施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度總那么：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上。教育職工嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。工程部管理人員必須從動工到竣工對項目進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保項目質(zhì)量。一、施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的方法。堅持施工班組自檢、互檢、工序。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知工程專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技

2、術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)局部項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)監(jiān)理單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。4、堅持“樣板制，裝飾項目施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、工程部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后工程部方可組織大面積施工。二、施工驗收制度1、分局部項驗收：分局部項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、基槽驗收：對內(nèi)提前兩天通知項目工程部進(jìn)行預(yù)驗，對外工程上提前一天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基

3、槽驗收。3、根底項目驗收：根底項目施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行根底驗收。驗收前工程部應(yīng)將項目資料整理齊全，再報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織根底驗收。4、主題結(jié)構(gòu)驗收：準(zhǔn)備工作完成同根底項目程序工程部檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。5、竣工驗收：項目完工后，工程部自檢合格后，再報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收。質(zhì)量例會制度在現(xiàn)場項目施工過程中，工程部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召動工地例會，會議內(nèi)容要由工程部負(fù)責(zé)人起草，并由工程部人員商定。工地例會要包括下列內(nèi)容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析項目工程進(jìn)度方案完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實

4、措施；3、檢查分析項目工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改良措施；4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5、其他有關(guān)事宜。工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。技術(shù)交底制度1、項目動工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部項項目質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工出息行前期圖紙交底及項目情況交底。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項項目施工前，對該分項項目施工要點、考前須知、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工出息行分項項目技術(shù)交底。3、各分項項目技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有

5、書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項項目交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6、分項項目技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中項目所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗的材料和工程應(yīng)加以注明。7、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，作好平安技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性?，F(xiàn)場材料管理方法1、現(xiàn)場材料員根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料方案進(jìn)行采購。鋼材、水泥一類由工程部參與。對于由現(xiàn)場采購

6、的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后效勞等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購員在合格供方當(dāng)選取供貨方。2、材料進(jìn)場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。3、材料進(jìn)場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進(jìn)行檢驗的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品才能使用。對有見證取樣要求的材料如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等進(jìn)場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣并送實驗室試驗?，F(xiàn)場材料寄存與管理為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，特擬定下列規(guī)定對現(xiàn)場材料進(jìn)行文明標(biāo)準(zhǔn)管理控制。一、鋼材：1、鋼材進(jìn)入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在

7、每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。二、石子、砂：現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋印⑸岸蚜咸?，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。三、水泥：1、入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，作到先到先用，并避免混滲使用。2、為了避免水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥寄存時，應(yīng)墊起離地約30，離墻也應(yīng)在30以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。3、水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤

8、制度1、為加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查。3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查。4、工程技術(shù)人員要在每個工序施工前向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和平安交底。5、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。掛牌制度為建立“文明現(xiàn)場，特為本項目指定其平安生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃。一、全生產(chǎn)目標(biāo)管理辦法：為了全面落實建筑施工平安檢查規(guī)范及有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)，檢查“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，建立健全平安勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項平安措施的落實。二、工程平安目標(biāo)

9、：1、無重傷以上平安事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2、負(fù)傷頻率控制在15%以內(nèi)。3、無重大火災(zāi)事故。4、無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。5、特殊工種持證上崗。三、實施辦法：1、工程積極組織全體職工學(xué)習(xí)平安根底知識和公司的各項規(guī)章制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個規(guī)范，五個標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境檢查制度要求進(jìn)行檢查考核。3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊；嚴(yán)禁無證人員從事特殊工種操作。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮處分。5、積極執(zhí)行“四級平安檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中平安部門簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對待，

10、按期整改完畢，并按手續(xù)報平安部門銷案。四、技術(shù)措施：1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他平安防護(hù)工作。本項目必須獨自編制臨時用點施工計劃。實行三級配電二級愛護(hù)，使用合格的規(guī)范配電箱，實行“一機(jī)一閘一漏制度。2、動工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，并按規(guī)定報批，嚴(yán)禁無計劃施工。2、現(xiàn)場平安措施用品要有平安用品合格證，把好平安質(zhì)量關(guān)。交接檢查制度1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工出息行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報工程部專職質(zhì)量檢查部門，對已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、平安等全方面檢查；

11、4、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和平安等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)工程檢驗前方為合格；5、工程部全面檢查合格后報送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下一道工序。施工現(xiàn)場測量設(shè)備和儀器管理檢修制度1、對購買的或自制的測量、試驗設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗收，并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格前方可使用。不合格的，堅定不予使用。3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并愛護(hù)試驗、測量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。4、對于試驗、測量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)。5、對實驗上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)。6、使用者應(yīng)

12、嚴(yán)格按照使用表明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作，在搬運、維護(hù)和保留期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，避免其損壞或失效。原材料檢驗制度針對本項目具體情況，制定下列制度：1、水泥檢驗本項目采用復(fù)合硅酸鹽32.5級水泥施工現(xiàn)場專職試驗工從現(xiàn)場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12，在監(jiān)理見人送至實驗室試驗，代表批量不得大于200噸，同時供貨單位提供水泥快測及28天強(qiáng)度報告。2、砂、石檢驗砂、石進(jìn)場在監(jiān)理見證人見證下取樣送檢，每項檢驗代表批量為600噸。3、鋼材檢驗鋼材本項目采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進(jìn)場6.5-25鋼筋，根據(jù)不同批號在

13、監(jiān)理公司見證下取樣，送檢。工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本工程部的生產(chǎn)任務(wù)、平安生產(chǎn)、項目質(zhì)量、文明施工等負(fù)全責(zé)。二、對該建設(shè)工程負(fù)責(zé)，履行工程經(jīng)理的責(zé)任和任務(wù)。三、貫徹執(zhí)行國家建設(shè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，執(zhí)行國家強(qiáng)制性規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收評定規(guī)范，完善企業(yè)內(nèi)部各項管理制度。四、按工程合同中的內(nèi)容、條款；按設(shè)計文件組織全面施工及質(zhì)量控制，抓好該工程的平安文明生產(chǎn)，確保項目質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。五、對工程采購的建筑及原材料、半成品成品實行抽樣送檢。六、對該工程技術(shù)資料、隱蔽項目簽證認(rèn)可。七、按國家現(xiàn)行規(guī)定參與項目質(zhì)量平安事故調(diào)查處理積極做好竣工驗收完善竣工備案工

14、作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、參與單位項目設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位項目施工組織設(shè)計；二、對該建設(shè)工程的項目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)，承當(dāng)技術(shù)簽證，承當(dāng)技術(shù)責(zé)任。三、向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；四、負(fù)責(zé)復(fù)查單位項目測量、定位、抄平、放線，參與單位項目質(zhì)量評定及隱蔽項目驗收的和分局部項項目的質(zhì)量評定。五、按國家公布的建設(shè)項目各項技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、全面組織施工建設(shè)。六、組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底洽談設(shè)計變更、負(fù)責(zé)技術(shù)實施。七、承當(dāng)分部、分項單位項目的技術(shù)簽證，隱蔽解決，處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量事故。八、加入該工程項目的單體驗收和竣工驗收，簽字認(rèn)可。施工員

15、崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)該單位項目工程個專業(yè)班組的施工組織設(shè)計和勞動的安頓調(diào)動。二、負(fù)責(zé)該工程的平安生產(chǎn)、文明施工，并對項目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)三、負(fù)責(zé)各專業(yè)班組的施工范圍、任務(wù)、技術(shù)交底，比簽發(fā)施工任務(wù)書。四、落實施工組織設(shè)計，執(zhí)行和各項技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)行全面施工管理和質(zhì)量責(zé)任的落實。五、參與該項目工程的各項單體質(zhì)量驗收和評定六、對該項目工程的技術(shù)資料的匯總和整理簽證，并對組織施工的工程負(fù)終身責(zé)任。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)顧問；二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證項目質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改良意見；三、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收

16、工作，以及大內(nèi)項目竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；五、負(fù)責(zé)檢查對不按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，不按標(biāo)準(zhǔn)操作，不按規(guī)范驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處分；六、有權(quán)倡議工程經(jīng)理采用有關(guān)項目質(zhì)量的保證措施。平安員崗位職責(zé)一、協(xié)助工程經(jīng)理抓好工程的平安工作。以身作那么，遵章守紀(jì)，催促協(xié)助工程部開好班前例會，褒揚平安生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章做也現(xiàn)象；二、堅持每天班前平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；三、催促并帶著工程管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的平安衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅定糾正；四、發(fā)現(xiàn)有危及職工平安或可能草成事故的現(xiàn)象，有

17、權(quán)暫停操作，并迅速向工程經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；五、經(jīng)常對工程工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，催促工人遵守平安操作規(guī)程和各種平安生產(chǎn)制度；六、正確使用個人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本工程部的平安設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不平安情況時，及時報告；七、加入事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定避免事故的措施；材料員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)對該工程建筑原材料、半成品的采購工作。二、收集該工程建筑原材料、半成品、成品的合格證和檢驗報告，交工程經(jīng)理、施工員作保證資料。三、材料入庫辦好手續(xù)，各類材料按型號、規(guī)格保管寄存，按施工方案實施供給。四、及時了解施工現(xiàn)場的材料使用情況，做好殘余材料的回收工作。木工工長職責(zé)一、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識，

18、認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高規(guī)范嚴(yán)要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；三、安頓好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；四、認(rèn)真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，撐持系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的撐持系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標(biāo)號和幾何尺寸，注重細(xì)部施工；五、施工前均進(jìn)行書面技術(shù)和平安交底，嚴(yán)格按照模板配制圖施工。六、合理用料、節(jié)約用料、進(jìn)行規(guī)范層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴(yán)格加以控制，回收利用率應(yīng)達(dá)70%以上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格

19、，不得亂用，扣件回形銷應(yīng)認(rèn)真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應(yīng)達(dá)95%以上；七、樓板撤除時間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應(yīng)清理、起釘；八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；十、搞好本工種的平安工作；十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)動工；十二、對本項目所用的材料和工具用具提前要有方案；十三、班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；十四、積極配合放線、驗收工作。泥工工長職責(zé)一、強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識，認(rèn)真學(xué)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)驗評；二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高規(guī)范嚴(yán)要求，實行掛牌制，抓好典型；三、認(rèn)真安頓好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；四、認(rèn)真研究各分項項目的施工工藝，作好分項項目質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗收工作；五、各分項項目均應(yīng)有書面技術(shù)交底和平安交底，交底要全面分明；六、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；七、砼、砂漿嚴(yán)格按照配合比拌制，計量準(zhǔn)確；八、各項項目必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；九、搞好本工種的平安工作；十、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)動工；十一、積極配合放線，驗收工作；鋼筋工長職責(zé)一、強(qiáng)化自身質(zhì)量