如何面試財(cái)務(wù)總監(jiān)

1、如何面試財(cái)務(wù)總監(jiān)一、工作經(jīng)驗(yàn)1 .請(qǐng)你談?wù)劗厴I(yè)之后的工作經(jīng)歷。2 .你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責(zé)是什么？你擔(dān)任什么職務(wù)？3 .請(qǐng)談?wù)勀阍谶@家單位的工作情況和受到的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處。4 .你認(rèn)為你在工作中的成就是什么？5 .在你主管的部門中，遇到過什么困難？你是如何處理或應(yīng)付過去的？6 .你認(rèn)為該工作的難點(diǎn)或挑戰(zhàn)性在什么地方？7 .請(qǐng)談一下你在企業(yè)中職務(wù)升遷和收入變化情況。8 .你在工作中有什么收獲和體會(huì)？二、工作動(dòng)機(jī)與期望1 .請(qǐng)談?wù)勀悻F(xiàn)在的工作情況，包括待遇、工作性質(zhì)、工作滿意度等。2 .你對(duì)現(xiàn)在的同事和主管怎么看？你認(rèn)為他們有什么優(yōu)缺點(diǎn)？3 .你為什么決定調(diào)換工作？你認(rèn)為原單位有什么缺點(diǎn)，你認(rèn)

2、為什么樣的工作 比較適合你？4 .你為何選擇來我公司工作？你對(duì)我公司了解些什么？你對(duì)我公司提供的 工作有什么希望和要求？你為什么要應(yīng)聘這個(gè)職位？（追問）你認(rèn)為有哪些有利條件？還有哪些不利條件？怎么克服不利條件？5 .如果你報(bào)考公務(wù)員后，也有許多情況不如你想像的那么理想， 對(duì)此，你會(huì) 怎么辦？根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)?zāi)銥樽龊霉ぷ髯鲞^哪些努力？如果你被錄取， 你在工作 上有何打算？6 .你在生活中追求什么？近來個(gè)人有什么打算？如果你被錄用， 由于工作需 要，領(lǐng)導(dǎo)（主管）把別人不愿做又瞧不起的工作交給你， 這時(shí)你怎么辦？請(qǐng)結(jié)合這 次應(yīng)聘，談?wù)勀阍谶x擇工作時(shí)都考慮哪些因素？7 .你所要求的工作條件和待遇大致是什

3、么？如果相差很大，你怎么辦？8 .你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)與同事?9 .對(duì)你來說，賺錢和一份令人滿意的工作，哪一個(gè)更重要?10 .你認(rèn)為在一個(gè)理想的工作單位里，個(gè)人事業(yè)的成敗是由什么決定的？三、事業(yè)進(jìn)取心與自信心1 .你個(gè)人有什么抱負(fù)和理想？準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)自己的理想？2 .你對(duì)現(xiàn)狀滿意嗎？為什么？3 .你認(rèn)為現(xiàn)在的工作有什么需要改進(jìn)的地方？4 .你有向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議的經(jīng)歷嗎？5 .你怎樣看待你們部門中的應(yīng)付工作、混日子的現(xiàn)象？6 .你的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么？如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃？7 .你認(rèn)為這次面試你能通過嗎？8 .你對(duì)自己在工作中有什么要求？9 .領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)很重要但又很艱難的工作，你怎么去處理？1

4、0 .你渴求什么樣的成功？其決定因素有哪些？招聘中的這些問題你問了嗎四、工作態(tài)度1 .你認(rèn)為單位管得松一些好，還是嚴(yán)一些好？2 .你們單位管得嚴(yán)不嚴(yán)？遲到、早退、怠工現(xiàn)象是否經(jīng)常發(fā)生？你這方面的 情況怎么樣？3 .在工作中你看到別人違反規(guī)定和制度，你怎么辦？4 .對(duì)這個(gè)工作你最喜歡哪個(gè)方面？最不喜歡哪個(gè)方面？5 .你經(jīng)常對(duì)工作做些改進(jìn)或向領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎？6 .除本工作外，你還在其他單位兼職嗎？第二職業(yè)做什么？7 .你在工作中常與主管溝通，向他匯報(bào)工作嗎？8 .你對(duì)自己現(xiàn)在的工作狀況滿意嗎？為什么？9 .你如何看待超時(shí)工作，周末和休息日加班？10 .你認(rèn)為你能對(duì)我公司做出什么貢獻(xiàn)？五、分析判斷力1

5、 .你認(rèn)為大學(xué)生活和學(xué)習(xí)對(duì)你的工作有什么影響？2 .你認(rèn)為怎樣適應(yīng)從學(xué)校到社會(huì)的轉(zhuǎn)變？3 .你認(rèn)為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時(shí)代而不落后？4 .你認(rèn)為如何解決中國的下崗待業(yè)問題？5 .你認(rèn)為成功的關(guān)鍵是什么？6 .你認(rèn)為自己適合做什么樣的工作？六、自知與自控1 .你認(rèn)為自知之明是否最重要？你的長處和短處是什么？怎樣做到揚(yáng)長避 短？2 .你認(rèn)為自己的工作有什么不足或欠缺？3 .你認(rèn)為在你選擇的工作領(lǐng)域里，要想取得事業(yè)的成功，自己的哪些個(gè)性和 素質(zhì)是必須的？4 .你的上級(jí)主管和同事怎么評(píng)價(jià)你？你認(rèn)為評(píng)價(jià)得準(zhǔn)確嗎？5 .領(lǐng)導(dǎo)與同事批評(píng)你時(shí)，你如何對(duì)待？6 .你聽見有人背后議論你的不是或說風(fēng)涼話，你怎么處

6、理？7 .在部門大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾錯(cuò)誤地批評(píng)了你，你如何處理？8 .最近一段，你發(fā)脾氣或與人爭吵的原因是什么？9 .你工作很努力，也有許多成果，但你總是沒有別的同事收入高，你怎么辦？10 .在一次會(huì)議上，你的講話，領(lǐng)導(dǎo)非常不滿意并當(dāng)眾批評(píng)你，你會(huì)怎么辦？11 .假如這次招聘你未被錄取，你今后會(huì)做哪些努力？招聘中的這些問題你 問了嗎？七、應(yīng)變能力1 .我們認(rèn)為你的條件與其他人相比并沒有很大的優(yōu)勢， 你怎么說明你能做好 這項(xiàng)工作？2 .如果我們錄用你，你認(rèn)為最關(guān)鍵的是什么？3.請(qǐng)說出一塊磚頭的各種用途，越多越好。4 .請(qǐng)你談?wù)勎浵伜痛笙蟮墓餐?，越多越好。八、組織協(xié)調(diào)與人際關(guān)系1 .你擔(dān)任過什么社

7、會(huì)工作？你喜歡去做一種常與陌生人會(huì)談的工作嗎？2 .你經(jīng)常參加哪些社團(tuán)活動(dòng)，喜歡哪種集體活動(dòng)和聚會(huì)？3 .在聚會(huì)或集體活動(dòng)中，你一般扮演什么角色？4 .你經(jīng)常和同學(xué)、朋友聚會(huì)嗎？你常常發(fā)起這樣的聚會(huì)嗎？5 .你喜歡和哪些人交朋友？你和同事之間相處得很好嗎？6 .你習(xí)慣與陌生人交談嗎？是否只習(xí)慣和關(guān)系很親密的人相處？7 .從一個(gè)熟悉的環(huán)境轉(zhuǎn)入陌生的環(huán)境，你是否感到不適應(yīng)？你能很快適應(yīng) 嗎？8 .你是否愿意與不同地位、職業(yè)、年齡、經(jīng)歷、性格的人打交道？9 .你在單獨(dú)外出旅行時(shí)，是否感到孤單？是否常能結(jié)識(shí)一些朋友？10 .你怎樣與你不喜歡的同事安然相處，共同合作？11 .近來你有沒有同朋友或同事鬧過

8、別扭？如果有，是什么原因？12 .你們處的副經(jīng)理周某安排你撰寫一份季度工作計(jì)劃報(bào)告，當(dāng)你完成后， 送交處長審閱時(shí)，他很不滿意，但你計(jì)劃中的許多想法是征得處長認(rèn)可的， 遇到 這種情況你該怎么辦？13 .你是否認(rèn)為自己是一個(gè)比較受歡迎的人？14 .你在單位里的朋友多嗎?15 .如果讓你帶隊(duì)赴國企了解下崗再就業(yè)工作情況，你將如何組織？16 .如果你父親過70壽辰，由你負(fù)責(zé)籌備和主持生日宴會(huì)，你會(huì)怎么做？17 .假如你被錄用后不久，接到上級(jí)機(jī)關(guān)電話，通知你單位派人參加會(huì)議， 你在電話中應(yīng)問清哪些注意事項(xiàng)？18 .假如讓你接待一項(xiàng)群眾上訪工作，你應(yīng)考慮從哪些方面做好這項(xiàng)工作？19 .當(dāng)你被安排做一件事，

9、一把手和主管你的副手對(duì)這件事的意見不一致時(shí)， 你該怎么辦？20 .如果由你牽頭，組織有關(guān)處室制定五年發(fā)展規(guī)劃，你應(yīng)該如何開展工作？財(cái)務(wù)總監(jiān)面試題的思路引言：是一位財(cái)務(wù)總監(jiān)的面試題，我們不追究這些題的來歷，不考究答案是否全面，但我們可以從人家回答面試問題的思路，著眼點(diǎn)，對(duì)我們回答類似問題有所啟發(fā)。一、如果你是某集團(tuán)公司總部的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你對(duì)集團(tuán)分公司的財(cái)務(wù)如何實(shí)行監(jiān)管？健全內(nèi)控制度、規(guī)范賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司實(shí)行委派等。二、對(duì)于公司，在工程項(xiàng)目中，委托其他單位加工或轉(zhuǎn)包的事項(xiàng)對(duì)方提供增值稅發(fā)票來付款，你作為財(cái)務(wù)總監(jiān)如彳處理這筆業(yè)務(wù) ？1、審查對(duì)方是否有委托加工的資格

10、（受托方法人證書）；2、調(diào)閱委托加工簽訂的合同或轉(zhuǎn)包的合同；3、要求對(duì)方提供建安發(fā)票作為成本入賬進(jìn)行合理避稅；4、如對(duì)方提供的是增值稅發(fā)票，要代扣代繳營業(yè)稅、城維稅、教育費(fèi)附加 5.55%5%+5%* (7%+3%) 三、個(gè)別開發(fā)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)制時(shí)，預(yù)購?fù)恋刈鳛殚_發(fā)產(chǎn)品形式存在， 其評(píng)估增值較大，對(duì)其評(píng)估增值的部分是否應(yīng)進(jìn)行稅前調(diào)整？還是按評(píng) 估價(jià)值直接計(jì)入開發(fā)成本？1、對(duì)其評(píng)估增值的部分應(yīng)進(jìn)行稅前調(diào)整；2、企業(yè)改制時(shí)，如以購買凈資產(chǎn)的形式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，土地價(jià)值 已按照評(píng)估價(jià)計(jì)入凈資產(chǎn)的，應(yīng)根據(jù)土地的評(píng)估價(jià)和凈資產(chǎn)實(shí)際支付價(jià) 計(jì)算確定土地的計(jì)稅成本。四、制作網(wǎng)頁、網(wǎng)站的費(fèi)用是否屬于資本性支出（無形

11、資產(chǎn)）？如 不屬于資本性支出是否屬于廣告費(fèi)或業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)？網(wǎng)頁、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)費(fèi)、制作費(fèi)應(yīng)屬于無形資產(chǎn)，其他按年發(fā)生的空 間租賃費(fèi)、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的租賃費(fèi)、網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)應(yīng)屬于期間費(fèi)用。五、公司法人代表更換，假如你是該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，如何立足本職, 應(yīng)從哪些方面著手開展工作？1、做好財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)前期工作分工，職責(zé)明確到人，業(yè)務(wù)落實(shí)責(zé) 任。2、對(duì)清理往來、財(cái)產(chǎn)物資清理、現(xiàn)金、銀行存款監(jiān)督盤點(diǎn)。3、排查會(huì)計(jì)重大事項(xiàng)遺留問題，進(jìn)行整理形成說明材料。4、審核財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)相關(guān)資料，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn) 行財(cái)務(wù)比率分析。5、出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。6、擬好下一步的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃六、什么是稅務(wù)籌劃？我國房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃

12、的主要環(huán)節(jié)是什 么？稅務(wù)籌劃不是通過虛報(bào)成本、虛報(bào)支出，采取違反我國稅收法律法 規(guī)、政策的手段方式來偷稅、漏稅。稅務(wù)籌劃區(qū)別于偷稅、漏稅的最明 顯特征是合法性，其是在不違反我國現(xiàn)行稅收體系法律規(guī)范的前提下， 通過不違法的方式對(duì)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)精心安排，盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件，以達(dá)到減輕稅負(fù)，提高企業(yè)利潤的目的。1、對(duì)籌資中的稅務(wù)籌劃：確定合理的資本結(jié)構(gòu)（債務(wù)資本與權(quán)益資本的比重），利用租賃進(jìn)行籌資；2、投資中的稅務(wù)籌劃：對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資的籌劃；3、企業(yè)經(jīng)營中的稅務(wù)籌劃：存貨計(jì)價(jià)方法的選擇，固定資產(chǎn)折舊方法的選擇，債券溢折價(jià)的攤銷方法的選擇，費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇4、納稅環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃：根

13、據(jù)稅種進(jìn)行稅務(wù)籌劃，主要是通過減 免稅政策、稅法的模糊性、選擇性、數(shù)量性條文等進(jìn)行稅務(wù)籌劃，還可 以通過稅基、稅率、稅額避稅的方法進(jìn)行節(jié)稅。七、2007年8月某投資公司用5萬元買斷甲企業(yè)100萬元的債權(quán)（有 合同），11月份投資公司收回8萬元的債權(quán)，余下債權(quán)正在追討，但預(yù)計(jì) 2007年不會(huì)再追回其余債權(quán)，2007年該投資公司是以100萬元作收入， 還是以8萬元作收入？投資公司應(yīng)以8萬元作收入，成本以5萬元入賬，其余賬款無法收回 的，也不能作為壞賬損失稅前列支。例中甲企業(yè)的 100萬元債權(quán)如符合 壞賬損失的列支條件，則應(yīng)經(jīng)審批后列支 100萬元損失，同時(shí)5萬元作收入八、鹽城市中悅房地產(chǎn)公司與江陰

14、房地產(chǎn)公司合作，鹽城市中悅房地產(chǎn)公司投資3000萬元，你作為該公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，如何發(fā)揮助手作 用為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策？ 土地增值稅實(shí)行按納稅人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)取得的收入 進(jìn)行預(yù)征（企業(yè)收到的預(yù)收應(yīng)稅收入在收到預(yù)收款時(shí)發(fā)生納稅義務(wù)），項(xiàng)目竣工結(jié)算銷售完畢后進(jìn)行結(jié)算的征收方法。1、從資金安全性考慮、進(jìn)行稅務(wù)籌劃，確保公司投資風(fēng)險(xiǎn)低、收 益iWj等。2、普通住宅預(yù)征率1%;3、營業(yè)用房、寫字樓、高級(jí)公寓、度假村、別墅預(yù)征率 2%。九、作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)如何兼做企業(yè)的稅務(wù)經(jīng)理人？稅務(wù)經(jīng)理人是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展不可缺少的專業(yè)管理崗位， 作為一種 管理制度創(chuàng)新，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采納。 稅務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)和在 企業(yè)管理

15、中的重要作用：第一掌控發(fā)展方向。把握形勢脈搏，掌控政策走向，利用稅收手段幫助總經(jīng)理進(jìn)行正確、合理地決策，防止決策上的失誤；第二監(jiān)控業(yè)務(wù)流程。規(guī)范納稅行為，提高管理水平，幫助業(yè)務(wù)部門制定有效的稅收管理制度，利用稅收手段做好業(yè)務(wù)、簽好合同，規(guī)避稅 收風(fēng)險(xiǎn)；第三監(jiān)管財(cái)務(wù)交稅。幫助財(cái)務(wù)部門合理運(yùn)用稅收政策， 搞好納稅核 算，規(guī)劃納稅流程，優(yōu)化納稅方案，降低納稅成本，提升納稅質(zhì)量。防 止誤解、誤用稅收政策給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)企業(yè)最缺乏的不是經(jīng)營管理， 而是稅收管理。企業(yè)稅收管理薄弱的主要表現(xiàn)，一是總經(jīng)理決策不考慮稅； 二是業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)不考慮稅；三是財(cái)務(wù)繳納時(shí)沒有人監(jiān)管稅。 由此帶來的稅收風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)嚴(yán)重

16、地影響到企業(yè)發(fā)展。要解決這些問題，就必須培養(yǎng)有專業(yè)素質(zhì)的稅務(wù)經(jīng)理人”，對(duì)企業(yè)的稅收進(jìn)行全面的管理和監(jiān)控。1 前不久，獵頭公司陸續(xù)的推薦十來位財(cái)務(wù)總監(jiān)前來面試，我采取的面試方法是進(jìn)行二輪次的面談法，通過了我這一關(guān)，然后再與總經(jīng)理面談。面試人員來到公司后，因?yàn)槭歉邔勇毼?，我沒有做特意的布置，與獵頭顧問一起, 三人喝功夫茶，從噱寒問暖的輕松話語中，慢慢進(jìn)入正式的話題。如從面試人員 的自我介紹中，找出一個(gè)話題-戰(zhàn)略管理；1、戰(zhàn)略管理方面2、財(cái)務(wù)核算方面3、人資管理方面4、部門組建方面5、資金流通方面6、合理避稅方面7、財(cái)務(wù)報(bào)表方面8、利潤指標(biāo)方面9、財(cái)務(wù)預(yù)算方面上市的準(zhǔn)備？融資的經(jīng)驗(yàn)？財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制？

17、 成本有哪些類？利潤如何核算？費(fèi)用如何分?jǐn)偅?與人力資源部合作推行過薪酬體系？績效考核？ 告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門的團(tuán)隊(duì)? 公司帳上有錢，但實(shí)際上沒錢，是出于什么原因? 哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅? 如何看三張財(cái)務(wù)報(bào)表，如何優(yōu)化三張財(cái)務(wù)報(bào)表？ 利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景？ 全公司的開支預(yù)算推行？開支標(biāo)準(zhǔn)或成本標(biāo)準(zhǔn)？ 10、財(cái)務(wù)培訓(xùn)方面：做為企業(yè)的高管，你講過哪些課程，如何在公司內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù) 知識(shí)培訓(xùn)！ 記得有一個(gè)故事，一位公司老板請(qǐng)一位首席財(cái)務(wù)經(jīng)理，應(yīng)聘者不乏有具有資深經(jīng) 驗(yàn)與知識(shí)理論相結(jié)合的人士，可最后一個(gè)個(gè)的都被淘汰出局，原因只有一個(gè)，應(yīng) 聘者不能適應(yīng)

18、企業(yè)文化，不能變通。其實(shí)應(yīng)聘的題目只有一道，就是請(qǐng)所有來面 試的人為公司目前的財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)稅， 最后有一個(gè)通過了面試，他沒有做題目，而 只是問了老板一句話：老板，請(qǐng)問你想報(bào)多少？你想報(bào)多少我就可以做多少！ 從 而通過了面試。2財(cái)務(wù)的本質(zhì)是什么?A的答案：保值、增值；這很符合你在銀行工作的經(jīng)歷，也符合洛克菲勒財(cái)團(tuán)以 銀行資本控制工業(yè)資本的投資策略； 通過穩(wěn)健的投資，獲取長久的回報(bào)。但大藥 房是商業(yè)企業(yè)，自身資本的短缺就決定了，我們不可能進(jìn)行遠(yuǎn)景投資。B的答案：籌資、投資、分配的管理與決策、資本的運(yùn)作；這也符合你在摩根信 托從事過風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)歷；大藥房是需要進(jìn)行投資，但不是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，也不 會(huì)盲目

19、擴(kuò)張，我們的投資，目標(biāo)很明確，只會(huì)投入到藥品相關(guān)的上游企業(yè)，而不 是遍地開花。所以，這種財(cái)務(wù)風(fēng)格并不適合我們。C的答案：控制風(fēng)險(xiǎn)；無論是穩(wěn)健投資還是風(fēng)險(xiǎn)投資，作為財(cái)務(wù)，最核心的任務(wù)就是， 控制風(fēng)險(xiǎn)！財(cái)務(wù)首先的任務(wù)就是算賬，算什么帳？并不只是需要你告訴決策層，今年是虧了還是賺了；而是需要你，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比，比如成本的變化，現(xiàn)金流的變化，投資比例的變化，毛利及凈利的變化，將這些變化，通過對(duì)比，來發(fā)現(xiàn)問題；這種變化是動(dòng)態(tài)的，需要具備敏銳感覺的財(cái)務(wù)人員，及時(shí)告知決策層，為決策層做的預(yù)判提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。所以：C將是財(cái)務(wù)總監(jiān)?？偨?jīng)理的的面試ABCDE面試第一個(gè)問題，作為總經(jīng)理，首

20、先需要明白的就是，管理的本質(zhì)目的是什么？A淘汰“四個(gè)答案是提高利潤，這是標(biāo)準(zhǔn)答案；一個(gè)是提高效率，勉強(qiáng)合格；只有你的答案是提高員工的積極性。 ”接著他解釋說： “對(duì)于企業(yè)來說，給員工發(fā)了薪水，那么，員工就必須具有工作的積極性；這是作為員工必須具備的起碼職業(yè)素質(zhì)。如果還需要企業(yè)幫他提高積極性，這樣的員工，至少我們企業(yè)不歡迎?！钡诙€(gè)問題，管理的核心是什么？這個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)答案是：人。這次全對(duì)，沒人退出。第三個(gè)問題， 管理這個(gè)詞分為兩部分，一是管，也就是高壓，二是理，也就是理順；如果你是總經(jīng)理，你如何實(shí)現(xiàn)你的管理？標(biāo)準(zhǔn)答案是：制度。通過制度來實(shí)現(xiàn)管理。這次B 退出。第四個(gè)問題，制定制度的原則是什么？標(biāo)準(zhǔn)

21、答案：公平。C退出第五個(gè)問題，執(zhí)行制度的原則是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：是公開，而不是公正。這個(gè)我解釋一下，第一，公正是作為管理者必須具備的要求，如果連這個(gè)都做不到，當(dāng)然無法服眾，更何談管理？其次，每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)和態(tài)度，如何判斷你的執(zhí)行是公正的？只有一個(gè)做法，將你的執(zhí)行原則、處理結(jié)果公開，如果前后處理都一致，并且這個(gè)處理結(jié)果能得到大多數(shù)人的認(rèn)同，那就說明，你是公正的。D離開最后一個(gè)問題，如果你在決策或者制度執(zhí)行過程中，遭遇了大多數(shù)人的反對(duì)，而你又堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，認(rèn)為自己肯定是正確的；在僵持不下，協(xié)調(diào)無效的情況下，你將如何處理？E:我辭職。F:少數(shù)服從多數(shù)。少數(shù)服從多數(shù)是人類社會(huì)解決分歧的準(zhǔn)則；而真

22、理往往掌握在少數(shù)人手里，卻是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的必然規(guī)律。企業(yè)要發(fā)展，靠什么？靠人才。E 說： ”第一，他是男的，我是女性，本來就該他擔(dān)重?fù)?dān)子，這個(gè)從古至今都是天經(jīng)地義；第二，我畢竟剛剛回國，國內(nèi)的情況與美國有區(qū)別，消費(fèi)者的心理也有區(qū)別，他比我熟悉，可以避免公司走彎路。第三，也是最重要的一點(diǎn)，我剛剛回想了一下小放最后的那個(gè)問題，覺得我的答案還是不妥；既然我堅(jiān)持自己是對(duì)的， 辭職肯定沒有機(jī)會(huì)來證明自己，也沒有機(jī)會(huì)幫企業(yè)在以后規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，人都走了， 還能說啥？這其實(shí)是不負(fù)責(zé)任的行為。正確的做法應(yīng)該是留下來，以觀后效，再圖良策。所以，我的答案應(yīng)該是錯(cuò)誤的。當(dāng)這個(gè)副總，我不覺得委屈?！彼裕篍為副總經(jīng)理F為總經(jīng)理3 財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征，不僅意味著高職位高待遇， 而且一直是人才市場上的 “搶手貨”。 許多從事財(cái)會(huì)工作人員都將財(cái)務(wù)總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。那么， 現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員怎樣成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)？有沒有快速有效的培訓(xùn)方法？本報(bào)近日就此對(duì)專門從事財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的3 C高級(jí)應(yīng)用財(cái)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人章正福進(jìn)行了獨(dú)家采訪。財(cái)務(wù)總監(jiān)不能忽略的兩種能力國際上通常把企業(yè)財(cái)務(wù)部門一把手稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)要全面管理