110、220KV輸變電工程施工方案設計

1、第一章工程概況和特點1.1工程簡述電石220KV變電站衡山站擴間隔工程設計單位：鶴壁鶴源電力工程設計有限公司；監(jiān)理單位：河南立新監(jiān)理咨詢有限公司；站址所在位置蔡莊南30米衡山變電站。1.2工程性質(zhì)及特點本工程工期要求緊。土建施工部分和I期保持一致，不但要達標投產(chǎn)，還要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.3工期規(guī)模電石220KV變電站衡山站擴間隔工程主要附屆生產(chǎn)工程1.4工期要求：本工程計劃開工日期2011年月日，計劃投產(chǎn)日期2011年月日。1.5工程涉及的主要單位工程建設單位：鶴壁煤電股份有限公司工程監(jiān)理單位：河南立新監(jiān)理咨詢有限公司工程設計單位：鶴壁鶴源電力工程設計有限公司工程施工單位：鶴源電力(集團)有限公司

2、1.6土建施工依據(jù)及內(nèi)容土建施工依據(jù)1、關丁印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要等7個指導文件的通知(基建質(zhì)量200789號)2、建設工程建設管理規(guī)范(GB/T50326-2006)3、建設工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務院令第279號4、質(zhì)量管理體系要求(idtISO9001:2008)(GB/T190012008)5、地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范GBJ202-836、建筑基坑支護技術規(guī)范JGJ120-997、混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-928、工程測量規(guī)范GB50026-9379、建筑機械使用安全技術規(guī)范JGJ33-200110、施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)程JGJ46-200

3、511、建筑施工安全檢查標準JGJ59-9912、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-9113、我公司按照ISO90012008,DHSASISO01-2007標準編制的管理手冊和相關體系文件。14、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-2004土建施工內(nèi)容電石I及電石n間隔工程主要施工內(nèi)容如下:1、土方開挖工程2、設備基礎3、鋼構架安裝4、圍墻、護坡及水溝5、場地道路6、電纜溝第二章施工現(xiàn)場組織機構2.1施工現(xiàn)場組織機構電石220KV變電站衡山站擴間隔工程項目部設項目經(jīng)理一名，現(xiàn)場具體負責人一名，項目總工程師一名。項目組織結構圖詳見后附圖（附圖1）2.2施工現(xiàn)場組織原則工程項目根據(jù)專業(yè)

4、配置。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容，在工程進展中必須確保各專業(yè)配置齊全，以作到每項施工內(nèi)容都有科學、合理、專業(yè)的歸口與管理，切實作到不同專業(yè)之間的配合及銜接。在本工程中專業(yè)配置為土建專業(yè)對這個專業(yè)乂根據(jù)其包含的不同施工內(nèi)容和不同工作性質(zhì)，進一步細分為多個具體專業(yè)，如下表：專業(yè)專業(yè)細分項目土建專業(yè)土方工程、鋼結構施工、構架設備基礎及圍墻工程2.3項目管理機構人員及部門職責2.3.1項目經(jīng)理1、是落實變電站施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行；2、組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和

5、資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配；3、組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則、安全文明施工實施細則、應急預案和輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督；4、組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作；5、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；6、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預防措施

6、；7、合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃；8、組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實；9、組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作;10、項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。2.3.2項目副經(jīng)理1、按照項目經(jīng)理的要求，對職責范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責，保障體系正常運行；2、按照項目經(jīng)理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務指導；3、全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術、造價有關要求

7、執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關工作會議，安排部署相應工作；4、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負責妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決;5、組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進相關工作有效開展；6、積極完成項目經(jīng)理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負全面責任。2.3.3項目總工1、認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、標準。組織編制符合變電站工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術指導和把關；2、組織對施工圖及時預審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在

8、問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料;3、組織相關施工作業(yè)指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術經(jīng)濟分析與評價；4、組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施；5、組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術及環(huán)保等相關法律、法規(guī)及其他要求等的培訓；2.3.4施工員1、認真貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術管理工作；2、認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設計文件等資料做到閉環(huán)管理；3、編寫和出版各工序施工作

9、業(yè)指導書、安全技術措施等技術文件；并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導；4、在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施；5、負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證；6、不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作。2.3.5質(zhì)檢員1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作；2、認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、質(zhì)量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導；3、組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。定期檢查工程施工質(zhì)量情況,參

10、加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見；4、按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料；5、組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作；6、完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。2.3.6安全員1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全；2、認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實；3、負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安

11、全技術措施落實情況；4、負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立并管理安全臺賬；5、負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作；6、監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結安全工作；7、調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；8、督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作；9、開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。2.3.7造價員1、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關造

12、價管理和控制的要求,負責項目施工過程中的造價管理與控制工作；2、負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審；3、編制工程進度款支付申請和月度用款計劃；4、負責編制工程竣工結算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審；5、負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。2.3.8資料員1、負責對工程施工圖紙，設計文件，施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收，傳遞和保管；保證其安全性和有效性；2、負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作；3、負責有關會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；4、根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案

13、移交工作。2.3.9材料員1、嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺賬，做到賬、卡、物相符；2、以審定后的設備、材料供應計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作；3、負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質(zhì)保等文件；4、負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作；5、做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。第三章施工方案4.1施工技術和資料準備4.1.1施工準備施工準備包括技術資料準備、材料準備、通訊設施配置、施工場地準備、施工機械配置、施工

14、力量配置和生活設施準備諸多方面。開工前，項目經(jīng)理組織召開施工管理預備會，針對本工程土建、安裝交義施工進行內(nèi)部管理協(xié)調(diào)，明確分工，確保施工過程的順暢進行。同時召集各專業(yè)骨干，總結以往變電站的施工經(jīng)驗，結合本期工程特點，集思廣益，提出具有針對性的進站施工措施土方模板等施工方案及措施。4.1.2施工技術資料準備4.1.2.2施工資料的準備施工現(xiàn)場總平面圖、工期及施工進度計劃、擬投入施工的機具、設備、檢測儀器、質(zhì)量管理目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施、安全文明管理目標、安全文明保證體系及技術組織措施、土建工程雨季施工方案、進站施工技術措施、模板、土方等資料編制齊全。4.2 材料準備1、在認真審閱圖紙的

15、基礎上，提供詳細的材料供應計劃。工程材料表應包括項目法人規(guī)定由承包方購買的建筑材料、安裝材料。材料表要求標示活楚，具體到安裝部位和用途，根據(jù)施工進度計劃，注明材料計劃進場時間和負責人。2、物資部門根據(jù)材料計劃采取招標方式，完成廠家選擇、合同簽訂、技術準備、安排加工等工作。3、項目法人供應的設備和材料，物資管理部按照設計圖紙的型號、數(shù)量及時做好接收、活點和質(zhì)量驗收工作，并及時向業(yè)主提供反饋活單，做好缺料的補貨工作，確保工程按期施工。4.3施工機具準備1、主要施工機具、設備（見后附表）2、主要檢測儀器（見后附表）4.4施工力量配置4.4.1建筑工程管理人員安排建筑工程管理人員計劃投入7人，其中：經(jīng)

16、理（高級工程師）1人，現(xiàn)場負責人1人,技術員（工程師）1人質(zhì)檢員1人，安全員1人，材料員1人、預算員1人。4.4.1建筑工程勞動力安排建筑工程高峰時各工程計劃投入30人，技工20人，普工10人。下設施工班組，即：泥工組、安裝組（焊工、吊裝等）。4.5施工工序總體安排4.5.1總體布置根據(jù)供圖計劃進行總體布置，單位工程施工按照控制點關鍵線路進行安排，單位工程土建進行獨立劃分，嚴格按工序施工，上道工序與下道工序應緊密銜接。4.5.2 構支架基礎施工構支架基礎模板采用特制定型鋼模板，提高支模精度，保證幾何形狀及表面外觀質(zhì)量，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1主要施工工序及

17、主要工序施工方法4.3.1.1主要施工工序1、土方機械挖土2、設備基礎3、構架安裝4、圍墻及護坡、水溝砌筑5、場地、道路6、電纜溝工程4.6.1.2主要工序的施工方法主要工序施工方法參見各施工圖紙進行施工。4.7工程成本的控制措施4.7.1降低造價的原則(1) 保證工程質(zhì)量，達到甲方滿意。(2) 保證施工進度，確保工期目標。(3) 保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4) 不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。(5) 加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。4.7.2降低成本的方法(1) 采用新材料、新技術；(2) 優(yōu)化施工方案；科學管理、提高工效；4.7.3降低成本的目的(1) 提高效益；回

18、報業(yè)主，回報社會；4.7.4項目成本控制(1) 建立成本控制體系項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。(2) 成本控制計劃項目經(jīng)理應依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。(3) 成本控制運行a. 項目經(jīng)理應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方

19、法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。b. 項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。c. 項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。d. 項目經(jīng)理部應加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。(4) 成本核算a. 項目經(jīng)理部應建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任和要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。b. 施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理

20、責任目標成本界定范圍相一致。c. 項目成本核算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。(5) 成本分析與考核項目經(jīng)理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結果形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。4.7.5降低成本的技術組織措施4.7.5.1科學管理(1) 加強物資管理嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件之物資管理程序，確保物資采購和使用過程處丁受控狀態(tài)。建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資

21、主要材料總計劃，并填寫工程物資計劃表，計劃員按照施工網(wǎng)絡計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫物資采購計劃表；項目材料員必須按照經(jīng)過審批的物資采購計劃表來供應物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。a. 物資的發(fā)放：建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，施工員應注明超耗原因，以便今后預防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領料手續(xù)并填寫限額領料單。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場活，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應回收，并建立加

22、收臺賬。(2) 嚴格過程控制嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件和質(zhì)量/環(huán)境手冊中有關的過程策劃和控制程序。a. 選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。b. 加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場活潔；有依據(jù)地合理利用下方料。c. 制定相應的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應責任落實到人。(3) 勞動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交義施工，各工序應緊密銜接，避免不

23、必要的重復工作和窩工。(4) 能源控制編制節(jié)能降耗的技術措施，合理利用能源，消除浪費。a. 施工現(xiàn)場設置貯水池。b. 節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。(5) 加強消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災事故發(fā)生。4.7.5.2采用新材料、新技術(1)工程材料a. 機磚：選用優(yōu)質(zhì)機磚，以減少不必要的浪費。b. 碌、砂漿：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。(2)新技術將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件進行工程項目的管理。并嚴格按MIS系統(tǒng)及P3軟件工程項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。a. 工程進度計劃管理：由P3軟件實現(xiàn)二級、三級計劃的

24、編排和資源的加載與分析，同時將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。b. 物資管理：在MIS系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進入MIS實現(xiàn)信息共享。同時，通過MIS系統(tǒng)實現(xiàn)設備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應報表。c. 工程質(zhì)量管理：在MIS系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術應用、QC小組管理、糾正預防措施、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓等管理；實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與

25、工程進度的結合。4.7.5.3優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分部分項工程實行流水、交義、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。(1) 施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術人材、管理員和有豐富實踐經(jīng)驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。網(wǎng)絡計劃運用軟件控制施工進度二級、三級計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在網(wǎng)絡計劃內(nèi)；使每個施工員都明白各工序的施工日期。(2) 實施制訂規(guī)章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護達到預期的目標。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的

26、工作打下基礎。第四章工期及施工進度計劃5.1工期規(guī)劃工期目標：本工程計劃開工日期2011年月日，計劃投產(chǎn)日期2011年月日工程的施工進度按照計劃投產(chǎn)日期要求倒推排定，并隨時準備按照項目法人和監(jiān)理工程師的有關指令對施工進度和工期進行調(diào)整。5.2施工進度計劃橫道圖施工進度計劃橫道圖（附后）5.3工程綜合進度保證措施5.3.1保證工期的組織措施1、考慮到本工程由每周由項目經(jīng)理組織召開一次協(xié)調(diào)會，要統(tǒng)籌考慮，合理安排，統(tǒng)一指揮，確保工期。2、在項目經(jīng)理、項目總工的領導下實施工程管理，建立嚴格的責任制。按崗位分工明確、責任到人、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強監(jiān)督檢查。3、每周以班組為單位組織職工討論確定科學的班組工序安

27、排及施工方法，以提高工作效率，減輕勞動強度。4、技術、安全、質(zhì)管等部門經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。5、加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。5.3.2保證工期的技術措施技術工作是各項工作的指導，應在各項工作開始之前完成。針對影響工期的幾個方面，側(cè)重技術方面采取以下措施：1、施工準備：認真做好、作細工程的前期準備工作，提前向主要設備廠家索要產(chǎn)品資料，熟悉產(chǎn)品性能，編制施工技術方案，做到施工時心中有數(shù)。及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在圖紙會審會上提出，力爭將問題在開工前解決。2、細化材料供應計劃，并在施工過程中經(jīng)

28、常檢查修正，滿足施工進度要求。對自購材料選派有經(jīng)驗的人員作為駐廠代表，對材料認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時與廠家聯(lián)系解決;對業(yè)主供應的材料，到貨后認真進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目法人和監(jiān)理聯(lián)系進行處理。5.4主要施工設備及材料供應計劃主要施工設備及材料供應計劃表（見附表）5.5設計圖紙交付計劃開工前一個月交付所有圖紙。第五章質(zhì)量管理目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施本工程的質(zhì)量管理工作在項目法人、監(jiān)理工程師和工程質(zhì)量監(jiān)督單位的監(jiān)督下進行，質(zhì)量管理工作的依據(jù)是合同文件、國家標準、規(guī)范和監(jiān)理工程師的有關指令。本工程嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，對工程進行精心管理、精心施工，對工程質(zhì)量從嚴要求，實行全過

29、程控制，“第一次就把事情做好”，電纜溝蓋板無響聲、整體試運一次成功，建成精品工程。6.1質(zhì)量目標1、確保優(yōu)良，不低丁投產(chǎn)達標要求，爭創(chuàng)精品工程和國優(yōu)工程。2、分項工程驗收合格率100%、優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率不低丁100%,表面觀感得分率95%。3、杜絕重大結構性質(zhì)量事故，消防一般性質(zhì)量通病。4、工程技術資料嚴格按部頒布要求，達到齊全、準確、工整并與工程同步。6.2質(zhì)量管理措施6.2.1落實質(zhì)量責任制：建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，在質(zhì)量責任制的基礎上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量狀態(tài)，全面控制每個分部分項工程質(zhì)量。樹立全

30、員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)；誰管質(zhì)量，誰施工，誰責任質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權”，并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。本工程質(zhì)量過程控制措施和管理嚴格按照公司ISO9002程序文件中質(zhì)量管理及質(zhì)量控制標準編制。我公司是通過國家ISO9002認證的可信可靠單位。在施工中，我公司嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系標準要求建立質(zhì)保體系。在履約過程中，我公司將全面貫徹ISO9002質(zhì)量體系一生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模板的內(nèi)容，建立健全質(zhì)量組織機構，優(yōu)化資源配置，使整個項目部成為一個團結高效的戰(zhàn)斗集體，以確保整個質(zhì)量體系要素在履約過程中處丁全面的、全過程的

31、受控狀態(tài)。6.2.2關鍵工序的質(zhì)量控制 (1)模板、混凝土工程質(zhì)量控制程序模板工程：施工前同項目技術人員向施工人員進行交底，做好記錄，施工員依據(jù)設計文件、規(guī)范、施工組織設計和技術交底等合理組織施工，填寫分項工程評定表，經(jīng)項目部質(zhì)檢員驗收簽字后，做出質(zhì)量標識辦理工序交接手續(xù)。隱蔽工程：由項目技術負責人組織有關人員進行自檢，自檢合格后，報請業(yè)主代表，必要時請設計人員參加隱檢，隱檢合格后簽證，方可進行隱蔽，辦理工序交接手續(xù)?；炷凉こ蹋喉椖坎吭囼瀱T依據(jù)施工圖，按要求委托具備資格的試驗室進行試驗和試配，試驗員出具“混凝土配合比通知單”?；炷翝仓?，模板工程、隱蔽工程等驗收合格，記錄手續(xù)齊全，并接到項

32、目技術負責人簽發(fā)的“開盤令”后，方可澆筑?；炷翝仓身椖考夹g負責人負責交底，試驗員按配合比進行計量配比，并按要求留置試塊，作好記錄?；炷琉B(yǎng)護強度依據(jù)公司質(zhì)量文件，按統(tǒng)計技術程序要求進行強度評定一次，填寫記錄C(2) 實施質(zhì)量計劃，加強施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。 文件和資料的控制：依據(jù)甲方提供的圖紙，嚴格按設計要求及本公司質(zhì)量文件要求施工，對丁作廢文件及變更在相應部位作出明顯標示，所有文件及資料登記注冊。項目經(jīng)理部專業(yè)技術人員根據(jù)施工圖紙負責編制工程需要物資計劃，項目工程科負責按施工組織設計提供臨時使用材料計劃及預算外用料計劃，由項目部技術負責人審批，計劃員按施工網(wǎng)絡計劃分類、分期、分批提

33、供物資采購計劃。項目材料設備科根據(jù)采購物資的技術要求，分析近幾年所購相應物資質(zhì)量情況，選擇質(zhì)量可靠市場信譽高的廠家作為候選分供方，并進行質(zhì)量跟蹤，每季度對分供方物資質(zhì)量進行評定。材料員對進貨物資按產(chǎn)品質(zhì)量證明，使用說明書進行核對，按照國家頒布的建筑材料手冊或建筑材料規(guī)范大全進行驗證，并具有相應要求的出廠合格證，產(chǎn)品質(zhì)量保證單。過程控制：進場的施工人員，特殊工種操作人員由項目部勞資員進行資格驗證，對不合格者進行培訓。開工前，由項目部技術負責人對所有施工人員進行技術交底，做好記錄。開工前，由項目部測量員依據(jù)設計文件，有關標準和技術交底對工程控制點等進行初測，由項目技術負責人會同業(yè)主繪制指導施工的測

34、量定位圖，按圖布置好定位控制點后要加以保護，由項目技術人員復核，做好記錄，并報請業(yè)主復核。(工程技術資料管理：由項目部資料員隨施工進度及時收集、整理、保存，必須反映出工程的實際情況，公司管理部門定期對工程資料進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題填寫“整改通知單”限期整改。檢驗和試驗：項目部材料員負責進貨物資的外觀尺寸及產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗收，按規(guī)定要求必須進行復驗的物資(水泥、砂石等)，試驗員負責按要求取樣，委托試驗。(3) 基礎工程質(zhì)量保證措施基礎施工時應嚴格按照施工規(guī)范和公司程序文件要求進行施工，現(xiàn)場設專職質(zhì)量員，負責工程質(zhì)量檢查，并應采取以下措施：(雨期施工：當砂、石含水量增大時，應按現(xiàn)場實測數(shù)值隨

35、時調(diào)整混凝土配合比中的加水量，特別注意與回填層接觸的軟弱土層，在地表水的浸泡下，會變成軟塑狀態(tài)，在此段應加強技術處理?；A混凝土應控制好外加劑的配比含量，不得過高或過低，確保配比的準確，控制好水灰比，水灰比不應超過0.6,提高混凝土的密實度和混凝土的自身性能。 施工中當氣溫高丁30C時，混凝土應摻加緩凝劑，如混凝土停放時間過長，接近初凝時，應返回攪拌機，再與一定量的按水灰比配置的配料進行攪拌均勻后，才能繼續(xù)使用。基礎施工前應先對所有施工人員進行技術交底，熟悉圖紙和地質(zhì)情況，施工中遇到新情況時，協(xié)助甲方和監(jiān)理，共同研究，找出切實可行的解決方法。6.3質(zhì)量體系及管理方針6.3.1關鍵工序的質(zhì)量控制

36、為保證工程質(zhì)量，加強過程控制，使所有對本工程質(zhì)量有影響的施工、安裝和服務等各項工序始終處丁受控狀態(tài)。將本工程的關鍵工序及特殊部位的施工設為控制點，在施工過程中編制作業(yè)指導書及專項施工方案。施工過程中嚴格按質(zhì)量驗評標準進行檢查，命名工程質(zhì)量始終處丁良好的受控狀態(tài)。6.3.2工程測量控制建筑物定位測量：由項目總工程師組織專業(yè)測量人員，依據(jù)建筑物設計定位坐標和場內(nèi)紅線坐標進行工程測定位放線，現(xiàn)原有建筑物定位樁進行復核，并布設建筑物控制軸線樁。測量作業(yè)按“工程測量作業(yè)指導書”操作。6.3.3地基與基礎工程施工控制項目經(jīng)理部進場后將從土方活理開始施工，項目總工、技術部、工程部、質(zhì)保部應全面了解工程前期地

37、基處理施工質(zhì)量情況，詳細查閱地基釬探、驗槽、隱蔽驗收資料、質(zhì)量記錄和有關設計文件，編制土方回填、基礎碌施工作業(yè)指導書，確?；A工程順利施工。6.3.4碌工程施工控制項目經(jīng)理部各部門在澆筑碌前做好澆筑前的各項準備工作。碌的澆筑、振搗按組織設計、施工方案、施工規(guī)范執(zhí)行。項目工程部負責安排落實碌養(yǎng)護工作，質(zhì)檢人員做好跟蹤檢查。6.3.5模板施工過程控制本工程采用竹膠合模板，竹膠合模板具有拼縫嚴密，安、拆靈活方便的特點。模板的施工須制定設計、制作、安裝施工方案。(1) 模板和支撐系統(tǒng)安裝控制：項目總工程師在模板安裝前召集施工技術管理人員和作業(yè)隊長進行安裝技術交底，強調(diào)模板安裝質(zhì)量，確保碌工程質(zhì)量。作業(yè)

38、隊在模板和支撐安裝過程中，班組長和質(zhì)量自檢員要進行自檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要隨時修正，工長和專業(yè)質(zhì)量檢查員跟班督促檢查安裝質(zhì)量，并對完工后的模板及支撐體系按時驗收。(2) 模板和支撐系統(tǒng)的拆除：非承重模板，應在碌強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時方準拆模。承重模板及支撐，應在碌結構同條件養(yǎng)護的試塊，達到規(guī)范規(guī)定的強度時方可拆?！，F(xiàn)澆碌樓板支撐拆除，應做到上層樓板正在澆筑碌時，下一層樓板的模板支撐不得拆除6.3.6構架基礎工程質(zhì)量檢驗控制項目經(jīng)理和總工程帥對基礎有關資料進行自查，對自查出來的質(zhì)量問題及時安排人員進行整改，并對基礎評定出質(zhì)量等級。項目經(jīng)理部有關人員會同業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對

39、基礎、主體結構質(zhì)量進行檢查驗收，按有關規(guī)定辦理基礎質(zhì)量驗收手續(xù)。6.3.7構架工程施工控制構架工程使用的材料，其材料質(zhì)量由材料人員、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起檢查驗收，不合格的材料一律不準進入現(xiàn)場。采用新材料、新技術和新工藝時，應編制專項技術措施或作業(yè)指導書并向施工人員作好技術交底后再展開施工，在施工中加強操作質(zhì)量檢查和指導。作業(yè)隊要嚴格按照規(guī)范、工藝標準和有關指導書的要求進行操作，在操作中要進行質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)與上述要求不符合時，及時加以整改。構架基礎在澆筑碌過程中，安裝人員必須指定專人在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6.3.8質(zhì)量管理要求全面落實、工藝精湛，達到優(yōu)良標準，不允許存在通病和缺陷。方案實施

40、原則是不提高設計標準，其實施方案是建立在按標準工藝施工、消除質(zhì)量缺陷、落實施工方案、作業(yè)指導書和質(zhì)量專題會議紀要基礎上的，而且具有特色創(chuàng)新和新意。1、作好技術交底，技術交底必須有本方案要求及細部處理的內(nèi)容。2、抓好三檢制（自檢、交接檢和專檢），堅持上道工序不合格不準進行下道工序施工；抓好樣板制，方案每個部分施工前必須先做樣板，經(jīng)質(zhì)檢和技術部門核驗合格后方可施工。質(zhì)檢人員要強化過程控制把關，達不到要求堅決返工，做到精細、精細、再精細，檢查、檢查、再檢查，落實、落實、再落實。3、實行允許偏差減半制度，即控制“三料檢驗項目”允許偏差值在規(guī)范允許偏差值的一半范圍之內(nèi)。4、加強成品保護，防止污染和損壞。

41、5、嚴明獎罰，達不到方案要求，存在漏項或缺陷的，一是返工，二是給予300元以上的經(jīng)濟處罰；方案所列施工項目精湛一流的，經(jīng)驗收后給予500元以上的獎勵。6.4質(zhì)量管理及檢驗的標準本工程嚴格按照110KV1000kv變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程進行質(zhì)量及驗收管理。6.5質(zhì)量保證技術措施6.5.1施工準備階段技術保證措施6.5.1.1組織有關職能部門及主要施工技術人員熟悉圖紙參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解設計意圖和業(yè)主需要，掌握工程結構特點和采用的新才料，新工藝。6.5.1.2根據(jù)建筑物的平面與外形，結合現(xiàn)場條件，繪制施工平面圖。6.5.1.3根據(jù)招標文件的規(guī)定和工程結構特

42、點，結合企業(yè)技術水平、管理能力及機械設備、周轉(zhuǎn)材料裝備條件，按保證、方便施工進行統(tǒng)籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設計。6.5.1.4對主要施工部位，關鍵項目和特殊工序的質(zhì)量控制，以及采取的新技術、新工藝、新材料及建筑物使用功能等編制施工工藝文件。6.5.1.5由項目工程師按一級技術交底要求，組織編寫二級技術交底文件。6.5.1.6編制外加工、外購件需用量計劃，并協(xié)助編制工程材料（包括鋼材、水泥、木材）、地方材料和市場采購物資的需用量計劃。6.5.1.7各種構配件、現(xiàn)場混凝土需用量計劃，并提出有關技術指標和質(zhì)量標準。6.5.1.8參與組織對地質(zhì)情況的復核。6.5.2施工過程中質(zhì)量控制措施6.

43、5.2.1材料及設備的采購1、對進場材料、構配件、設備嚴格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復驗，對材料的檢驗必須由一級實驗室進行，檢驗合格后方能使用。2、合格材料運入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決活除出場，并追究責任。6.5.2.2施工班組的選擇：選擇有經(jīng)驗、有技術、敢丁吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對他們進行技術和安全交底，并組織足夠的后備力量，特殊工種人員一律實行持證上崗。6.5.2.3加強施工全過程的質(zhì)量預控，加強工序交接，三檢制度，使施工全過程處丁受控狀態(tài)。對不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗收。隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理有關人員簽字認可，不準進行下一道工序施工。6.5.3材料

44、及施工質(zhì)量的抽樣與試驗6.5.3.1材料的取樣方法、取樣數(shù)量及試驗1、混凝土：每100m3取一組。取樣方法：在澆灌地點從同一盤中均勻取樣，其數(shù)量不少丁試塊抽需的1.5倍。6.5.4施工質(zhì)量的抽樣、取樣數(shù)量及試驗：6.5.4.1模板工程：模板及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性；其支架的支承部分有足夠的支承面積。1、檢驗方法：對照模板設計，現(xiàn)場觀察或尺量檢查。2、模板接縫處接縫最大寬度不應超過1.5mm。3、檢查數(shù)量：按梁、柱的件數(shù)各抽10%，但不應少丁3件；條型基礎、圈梁每3050m抽一處，但不應少丁3處。墻板書按有代表性的自然問抽10%，但不應少丁3處。4、檢查方法：用楔形塞尺檢查。5、模

45、板與混凝土的接觸面應活理干凈，并采用防止粘結措施。6、每處基礎的模板上粘漿和漏涂隔離劑累計面積不應超過100cm2。7、每處梁柱模板粘漿和漏涂隔離劑累計面積不應超過400cm2。8、檢查數(shù)量：按梁、柱和獨立基礎數(shù)的件數(shù)各抽10%，但不應少丁3件；條型基礎、圈梁每3050m抽一處，但不應少丁3處。9、檢查方法：觀察和尺量檢查。6.5.5混凝土工程：6.5.5.1混凝土所用的水泥、水骨料、外加劑等質(zhì)量必須符合施工規(guī)范和有關規(guī)定。檢驗方法：檢查出廠合格證或試驗報告。6.5.5.2混凝土的配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫隙處理必須符合施工規(guī)范規(guī)定。檢查方法：觀察和檢驗施工記錄。第六章安全管理7.

46、1安全目標承諾安全管理目標：安全總體目標是實現(xiàn)人身傷亡事故“零目標”，并杜絕以下幾種事故：1. 不發(fā)生因基建原因造成的電網(wǎng)停電事故；2. 不發(fā)生輕傷及以上事故，控制一般未遂事故；3. 不發(fā)生機械設備損壞事故；4. 不發(fā)生跨越架垮塌、土方坍塌事故；5. 不發(fā)生火災事故；6. 不發(fā)生負主要責任的一般及以上交通事故；不發(fā)生較大的健康衛(wèi)生事件（含疾病、傳染?。?.2安全管理組織機構安全管理組織機構圖（見附圖）7.3安全管理各級人員主要職責7.3.1項目經(jīng)理、副經(jīng)理安全管理職責1、經(jīng)理是本工程安全施工的第一責任者，對本工程的安全負全面領導責任，直接領導本工程安全監(jiān)察部門的工作。2、認真貫徹執(zhí)行國家有關安

47、全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定，并負責組織制定貫徹實施辦法。3、主持本工程安全生產(chǎn)委員會的工作，組織并主持本工程安全工作例會，及時解決安全施工、文明施工及職業(yè)危害中存在的問題。4、審定本工程安全施工目標計劃，總結、推廣安全施工、文明施工經(jīng)驗。5、確保安全技術措施經(jīng)費的提取和使用，將安全技術措施計劃與施工一起安排下達，并歹0為計劃完成的考核指標。6、確保本單位安全獎勵專用基金的建立和使用，貫徹實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。7、確保承包合同中安全施工的要求和獎罰的規(guī)定，并嚴格按照合同執(zhí)行。8、組織并參加本單位的安全施工大檢查。9、按“三不放過”的原則，組織并主持重傷事故的調(diào)查處理

48、工作。7.3.2項目技術負責人安全管理職責1、對本工程的安全技術工作負全面領導責任。2、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定。3、負責組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習、考試與取證工作，負責組織安全技術教育和特種作業(yè)人員的培訓、取證工作。4、負責組織編制施工組織設計的“安全施工、文明施工措施”，負責組織編制和審批重大施工項目的安全施工措施，審批安全施工作業(yè)書；對重大施工項目和辦理安全施工作業(yè)書的項目施工，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導。5、組織編制年度安全技術措施計劃。6、組織技術革新及施工新技術、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。7、參加安全施工大檢查，負責解決

49、存在的安全技術問題。8、負責組織安全設施的研制及推行工作。9、參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，提出技術性防范措施。7.3.3施工員安全管理職責1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和上級有關規(guī)定，協(xié)助領導組織和推動事故中的安全工作。2、制定項目年度安全工作目標計劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實。3、匯總年度安全技術措施計劃，經(jīng)批準后督促實施。4、組織開展安全事故的宣傳教育工作，組織安全工作規(guī)程和安全事故管理規(guī)定的學習、考試及取證工作，負責對新入場工作人員進行一級安全教育。5、協(xié)助項目部經(jīng)理組織召開項目部安全工作會議，總結和推廣安全施工經(jīng)驗。6、參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時檢查、布置施工中安全

50、工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。7、審查施工組織設計、專業(yè)施工組織設計和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施；審查安全施工作業(yè)書；并監(jiān)督措施的執(zhí)行。8、組織有關部門研究制定防止職業(yè)中蠹和職業(yè)病的措施；審查施工防塵防蠹措施；并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。9、深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，協(xié)助解決問題。有權制止和處罰違章指揮行為，對嚴重危害人身安全的施工，有權指令先行停止施工并立即報告領導研究處理。10、協(xié)助領導定期組織并參加安全大檢查，對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改。11、負責組織安全網(wǎng)絡活動；定期召開安全員工作例會。督促、檢查工地和有關部門安全

51、工作。指導班組進行安全建設。12、組織編制特殊勞動防護用品、用具使用計劃，督促和協(xié)助有關部門做好職業(yè)保健、防暑降溫和勞動防護用品用具的采購、發(fā)放以及定期試驗、鑒定工作。負責審批勞保制度規(guī)定外的勞動防護用品和特殊勞動防護用品。13、貫徹落實安全獎罰辦法，負責制定安全施工與經(jīng)濟掛鉤的實施細則，嚴肅查處事故和違章違紀行為，對安全工作實行重獎重罰。14、制定和實施安監(jiān)人員業(yè)務培訓計劃。對工地專職安全員和班組兼職安全員人選提出調(diào)查意見，并負責組織培訓。15、參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。參加重大施工機械、火災、交通事故的調(diào)查分析。16、負責人身傷亡事故的統(tǒng)計、分析和上報。17、督促有關部門做好勞逸結

52、合和女工保護工作。7.3.4專職安全員安全管理職責1、協(xié)助領導制定安全工作計劃，進行安全教育培訓管理，制止一切非特殊工種人員使用電器或機電設備。2、參與安全施工組織設計的編制，對日常施工中的不安全行為進行制止，對違章操作人員進行批評，不接受批評者可調(diào)離工作崗位，實行安全生產(chǎn)一票否決權。3、及時掌握安全生產(chǎn)新動向，預測事故發(fā)生的可能性，并對安全設施進行安全技術交底,同時檢查督促落實情況。4、督促職工正確使用防護用品，檢查執(zhí)行情況。簽發(fā)?？貏趧颖Ｗo用品，督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。5、有權拒絕上級不科學、不安全的生產(chǎn)指導，同時可以越級上報有關部門。6、參加安全大檢查，負責對整改措施的落

53、實，對發(fā)生的重大事故，應保護現(xiàn)場，參與調(diào)查和分析，督促有關人員提出投案和事故有關資料。7.3.5治安、保衛(wèi)、消防人員安全職責為加強保衛(wèi)、消防人員安全意識，執(zhí)行和落實好江總書記的“隱患險丁明火、防范勝丁救災、責任重丁泰山”的指示，對從事現(xiàn)場工作的人員要學習和掌握防火、防盜等工作的基本知識，遵守有關各項安全管理工作的規(guī)定。1、認真貫徹執(zhí)行國家有關防火防盜工作的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定，組織制定好本單位和現(xiàn)場防火防盜安全責任制度及安全監(jiān)督的管理工作。2、負責消防器材的合理配置和維護管理，確保消防設施隨時處丁完好狀態(tài)。3、不準在辦公室、工具問、體息室、倉庫及宿舍存放易燃易爆的物品。4、機械

54、修理及汽油洗部件必須遠離火源，放在安全場所作業(yè)。5、易燃的廢液及可燃物要倒在一個經(jīng)批準掛有標志的容器的場所，以便集中處理。6、緊急聯(lián)絡體制。7、參加安全施工大檢查。8、嚴格執(zhí)行在本單位的各種規(guī)章制度，做到文明施工、文明用語、尊重當?shù)孛袼?，營造一個安全、文明施工單位的良好形象。7.3.6工人施工安全職責1、認真學習并自覺執(zhí)行安全施工的有關規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。2、正確使用、維護和保管所使用的工具及勞動防護用品、用具，并在使用前進行檢查。3、不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械、設備及工具。4、施工項目開工前，認真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。5、作業(yè)前檢查工作場所，做好安全措

55、施，以確保不傷害自己、不傷害他人，不被他所傷害。下班前及時活理整頓現(xiàn)場。6、施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應妥善處理或向上級報告，愛護安全設施，不亂拆亂動。7、認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的合理化建議。幫助新工人提高安全意識操作水平。8、對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權拒絕施工并可越級上報。有權制止他人違章；有權拒絕違章指揮；對危害生命安全和身體健康的行為有權提出批評，檢舉和控告。9、尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導。10、發(fā)生人身事故時應立即搶救傷者，保護現(xiàn)場，并及時上報；調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。7.4安全管

56、理制度及方法7.4.1安全職責認真落實安全生產(chǎn)責任制，認真貫徹執(zhí)行管生產(chǎn)必須管理安全的原則，項目經(jīng)理是工地安全生產(chǎn)的第一負責者，負責全面領導責任；各施工隊隊長是分管工程安全生產(chǎn)的第一責任者，負直接領導責任；主任工程師和各施工隊技術負責人對安全技術工作負領導責任；各職能部門、工地施工管理人員、生產(chǎn)班組和工人都應履行公司安全管理(Q/SBG1100190)標準規(guī)定的安全職責。7.4.2安全管理制度編制堅持“安全第一、預防為主”方針，貫徹執(zhí)行建設部頒布的建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-88、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-98和電力建設安全生產(chǎn)規(guī)程及公司安全管理標準，認真落實安全生產(chǎn)責任制、安全技術措施制、安全生產(chǎn)教育制、安全生產(chǎn)檢查制度和關丁工傷事故調(diào)查處理的規(guī)定。7.4.3職工安全生產(chǎn)的教育加強對職工安全生產(chǎn)的教育，認真組織職工學習建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程，嚴格遵守安全管理制度和操作規(guī)程，形成人人關心安全的風氣。7.4.4現(xiàn)場平面布置在施工現(xiàn)場入口處，樹立醒目的大幅安全標語牌：事故現(xiàn)場安全生產(chǎn)“十不準”規(guī)定牌，并在施工現(xiàn)場設置各種安全色標和安全警示標志，引起施工人員重視安全。7.4.5安全例會項目部和班組每星期一召開安全例會，進行安全教育，班組開好班前安全會，做好班前安全技術交底和班前安全檢查。7.5安全組織技術措施根據(jù)工