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文檔簡介
1、一、填空題(每空1分,共16分)1 .公共管理學(xué)是一門研究公共管理活動規(guī)律的學(xué)科,它是在公共行政的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。2 .近代政府職能的演變大致經(jīng)歷了限制政府干預(yù)、主張政府干預(yù)和對政府職能的重新思考三個階段。3 .一般來講,政策評估應(yīng)堅持事實標(biāo)準(zhǔn)和價值標(biāo)準(zhǔn)。4 .公共組織是以實現(xiàn)公共利益為目的,以管理社會公共事務(wù)和提供公共服務(wù)為基本職能的社會組織。5 .西方公務(wù)員按其產(chǎn)生方式、任期和與執(zhí)政黨的關(guān)系不同而分政務(wù)官和事務(wù)官兩大類。6 .公共財政管理主要包括財政預(yù)算與決算、預(yù)算會計、政府審計等內(nèi)容。7 .公民有權(quán)知道他們應(yīng)該知道的事情,被稱作公民的知情權(quán)。8 .公共部門績效,尤其是政府績效主要包括經(jīng)
2、濟績效、社會績效、政治績效三個方面。9.公共管理責(zé)任的司法控制機制,對政府來說,主要表現(xiàn)為訴訟責(zé)任和侵權(quán)賠償責(zé)任。二、選擇題(每小題2分,共10分)1 .在1776年撰寫了國富論的學(xué)者是(A)。A.亞當(dāng)斯密B.凱恩斯C.胡德D.施蒂文科恩2 .公共組織的權(quán)威性來源于它的(B)。A.合理性b.合法性C.操作性D.強制性3 .將職能部門和項目小組進行組合,以完成某項工作為核心的新型組織結(jié)構(gòu)被稱為(C)。A.直線式結(jié)構(gòu)B.職能式結(jié)構(gòu)C.矩陣式結(jié)構(gòu)D.扁平式結(jié)構(gòu)4 .我國開始全面推行國家公務(wù)員制度的時間是(C)。A. 1988年B. 1992年C.1993年D.1978年5.民主政治中,公共部門績效評
3、估的新取向是(D)。A.經(jīng)濟B.效率C.效果D.用戶滿意三、簡答題(每小題8分,共24分)1 .簡述公共管理模式的基本特征。(1)公共利益與個人利益相統(tǒng)一,重在公共利益上;(2)政府組織與其他公共組織相統(tǒng)一,重在政府組織上;(3)社會問題管理與資源管理相統(tǒng)一,重在解決問題上;(4)結(jié)果管理與過程管理相統(tǒng)一,重在結(jié)果管理上;(5)管理所追求的公平與效率相統(tǒng)一,重在公平上;(6)公共組織的外部管理與內(nèi)部管理相統(tǒng)一,重在外部管理上;(7)服務(wù)管理與管制管理相統(tǒng)一,重在服務(wù)管理上;(8)管理制度與技術(shù)相統(tǒng)一,重在制度創(chuàng)新上。2 .簡述現(xiàn)代公共部門人力資源管理制度的基本精神。現(xiàn)代公共部門人力資源管理制度
4、的基本精神表現(xiàn)為:(1)功績主義的精神。即以成績和能力作為公務(wù)員作用和晉升的標(biāo)準(zhǔn)。(2)法治主義的精神。即實行法制化的人事行政管理,做到一切有法可依、依法辦事。(3)人本主義的精神。即明確人的主體地位,注重人的發(fā)展。在制度建設(shè)上,重視發(fā)揮人白積極性和潛在能力。(4)市場主義的精神。即合理運用市場法則,重視人才的競爭與發(fā)展,創(chuàng)造公平、公正的人才成長環(huán)境。(5)分權(quán)主義的精神。即轉(zhuǎn)變?nèi)耸轮鞴軝C構(gòu)人事權(quán)集中統(tǒng)一管理的模式,與職能部門合理劃分人事管理權(quán)限,發(fā)揮用人部門的積極性。3 .簡述績效管理的特點??冃Ч芾淼奶攸c是:(1)講究結(jié)果導(dǎo)向“2)注重組織績效;(3)重視動態(tài)管理;(4)強調(diào)戰(zhàn)略管理;(5
5、)關(guān)注系統(tǒng)管理。四、論述題(三題選作兩題;每題15分,共30分)1 .現(xiàn)代公共管理提倡:“由以權(quán)力為中心轉(zhuǎn)向以道德為核心;由以控制為目標(biāo)轉(zhuǎn)向以服務(wù)為宗旨;由一元治理模式轉(zhuǎn)向多元治理模式”的全新理念,結(jié)合我國公共管理者的角色轉(zhuǎn)換,談?wù)勀銓@一理念的認識。目前我國正處于社會轉(zhuǎn)型期,公共管理者的角色發(fā)生著深刻的甚至是根本性的變化。由以權(quán)力為中心轉(zhuǎn)向以道德為核心,指:強調(diào)管理主體的內(nèi)控,強調(diào)管理行為的道德化及對自身的修養(yǎng)和約束。由以控制為目標(biāo)轉(zhuǎn)向以服務(wù)為宗旨,指:公共管理的定位不是控制而是服務(wù),以為社會、為公民服務(wù)為其宗旨。由一元治理模式轉(zhuǎn)向多元治理模式,指:認為政府是公共利益的惟一代表受到質(zhì)疑,公共
6、管理由政府一元化轉(zhuǎn)向多元模式。公共管理者不再高居人上,而只是社會分工不同而已。2 .你是如何認識和理解公共組織變革的阻力?公共組織變革的阻力主要來自:(1)人們的認知,即人們對組織變革目的、機制和前景的理解和態(tài)度;(2)利益分配;(3)變革所需付出的成本;(4)組織的惰性;(5)變革的不確定性。3 .如何理解公共管理倫理化的必然性?理解公共管理倫理化的必然性主要有以下幾點:(1)公共管理是公共領(lǐng)域的管理,無法放棄對價值問題的關(guān)注,公共領(lǐng)域的特點決定了走倫理化之路是公共管理發(fā)展的唯一正確的方向。(2)公共管理追求科學(xué)化、技術(shù)化固然重要,但如果片面在追求科學(xué)化、技術(shù)化,忽視公共管理的倫理化,則會導(dǎo)
7、致公共管理的畸形發(fā)展。(3)政府無法在政治與經(jīng)濟職能之間尋求平衡,必須走公共管理倫理化的道路。政治、經(jīng)濟、倫理應(yīng)當(dāng)是三位一體的管理職能,而倫理職能是最終的發(fā)展方向。五、案例分析(20分)1 .根據(jù)所給的案例材料,運用本課程所學(xué)理論進行分析論證。2 .要說明自己的觀點和認識,理論運用要恰當(dāng),邏輯闡述要清楚、觀點陳述要明確。3 .字?jǐn)?shù)要符合答題要求,一般不少于400字。我國某縣的計劃生育工作多年來一直徘徊在全省倒數(shù)13名的位置,1998年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任,為了建立政績,采取了一項新的政策措施,即對計劃生育實行高額罰款。具體的罰款標(biāo)準(zhǔn)是:超生第二胎罰款2000元,超生第三胎罰款5000元,超生
8、第四胎或更多罰款10000元??h政府希望通過這項措施的實施有效控制縣里的生育數(shù)量??紤]到基層計劃生育工作的艱巨性,該政策還做出了罰款提成的相關(guān)規(guī)定,即罰款所得,村、鎮(zhèn)兩級各提成30%。這項政策實施兩年后,縣政府調(diào)查發(fā)現(xiàn),根本沒有達到他們的預(yù)期目標(biāo),超生問題仍然很嚴(yán)重。許多人寧愿交納高額罰款也要生育第二胎和第三胎,有些沒錢的家庭甚至舉債生育也在所不惜。人們認為交了罰款就等于合理合法的超生。一些基層干部甚至把超計劃生育罰款作為了一種創(chuàng)收的途徑,為了多來錢,對超生現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼。為什么會出現(xiàn)以上情況,分析公共政策未得到有效執(zhí)行的原因,并提出其對策。導(dǎo)致該項政策未能有效執(zhí)行的因素主要有:(1)政策目標(biāo)與執(zhí)行措施相矛盾、相沖突,執(zhí)行越有效,結(jié)果離目標(biāo)越遠。(2)執(zhí)行政策的措施不合理,反映出政策問題構(gòu)建的錯誤。如允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)從罰款中提成,無疑會對基層干部起到一定的誘導(dǎo)作用,計劃外生育給他們帶來了實惠。他們怎么會積極制止這種行為。(3)政策執(zhí)行者素質(zhì)不高,受經(jīng)濟利益驅(qū)使,其所作所為與原政策目標(biāo)背道而馳。(4)溝通不暢,
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