20 xx年公司招聘計劃方案

1、20xx年公司招聘計劃方案隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。一、2017年年度招聘情況回顧及總結(jié)2017年面對嚴峻的人員招聘問題，人事部通過不同渠道，為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了本公司目前用人需要。二、20xx年年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招

2、聘崗位信息如下： 1>行政后勤部：暫無 2>經(jīng)營部：2人 3>工程部：12人4>司機班：2人5>20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：16人（暫定）三、20xx年年度招聘需求根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門提報年度人員需求計劃，見附表20xx年度各部門崗位招聘需求表。四、人員招聘政策1、招聘原則 1>聘得起的 2>管得了的 3>用得好的 4>留得住的員工招聘嚴格按照公司招聘流程，招聘標準，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、素質(zhì)、品德等多方面進行綜合審核，確保為公司選聘充分、優(yōu)秀、適崗的人力資源。2、選人原則 1>穩(wěn)定

3、性好； 2>培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；3>目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式 1>人才市場招聘：參加現(xiàn)場招聘會； 2>網(wǎng)絡(luò)招聘：電力英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘； 3>校區(qū)招聘；電校、楊凌職院、咸職院等其它院校； 4>推薦：同行或本公司內(nèi)部推薦。五、招聘費用預算招聘方式產(chǎn)生費用效果分析其他人才市場招聘2400元(4天，600元/天）專業(yè)狹隘、效果不明確網(wǎng)絡(luò)招聘4580元（年費）常規(guī)（一覽專業(yè)性強，智聯(lián)社會性崗位居多）校區(qū)招聘300-800元/次效率高、人力水平低（實習生、本專業(yè)）推薦無專業(yè)水平高、工資需求高6、 招聘負責人行政人事部7、 招聘的實施1、第一階段

4、：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，并高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下： 1>積極參加現(xiàn)場人才市場招聘會（省體），保持每周1場的現(xiàn)場招聘會； 2>堅持每天早上班前晚下班后的更新和置頂，保持招聘信息處于最前端，不定時查看篩選簡歷和聯(lián)系；3>聯(lián)系專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知； 4>發(fā)動同行或本公司內(nèi)部員工介紹引進人才。2、第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下： 1>堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，

5、確保人員面試質(zhì)量（其中網(wǎng)絡(luò)招聘一覽英才可針對專業(yè)性招聘，智聯(lián)可針對社會性崗位、職能崗位）； 2>積極參與省內(nèi)部分院校（電校、楊職院、咸職院等其它院校）的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會有現(xiàn)場公司介紹、初試、復試，建議能有1位公司高層領(lǐng)導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果（具體實施辦法根據(jù)情況而定）； 3>聯(lián)系前期面試人員進行回訪。3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下： 1>堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系； 2>每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋下載聯(lián)系，補

6、充少數(shù)崗位的空缺、離職補缺以及優(yōu)秀人才儲備工作； 3>對本年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓等，準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成車度招聘計劃的。4、第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下： 1>建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校公司可單獨舉辦專場招聘會； 2>網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。5、第五階段：12月底至年底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工

7、作，具體如下： 1>公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論； 2>編制年度人力資源規(guī)劃； 3>部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定來年個人工作計劃及目標制定； 4>建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃； 5>建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。九、入職培訓1、新人入職必須持有效證件；2、新人入職當天，行政人事部應告知基本日常管理規(guī)定；3、辦理好入職手續(xù)后，行政人事部安排培訓公司各項規(guī)章制度，財務制度等，再由各部門內(nèi)部進行

8、培訓；4、轉(zhuǎn)正時，行政人事部應配合用人部門進行嚴格審核把關(guān)，對試用期不理想或不能勝任者，可溝通延遲轉(zhuǎn)正或停止錄用。十、招聘人員統(tǒng)計分析 1、行政人事部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的統(tǒng)計整理。 2、定期對新入職不足1年的員進行工作溝通了解，配合用人部門采取相應的管理措施。十一、招聘原則及注意事項 1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。 2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，綜合素質(zhì)強，溝通能力強，具備大局觀，敬業(yè)精神和正確的人生觀。 3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性，同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。 4、在面試前要作好充分的準備工作有關(guān)面

9、試問答、筆試等方面； 5、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。 6、招聘過程中若有疑問，可向主管行政人事部經(jīng)理咨詢。陜西恒達電力有限公司 行政人事部20xx年2月27日人才市場招聘錄用標準：1、身體健康，品行端正；2、具有良好的團隊意識和溝通協(xié)作能力；3、認同公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的價值觀；4、認同公司，認同公司的經(jīng)營理念、管理模式；5、個人專業(yè)、技術(shù)、能力水平符合需招聘崗位需求。網(wǎng)絡(luò)招聘錄用標準：1、身體健康，品行端正；2、具有良好的團隊意識和溝通協(xié)作能力；3、認同公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的價值觀；4、認同公司，認同公司的經(jīng)營理念、管理模式；5、個人專業(yè)、技術(shù)、能力水平符合需招聘崗位需求。校園招聘錄用標準如下：1、身體健康，品行端正；2、具有良好的團隊意識和溝通協(xié)作能力；3、認同公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的價值觀