供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、附件三供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)日期：編號(hào):供方概況供應(yīng)商名稱地址主要產(chǎn)品聯(lián)系人電話相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史（月供量/主供單位）職工人數(shù)技術(shù)人員內(nèi)審員質(zhì)管人員體系資格一、生產(chǎn)條件及生產(chǎn)管理水平（20分）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1生產(chǎn)能力（5分）月生產(chǎn)能力滿足供貨需求（按獨(dú)家供貨計(jì)算達(dá)需求總量測(cè)算），滿足需求有余量得5分口；不滿足需求得0分口；2生產(chǎn)設(shè)備及管理（8分）生產(chǎn)設(shè)備、工裝（夾具、模具、校具）、生產(chǎn)用儀器儀表精度等級(jí)和自動(dòng)化程度高（同行業(yè)比較）得4分口主要設(shè)備精度等級(jí)較高，能滿足加，要求得3分口多數(shù)主要設(shè)備精度等級(jí)較低，基本能滿足加，要求得12分口不能滿足加，要求得0分口根據(jù)

2、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝（夾具、模具、校具）、生產(chǎn)用儀器儀表精度或加工產(chǎn)品精度的測(cè)量分析，進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性保養(yǎng)維護(hù)，得4分口有定期檢查維護(hù)的制度或計(jì)劃，檢查項(xiàng)目和檢查要求明確，記錄完整，得3分口定期維護(hù)，但檢查項(xiàng)目不齊、記錄不完善或周期不合理，得12分口平時(shí)不維護(hù)，發(fā)生故障后才修理，得0分口3批次管理（3分）D對(duì)需進(jìn)行批次管理的產(chǎn)品，有產(chǎn)品批次管理制度，組批原則明確（材料、設(shè)備、關(guān)鍵工序加工方法、班次、合格品、返修品單獨(dú)形成批次），得1分口基本滿足，得0.5分口對(duì)需進(jìn)行批次管理的產(chǎn)品，對(duì)實(shí)施永久性批次標(biāo)識(shí)或批次管理標(biāo)識(shí)及所在位置進(jìn)行了明確，抽查實(shí)物符合要求，得1分口抽查實(shí)物不符合要求得0分口有批次管理臺(tái)帳、

3、工序間的加工流程卡，記錄的數(shù)據(jù)信息滿足批次管理規(guī)定，抽查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料、在制品批次清楚，得1分口基本滿足得0.5分口4倉(cāng)儲(chǔ)管理（4分）D有原材料、過(guò)程品、成品倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，管理項(xiàng)目和管理要求明確，得0.5分口對(duì)小同材質(zhì)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批次的原材料、過(guò)程品、成品及可回收利用的材料，分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)完整，得0.5分口周轉(zhuǎn)車(chē)、盛具、包裝滿足正常生產(chǎn)所需，庫(kù)存原材料、過(guò)程品、成品無(wú)損傷、銹蝕、污染，得1分口基本滿足，得0.5分口原材料、過(guò)程品、成品入庫(kù)前進(jìn)行了檢驗(yàn)，抽查后檢驗(yàn)合格憑證、標(biāo)識(shí)得0.5分口有原材料、過(guò)程品、成品收、發(fā)、存臺(tái)帳，抽查憑證齊全、帳實(shí)相符得0.5分口物料出庫(kù)符合先進(jìn)先出的原則，得0

4、.5分口對(duì)物料的存放周期進(jìn)行了明確，抽查存放的物料符合規(guī)定,得0.5分口二、質(zhì)量保證能力（50分）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)里體制的建立及維護(hù)（8分）D負(fù)責(zé)質(zhì)量職責(zé)的公司高層管理人員職責(zé)明確，權(quán)限充分，了解掌握產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，得2分口基本滿足，得0.51.5分口質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職能、人員職責(zé)明確，由制度規(guī)定，人力資源能有效保證該項(xiàng)工作的正常開(kāi)展（包括學(xué)歷、職稱、從事質(zhì)量工作的經(jīng)歷等）得1分口基本滿足得0.5分口質(zhì)量管理人員不熟悉質(zhì)量管理方法得0分口質(zhì)量方針和目標(biāo)管理，以近年來(lái)目標(biāo)的變化、上年目標(biāo)分析作為當(dāng)年目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解，有對(duì)策計(jì)劃和實(shí)施記錄，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了檢查評(píng)

5、價(jià)得1分口基本滿足得0.5分口對(duì)質(zhì)量目標(biāo)未分解、無(wú)對(duì)策得0分口有管理評(píng)審記錄得0.5分口啟內(nèi)審記錄得0.5分口內(nèi)審能夠有效發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，不符合項(xiàng)整改真實(shí)有效，得1分口基本滿足得0.5分口整改措施無(wú)針對(duì)性得0分口公司每月（季度）召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，公司各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)上期分析會(huì)確定的質(zhì)量改進(jìn)措施跟蹤檢查，對(duì)本期質(zhì)量改進(jìn)有合理的措施，得1分口基本滿足得0.5分口未定期召開(kāi)或未對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析改進(jìn)得0分口公司各部門(mén)每周（月）召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)上期分析會(huì)確定的質(zhì)量改進(jìn)措施跟蹤檢查，對(duì)本期質(zhì)量改進(jìn)有合理的措施，得1分口基本滿足，得0.5分口未定期召開(kāi)或未對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析改進(jìn)，得0分口2質(zhì)量培訓(xùn)（

6、4分）新工人上崗有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，特殊工種持證上崗，抽查操作者掌握本崗位相關(guān)知識(shí)、技能，得1分口基本滿足，得0.5分口關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程操作人員有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，抽查操作者掌握本崗位相關(guān)知識(shí)、技能，得1分口無(wú)記錄，但抽查操作者熟悉主要技能，得0.5分口檢驗(yàn)員上崗有培訓(xùn)、考核記錄，培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，抽查檢驗(yàn)員掌握本崗位相關(guān)知識(shí)、技能，得1分口無(wú)記錄，但抽查檢驗(yàn)員熟悉標(biāo)準(zhǔn)，掌握主要技能，得0.5分口有質(zhì)量管理人員培訓(xùn)（自培或外培）或?qū)W習(xí)記錄，培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，抽查掌握本崗位相關(guān)知識(shí)、技能，得1分口基本滿足得0.5分口3現(xiàn)場(chǎng)管理（4分）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房區(qū)域劃分清楚、合理，設(shè)備、

7、工裝、材料、輔具等物品擺放有序，現(xiàn)場(chǎng)清潔，無(wú)無(wú)關(guān)物品，得1分口基本滿足，得0.5分口生產(chǎn)線布置、工位設(shè)置合理，相應(yīng)工位有操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)線線速規(guī)定明確合理，執(zhí)行有效，得1分口基本滿足，得0.5分口成品、在制品、材料、設(shè)備、工裝、樣件有名稱、規(guī)格、狀態(tài)（待檢、合格、待處理，在用、待修）標(biāo)識(shí)并與實(shí)際相符得1分口基本滿足得0.5分口成品、在制品、材料、工裝、樣件包裝防護(hù)措施有效，無(wú)變形、生銹、污染、碰傷等問(wèn)題，得1分口基本滿足，得0.5分口4生產(chǎn)過(guò)程控制（9分）1、過(guò)程能力評(píng)估：供應(yīng)商對(duì)主要過(guò)程有評(píng)估、確認(rèn)或測(cè)量記錄，得1分2、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程質(zhì)量控制：設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)展示的質(zhì)量控制

8、要求合理、執(zhí)行到位，得1分口基本滿足，付0.5分口現(xiàn)場(chǎng)未展小，仔0分口控制手段有效，控制記錄完善（如電鍍槽液分析，電流、壓力、溫度、時(shí)間的控制，尺寸測(cè)量，對(duì)影響烤漆質(zhì)量的空氣清潔度的監(jiān)控等），得3分口基本滿足，得12分口無(wú)控制手段或控制手段無(wú)效，得0分口3、檢測(cè)設(shè)備（儀器儀表、量具、檢具）管理：有管理臺(tái)賬，有檢定制度或計(jì)劃，檢定方式、周期?t足要求，得1分口基本滿足得0.5分口檢測(cè)設(shè)備種類(lèi)、精度滿足需要，精度經(jīng)檢定合格，并在有效期內(nèi)，得2分口精度檢定方法基本有效得1分口不作檢定或其它形式的校驗(yàn)得0分口保養(yǎng)維護(hù)符合要求得1分口基本滿足得0.5分口5檢驗(yàn)試驗(yàn)（8分）D主要材料、外協(xié)零部件按入廠檢驗(yàn)

9、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)手段有效，檢驗(yàn)記錄完整，檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次滿足產(chǎn)品質(zhì)量保證要求得1.5分口基本滿足得0.51分口對(duì)主要材料、外協(xié)零部件定期進(jìn)行材質(zhì)分析、性能試驗(yàn)，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對(duì)策，得1.5分口基本滿足，得0.51分口按過(guò)程檢驗(yàn)卡對(duì)關(guān)鍵工序加工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)手段有效，檢驗(yàn)記錄完整,檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次滿足產(chǎn)品質(zhì)量保證要求得1.5分口基本滿足得0.51分口按成口口檢駟有檢駟標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)仃檢駟，檢駟手段有效，檢駟記錄兀整，檢駟項(xiàng)目、頻次滿足廣口口質(zhì)重保證要求，付1.5分口基本滿足，倚0.51分口按產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行可靠性、耐久性、耐候性等項(xiàng)目的型式試驗(yàn)，有試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品性能合格或?qū)Σ缓细耥?xiàng)進(jìn)

10、行/后效整改，得2分口基本滿足得1分口重點(diǎn)項(xiàng)未進(jìn)行試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格時(shí)無(wú)糾正措施得0分口6不合格品管理（6分）不合格品（含原材料）管理制度完善，記錄完整，不合格品標(biāo)識(shí)、隔離、修復(fù)后的檢驗(yàn)、處理審批手續(xù)符合要求，得3分口基本滿足得12分口不合格原因分析準(zhǔn)確，糾正措施、預(yù)防措施合理并得到落實(shí)，得3分口基本符合，得12分口重大、批量不合格無(wú)原因分析或糾正措施，得0分口7質(zhì)量異常處理（5分）D質(zhì)量問(wèn)題分析處理制度完善，質(zhì)量信息傳遞、處理程序明確，得0.5分口有完整的登記、分析、處理記錄得1.5分口基本滿足得0.51分口質(zhì)量信息傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)，原因分析準(zhǔn)確，糾正預(yù)防措施合理并反饋到相關(guān)環(huán)節(jié)，防止再發(fā)生的對(duì)

11、策得到落實(shí)，得2分口基本滿足，得1分口未傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)，得0分口需固化的措施落實(shí)到圖紙、檢基、工藝等技術(shù)文件和管理制度中，得1分口不滿足，得0分口8質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析（3分）每月對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)（質(zhì)量缺陷及發(fā)生頻次）有統(tǒng)計(jì)記錄，主要質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)齊全、正確，得1分口基本滿足，得0.5分口對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有分析，能發(fā)現(xiàn)存在的主要問(wèn)題得1分口基本滿足得0.5分口有改進(jìn)措施，跟蹤檢查得到落實(shí)，得1分口有措施、有檢查，但記錄不全，得0.5分口無(wú)糾止預(yù)防措施，得0分口9配套體系管理（3分）D主要外購(gòu)材料定點(diǎn)供應(yīng)，對(duì)配套廠家的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理并有評(píng)價(jià)記錄，首次供貨進(jìn)行了樣件鑒定，評(píng)價(jià)、鑒定內(nèi)容滿足要求，得1.5分口基本滿足得0.

12、51分口無(wú)評(píng)價(jià)記錄、首次供貨未進(jìn)行鑒定，得0分口定期（月、季）對(duì)配套零部件質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)，有記錄，評(píng)價(jià)內(nèi)容滿足要求，質(zhì)量問(wèn)題有整改、驗(yàn)證，得1.5分口基本滿足得0.51分口三、技術(shù)管理水平（20分）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1技術(shù)力量（4分）皮術(shù)、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)組織及人力資源能有效保證該項(xiàng)工作的正常開(kāi)展（包括學(xué)歷、職稱、從事技術(shù)工作的經(jīng)歷等內(nèi)容），技術(shù)、技術(shù)管理人員具有從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)人員具有同類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，得4分口基本滿足得13分口抽查技術(shù)系統(tǒng)主管人員不熟悉本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)得0分口2研發(fā)條件（4分）產(chǎn)品研發(fā)制度符合要求，進(jìn)行了設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量評(píng)審,評(píng)審依據(jù)的檢測(cè)

13、數(shù)據(jù)充分、有效，有評(píng)審、檢測(cè)、試驗(yàn)記錄，得2分口基本滿足得1分口有研發(fā)該類(lèi)產(chǎn)品需要的研發(fā)及測(cè)試設(shè)備（如加工中心、三坐標(biāo)儀、制圖設(shè)備及軟件、試驗(yàn)設(shè)備），得1分口基本具備，得0.5分口具備工裝制造能力，得1分口基本具備得0.5分口3生產(chǎn)工藝及更改控制（5分）生產(chǎn)工藝規(guī)范，工藝參數(shù)、工藝要求明確，主要，序有檢驗(yàn)卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次能滿足質(zhì)量保證要求，關(guān)鍵工序操作規(guī)程能有效指導(dǎo)操作，現(xiàn)場(chǎng)使用得工藝資料現(xiàn)行有效，得3分口基本滿足得2分口主要，序有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)小明確，得1分口無(wú)上2資料，得0分口工藝、，裝更改有控制制度，重要更改進(jìn)行了充分驗(yàn)證，得2分口有驗(yàn)證但記錄不全，得1分

14、口未驗(yàn)證得0分口4技術(shù)文件及更改控制（6分）主要材料、外協(xié)零部件有入廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次滿足產(chǎn)品質(zhì)量保證要求，得1.5分口基本滿足，得0.51分口成品圖紙、檢基經(jīng)主機(jī)廠確認(rèn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目、方法、頻次滿足產(chǎn)品質(zhì)量保證要求，過(guò)程品圖紙、檢基完善，得2分口基本滿足，得0.51.5分口建立了完整的技術(shù)文件（圖紙、檢基、原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)范等）檔案，接收、發(fā)放受控，現(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)文件現(xiàn)行有效，得1分口基本滿足，得0.5分口有技術(shù)文件更改控制制度，重要技術(shù)更改經(jīng)生機(jī)廠認(rèn)可，進(jìn)行了充分驗(yàn)證，審批手續(xù)完備，存檔文件、現(xiàn)場(chǎng)使用得技術(shù)文件更改到位，得1.5分口基本滿足得0.5分口5技術(shù)資料（1分）收集的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)齊備、有效，得1分口基本滿足得0.5分四、售后服務(wù)能力（10分）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1售后服務(wù)（3分）對(duì)售后質(zhì)量問(wèn)題有完整的登記臺(tái)賬和分析記錄，得1.5分口基本滿足，得1分口針對(duì)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，采取糾止預(yù)防措施，得1.5分口基本滿足，得1分口2三包件解析（7分）D有三包件解析管理制度，得1分口有負(fù)責(zé)解析的機(jī)構(gòu)和解析人員，解析人員具備相應(yīng)零部件的解析能力（工程師），得2分口基本滿足，得0.51.5分口有完整的解析記錄，原因分析準(zhǔn)確，糾止預(yù)防措施合理并反饋到相關(guān)環(huán)節(jié)，防止再發(fā)生的對(duì)策得到落實(shí)，得4分口基本滿足，得13分口說(shuō)