生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任書

1、生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任書為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以生產(chǎn)經(jīng)理為第一責(zé)任人的 施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確生產(chǎn)經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益，優(yōu)質(zhì)、 高效、安全、文明、低耗地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定本責(zé)任書，以 共同遵照執(zhí)行。一、工程概況1、工程名稱：2、項目范圍：完成本單位工程的全部施工內(nèi)容并交付使用。包括地 基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建 筑給排水及消防、采暖、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電 梯工程、外網(wǎng)工程、室外附屬建筑及環(huán)境工程等。3、工程地址：峻峰華庭北區(qū)4、建設(shè)單位：內(nèi)蒙古精益建筑公司5、設(shè)計單位：青島新都市設(shè)計集團有限公司6、監(jiān)理單位：巴彥淖爾市震元監(jiān)理咨詢有限公司7、質(zhì)監(jiān)

2、單位：華裕公司質(zhì)量安全預(yù)防部8、建筑面積：9、結(jié)構(gòu)形式和層高：10、開工和竣工日期：二、施工組織形式1、項目部組建：公司任命 為本項目生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)組建 項目部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能，項目部組成人員需按總公司統(tǒng)一規(guī) 定進行編制，并報總公司批準(zhǔn)。2、項目部管理人員編制：生產(chǎn)經(jīng)理1名、技術(shù)員2名、技術(shù)員助理1 名、土建質(zhì)檢員1名、質(zhì)檢員助理1名、水電質(zhì)檢員1名、安全員1名、 資料員1名、資料員助理1名、材料員1名。（財務(wù)派核算員1名，總庫派 分庫保管1名）3、項目承包形式：本工程采用擴大勞務(wù)的形式進行分包，包括周轉(zhuǎn) 材料、小型材料和中小型工機具；勞務(wù)隊由總公司統(tǒng)一招標(biāo)確定后，經(jīng)質(zhì) 檢、工程辦、

3、總工、總監(jiān)審核后由生產(chǎn)經(jīng)理代簽勞務(wù)合同；材料和大型機械由總公司供應(yīng)部及新技術(shù)推廣中心統(tǒng)一供應(yīng)；合同外其它零星用工和零 星運輸費由總公司工效管理部統(tǒng)一制定管理辦法執(zhí)行，零星費用支出按批 準(zhǔn)權(quán)限審批。三、項目責(zé)任目標(biāo)1、工程進度：2、工程質(zhì)量：所有檢驗批一次驗收合格率達(dá)到 100% 分項工程質(zhì)量驗收優(yōu)良率達(dá)到 85%U上； 主體結(jié)構(gòu)達(dá)到清水混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)工程質(zhì)量“草原杯”。3、安全文明：無重傷、傷亡事故，輕傷率不超過 3%。； 創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。4 、成本管理：優(yōu)化施工方案，提高施工工藝，杜絕材料浪費； 施工成本降低率不低于5%四、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)1、代表公司實

4、施本項目施工管理，貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法 律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度，維護 公司的整體利益和合法權(quán)益。2、組織履行責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。3、代表公司執(zhí)行各分包合同中由公司負(fù)責(zé)履行的各項條款。4、組織編制項目管理實施規(guī)劃及施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。5、對工程項目施工進行有效控制，確保工程質(zhì)量和進度，實現(xiàn)安 全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行工程項目施工的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。7、根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包 括勞動力、材

5、料、構(gòu)配件和機械設(shè)備的使用計劃，并組織實施。8、科學(xué)組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物資源，做好人力、 物力和機械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。9、溝通、協(xié)調(diào)和處理與工程各方之間的關(guān)系，及時解決施工中出 現(xiàn)的各類問題，保證工程順利進行。10、組織制定項目部各類管理人員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度， 做好團隊管理及與公司各職能部門之間的業(yè)務(wù)工作。11、負(fù)責(zé)安全文明施工和質(zhì)量的檢查、驗收、申報、鑒定工作。12、組織重大質(zhì)量安全事故的處理，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量安全事故和突 發(fā)事件的處理，并及時通報公司相關(guān)部門。13、建立和完善項目內(nèi)部及對外的信息管理系統(tǒng)，加強團隊合作14、嚴(yán)格履行本項目的各施工合同，處理好合

6、同變更和各類糾紛。15、組織工程竣工驗收，負(fù)責(zé)對工程遺留問題進行處理。16、做好工程竣工結(jié)算、 資料整理歸檔和項目部的善后處理工作。五、生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)力1、組建項目部，確定項目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員， 確定管理人員的職責(zé)并定期進行考核、評價和獎懲。2、參與勞務(wù)隊伍的招標(biāo)、選擇，簽訂勞務(wù)合同。3、指揮施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配、使用并管理施工現(xiàn)場的 各種生產(chǎn)要素。4、對項目范圍內(nèi)所有施工隊伍、公司班組和零星用工進行管理。5、對進度計劃進行有效控制，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等 資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，有權(quán)在保證 總目標(biāo)不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，應(yīng)付施工

7、現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化。6、建議各項施工費用的支付分配，在績效工資總額范圍內(nèi)決定項目 班子內(nèi)部的分配方法、分配原則和方案，確定獎金分配方案。7、推行零星用工定額，建議風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等的使用。8、對工程施工技術(shù)進行決策，審查重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防 止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家， 以防止決策失誤。9、決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、大中型 機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目。10、根據(jù)公司法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān) 的內(nèi)部與外部事項。11、根據(jù)各分包合同中的授權(quán)進行合同管理。12、對公司各職能部門

8、服務(wù)的監(jiān)督。13、公司法定代表人授予的其它管理權(quán)力。六、生產(chǎn)經(jīng)理的利益1、獲得基本工資和績效工資。2、根據(jù)公司有關(guān)工程質(zhì)量、進度、安全、文明、成本控制等管理 辦法獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。3、除獲得上述物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理 榮譽稱號等精神獎勵。4、年終各項指標(biāo)和整個工程項目都達(dá)到或超過約定指標(biāo)要求的，按 公司規(guī)定給予年度獎勵。5、經(jīng)考核，未完成責(zé)任書確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的， 應(yīng)按公司有關(guān)管理辦法承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟處罰。七、項目管理細(xì)則1、生產(chǎn)經(jīng)理在項目開工之前編制項目實施計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、嚴(yán)格按照責(zé)任書要求的進度、質(zhì)量、安全、文明、成本目標(biāo)以 及公司調(diào)整

9、確認(rèn)后的施工進度計劃進行管理，公司每節(jié)點或月度組織相關(guān)人員進行考核，按節(jié)點或月度考核項目及獎罰細(xì)則進行獎罰。3、公司每10日進行一次質(zhì)量、安全巡查，對存在的問題全公司 進行通報，并按旬檢查項目及獎罰細(xì)則進行獎罰。4、對進場材料要嚴(yán)格進行檢驗， 杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。5、對工程質(zhì)量嚴(yán)格進行把關(guān)，嚴(yán)格施工過程中的自檢、互檢、交 接檢的質(zhì)量檢查制度， 每道工序完成后應(yīng)及時報驗，上道工序不合格不得進行下道工序。6、堅決服從公司和上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，對存在的問題及時進行整改，服從公司和上級有關(guān)部門的相應(yīng)處罰。7、施工現(xiàn)場管理混亂、執(zhí)行力較差的，要進行責(zé)任追究和處罰。8、公司每節(jié)點或月度組織核

10、算部門進行材料核算，材料用量超出規(guī)定損耗時，要進行原因調(diào)查和責(zé)任追究。9、施工現(xiàn)場有明顯浪費現(xiàn)象時，要根據(jù)實際價值雙倍進行處罰。10、項目部應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定及時上報勞務(wù)申請和材料、設(shè)備 計劃，由于項目部原因未能及時提供計劃，造成的損失由項目部承擔(dān)。11、項目部應(yīng)合理安排材料的進場時間，嚴(yán)禁現(xiàn)場材料積壓。12、施工機械和設(shè)備要定期進行維護保養(yǎng)，確保安全穩(wěn)定運行， 工程完工后，設(shè)備完好率要達(dá)到95%H上。13、如遇停電等不可抗力、材料供應(yīng)不及時、手續(xù)不齊全、政府 部門要求臨時停工等原因造成連續(xù)停工3天以上時，項目部向工程計劃辦申請工期補償。由于項目部自身原因造成的停工，由項目部自行承擔(dān)。14、項

11、目部應(yīng)合理安排施工作業(yè)時間，避免每日中午12: 002:30、晚上10: 00凌晨6:00之間從事混凝土澆筑及其它高噪音工作。15、在主體施工階段，項目部必須按照公司要求提前穿插、同步 進行裝修和安裝工程，否則公司要進行相應(yīng)的處罰。16、薪酬發(fā)放形式：基本工資由行政部造表按月發(fā)放，績效工資 按照項目績效工資方案中規(guī)定的節(jié)點和計算辦法，由項目部造表、 公司相關(guān)部門審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，績效工資在每節(jié)點完成后發(fā)放 80%剩余部分在工程交付使用3個月內(nèi)付清。17、如遇施工項目中途停工時間較長時（非項目部原因），績效 工資按已完工程量進行結(jié)算，項目部應(yīng)服從公司的統(tǒng)一安排。18、未明確之處，執(zhí)行公司的

12、有關(guān)規(guī)定。八、本責(zé)任書雙方簽字生效，項目竣工并交付使用后失效。責(zé)任 書一式三份，雙方各執(zhí)一份，行政部存檔一份。附表：1、項目績效工資方案2 、節(jié)點或月度考核項目及獎罰細(xì)則3 、旬檢查項目及獎罰細(xì)則4 、項目責(zé)任成本核算方案（主要材料消耗）5 、材料、設(shè)備出庫管理辦法6 、項目零星用工及小型運輸管理辦法7 、工程節(jié)點驗收辦法8、公司創(chuàng)新獎勵辦法9、零星費用權(quán)限描述表授權(quán)人:授權(quán)責(zé)任人:生產(chǎn)經(jīng)理內(nèi)蒙古精益建筑公司出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于 內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢

13、 弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮 中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與 臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親 之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 ”。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三 顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉 命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂