企叮咚：越是寒冬,越要埋頭潛行2020,給實體經(jīng)濟企業(yè)家的五條建議

1、企叮咚：越是寒冬,越要埋頭潛行2021,給實體經(jīng)濟企業(yè)家的五條建議2021,一輪新的康波周期正在誕生.盡管懷揣著對過去的不舍,新的經(jīng)濟時代還是如約而來.“紅利、“衰退、“破局、“重建這樣的熱詞充滿在各種經(jīng)濟形勢的分析中,懷揣著其實更多的是對衰退的恐慌.有意思的是,回憶人類歷史的每一個階段的結(jié)尾,幾乎都是在艱難中前行,在展望過去的美好,唱衰未來的世界；而面對危機到來的時刻,往往卻都洋溢著爆棚的美好信心.“有兩種情況可以發(fā)大財：一種是建國盛世,一種是亂世危機.英俊的男主角瑞特昌寺勒在?飄?中如是說.在悲涼的底色中,卻蘊藏著新周期的巨大時機,只有少數(shù)具有信心、卻不畏艱難的人,才愿意相信.2021年,

2、面對經(jīng)濟寒冬,希望實體經(jīng)濟企業(yè)家們可以埋頭潛行,把握時機,順利度過這個冬天.01.面對不確定的環(huán)境,把自身確定的事做好從長遠角度看,外面的世界以及組織自身,都是不確定的.但是,在中短期時間內(nèi),對大局部企業(yè)來說,環(huán)境和自身都是確定的.即便存在變化,大都是漸進式的,是可以發(fā)覺和認知的.市場、需求、競爭結(jié)構(gòu)、技術(shù)開展以及企業(yè)水平根底等,都是如此.大局部行業(yè)并沒有失控,也鮮見顛覆性變化.我們要把確定的事做好,比方多和顧客交往,提升產(chǎn)品的品質(zhì),提升運營效率,創(chuàng)新營銷方法,改善人員構(gòu)成,建立治理體系等.02.在存量競爭中,主動接受賦能,進行聯(lián)盟宏觀經(jīng)濟增速下行,對企業(yè)開展肯定有影響.換個角度看,宏觀經(jīng)濟是

3、果,微觀經(jīng)濟根底是因.但是,許多行業(yè)集中度不高,大多數(shù)中小企業(yè)的市場份額還很低,市場需求總量的下滑對企業(yè)經(jīng)營的影響并不是決定性的.當市場容量不再增長時,許多行業(yè)進入了存量競爭階段.這也意味著產(chǎn)業(yè)進入成熟期,產(chǎn)業(yè)整合會更加劇烈,這當然對頭部企業(yè)有利.中小企業(yè)怎么辦？就要在產(chǎn)業(yè)鏈條中找到結(jié)構(gòu)性的時機和位置,依靠獨特專長而存活.同時,嵌入一個更大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,主動接受賦能,和聯(lián)盟內(nèi)其他企業(yè)共同成長,尤其要和盟主結(jié)成不可別離的互補合作關(guān)系,抱團取暖,合作共贏.03.立足本行業(yè)深耕,創(chuàng)新營銷思維雖然時代在不停變化,但是消費產(chǎn)業(yè)是千古不變的,實體企業(yè)是不可取代掉的一局部.換個角度看就會發(fā)現(xiàn)：不是所有的生意都

4、難做,而只是你的生意難做.如果沉浸在原傳統(tǒng)的思維里面,執(zhí)著想著用產(chǎn)品或效勞吸引消費者,而不愿意改變,或者找不到改變方法,生意只能越做越蕭條.大環(huán)境雖然無法左右,但實際上,除了少數(shù)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中被淘汰的落后產(chǎn)業(yè)外,大局部行業(yè)都有時機.立足本行業(yè),做專做深做精做透的同時,創(chuàng)新營銷思維,才是實體企業(yè)在經(jīng)濟寒冬的的出路.04.啟動和推進“數(shù)字化進程,運用大數(shù)據(jù)進行營銷現(xiàn)在到處談數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈,很多中小企業(yè)老板惶惶然.自己不太懂,身邊缺少專業(yè)人才,也無法辨識IT供給商的真實水平,怎么辦？隨著全社會云計算效勞體系的開展,SaaS效勞模式將會變得方便、廉價,這對中小企業(yè)是有利的.數(shù)字化是

5、企業(yè)進化的趨勢,也是企業(yè)升級的重要手段,對于增加顧客價值、提升顧客數(shù)字化體驗以及價值鏈運行效率,或者與創(chuàng)新商業(yè)模式有關(guān)的工程來說,信息系統(tǒng)的建設(shè)有利于企業(yè)的創(chuàng)新,而學(xué)會尋求幫助,那么是企業(yè)數(shù)據(jù)化治理的關(guān)鍵.05.緊跟時代變化,學(xué)習(xí)新的營銷知識理論不學(xué)習(xí)就沒有未來.德魯克曾云,時間是領(lǐng)導(dǎo)者稀缺的資源.因此,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須把時間花在創(chuàng)造企業(yè)價值的方向上,不斷學(xué)習(xí)新的營銷知識、營銷理論,緊跟時代變化,帶著企業(yè)走出困境.企業(yè)家學(xué)習(xí)的重點在于把企業(yè)做大做強的方法,學(xué)習(xí)實用、有效的方法,要在實干中學(xué),要帶著問題學(xué),要在實踐的一線和現(xiàn)場學(xué),要和同事、下屬一起學(xué).方法學(xué)多了,內(nèi)在的邏輯和認知體系也就建立起

6、來了；經(jīng)驗豐富了,就能總結(jié)概括出一些具有普遍性的道道出來,企業(yè)也會在這個不斷學(xué)習(xí)與實踐的過程中邁上一個新的臺階.企叮咚一一實體企業(yè)創(chuàng)新營銷效勞運營商面對實體經(jīng)濟的寒冬,企叮咚作為實體企業(yè)創(chuàng)新營銷效勞運營商,開創(chuàng)性地開發(fā)出零本錢營銷課程體系與“產(chǎn)品供給鏈+倉儲物流+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合的獨特商業(yè)模式,為實體企業(yè)賦能！企叮咚?零本錢營銷?解決什么？1、引流：如何讓客戶蜂擁而至？傳播定位：以受眾思維拓展多種傳播渠道.2、截流：如何讓客戶無法抗拒？營銷定位：滿足消費者“追求消費價值更大化的剛性需求.3、回流：為什么讓企業(yè)無法割舍？運營定位：建立關(guān)系鏈,鎖定客戶,開展成鐵桿粉絲.4、現(xiàn)金流：怎么樣讓企業(yè)裂變

7、開展？布局定位：掌控企業(yè)經(jīng)營命脈,現(xiàn)金流比利潤更重要.企叮咚?零本錢營銷?之百店聯(lián)盟1,教實體企業(yè)如何籌劃營銷方案,從“引流、截留、回流、現(xiàn)金流四個方面,讓實體企業(yè)的營銷方案更具有系統(tǒng)性,有效性.2.如何運用公司獨立研發(fā)的積分商城、冬瓜街、冬瓜盟等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷工具實現(xiàn)業(yè)績裂變式開展,從而引導(dǎo)客流.3,實體企業(yè)優(yōu)秀營銷案例分享學(xué)習(xí),深入淺出剖析拓客、截留、現(xiàn)金流等互聯(lián)網(wǎng)營銷盈利密碼.企叮咚?零本錢營銷?之華山論劍1、通過分析實體企業(yè)的營銷痛點,針對性地講授營銷理論知識,將“十八般兵器進行拆解,給出詳細的落地營銷方案,幫助企業(yè)走出營銷困境.2、探討實體企業(yè)應(yīng)該如何定位產(chǎn)品屬性,籌劃、落地、執(zhí)行營銷活動,迅速提升業(yè)績,讓實體企業(yè)以持續(xù)裂變的形式開展.3、“授之以魚也授之以漁,現(xiàn)場導(dǎo)師與企業(yè)家互動答疑,保證參會企業(yè)家能夠?qū)W(xué)到的營銷知識充分運用到實際經(jīng)營中去,總結(jié)出對自己企業(yè)行之有效的方法.擇我們的理由是什么？理由一：企叮咚不是培訓(xùn)公司企叮咚?零本錢營銷?的所有內(nèi)容及案例,都是實干出來的、有結(jié)果的,所有案例都有圖片、方案、視頻作為憑證.理由二：營銷+策略而且在會議結(jié)束后有一個我們不僅在會議現(xiàn)場與大