，無(wú)謂的付出小。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，首先是沖壓工藝的制定及工藝補(bǔ)充的設(shè)定。它決定了整個(gè)項(xiàng)目的成本和可行性。它決定了模具結(jié)構(gòu)的難易性，直接影響模具從設(shè)計(jì)開(kāi)始到加工及

3、裝配調(diào)試的工作量 大小、難易和周期。從另一種意義上說(shuō)，它是企業(yè)水平的象征，是企業(yè)水平發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。所以在前期工作中，投入技術(shù)力量大，工作細(xì)致，避免發(fā)生如沖壓工藝變更、模具結(jié)構(gòu)變 更等重大過(guò)失造成重大的損失，以及工藝補(bǔ)充不當(dāng)使調(diào)試?yán)щy等錯(cuò)誤發(fā)生的可能性。而且執(zhí) 行這工作的是，既有充分理論知識(shí)，又有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家得出的結(jié)論代表著公 司的最高水平，為今后的設(shè)計(jì)加工制造調(diào)試帶來(lái)相當(dāng)大的無(wú)形的便利。 接下來(lái)的工作，設(shè)計(jì)是完成沖壓工藝所決定的工藝內(nèi)容，同時(shí)，在結(jié)構(gòu)上要充分考慮到降低 成本及便于現(xiàn)場(chǎng)加工，裝配調(diào)度；電算要使做出的數(shù)控加工文件務(wù)求詳細(xì)，另外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò) 傳到現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)人員按加工指令

4、書(shū)調(diào)出相應(yīng)程序進(jìn)行加工，加工之后進(jìn)行裝配調(diào)試。所有中 間環(huán)節(jié)，不可避免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。為快速解決這些問(wèn)題，必須充分保證所有信息 反饋渠道暢通，包括設(shè)計(jì)與電算，電算與機(jī)加，機(jī)加與裝配，設(shè)計(jì)與裝配，還包括現(xiàn)場(chǎng)與生 產(chǎn)管理部門(mén)等等?？傊?，各部門(mén)認(rèn)真完成自己的工作，為今后的工作少留隱患，同時(shí)信息渠 道的暢通，保證了出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)解決，使整個(gè)生產(chǎn)能順利進(jìn)行。中間環(huán)節(jié)不脫 節(jié)，無(wú)謂付出小。 由于影響模具制造的因素很多，所以往往在最后調(diào)試階段會(huì)遇到許多在設(shè)計(jì)階段意想不到的 問(wèn)題，這正體現(xiàn)了模具行業(yè)中經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的這一特點(diǎn)。正因如此，荻原在最后 調(diào)試階段也投入很多技術(shù)力量，作了很多細(xì)致的工作，比如

5、建立了詳細(xì)的調(diào)試記 錄卡，配備了各種材料性能試驗(yàn)工具及檢查手段，幫助調(diào)試人員作出正確的分析與判斷。同 時(shí)，把所得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，為今后的工作提供寶貴的參考。 正因?yàn)樵谇捌诠ぷ髦校度爰夹g(shù)力量大，有了這個(gè)前提 ，中間環(huán)節(jié)又避免無(wú)謂錯(cuò)誤的發(fā)生 ，及時(shí)解決發(fā)生的問(wèn)題，為后期的調(diào)試有充分的時(shí)間作了保障，才能做出最好的產(chǎn)品模具。 總之，在荻原的技術(shù)管理中充分體現(xiàn)了技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)的寶貴財(cái)富。 1.2 技術(shù)閉環(huán)良性循環(huán)： 在項(xiàng)目展開(kāi)時(shí)，會(huì)在技術(shù)管理部為每一個(gè)產(chǎn)品每套模具建立檔案，他會(huì)隨著工作 的進(jìn)行，在每道工序都留下記錄，有什么樣的疑問(wèn)，這個(gè)疑問(wèn)在哪道工序中，以什么樣的方式解決的，又產(chǎn)生了什么新的

6、問(wèn)題等等。一直到最后調(diào)試完成，隨同調(diào)試報(bào)告返回技術(shù)管理部以及每一個(gè)提出問(wèn)題的部門(mén)。作出分析結(jié)果后存檔備案。當(dāng)一個(gè)問(wèn)題找到了答案會(huì)變成新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)推行，以這種封閉式循環(huán)管理，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，技術(shù)資料也 同時(shí)越來(lái)越豐富，后來(lái)人通過(guò)學(xué)習(xí)前人總結(jié)的資料，就會(huì)有很大的進(jìn)步。由于認(rèn)識(shí)了技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的寶貴性，所以建立了一系列嚴(yán)細(xì)的規(guī)則，把個(gè)人頭腦中無(wú)形資產(chǎn)固 定下來(lái)變成企業(yè)的寶貴財(cái)富為企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)向上，為培養(yǎng)新人，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了 堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。2. 荻原生產(chǎn)系統(tǒng)管理 荻原公司的整個(gè)生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)管理部為核心。通過(guò)各部門(mén)間的信息傳遞和計(jì)算機(jī)信息管 理系統(tǒng)，對(duì)各部門(mén)的信息進(jìn)行收集，分

7、類(lèi)處理。在此基礎(chǔ)上作出判斷，制定出具有科學(xué)性， 可行性的生產(chǎn)計(jì)劃。各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。 2.1 系統(tǒng)圖如圖所示：(圖一)。 2.2 荻原公司現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃分為三階段進(jìn)行管理。 2.2.1 能正常開(kāi)始設(shè)計(jì)工作之前的階段，為預(yù)工程。 由于汽車(chē)生產(chǎn)廠家的競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程同樣存在周期緊張的現(xiàn)象，而模具廠家為了拉 住用戶(hù)，使用戶(hù)的產(chǎn)品早日參與競(jìng)爭(zhēng)，往往產(chǎn)品沒(méi)有完全成熟的時(shí)候，便于用戶(hù)建立了合作 關(guān)系。在模具制造廠家參與工藝分析后，會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，所以這一階段必須與用 戶(hù) 保持密切的聯(lián)系。生產(chǎn)管理部的任務(wù)就是通過(guò)營(yíng)業(yè)部與生產(chǎn)技術(shù)部，及時(shí)了解信息，一旦條 件具備，使整個(gè)計(jì)劃及早啟

8、動(dòng)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，避免浪費(fèi)人力物力，使 整個(gè)公司的大計(jì)劃能有序的進(jìn)行。 2.2.2 從技術(shù)條件具備，開(kāi)始設(shè)計(jì)到鑄件完成，進(jìn)入工廠為止，為前工程。 前工程管理主要是協(xié)調(diào)各技術(shù)部門(mén)的進(jìn)度。D/L圖是模具設(shè)計(jì)制造的藍(lán)本，D/L結(jié)束之后，設(shè) 計(jì)才能開(kāi)始。電算要在鑄件加工之前，提供出完整的加工數(shù)據(jù)，鑄件按期完成，是模具制造的起點(diǎn)。 另一關(guān)鍵是從設(shè)計(jì)開(kāi)始，就要排好先后順序及時(shí)間差。使以后模具制造過(guò)程中，上道序能為 下道序及時(shí)提供樣件，按部就班，使生產(chǎn)能夠順利完成。且工作具有連貫性，及少占用場(chǎng)地 存放半成品模具，少占用流動(dòng)資金。 2.2.3 從鑄件進(jìn)入工廠開(kāi)始，到模具調(diào)試完成，出廠，為后工

9、程。后工程，管理、監(jiān)督制造部門(mén)是否能按計(jì)劃完成任務(wù)。出現(xiàn)的問(wèn)題如何解決，協(xié)調(diào)制造部門(mén) 和技術(shù)部門(mén)的計(jì)劃安排，對(duì)整個(gè)大計(jì)劃實(shí)行適時(shí)調(diào)整管理。 2.3 部門(mén)職能介紹 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，首先由營(yíng)銷(xiāo)部與用戶(hù)接觸，得到第一手材料，與技術(shù)管理部進(jìn)行信息溝通，作出沖壓工藝，計(jì)工作量，便可得出報(bào)價(jià)。再與生產(chǎn)管理部進(jìn)行信息交換，作出計(jì)劃周期，憑著工藝，周期，報(bào)價(jià)，可與用戶(hù)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性商談，一旦雙方接受后，生產(chǎn)技術(shù)部便確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行技術(shù)條件商談，當(dāng)商務(wù)談判和技術(shù)談判達(dá)成協(xié)議后，由生產(chǎn)管理部制定詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)計(jì)劃的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。 營(yíng)銷(xiāo)部：通過(guò)與用戶(hù)的信息往來(lái)溝通，迅速掌握用戶(hù)市場(chǎng)狀況，從用戶(hù)手

10、中 得到訂單。并及 時(shí)把信息傳遞到生產(chǎn)管理部，確定制造周期，以及為生產(chǎn)計(jì)劃作準(zhǔn)備，同時(shí)，與用戶(hù)通過(guò)談 判，爭(zhēng)取最有利的價(jià)位與周期。 生產(chǎn)管理部：從營(yíng)銷(xiāo)部得到定貨信息后，首先制定粗略的生產(chǎn)計(jì)劃，以便確 定如果接下訂單 ，是否能夠完成，以及接下訂單后的整個(gè)工場(chǎng)的生產(chǎn)負(fù)荷狀況，同時(shí)把信息反饋回營(yíng)銷(xiāo)部， 以便營(yíng)銷(xiāo)部與用戶(hù)的下一輪談判。 當(dāng)正式簽定合同之后，生產(chǎn)管理部根據(jù)最新情報(bào)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)管理部：除了制定計(jì)劃，并監(jiān)督調(diào)整之外，另一項(xiàng)任務(wù)就是信息處理。 從營(yíng)業(yè)部到技術(shù)管理 部，到外委加工，到現(xiàn)場(chǎng)管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的信息，對(duì)于確定生產(chǎn)計(jì)劃都是不可缺少的。首先，各部

11、門(mén)所具有的能力，設(shè)計(jì)部門(mén)每個(gè)月能設(shè)計(jì)多少模具，都是什么樣的模具。工場(chǎng) 的各部門(mén)，機(jī)加的加工能力，裝配能力，調(diào)試能力，上限是多少，下限是多少，只有了解自 己，才能知道自己能接什么樣的項(xiàng)目，接多少項(xiàng)目。 其次，還要了解外圍相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)能力，狀態(tài)。包括外圍廠家加工能力，裝配能力，調(diào)試 能力。鑄件廠家的鑄造能力，標(biāo)準(zhǔn)件廠家的供貨能力等等，建立跟蹤檔案。只有了解這些情 況，才能在計(jì)劃安排上，做到心中有數(shù)，作出可行的計(jì)劃。另外，對(duì)收集來(lái)的信息進(jìn)行整理，可以得出各種資源的利用狀況，發(fā)揮的效率，還有多少潛 力，對(duì)工廠的管理是一種指導(dǎo)。信息的積累是財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的支柱。技術(shù)管理部：快速把從營(yíng)銷(xiāo)部得到的產(chǎn)品狀

12、況吃透，制訂出合理的沖壓工藝 ，以及及時(shí)解決生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題。 生產(chǎn)技術(shù)部：一旦訂單成立，生產(chǎn)技術(shù)部便參與技術(shù)條件的商談，與用戶(hù)之 間的數(shù)據(jù)傳遞方 式，用戶(hù)必須提供的技術(shù)條件，根據(jù)所制定的周期，提供數(shù)據(jù)的先后順序，在何種條件下， 才能夠啟動(dòng)整個(gè)計(jì)劃等等。并且確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)及制造過(guò)程中的技術(shù)解釋及說(shuō) 明，技術(shù)問(wèn)題的解決。 總之，生產(chǎn)管理是一種信息管理，只有掌握信息，才能調(diào)整自己，處于有利的地位。荻原公 司在信息中，研究開(kāi)發(fā)了一系列的專(zhuān)家軟件系統(tǒng)，從報(bào)價(jià)到生產(chǎn)計(jì)劃，到物流管理，都為管 理人員能做出正確決斷提供了有利的幫助。3. 荻原工廠制造管理： 荻原集團(tuán)擁有從模型制作到鑄造

13、，到模具及檢具，焊裝夾具等一系列的設(shè)計(jì)以及制造工廠。 在模具制造這方面包括本社工廠，東工廠，成器工廠，工機(jī)工廠，及技術(shù)研究中心。其中， 東工廠及本社工廠以大中型模具為主；成器，工機(jī)以中小型模具為主，技研為壓合模專(zhuān)業(yè)廠 。無(wú)論哪個(gè)工廠，都以基本相同的荻原模式管理著工廠。 每個(gè)工廠下設(shè)幾大部門(mén)：工廠管理課，機(jī)械加工課，組裝調(diào)試課，檢查課，沖壓課，以及設(shè) 備課等。各個(gè)部門(mén)之間均為用戶(hù)關(guān)系，上道序本著為下道序服務(wù)的精神，保質(zhì)保量，完成應(yīng) 該完成的工作。機(jī)械加工課分為準(zhǔn)備系和機(jī)加系；組裝課分為BG(基準(zhǔn)側(cè)組裝系)和組裝系( 非基準(zhǔn)側(cè)組裝)以及拉延系和調(diào)試系。工場(chǎng)管理課：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理與物流管理，包括工

14、場(chǎng)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)管理，對(duì)模具制造的 進(jìn)度及周期進(jìn)行管理。對(duì)整個(gè)工廠的標(biāo)準(zhǔn)件，材料等物資流動(dòng)進(jìn)行管理及控制。同時(shí)負(fù)責(zé)與 荻原公司各職能管理部門(mén)之間的信息交流與反饋，使整個(gè)公司計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，不受沖擊。機(jī)械加工課：毛胚，鑄件進(jìn)入工廠后，首先在初組 裝系 ，對(duì)所有需要數(shù)按形狀加工的部分，如凸凹模形狀，修邊翻邊刃口，壓料板以及斜楔壓料板 等進(jìn)行初組裝，然后進(jìn)行數(shù)控加工形狀，導(dǎo)向面及導(dǎo)柱，襯套孔，中心孔等一并加工到位， 然后回到準(zhǔn)備，安裝導(dǎo)板，調(diào)整間隙。準(zhǔn)備送往下道工序。 組裝調(diào)試課：機(jī)械加工完成的模具，按基準(zhǔn)側(cè)和非基準(zhǔn)側(cè)分開(kāi)，基準(zhǔn)側(cè)送到BG組裝，非基準(zhǔn) 側(cè)按拉延模和非拉延模分開(kāi)，拉延模送到拉延模系去裝配

15、，非拉延模在組裝系裝配。BG系完 成基準(zhǔn)側(cè)模具所有組裝及研配，經(jīng)過(guò)三坐標(biāo)檢查精度合格后，分別送至組裝系和拉延系。組 裝系和拉延模系在完成非基準(zhǔn)側(cè)模具組裝后，上下模合模，研配，調(diào)整間隙，完成之后進(jìn)入 調(diào)度階段。 調(diào)試：進(jìn)入調(diào)試階段的模具，在專(zhuān)業(yè)調(diào)試人員提出的修改方案指導(dǎo)下，由模具裝配人員具體 實(shí)施修改，完善，直至沖壓件合格。 檢查課：在模具加工，裝配過(guò)程中的關(guān)鍵地方進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，在模具加工，裝配過(guò)程中隨時(shí) 對(duì)模具狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)加工，裝配過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)撲捉，分析。與相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn) 行信息交流與反饋，研究解決辦法。 沖壓課：直接為用戶(hù)提供沖壓件，進(jìn)行量產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)沖壓件質(zhì)量控制，模具維修負(fù)責(zé)

16、。同 時(shí)，從另一個(gè)角度來(lái)觀察模具，什么樣的模具是用戶(hù)真正喜歡的模具。對(duì)提高人員素質(zhì)，模 具水平有很好的教育意義。荻原模具生產(chǎn)方式的主要特點(diǎn)： 1.上下模單獨(dú)裝配方式：有利點(diǎn)：周期短，節(jié)省中間環(huán)節(jié)存放場(chǎng)地，逐步向流水化 作業(yè)發(fā)展，提高生產(chǎn)效率。 2.拉延模由專(zhuān)業(yè)人員制作，分工明確，向?qū)I(yè)化發(fā)展。利點(diǎn)：拉延模具對(duì)操作人員水平要求高，配備工具也不同，專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，有利于提 高效率。拉延模能否正確的按時(shí)調(diào)試成功，是下幾道工序的保障。 3.計(jì)劃性非常詳細(xì)，而且講究計(jì)劃的科學(xué)性。4、模具行業(yè)發(fā)展的相關(guān)連性： 模具行業(yè)在中國(guó)還是新興產(chǎn)業(yè)，之所以說(shuō)他新，是因?yàn)樗麆倓偲鸩接谵I車(chē)模具這 一階段，對(duì)轎車(chē)模具與

17、卡車(chē)模具的要求有著非常明顯的區(qū)別。尤其覆蓋件質(zhì)量審查的嚴(yán)格性 。面對(duì)中國(guó)轎車(chē)工業(yè)的迅速發(fā)展，如何發(fā)展中國(guó)模具已成為不可回避的課題。 模具工業(yè)的發(fā)展不僅僅是模具工業(yè)本身如何發(fā)展的問(wèn)題，還涉及到許許多多橫向縱向相關(guān)企 業(yè)，各行各業(yè)相互制約，相互催進(jìn)，并行發(fā)展。 汽車(chē)行業(yè)發(fā)展了，換型快，自然對(duì)模具的需求大：材料工業(yè)發(fā)展了，板材拉延性成型性提高 了，模具的調(diào)試難度系數(shù)相應(yīng)降低了：鑄造行業(yè)水平提高了，模具制造的工藝性，模具的外 觀質(zhì)量及制造成本與周期都會(huì)有相當(dāng)?shù)奶岣吲c改善；另外，機(jī)床制造業(yè)包括各種機(jī)械加工設(shè) 備和壓力加工設(shè)備，還有各種輔助加工設(shè)備的改善，加工手段先進(jìn)了，模具精度自然就提高 了 ；模具標(biāo)準(zhǔn)

18、件行業(yè)的發(fā)展，會(huì)使模具從設(shè)計(jì)到制造都變得更加靈活，便利；計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā) 展，同樣會(huì)使模具設(shè)計(jì)與制造更加快速，準(zhǔn)確等等。 4.1 縱向協(xié)同發(fā)展： 縱向關(guān)系自然不言而喻，只有上序有了充分發(fā)展，下序才能隨之相應(yīng)改進(jìn)發(fā)展， 上序沒(méi)有成熟的技術(shù)做保障，下序自然會(huì)有先天不足，上序的技術(shù)精益求精，也會(huì)給下序工 作帶來(lái)便利。事物的發(fā)展是在供求雙方的矛盾中循序漸進(jìn)的，只有互相不斷提出要求，才能 為發(fā)展提供方向和動(dòng)力。這就要求上下序之間要保持密切的聯(lián)系，信息溝通是關(guān)鍵。鑄造是模具制造的重要組成部分，鑄件的材料性能直接涉及模具的結(jié)構(gòu)，模具的制造工藝和 維修工藝，及模具制造的成本，周期；發(fā)泡材料又是直接影響鑄件質(zhì)量的重要因素；模具標(biāo) 準(zhǔn)件行業(yè)直接影響模具設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和周期；計(jì)算機(jī)軟件硬件的更新，能為模具設(shè)計(jì)，加工提 供便利的條件；焊接工業(yè)的材料與技術(shù)的發(fā)展，會(huì)為模具制造提供新的思路；模具標(biāo)準(zhǔn)件行 業(yè)的發(fā)展，會(huì)使模具從設(shè)計(jì)到制造都變得更加靈活，便利等等。各行各業(yè)對(duì)模具生產(chǎn)制造產(chǎn) 生深遠(yuǎn)意義的影響。 通過(guò)信息交