人事任職會(huì)議紀(jì)要

1、人事任職會(huì)議紀(jì)要【篇一：人事月度11月會(huì)議紀(jì)要2021-11-141會(huì)議紀(jì)要武漢市北冰洋投資集團(tuán)集團(tuán)人力資源部會(huì)議時(shí)間：2021年11月14日14:00-17:30會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)會(huì)議室主持人：劉琴參會(huì)人員：集團(tuán)人力資源部及各子公司人事部全體人員記錄人：杜露會(huì)議議題：2021年11月人事系統(tǒng)月度會(huì)議會(huì)議內(nèi)容：一、三分鐘學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是運(yùn)用text、mid公式從員工身份證中如何直接提取員工的出生年月日,此工作方式在錄入花名冊(cè)信息時(shí)常用；二、各子公司人事經(jīng)理匯報(bào)10月份工作內(nèi)容與11月工作方案；三、李貞對(duì)招聘模塊作出重點(diǎn)要求：1、因湯總要求今后各公司中層治理人員也由集團(tuán)招聘組負(fù)責(zé)主要招聘,本

2、次會(huì)議上公布集團(tuán)各招聘組對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的子公司安排如下：招聘二組招聘專員陳紅招聘專員吳雨晨定點(diǎn)效勞：北冰洋商貿(mào)一一李婷招聘三組招聘主管熊品招聘專員林丹定點(diǎn)效勞：東西湖中小擔(dān)保一一童亮招聘四組招聘主管陳欣招聘專員徐琴定點(diǎn)效勞：地產(chǎn)一部一一魯維、福特貿(mào)公司一一張三上招聘五組招聘經(jīng)理李貞招聘專員黃娜定點(diǎn)效勞：金麥?zhǔn)称芬灰粡垥澡?、沈?yáng)地產(chǎn)公司一一劉莉2、各公司如有招聘資源可與集團(tuán)招聘組共享,如使用的招聘網(wǎng)站,上個(gè)月發(fā)現(xiàn)有家子公司的招聘網(wǎng)站離使用的到期日期僅剩最后1天,但有上百封簡(jiǎn)歷未下載使用,如無(wú)法在當(dāng)天使用完畢是極大的浪費(fèi)；3、集團(tuán)與各子公司之間需對(duì)接好面試的各個(gè)環(huán)節(jié),保證候選人有效地完成整個(gè)面試過程；4

3、、各子公司需增強(qiáng)新入職人員的引導(dǎo)及關(guān)愛工作,如住宿員工的生活安排做到細(xì)致入微；5、要求各子公司人事負(fù)責(zé)人每周五提交當(dāng)周的招聘總結(jié)及下周的招聘方案,便于集團(tuán)招聘組配合各子公司有效地開展每周的招聘工作；6、人才100方案的實(shí)施進(jìn)度,目前已實(shí)施到人員培訓(xùn)的過程評(píng)估和跟進(jìn)階段,需各公司人事部跟進(jìn)培養(yǎng)人員的培訓(xùn)進(jìn)度.四、覃石對(duì)10月份培訓(xùn)模塊工作做工作總結(jié)：1、由洪總為福特茂公司頒發(fā)10月份培訓(xùn)獎(jiǎng)金(在各公司的10月份的培訓(xùn)評(píng)選活動(dòng)中福特茂排名第一).2、總結(jié)10月份培訓(xùn)評(píng)選的得分情況,分析了各公司得高分及扣分原因,同時(shí)各公司提交的培訓(xùn)方案存在內(nèi)容缺失、在組織培訓(xùn)的過程中實(shí)施的實(shí)際情況與培訓(xùn)方案不符等現(xiàn)

4、象；在提交培訓(xùn)方案時(shí)要求各公司統(tǒng)一格式及版本,做到內(nèi)容精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)；3、總結(jié)11月8日中高管職業(yè)化培訓(xùn)?治理者角色轉(zhuǎn)變?：(1)從此次培訓(xùn)評(píng)估的培訓(xùn)滿意率可以看出,各學(xué)員反響較好；(2)出勤情況：本次培訓(xùn)應(yīng)到人數(shù)：71人,實(shí)到人數(shù)：62人,請(qǐng)假人數(shù),8人,缺勤人數(shù)1人,出勤半天6人,11月12日已對(duì)培訓(xùn)缺勤的情況做出了處理決定；(3)此次的培訓(xùn)心得局部公司未提交,時(shí)間將延遲到下周一(11/17),如在下周一還未提交的,每延遲一天,本月培訓(xùn)評(píng)選扣5分,扣完為止.4、11月份培訓(xùn)方案需統(tǒng)一格式,注意制定方案后要按方案執(zhí)行.如有特殊原因需按原方案日期提前2日進(jìn)行報(bào)備并確認(rèn)更改日期.5、培訓(xùn)工作的相關(guān)考

5、前須知：(1)公司大型培訓(xùn)(20人以上)通知提前10天在oa上公示,各子公司人資(2)為了防止參訓(xùn)人員遺忘,各子公司負(fù)責(zé)人需在培訓(xùn)前5天再次對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行提醒.如有特殊原因需請(qǐng)假,請(qǐng)假人員自行負(fù)責(zé)將?培訓(xùn)請(qǐng)假單?提交相應(yīng)人員簽批,并將人力資源總監(jiān)簽批之后的請(qǐng)假單提交給培訓(xùn)主管存檔備查.假設(shè)為公司大型培訓(xùn)(20人以上),請(qǐng)假單提交截至培訓(xùn)前2天(因可能涉及場(chǎng)地、用餐、資料等準(zhǔn)備工作,需要相對(duì)確認(rèn)的人數(shù)).(5)假設(shè)為一般培訓(xùn),請(qǐng)假單提交截至培訓(xùn)前一日.6、本月培訓(xùn)模塊需各子公司配合的事項(xiàng)：(1)各子公司本月內(nèi)完成?治理者角色轉(zhuǎn)變?的復(fù)訓(xùn)工作.(請(qǐng)于12月3日前將培訓(xùn)總結(jié)發(fā)至培訓(xùn)主管)(2)配合完

6、成第八屆內(nèi)訓(xùn)師選拔工作.日程安排：11月14日各子公司確認(rèn)預(yù)選人名單11月17日集團(tuán)下發(fā)選拔公告11月21日內(nèi)訓(xùn)師試講、評(píng)選工作11月27日新任內(nèi)訓(xùn)師的聘書頒發(fā)內(nèi)訓(xùn)師ttt培訓(xùn)(第一期)；(3)配合完成2021年度培訓(xùn)需求及培訓(xùn)方案.(12月上旬).五、劉琴針對(duì)績(jī)效考核、薪酬、人事根底模塊各項(xiàng)工作做出要求：1、績(jī)效考核局部：(1)增強(qiáng)各公司經(jīng)理級(jí)績(jī)效指標(biāo)表的審核,標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況填寫要求,實(shí)際完成情況與方案指標(biāo)都應(yīng)填寫完整.在日常工作中發(fā)現(xiàn)各公司局部人員績(jī)效指標(biāo)粗略,需相應(yīng)的人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核并監(jiān)控；增強(qiáng)對(duì)各子公司非1.0績(jī)效系數(shù)的監(jiān)控,每月需提交非1.0績(jī)效系數(shù)的績(jī)效指標(biāo)表,并提供相應(yīng)的依據(jù)

7、,如人事部提供不了,請(qǐng)所屬部門負(fù)責(zé)人提供.同時(shí)員工每月績(jī)效考核指標(biāo)的合理性也需人事負(fù)責(zé)審核,需根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行制定；(3)標(biāo)準(zhǔn)各子公司績(jī)效考核流程,月初績(jī)效指標(biāo)表提交、考核過程及結(jié)果的監(jiān)控、月末績(jī)效面談表的跟進(jìn)收集；人事部需對(duì)各公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行績(jī)效面談抽查工作；(4)需提升公司集團(tuán)及各子公司全員績(jī)效方案制定的水平,保證方案具有可實(shí)行性可考核性,保證工作嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行；(5)標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)考評(píng)會(huì)流程,時(shí)間、地點(diǎn)、資料準(zhǔn)備工作等等需提前按要求準(zhǔn)備好,過程嚴(yán)格監(jiān)控,減少拖沓和時(shí)間浪費(fèi).2、薪酬局部：注意晉升加薪的申請(qǐng)時(shí)間,每年僅兩次詳見相關(guān)人事制度,其它時(shí)間不允許私自調(diào)整.如確因公司開展需求,

8、需要晉升加薪人員須走董事長(zhǎng)特批流程,審批通過前方可執(zhí)行.另外各子公司人資負(fù)責(zé)人需與各部門負(fù)責(zé)人宣導(dǎo)晉升加薪制度及人才100培養(yǎng)制度；工資差異分析表需要填寫的內(nèi)容：人員異動(dòng)情況入離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、績(jī)效非1情況、工齡工資變化情況、薪酬標(biāo)準(zhǔn)異動(dòng)情況包括補(bǔ)貼、節(jié)假日加班費(fèi)用情況.【篇二：人事工作交接會(huì)議紀(jì)要】第1頁(yè)共2頁(yè)第2頁(yè)共2頁(yè)【篇三：號(hào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作會(huì)議紀(jì)要】云硫工作會(huì)紀(jì)?2021?43號(hào)云硫集團(tuán)公司辦公室二.一一年九月二十一日專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作會(huì)議紀(jì)要2021年9月21日下午,集團(tuán)公司曾細(xì)龍總工程師在集團(tuán)本部三號(hào)會(huì)議室主持召開專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作會(huì)議,集團(tuán)公司局部專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任委員會(huì)

9、成員共14人參加.會(huì)議的主題是布置做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作.會(huì)議紀(jì)要如下：一、2021年底前完本錢輪專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作.二、聘任工作根據(jù)？印發(fā)？云浮廣業(yè)硫鐵礦集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任治理方法試行？的通知？云硫？2021?152號(hào)中專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置進(jìn)行.聘任原那么：寧缺勿濫、嚴(yán)格把關(guān)、不得降低標(biāo)準(zhǔn).三、技術(shù)職務(wù)的聘任一主任*師、副主任*師聘任由各專業(yè)組的專業(yè)召集人組織該專業(yè)的技術(shù)人員代表進(jìn)行-1-選聘工作.各專業(yè)組召集人如下：1、工程組采礦專業(yè)召集人林欽河,姜建明協(xié)助；選礦專業(yè)召集人高中才,龔新宇協(xié)助；化工專業(yè)召集人張衛(wèi)兵,謝文俊協(xié)助；機(jī)械專業(yè)召集人陳中,胡祥堂協(xié)助；電氣專業(yè)召集人黃雄標(biāo)；

10、地質(zhì)測(cè)量專業(yè)召集人劉培松.2、經(jīng)濟(jì)組經(jīng)濟(jì)專業(yè)召集人何龍飛.3、會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)專業(yè)召集人陳釗新.4、政工組、衛(wèi)生組,結(jié)合工作性質(zhì)和需要,由相關(guān)部門和單位另行制定方案報(bào)集團(tuán)公司審批.二高級(jí)*師,*師聘任1、集團(tuán)公司本部和事業(yè)部制單位高、中級(jí)技術(shù)職務(wù)的崗位設(shè)置,由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門制定崗位設(shè)置方案,由相關(guān)部門推薦候選人,報(bào)專業(yè)組審核,集團(tuán)公司審定后統(tǒng)一聘任.2、分公司、子公司高、中級(jí)技術(shù)職務(wù)的崗位制定設(shè)置,由用人單位制定設(shè)置方案,并報(bào)人力資源部審核備案.再由用人單位推薦候選人,報(bào)專業(yè)組審核,集團(tuán)公司審定后統(tǒng)一聘任.三助理*師,*員的聘任-2-按以下治理權(quán)限聘任：1、集團(tuán)公司本部、事業(yè)部制單位,由用人

11、單位考核推薦、人力資源部發(fā)文聘任；2、分公司、子公司,由用人單位自行聘任,報(bào)人力資源部備案；3、聘書及聘任合同統(tǒng)一由集團(tuán)公司治理.四、主任*師、副主任*師選聘程序一積極開展宣傳發(fā)開工作,組織學(xué)習(xí)聘任文件精神,讓與會(huì)人員了解專業(yè)技術(shù)聘任的崗位、責(zé)任、任職條件和其他聘任事項(xiàng)等,提升專業(yè)技術(shù)人員對(duì)開展此項(xiàng)工作的熟悉.采取單位推薦、專業(yè)組推薦和個(gè)人毛遂自薦的方式,產(chǎn)生候選人.二組織本專業(yè)的技術(shù)人員代表召開民主評(píng)議會(huì),并按規(guī)定程序進(jìn)行.會(huì)議議程如下：1、專業(yè)召集人介紹選聘職務(wù)的要求和必備條件；2、介紹候選人的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷和在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域所獲得的成績(jī)；3、本專業(yè)技術(shù)人員代表對(duì)候選人進(jìn)行投票,現(xiàn)場(chǎng)做計(jì)票匯總工作,匯總表由計(jì)票人、監(jiān)票人簽名；4、召集人公布候選人的票數(shù),并宣布報(bào)送人員名單.為做到公開、公平、公正,召開會(huì)議時(shí)人事部門相關(guān)人員列席會(huì)議.如遇困難,人事部門可協(xié)助落實(shí)會(huì)議場(chǎng)地等事項(xiàng).三每次召開會(huì)議時(shí),必須做好簽到和會(huì)議記錄,報(bào)專-3-業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任委員會(huì)備案,并及時(shí)將評(píng)議結(jié)果報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任委員會(huì)審核.四經(jīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任委員會(huì)審核通過的評(píng)議結(jié)果,報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批.五任前公示5個(gè)工作日.六集團(tuán)公司發(fā)文聘任,聘期三年.七聘任期滿,按以上程序重新聘任.五、要從有利于公司的開展、有利于充分調(diào)動(dòng)專