國網(wǎng)(基建1)922016年國家電網(wǎng)公司基建管理通則

1、WORD格式規(guī)章制度編碼：國網(wǎng)（基建/1 ） 92-2015國家電網(wǎng)公司基建管理通則第一章總則第一條 為深入推進(jìn)國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司” ） “兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，規(guī)范基建管理工作，依據(jù)國家有關(guān)法律和國家電網(wǎng)公司章程，結(jié)合公司基建管理實際，制定本通則。第二條本通則所稱“基建管理”指公司系統(tǒng)相關(guān)部門 和單位，依據(jù)職責(zé)劃分，在基建工程建設(shè)全過程所開展的各 項管理工作。第三條 基建管理遵循“三化”（集約化、扁平化、專業(yè) 化）、“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù) 流程）原則。（一）集約化。推進(jìn)建設(shè)管理職能向公司總部、省公司集中，強(qiáng)化工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管控，優(yōu)

2、化配置電網(wǎng)建設(shè) 資源；推進(jìn)建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)屬地化，積極爭取政府支持； 分層級建立電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)與對外服務(wù)協(xié)同機(jī)制，發(fā)揮整體優(yōu) 勢，形成對外協(xié)調(diào)合力，提升建設(shè)集約化管理效益；（二）扁平化。構(gòu)建扁平化組織架構(gòu)，科學(xué)劃分管理界 面，分層級承擔(dān)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，提高建設(shè)管理效率；（三）專業(yè)化。深化基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推廣應(yīng)用“三 通一標(biāo)”，夯實基建管理基礎(chǔ)，打造專業(yè)化管理團(tuán)隊，提升電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)化水平；（四）統(tǒng)一管理制度。公司統(tǒng)籌研究制定基建管理通用 制度，各級單位統(tǒng)一執(zhí)行，確需制定差異性條款的，按照相 關(guān)審批流程，報公司總部批復(fù)后實施；（五）統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。公司統(tǒng)籌電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 規(guī)劃，建立健全覆蓋各電

3、壓等級電網(wǎng)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各級 單位統(tǒng)一執(zhí)行；（六）統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程。公司研究制定公司電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù) 流程，各級單位在電網(wǎng)項目建設(shè)過程中統(tǒng)一執(zhí)行。第四條 本通則適用于公司總部（分部）及所屬各級單 位的基建管理工作。公司各級控股、參股單位及有關(guān)集體企業(yè)基建管理工作 參照執(zhí)行。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置第五條 公司總部設(shè)立國網(wǎng)基建部、國網(wǎng)交流部、國網(wǎng) 直流部等基建部門。國網(wǎng)直流公司、國網(wǎng)交流公司、中國電 科院、國網(wǎng)經(jīng)研院、國網(wǎng)能源院、國網(wǎng)智能院等公司直屬單 位作為總部層面的電網(wǎng)建設(shè)支撐保障機(jī)構(gòu)。第六條?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司（以下簡稱“省 公司”）設(shè)立建設(shè)部；在省公司層面設(shè)省經(jīng)研院（省監(jiān)理公 司

4、、中心設(shè)計院）、省送變電工程公司（省應(yīng)急搶修中心）等電網(wǎng)建設(shè)支撐保障機(jī)構(gòu)。省經(jīng)研院內(nèi)設(shè)建設(shè)管理中心、設(shè) 計中心、規(guī)劃評審中心、技經(jīng)中心，省監(jiān)理公司、中心設(shè)計 院保留獨立法人地位，納入省經(jīng)研院管理。第七條地市（區(qū)、州）供電公司（以下簡稱“地市供電企業(yè)”）設(shè)立建設(shè)部（項目管理中心） 。在地市供電企業(yè) 層面設(shè)地市經(jīng)研所等電網(wǎng)建設(shè)支撐保障機(jī)構(gòu)。第八條縣（市、區(qū)）供電公司（以下簡稱“縣供電企 業(yè)”）層面設(shè)立發(fā)展建設(shè)部和檢修（建設(shè)）工區(qū)。第九條 省公司、地市供電企業(yè)、縣供電企業(yè)層面的設(shè) 計、施工、監(jiān)理類集體企業(yè)，根據(jù)公司規(guī)范集體企業(yè)管理的 有關(guān)規(guī)定和電網(wǎng)建設(shè)實際需要，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。第二節(jié)職責(zé)第十條 遵循“

5、縱向貫通、橫向協(xié)同”的原則，規(guī)范各 級基建管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分，明晰基建與相關(guān)專業(yè)的職責(zé)界 面。第H一條公司總部層面主要職責(zé)：（一）國網(wǎng)基建部職責(zé)1 .負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)建設(shè)職能歸口管理，制定公司工程建設(shè)方面的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2 .負(fù)責(zé)工程建設(shè)的進(jìn)度、 安全、質(zhì)量、技經(jīng)、技術(shù)管理;3 .負(fù)責(zé)220千伏規(guī)模及以上電網(wǎng)項目的初步設(shè)計審批、工程結(jié)算監(jiān)督和500千伏及以上電網(wǎng)項目的參建隊伍招標(biāo)專業(yè)管理；4 .負(fù)責(zé)公司所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍的專業(yè)管理；5 .負(fù)責(zé)制定電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃并對計劃的執(zhí)行情況開展監(jiān)督考核；6 .負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)重大問題的協(xié)調(diào)和處理；7 .負(fù)責(zé)跨區(qū)、跨省常規(guī)電網(wǎng)項目建設(shè)總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與

6、 運檢部共同組織項目啟動驗收；8 .負(fù)責(zé)公司大建設(shè)體系建設(shè)及運轉(zhuǎn)的常態(tài)化管理；9 .負(fù)責(zé)定額站、質(zhì)監(jiān)站業(yè)務(wù)管理。（二）國網(wǎng)交流部、國網(wǎng)直流部職責(zé)負(fù)責(zé)公司特高壓工程建設(shè)管理，組織開展特高壓工程建設(shè)，負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與科研、設(shè)計、設(shè)備、驗收、調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集約管控。（三）有關(guān)直屬單位職責(zé)國網(wǎng)經(jīng)研院、中國電科院、國網(wǎng)智能院受委托承擔(dān)電網(wǎng) 項目初步設(shè)計評審、依托工程新技術(shù)研究等工作；負(fù)責(zé)定額 站、質(zhì)監(jiān)站日常工作；承擔(dān)特高壓設(shè)備研制、監(jiān)造及系統(tǒng)調(diào) 試，工程成套及設(shè)計組織等專業(yè)工作。國網(wǎng)能源院受委托承擔(dān)工程建設(shè)領(lǐng)域管理咨詢課題研 究任務(wù)。國網(wǎng)信通公司承擔(dān)信通工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)支撐工作。國網(wǎng)直流公司

7、、國網(wǎng)交流公司受委托負(fù)責(zé)特高壓現(xiàn)場建 設(shè)技術(shù)統(tǒng)籌和管理支撐，負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)管理總體策劃、設(shè)計與施工技術(shù)銜接、施工技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化、重大施工技術(shù)方 案評審、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)序驗收、專項驗收、檔案及信息 管理等工作；承擔(dān)創(chuàng)新引領(lǐng)型特高壓工程（特高壓直流接入 750/1000千伏交流、± 1100千伏特高壓直流工程等）建設(shè) 管理任務(wù)；承擔(dān)部分建設(shè)管理任務(wù)重、管理力量相對不足省 公司的特高壓工程建設(shè)管理任務(wù)。第十二條省公司層面主要職責(zé)：（一）建設(shè)部職責(zé)1 .負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2 .履行建設(shè)職能管理，負(fù)責(zé)所轄工程建設(shè)進(jìn)度、安全、 質(zhì)量、技術(shù)、造價管理；3 .負(fù)責(zé)35220千伏（

8、規(guī)模以下）電網(wǎng)項目初設(shè)審批； 負(fù)責(zé)所轄工程結(jié)算管理，負(fù)責(zé) 330千伏及以下電網(wǎng)項目建設(shè) 隊伍招標(biāo)專業(yè)管理；4 .加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通匯報，爭取電網(wǎng)建設(shè)政 策支持，建立電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)與對外服務(wù)協(xié)同機(jī)制，負(fù)責(zé)開展 公司總部投資建設(shè)項目的屬地協(xié)調(diào)；5 .負(fù)責(zé)對所屬建設(shè)隊伍的專業(yè)管理；6 .對省經(jīng)研院建設(shè)管理工作進(jìn)行評價考核；7 .負(fù)責(zé)總部委托的特高壓工程建設(shè)管理，負(fù)責(zé)對所轄± 660千伏及以下直流，330750千伏交流電網(wǎng)項目進(jìn)行建 設(shè)過程管理（可根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模、管理力量、管理半徑等 情況，直接管理到 220千伏或更低電壓等級的電網(wǎng)項目）負(fù)責(zé)與運檢部共同組織項目啟動驗收；8 .負(fù)責(zé)定額

9、站、質(zhì)監(jiān)中心站業(yè)務(wù)管理。（二）省經(jīng)研院（省監(jiān)理公司、中心設(shè)計院）職責(zé)1 .協(xié)助省公司建設(shè)部，加強(qiáng)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，負(fù)責(zé) 工程結(jié)算審核和定額站日常工作，負(fù)責(zé)省公司資本類、成本 類項目的技經(jīng)業(yè)務(wù)支撐，所轄電網(wǎng)建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督；2 .根據(jù)資質(zhì)受委托承擔(dān) 35220千伏（規(guī)模以下）電 網(wǎng)項目設(shè)計評審；3 .參與省公司直接管理工程的項目管理工作；4 .通過市場競爭，按資質(zhì)和能力承接相應(yīng)電壓等級的 設(shè)計任務(wù)；5 .通過市場競爭，承接各電壓等級電網(wǎng)工程監(jiān)理，落 實國家工程建設(shè)“監(jiān)理制”要求，強(qiáng)化監(jiān)理單位第三方責(zé)任， 承擔(dān)工程現(xiàn)場管理、控制、協(xié)調(diào)責(zé)任。（三）省送變電工程公司職責(zé)1 .通過市場競爭，主要承接5

10、00 （330）千伏及以上和部分220千伏電網(wǎng)施工任務(wù)；2 .受委托承擔(dān)電網(wǎng)檢修和應(yīng)急搶修任務(wù)。第十三條地市供電企業(yè)層面主要職責(zé)：（一）建設(shè)部（項目管理中心）職責(zé)1 .負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2 .執(zhí)行工程項目建設(shè)計劃，負(fù)責(zé)地市供電企業(yè)管理工 程項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價管理；3 .建立電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)與對外服務(wù)協(xié)同機(jī)制，負(fù)責(zé)上級工程項目管理機(jī)構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項目的屬地協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)建設(shè)項目的屬地協(xié)調(diào)工作；4 .負(fù)責(zé)所轄110 （66）220千伏（含城郊區(qū)35千伏、新建變電站同期配套 10千伏送由線路工程）電網(wǎng)項目的建設(shè)過程管理，具備條件的，35千伏電網(wǎng)工程（含新建

11、變電站同期配套10千伏送由工程）可由地市供電企業(yè)統(tǒng)籌建設(shè)管 理，負(fù)責(zé)與運檢部共同組織項目啟動驗收；5 .負(fù)責(zé)對所屬建設(shè)隊伍的專業(yè)管理。（二）地市經(jīng)研所職責(zé)協(xié)助地市供電企業(yè)建設(shè)部，承擔(dān)設(shè)計評審、工程結(jié)算審核等工作。（三）地市設(shè)計、施工、監(jiān)理集體企業(yè)，通過市場競爭，按資質(zhì)和能力承接相應(yīng)電壓等級的設(shè)計、施工、監(jiān)理任務(wù)；施工企業(yè)同日t受委托承擔(dān)220千伏及以下電網(wǎng)檢修外委任務(wù)。第十四條 縣供電企業(yè)層面主要職責(zé)：（一）發(fā)展建設(shè)部職責(zé)1 .負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2 .執(zhí)行工程項目建設(shè)計劃，負(fù)責(zé)所轄 35千伏（新建變 電站同期配套10千伏送由線路工程）電網(wǎng)項目的建設(shè)過程 管理，對所屬工程進(jìn)度、

12、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)等全面負(fù)責(zé)；3 .承擔(dān)各級工程項目管理機(jī)構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè) 項目的屬地協(xié)調(diào)工作。（二）檢修（建設(shè)）工區(qū)職責(zé)4 助縣供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)部開展所轄35千伏（新建變電站同期配套10千伏送由線路工程）電網(wǎng)項目建設(shè)過程管 理。（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所職責(zé)承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)建設(shè)屬地協(xié)調(diào)工作。（四）縣施工集體企業(yè)或供電服務(wù)公司 ，通過市場競爭， 按資質(zhì)和能力承接相應(yīng)電壓等級的設(shè)計、施工、監(jiān)理任務(wù)； 受委托承擔(dān)35千伏及以下電網(wǎng)檢修外委業(yè)務(wù)；具備資質(zhì)和 能力的，可承擔(dān)部分 110千伏電網(wǎng)檢修外委任務(wù)。第十五條 業(yè)主項目部負(fù)責(zé)具體工程項目建設(shè)過程管理 和參建隊伍管控，實現(xiàn)工程建設(shè)的進(jìn)度、 安全、質(zhì)量、造

13、價、 技術(shù)管控目標(biāo)。第十六條公司各級相關(guān)專業(yè)管理部門參與基建工程建 設(shè)管理，落實資產(chǎn)全壽命周期管理要求，實施橫向協(xié)同的工 程建設(shè)全過程管理。（一）發(fā)展部門負(fù)責(zé)基建工程項目前期階段的歸口管理 和項目后評價管理；負(fù)責(zé)投資、開工、投產(chǎn)計劃管理等工作； 參與初步設(shè)計評審；（二）物資（招投標(biāo)管理）部門負(fù)責(zé)基建工程相關(guān)招標(biāo) 采購管理和物資管理；負(fù)責(zé)組織實施相關(guān)招標(biāo)采購、物資合同簽訂、履約、質(zhì)量監(jiān)督、配送和倉儲管理等工作；（三）運檢部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行準(zhǔn)備，指導(dǎo)開展工程建設(shè) 階段技術(shù)監(jiān)督，參與主要設(shè)備驗收、階段性驗收，與基建部 門共同組織啟動驗收；（四）調(diào)控部門參與項目前期可行性研究工作，參與工 程前期初步設(shè)計

14、工作，參與啟動驗收工作，負(fù)責(zé)新設(shè)備啟動 調(diào)試調(diào)度準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)試方案編制基建工程新設(shè)備 啟動調(diào)度方案，審定停送電計劃，參與投產(chǎn)試運行等工作；（五）財務(wù)部門負(fù)責(zé)基建全過程資金管理、預(yù)算管理、 成本管理、工程竣工決算和轉(zhuǎn)資管理等工作；（六）安全監(jiān)察質(zhì)量部門負(fù)責(zé)基建工程建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān) 督歸口管理；（七）科技部門負(fù)責(zé)公司基建技術(shù)研究與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的歸 口管理，負(fù)責(zé)基建工程的環(huán)保（水保）歸口管理和全過程環(huán) 保（水保）監(jiān)督；（八）法律部門負(fù)責(zé)基建法律支持和合同歸口管理；（九）審計部門負(fù)責(zé)基建工程審計監(jiān)督工作；（十）檔案管理部門負(fù)責(zé)基建工程檔案歸口管理。第三章 管理內(nèi)容與管理流程第一節(jié)基建項目管理第十七條

15、 基建項目管理主要內(nèi)容包括項目管理策劃、 進(jìn)度管理、參建隊伍選擇及合同履約管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息 與檔案管理和資信管理等。第十八條 基建項目管理貫徹落實國家相關(guān)法律法規(guī)， 按照項目“五制”要求（項目法人責(zé)任制、資本金制、招投 標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制），組織開展項目建設(shè)。第十九條 項目開工前，認(rèn)真開展項目管理策劃，明確 項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價管理的主要目標(biāo)、工作 安排、重點措施。在項目建設(shè)過程中，強(qiáng)化項目管理策劃落 實，確保各項工作有序推進(jìn)，各項措施有效落實，各項管理 目標(biāo)如期實現(xiàn)。第二十條 以進(jìn)度管理為主線，遵循工程項目建設(shè)的客 觀規(guī)律和基本程序，科學(xué)安排建設(shè)進(jìn)度計劃，實現(xiàn)依法開工、

16、 有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)。第二十一條 建設(shè)管理單位應(yīng)按要求組建業(yè)主項目部， 落實項目經(jīng)理責(zé)任制，強(qiáng)化對工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和參建單位 的有效管控。第二十二條加強(qiáng)與各級政府的溝通匯報，建立與政府 有關(guān)部門的工程項目協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，依法推進(jìn)項目建設(shè)外部 協(xié)調(diào)；充分發(fā)揮屬地市縣供電企業(yè)建設(shè)外部協(xié)調(diào)優(yōu)勢，落實 工程建設(shè)屬地協(xié)調(diào)責(zé)任；整合公司基建、運檢、營銷對外服 務(wù)資源，建立電網(wǎng)建設(shè)外部協(xié)調(diào)與對外服務(wù)協(xié)同機(jī)制，及時 有效解決工程建設(shè)中的困難與問題，確保工程項目建設(shè)任務(wù) 的全面完成。第二節(jié)基建安全管理第二十三條 基建安全管理主要內(nèi)容包括安全文明施工 標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全風(fēng)險管理、施工分包安全管理、基建安全 應(yīng)急管理等

17、。第二十四條 公司各級單位實行以各級行政正職為第一 責(zé)任人的各級基建安全責(zé)任制，建立健全基建安全保證體系 和監(jiān)督體系。實行基建安全目標(biāo)管理，在基建工作計劃、檢 查、考核、總結(jié)中，突生強(qiáng)調(diào)對安全管理的計劃、檢查、考 核、總結(jié)。公司各級項目法人單位，依法履行項目法人對建設(shè)項目 的安全管理職責(zé)，組織工程施工、監(jiān)理、設(shè)計等參建單位落 實各自的安全責(zé)任。公司所屬施工、監(jiān)理、設(shè)計企業(yè)，依法 依規(guī)落實本企業(yè)的工程建設(shè)安全責(zé)任。第二十五條各級基建管理部門開展年度基建安全管理策劃，各工程建設(shè)項目建設(shè)管理單位、 參建單位及其項目部開展 項目安全管理策劃，編制施工安全方案及作業(yè)指導(dǎo)文件， 并強(qiáng) 化策劃方案在項目建設(shè)

18、過程中的貫徹落實。第二十六條 公司建設(shè)項目依法落實安全生產(chǎn)費用，執(zhí) 行統(tǒng)一的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“安全管理制度化、安全 設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為 規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”管理目標(biāo)。第二十七條 各級基建部門牢固樹立基建項目施工安全風(fēng) 險管控意識，對施工安全風(fēng)險進(jìn)行全面識別、 量化評估，制定 落實風(fēng)險管控措施，根據(jù)風(fēng)險等級進(jìn)行分級管控。第二十八條基建工程施工禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包，主體 工程不得專業(yè)分包，嚴(yán)格按照政府及監(jiān)管部門對分包隊伍資 質(zhì)要求選擇分包隊伍，開展合格分包商審核工作，履行分包 審批手續(xù)，對現(xiàn)場分包隊伍和人員實行動態(tài)管理。第二十九條 各級基建管理部門通過專項

19、檢查、 隨機(jī)檢查、 安全巡查等方式對基建安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查， 建設(shè)管理、施 工、監(jiān)理單位依據(jù)規(guī)定定期開展例行安全檢查， 工程建設(shè)施工 高峰階段開展施工安全管理評價。第三十條基建應(yīng)急管理工作納入各級單位應(yīng)急管理體 系，項目現(xiàn)場建立應(yīng)急工作組，制定并定期演練專項應(yīng)急處 置方案，規(guī)范開展應(yīng)急處置和信息報送工作，配合開展基建 安全事故調(diào)查處理。第三節(jié)基建質(zhì)量管理第三十一條 基建質(zhì)量管理主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化工藝研 究及應(yīng)用、質(zhì)量檢查與驗收、質(zhì)量評價考核、質(zhì)量事件處理 等。第三十二條公司工程建設(shè)貫徹“百年大計，質(zhì)量第一” 方針，堅持“電網(wǎng)建設(shè)、質(zhì)量為本”，嚴(yán)格遵守國家工程質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)，建立健全基建質(zhì)量

20、管理體系，實施基建質(zhì) 量目標(biāo)管理，實行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。公司工程建設(shè)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則實行全過 程質(zhì)量管理，各級發(fā)展、安監(jiān)、運檢、基建、物資部門按照 職責(zé)分工落實工程建設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任。參與公司工程建設(shè)的 可研、勘察、設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理、制造等工作的各單 位，按照國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、公司相關(guān)規(guī)章制度 及工程合同的要求，在工程設(shè)計壽命周期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的工程 質(zhì)量責(zé)任。第三十三條 各級基建管理部門、建設(shè)管理單位及公司 系統(tǒng)施工、監(jiān)理單位開展年度基建質(zhì)量管理策劃，工程項目 各參建單位結(jié)合工程實際開展工程質(zhì)量管理策劃，并強(qiáng)化策 劃方案在項目建設(shè)過程中的貫徹落實。第三十四條公司通過“

21、標(biāo)準(zhǔn)工藝”的研究制定、推廣 應(yīng)用、持續(xù)完善、考核評價等工作，加大成熟施工技術(shù)的應(yīng) 用與交流，推動輸變電施工技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)工程質(zhì)量和工藝 水平的持續(xù)提升。第三十五條公司總部、省公司按管理權(quán)限，組織開展 工程質(zhì)量巡查、專項檢查、互查等檢查以及質(zhì)量管理流動紅 旗競賽、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、優(yōu)質(zhì)工程評選。各參建單位按照職 責(zé)分工，組織開展施工質(zhì)量三級自檢、隱蔽工程驗收、監(jiān)理 初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動驗收以及工程移交后的 質(zhì)量管理。第三十六條建立工程質(zhì)量考核與激勵機(jī)制，實行工程 質(zhì)量“一票否決”制，對工程實際質(zhì)量指標(biāo)明顯低于控制目 標(biāo)、沒有完成工程質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰，對 造成質(zhì)量事件的責(zé)任

22、單位和有關(guān)人員追究責(zé)任，對工程質(zhì)量 工作做由突生貢獻(xiàn)的單位和個人予以獎勵。第三十七條公司工程質(zhì)量事件實行即時報告制度，按 質(zhì)量事件等級組織質(zhì)量事件調(diào)查，認(rèn)定質(zhì)量事件性質(zhì)和責(zé) 任，提由對責(zé)任單位及有關(guān)人員的處理建議，總結(jié)質(zhì)量事件 教訓(xùn)，提由整改和防范措施。第四節(jié)基建技經(jīng)管理第三十八條基建技經(jīng)管理以合理確定和有效控制工程 造價，提高投資效益為目標(biāo)，主要內(nèi)容包括電網(wǎng)工程初步設(shè) 計審批、工程造價控制、工程造價統(tǒng)計分析、定額管理等。第三十九條規(guī)范工程初步設(shè)計評審管理，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng) 濟(jì)方案比選，合理確定工程初步設(shè)計方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資 概算。第四十條 加強(qiáng)建設(shè)過程的造價管理，嚴(yán)格初設(shè)概算、 施工圖預(yù)算管理，

23、規(guī)范設(shè)計變更管理，加強(qiáng)工程結(jié)算管理和 監(jiān)督，有效控制工程造價。第四十一條 實施全方位工程結(jié)算集中監(jiān)督管理。全面 加強(qiáng)施工、物資及其它費用結(jié)算管理，落實各方面結(jié)算管理 職責(zé)，實現(xiàn)全口徑工程結(jié)算。第四十二條規(guī)范工程設(shè)計變更管理，加強(qiáng)對工程初步 設(shè)計審查確定后至工程竣工投產(chǎn)期間內(nèi)，因設(shè)計或非設(shè)計原 因引起的工程建設(shè)方案變化的管控，合理控制工程造價。第四十三條 推廣應(yīng)用工程量清單計價規(guī)范，統(tǒng)一工程 量清單的編制和計價標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工程結(jié)算量價分離、風(fēng)險分 擔(dān)，進(jìn)一步規(guī)范公司輸變電工程造價計價行為，提高工程造 價管理的效果和效率。第四十四條 建立工程造價統(tǒng)計分析工作常態(tài)機(jī)制，定 期統(tǒng)計、分析工程造價及趨勢，

24、為公司投資決策提供依據(jù)。 以定額管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)計價依據(jù)研究，促進(jìn)造價管理高效 和水平提升。第五節(jié)基建技術(shù)管理第四十五條 基建技術(shù)管理主要內(nèi)容包括基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理、基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果管理、工程設(shè)計管理、施工技術(shù) 及裝備管理、基建新技術(shù)研究及應(yīng)用等。第四十六條 加強(qiáng)工程設(shè)計質(zhì)量管理，強(qiáng)化輸變電工程 初步設(shè)計、設(shè)計創(chuàng)新、施工圖設(shè)計、現(xiàn)場服務(wù)、設(shè)計變更、竣工圖設(shè)計等全過程的質(zhì)量評價，定期發(fā)布評價結(jié)果，建立 工程設(shè)計質(zhì)量考核機(jī)制，提高工程設(shè)計質(zhì)量。第四十七條 加強(qiáng)輸變電工程通用設(shè)計、通用設(shè)備應(yīng)用 管理，建立修訂完善機(jī)制，滾動發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用目 錄，在各電壓等級全面推廣輸變電工程通用設(shè)計、通用設(shè)

25、備,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提升電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)水平。第四十八條 加強(qiáng)基建新技術(shù)研究應(yīng)用管理，搭建平臺、 整合資源、完善機(jī)制，規(guī)范依托工程基建新技術(shù)研究，定期 發(fā)布基建新技術(shù)推廣目錄，強(qiáng)化基建新技術(shù)應(yīng)用管理，建立基建新技術(shù)研究應(yīng)用評價考核機(jī)制，提升工程建設(shè)技術(shù)水 平。第四十九條 按照安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、投資合理、運 行高效的原則，建立完善基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織制定完善 基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。第五十條加強(qiáng)工程設(shè)計管理，推動理念、方法和技術(shù) 創(chuàng)新，引領(lǐng)設(shè)計進(jìn)步方向，組織開展輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計評 選、設(shè)計競賽，提升工程設(shè)計水平和建設(shè)水平。第五十一條統(tǒng)籌推進(jìn)施工技術(shù)裝備創(chuàng)新，加強(qiáng)施工裝 備集約化管理，建立

26、施工裝備租賃平臺，實現(xiàn)租賃信息和重 大裝備的資源共享和優(yōu)化配置，全面推進(jìn)施工裝備租賃市場 化，提高施工裝備利用率，提升施工機(jī)械化水平，滿足特高 壓及各級電網(wǎng)工程建設(shè)需要。第六節(jié)基建隊伍管理第五十二條 基建隊伍管理主要內(nèi)容包括公司基建管理 隊伍建設(shè)和參建隊伍管理。其中，參建隊伍管理包括招標(biāo)專 業(yè)管理、合同履約管理，以及對公司所屬建設(shè)隊伍的專業(yè)管 理。第五十三條公司所屬各級單位嚴(yán)格落實公司基建專業(yè) 相關(guān)機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，確?；ü芾砣藛T配備到位。加強(qiáng) 專業(yè)管理人員和業(yè)主項目經(jīng)理培養(yǎng)，提高管理能力與水平。 強(qiáng)化對技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，推動技術(shù) 支撐機(jī)構(gòu)不斷提升專業(yè)能力與水平。第五十四

27、條 公司堅持“一級平臺管控、兩級集中采購”， 規(guī)范參建隊伍選擇，加強(qiáng)參建隊伍合同履約管理。（一）落實基建部門工程項目設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍招 標(biāo)專業(yè)管理責(zé)任，按照“公開、公平、公正和誠實信用”的 原則，選擇資質(zhì)合格、業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計、施 工、監(jiān)理隊伍；（二）以合同為依據(jù)，加強(qiáng)對設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建 隊伍的管控，開展資信評價，促進(jìn)參建隊伍提升建設(shè)能力和 服務(wù)水平。第五十五條各級單位相關(guān)專業(yè)管理部門根據(jù)職責(zé)分 工，加強(qiáng)公司所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位管理。（一）各主管單位加強(qiáng)對所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的 管理，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源優(yōu)化、依法經(jīng)營管理等方 面加強(qiáng)指導(dǎo)、支持、監(jiān)督；（二）各

28、級基建部門認(rèn)真落實公司所屬設(shè)計、施工、監(jiān) 理單位的專業(yè)管理責(zé)任，建立常態(tài)管理機(jī)制，定期統(tǒng)計分析 所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位情況，研究制定管理措施，強(qiáng)化 專業(yè)管理；（三）以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，開展專業(yè)培訓(xùn)交流，加強(qiáng) 專業(yè)人才培養(yǎng)，提升所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位業(yè)務(wù)能力與 水平；（四）定期對所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位開展分層專業(yè)評價，持續(xù)提升隊伍整體素質(zhì)和能力。第七節(jié)基建管理總體流程第五十六條基建工程建設(shè)全過程管理劃分為項目前 期、工程前期、工程建設(shè)與總結(jié)評價四個階段。（一）項目前期階段主要工作內(nèi)容包括項目決策與立項、可行性研究、項目核準(zhǔn)等；（二）工程前期階段主要工作內(nèi)容包括項目管理策劃、 設(shè)計招標(biāo)、監(jiān)理

29、招標(biāo)、初步設(shè)計、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計、 施工招標(biāo)、辦理施工許可相關(guān)手續(xù)、四通一平等；（三）工程建設(shè)階段主要工作內(nèi)容包括工程開工、土建（基礎(chǔ)）、安裝（組塔及架線）、調(diào)試及階段性驗收、啟動驗 收及投運、工程移交等；（四）總結(jié)評價階段主要工作內(nèi)容包括工程結(jié)算、檔案 移交、竣工決算、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程評定、項目后評價等, 第五十七條基建管理總體流程如下：（一）發(fā)展部門開展項目前期工作， 下達(dá)項目投資計劃；（二）基建部門會同招投標(biāo)管理部門開展設(shè)計招標(biāo)，設(shè) 計單位開展初步設(shè)計，基建部門組織開展初步設(shè)計評審并下 達(dá)批復(fù)意見；（三）招投標(biāo)管理部門組織物資招標(biāo)采購；（四）設(shè)計單位開展施工圖設(shè)計，基建部門會同招投

30、標(biāo) 管理部門開展施工、監(jiān)理招標(biāo)；（五）基建部門落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，開展建設(shè)過程管 理；（六）物資部門組織物資供應(yīng)；（七）財務(wù)部門撥付資金；（八）基建部門會同運檢、調(diào)度等部門開展竣工驗收及 啟動投運，基建部門開展竣工結(jié)算，移交工程檔案；（九）財務(wù)部門開展財務(wù)決算與轉(zhuǎn)資，審計部門開展工 程審計；（十）基建部門組織開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程評定；（十一）發(fā)展部門開展項目后評價。第四章支撐保障第五十八條公司統(tǒng)一建立基建管理制度體系，強(qiáng)化管 理制度執(zhí)行監(jiān)督。（一）公司總部負(fù)責(zé)基建管理有關(guān)制度的制定、發(fā)布、 修訂工作，形成完善的基建管理制度體系，并監(jiān)督檢查執(zhí)行 情況；（二）其他各級單位嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一下發(fā)的制

31、度。第五十九條有序推進(jìn)基建信息化建設(shè)，深化基建信息 系統(tǒng)應(yīng)用。（一）公司總部按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實 施、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的原則，推進(jìn)公司系統(tǒng)基建業(yè)務(wù)信息化建 設(shè)，并統(tǒng)計考核各單位實施及應(yīng)用情況；（二）省公司、地市供電企業(yè)、縣供電企業(yè)及有關(guān)直屬 單位，組織做好本單位基建信息系統(tǒng)的建設(shè)實施及應(yīng)用，加 強(qiáng)相關(guān)信息的匯總審核；（三）建設(shè)管理單位及參建單位，按要求做好信息系統(tǒng) 應(yīng)用，確保信息系統(tǒng)安全高效運轉(zhuǎn)。第六十條 加強(qiáng)建設(shè)管理、技術(shù)支撐、工程建設(shè)隊伍建 設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升電網(wǎng)建設(shè)能力 與隊伍專業(yè)水平。第五章檢查考核第六十一條建立基建管理逐級評價考核常態(tài)機(jī)制，將 基建管理

32、關(guān)鍵指標(biāo)納入公司同業(yè)對標(biāo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè) 績考核，定期進(jìn)行逐級評價考核。第六十二條 建立項目管理流動紅旗競賽、工程設(shè)計評 優(yōu)與競賽、專業(yè)管理工作交叉互查等常態(tài)機(jī)制，激勵管理創(chuàng) 新，樹立先進(jìn)典型，以點帶面促進(jìn)基建管理整體水平的持續(xù) 提升。第六章管理制度第六十三條 公司電網(wǎng)建設(shè)管理通用制度由公司總部組 織制訂、修訂并發(fā)布。第六十四條 公司電網(wǎng)建設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)圖、業(yè)務(wù)流程清單、 管理制度體系圖由公司總部統(tǒng)一組織制訂、修訂并發(fā)布。第七章附則第六十五條 本通則由國網(wǎng)基建部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第六十六條 本通則自發(fā)布之日起施行，原國家電網(wǎng)公 司基建管理通則（國家電網(wǎng)企管2014139號之國網(wǎng)（基 建/1 ）

33、 92-2014 ）同時廢止。附件：1.機(jī)構(gòu)職責(zé)圖2 .業(yè)務(wù)流程清單3 .管理制度體系圖專業(yè)技術(shù)整理分享WORD格式附件1機(jī)構(gòu)職責(zé)圖公司總部層面基建部：負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)建設(shè)職能歸口管理，制定公司工程建設(shè)方面的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程建設(shè)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技經(jīng)、技術(shù)管理；負(fù)責(zé)220千伏規(guī)模及以上電網(wǎng)項目的初步設(shè)計審批、工程結(jié)算監(jiān)督和500千伏及以上電網(wǎng)項目的參建隊伍招標(biāo)專業(yè)管理;負(fù)責(zé)公司所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍的專業(yè)管理；負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)進(jìn)度計劃并對計劃的執(zhí)行情況開展監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)重大問題的協(xié)調(diào)和處理；負(fù)責(zé)跨區(qū)、跨省常規(guī)電網(wǎng)項目建設(shè)總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與運檢部共同組織項目啟動驗收；負(fù)責(zé)公

34、司大建設(shè)體系建 設(shè)及運轉(zhuǎn)的常態(tài)化管理；負(fù)責(zé)定額站、質(zhì)監(jiān)站業(yè)務(wù)管理。國網(wǎng)交流部、國網(wǎng)直流部：負(fù)責(zé)公司特高壓工程建設(shè)管理，組織開展特高壓工程建設(shè)，負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與科研、設(shè)計、設(shè)備、驗收、調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集約管控。招投標(biāo)管理中心：部門負(fù)責(zé)基建工程相關(guān)招標(biāo)采購管理和物資管理；負(fù)責(zé)組織實施相關(guān)招標(biāo)采購、物資合同簽訂、履約、質(zhì)量監(jiān)督、配送和倉儲管理等工作；直屬科研咨詢單位：受委托承擔(dān)電網(wǎng)項目初步設(shè)計評審、依托工程新技術(shù)研究等工作；負(fù)責(zé)定額站、質(zhì)監(jiān)站日常工作；承擔(dān)特高壓設(shè)備研制、監(jiān)造及系統(tǒng)調(diào)試，工程成套及設(shè)計組織等專業(yè)工作。直屬建設(shè)分公司：受委托負(fù)責(zé)特高壓現(xiàn)場建設(shè)技術(shù)統(tǒng)籌和管理支撐，負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)管

35、理總體策劃、設(shè)計與施工技術(shù)銜接、施工技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化、重大施工技術(shù)方案評審、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)序驗收、專項驗收、檔案及信息管理等工作；省公司級 單位層面地（市）公司級單位層面I建設(shè)部：負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；履行建設(shè)職能管理，負(fù)責(zé)所轄工程建設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價管理；負(fù)責(zé)對所屬建設(shè)隊伍的專業(yè)管理；負(fù)責(zé)35220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項目初設(shè)審批；負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，負(fù)責(zé)330千伏及以下電網(wǎng)項目的參建隊伍選擇；加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通匯報，爭取電網(wǎng)建設(shè)政策支持，協(xié)助開展公司總部投資建設(shè)項目的屬地協(xié)調(diào)；對省經(jīng)研院建設(shè)管理工作進(jìn)行評價考核；負(fù)責(zé)總部委托的特高壓工程建設(shè)管理，負(fù)責(zé)對所轄&

36、#177;66阡伏及以下直流，330750千伏交流電網(wǎng)項目進(jìn)行建設(shè)過程管理；負(fù)責(zé)與運檢部共同組織項目啟動驗收；負(fù)責(zé)定額站、質(zhì)監(jiān)中心站業(yè)務(wù)管理。招投標(biāo)管理中心：部門負(fù)責(zé)基建工程相關(guān)招標(biāo)采購管理和物資管理；負(fù)責(zé)組織實施相關(guān)招標(biāo)采購、物資合同簽訂、履約、質(zhì)量監(jiān)督、配送和倉儲管理等工作；省經(jīng)研院：協(xié)助省公司建設(shè)部，加強(qiáng)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核和定額站日常工作，負(fù)責(zé)省公司資本類、成本類項目的技經(jīng)業(yè)務(wù)支撐，所轄電網(wǎng)建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督；根據(jù)資質(zhì)受委托承擔(dān)35220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項目設(shè)計評審；參與省公司直接管理工程的項目管理工作；通過市場競爭，承接各電壓等級電網(wǎng)工程監(jiān)理，落實國家工程建設(shè)監(jiān)理制

37、”要求，強(qiáng)化監(jiān)理單位第三方責(zé)任，承擔(dān)工程現(xiàn)場管理、控制、協(xié)調(diào)責(zé)任。省送變電工程公司：通過市場競爭，主要承接500 （330 ）千伏及以上和部分重要 220千伏電網(wǎng)施工任務(wù)；受委托承擔(dān)電網(wǎng)檢修和應(yīng)急搶修任務(wù)。建設(shè)部：負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行工程項目建設(shè)計劃，負(fù)責(zé)地市公司管理工程項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造 價管理；落實對外協(xié)調(diào)工作機(jī)制要求，實現(xiàn)各專業(yè)部門間的橫向協(xié)同，協(xié)助各級工程項目管理機(jī)構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項目的屬地 協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)所轄 110 （66）220千伏（含城郊區(qū) 35千伏、新建變電站同期配套10千伏送出線路工程）電網(wǎng)項目的建設(shè)過程管理，具備條件的，35千伏電網(wǎng)工

38、程（含新建變電站同期配套10千伏送出工程）可由地市公司統(tǒng)籌建設(shè)管理，負(fù)責(zé)與運檢部共同組織項目啟動驗收；負(fù)責(zé)對所屬建設(shè)隊伍的專業(yè)管理。經(jīng)研所：協(xié)助地（市）公司建設(shè)部，承擔(dān)設(shè)計評審、工程結(jié)算審核等工作?？h公司級單位層面發(fā)展建設(shè)部：負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行工程項目建設(shè)計劃，負(fù)責(zé)所轄35千伏（新建變電站同期配套10千伏送出線路工程）電網(wǎng)項目的建設(shè)過程管理，對所屬工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)等全面負(fù)責(zé)；協(xié)助各級工程項目管理機(jī)構(gòu)開展所轄區(qū) 域電網(wǎng)建設(shè)項目的屬地協(xié)調(diào)工作。檢修（建設(shè)）工區(qū)：協(xié)助縣公司發(fā)展建設(shè)部開展所轄35千伏（新建變電站同期配套10千伏送出線路工程）電網(wǎng)項目建設(shè)過程管理。

39、專業(yè)技術(shù)整理分享WORD格式附件2業(yè)務(wù)流程清單一級流程二級流程具體流程01項目管理01工程建設(shè) 進(jìn)度計劃管 理SGCC-LC-JJB-001電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃制定流 程SGCC-LC-JJB-002電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃執(zhí)行流程02工程建設(shè) 協(xié)調(diào)SGCC-LC-JJB-003工程建設(shè)總體協(xié)調(diào)流程SGCC-LC-JJB-004重點工程專題協(xié)調(diào)流程03參建隊伍 選擇SGCC-LC-JJB-005年度設(shè)計施工監(jiān)理集中招標(biāo)計劃管理SGCC-LC-JJB-006設(shè)計施工監(jiān)理集中招標(biāo)流 程SGCC-LC-JJB-007資信管理流程04項目部標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)SGCC-LC-JJB-008項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理流 程SGC

40、C-LC-JJB-009項目安全質(zhì)量管理流動紅 旗競賽流程02技術(shù)管理01設(shè)計技術(shù) 管理SGCC-LC-JJB-010工程設(shè)計質(zhì)量管理流程SGCC-LC-JJB-011設(shè)計技術(shù)問題溝通協(xié)調(diào)流 程02設(shè)計專業(yè) 管理SGCC-LC-JJB-012設(shè)計資信管理流程SGCC-LC-JJB-013優(yōu)秀工程設(shè)計評選流程SGCC-LC-JJB-014工程設(shè)計競賽管理流程03設(shè)計成果 管理SGCC-LC-JJB-015變電站通用設(shè)計、通用設(shè)備 應(yīng)用管理流程SGCC-LC-JJB-016工程新技術(shù)研究及應(yīng)用管 理流程03技經(jīng)管理01輸變電工 程初步設(shè)計 評審SGCC-LC-JJB-017工程初設(shè)評審計劃管理流

41、程SGCC-LC-JJB-018工程初設(shè)評審批復(fù)管理流 程02工程造價 分析SGCC-LC-JJB-019造價分析流程03輸變電工 程結(jié)算SGCC-LC-JJB-020輸變電工程結(jié)算管理流程04輸變電工 程設(shè)計變更SGCC-LC-JJB-021輸變電工程設(shè)計變更流程04安全管理01安全管理 策劃SGCC-LC-JJB-022基建安全管理策劃流程02過程管理SGCC-LC-JJB-023s建安全檢查流程SGCC-LC-JJB-024基建安全風(fēng)險管理流程SGCC-LC-JJB-025電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管 理流程05質(zhì)量管理01質(zhì)量管理 策劃SGCC-LC-JJB-026基建質(zhì)量管理策劃流程02質(zhì)

42、量過程 管理SGCC-LC-JJB-027S建質(zhì)量檢查流程SGCC-LC-JJB-028標(biāo)準(zhǔn)工藝研究流程SGCC-LC-JJB-029標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用流程03總結(jié)評價SGCC-LC-JJB-030優(yōu)質(zhì)工程評定及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核流程06隊伍管理01建設(shè)隊伍 專業(yè)管理SGCC-LC-JJB-031建設(shè)隊伍專業(yè)管理流程專業(yè)技術(shù)整理分享WORD格式附件3一級規(guī)范（1個）二級規(guī)范（葉）國家電網(wǎng)公司基建管理通則圖例通用情況：非通用制度不著底色文件屬性：通用制度著灰色底色規(guī)章制度.操作規(guī)困一L箕他規(guī)范性文庫國家電網(wǎng)公司基建項目管理規(guī)定國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定國家電網(wǎng)公司基建隊伍管理規(guī)

43、定三級規(guī)范（23 個）四級規(guī)范（22 個）國家 電網(wǎng) 公司 輸變 電工 程進(jìn) 度計 劃管 理辦 法國家 電網(wǎng) 公司 輸變 電工 程流 動紅 旗競 賽管 理辦 法國家 電網(wǎng) 公司 輸變 電工 程業(yè) 主項 目部 管理 辦法國家 電網(wǎng) 公司 輸變 電工 程驗 收管 理辦 法國家 電網(wǎng) 公司 特高 壓及 跨區(qū) 交流 電網(wǎng) 工程 建設(shè) 管理 辦法國家 電網(wǎng) 公司 直流 輸電 工程 管理 辦法國家 電網(wǎng) 公司 輸變 電工 程施 工安 全風(fēng) 險識 別評 估及 預(yù)控 辦法國家 電網(wǎng) 公司 輸變 電工 程施 工分 包管 理辦 法國家 電網(wǎng) 公司 輸變 電工 程安 全文 明耐 工標(biāo) 準(zhǔn)化 管理 辦法國家 電網(wǎng) 公司 輸變 電工 程優(yōu) 質(zhì)工 程評 定管 理辦 法理辦