2020年施工單位質(zhì)量總結(jié)報告

1、施工單位質(zhì)量總結(jié)報告質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個大的進(jìn)步，下面的是施工單位質(zhì)量總結(jié)報告，供大家參考閱讀！隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線長、面廣、量大的特點(diǎn)，常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。一、健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用。常山縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實(shí)際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定， 落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請制。

2、做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育， 增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識。 明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)

3、量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查， 如結(jié)合防汛檢查時進(jìn)行在建工程抽檢等。 總之，工程質(zhì)量安全檢查做到 “不定時、不定點(diǎn)、不定項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實(shí)時對接。 對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書 10 份，檢查意見書 17 份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄 35 份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要 19 份，質(zhì)量檢查通報 3 份，水行政主管部門通報批評 2 份。二、健全質(zhì)量管理機(jī)制，確保長效管

4、理。局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制。一是推行項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中。 科室之間做分管不分家， 工程管理上做到通力協(xié)作、互相補(bǔ)臺，以達(dá)到一個目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。二是推行質(zhì)量檢查制。 敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場， 對工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。 對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理， 并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。 工程質(zhì)量管理總結(jié)三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點(diǎn)縣堅(jiān)持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報和各類建議，并進(jìn)行

5、工程進(jìn)展通報。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。三、存在問題1 、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴(yán)肅。2 、項(xiàng)目法人管理力量薄弱。 現(xiàn)在好多工程的項(xiàng)目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的，機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說項(xiàng)目法人有名無實(shí)。3 、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項(xiàng)目小，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn)，監(jiān)理不能做到常住工地。 還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。4 、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基

6、本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強(qiáng)。 質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng)， 質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí)。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、 外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。 根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。5 、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅 1 年左右，不僅要做好20xx 年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項(xiàng)目的善后工作。 之前的項(xiàng)目由于諸多因素， 造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后，給工程的驗(yàn)收造成很大困難。6 、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、

7、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。7 、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾， 另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作， 再加上近年小農(nóng)水重點(diǎn)縣、水庫除險加固、 20xx 年之前多年遺留工程的驗(yàn)收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。四、下步工作進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。1 、指導(dǎo)培育本地市場， 有效利用市場競爭機(jī)制促進(jìn)水利施工市場健康發(fā)展。2 、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，提高項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。3 、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提

8、升。4 、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進(jìn)社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。5 、加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。本年以來，我處在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各項(xiàng)管理辦法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，并緊密圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃的安排， 結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)， 做好現(xiàn)場管理工作，完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，緊密圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系;同時，項(xiàng)目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計(jì)劃來確保工程質(zhì)量，并以之來指導(dǎo)工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班加點(diǎn)，使得本年度質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)， 并積極順利地

9、完成年底西三環(huán)主線通車的任務(wù)?，F(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：質(zhì)量管理活動情況1 、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。 如果一個施工現(xiàn)場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質(zhì)量也沒有保障。為此，我項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，文明施工， 對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進(jìn)行清掃和清道，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標(biāo)識牌，警示牌、標(biāo)語牌齊全，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整

10、齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。2 、強(qiáng)化質(zhì)量意識，實(shí)行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)我處的質(zhì)量目標(biāo)：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu);綜合項(xiàng)目單位工程合格率100%，優(yōu)良率 95%以上 ; 杜絕重大質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量通病 ; 竣工文件真實(shí)可靠、規(guī)范整齊，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)交合格。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我處采取各項(xiàng)工程先做工藝試驗(yàn)段后指導(dǎo)施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項(xiàng)工程作為工藝試驗(yàn)段， 待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。 本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續(xù)加強(qiáng)墩臺、箱梁、路基的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控

11、制外， 工程處還加強(qiáng)對箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)控，同時做好施工的質(zhì)量控制措施，保證了施工質(zhì)量。3 、建立健全各項(xiàng)管理制度， 加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制工程質(zhì)量管理總結(jié)、成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項(xiàng)管理制度。工程處以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，自工程開工就成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)， 同時成立以工程處處長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工實(shí)行全過程質(zhì)量管理，強(qiáng)化“誠信守法、爭創(chuàng)精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測量隊(duì)、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，人員配備充足，為了滿足現(xiàn)場大干的進(jìn)度要求，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù)， 目前有專職質(zhì)檢人員 6 人，人員配備滿足目前施工要求。

12、根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)及質(zhì)量管理要求，工程處編制了質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、崗位職責(zé)質(zhì)量管理辦法、本年度質(zhì)量管理計(jì)劃、 質(zhì)量目標(biāo)等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng)精品，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎、 爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的程序化， 為現(xiàn)場質(zhì)量管理提供依據(jù)。、實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制，簽發(fā)責(zé)任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，實(shí)行工資與業(yè)績掛鉤制度，強(qiáng)化質(zhì)檢測試工作。、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目部對一些重難點(diǎn)工點(diǎn)、特殊工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外， 并對隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，隊(duì)對工班，工班對每個人

13、也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、 技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。、組織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓(xùn)、隧道施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)夯施工技術(shù)培訓(xùn)， 混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓(xùn)。 每次培訓(xùn)參加人有技術(shù)、 測量、試驗(yàn)及質(zhì)檢人員和由隊(duì)到工班組的管理人員及現(xiàn)場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質(zhì)量通病召開預(yù)見性的專題會議。、加強(qiáng)現(xiàn)場控制，所有的圬工施工，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員跟班作業(yè)制度。每個工點(diǎn)項(xiàng)目部都有值班人員 24 小時跟班作業(yè) ; 首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術(shù)人員

14、、試驗(yàn)人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。、每月召開一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會議，項(xiàng)目技術(shù)、測量、試驗(yàn)、物資及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工管理人員參加，質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。工程處結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，針對大體積混凝土質(zhì)量控制、 預(yù)應(yīng)力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組， 制定每道工藝具體實(shí)施、控制要點(diǎn)， 并對實(shí)施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控制到現(xiàn)場過程的全方位指導(dǎo)。、嚴(yán)控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗(yàn)工作。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善， 下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、 簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用，加大檢查

15、頻率，加強(qiáng)試驗(yàn)及質(zhì)檢工作。4 、制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量為確保施工的過程質(zhì)量，有效消除質(zhì)量通病，工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施：(1) 鋼筋焊接前，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊，在使用焊條或焊劑時， 要求操作人員按說明書要求確保干燥后進(jìn)行使用。(2) 混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點(diǎn)為控制好原材料的降溫，尤其是加強(qiáng)對大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過程中，做好降溫措施，定時進(jìn)行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達(dá)到要求。同時做好試塊的留置工作，加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù)。(3) 箱梁澆筑過程及養(yǎng)護(hù)階段， 安排專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控， 對西三環(huán)主線橋采用電子測溫儀配合預(yù)埋測溫導(dǎo)線進(jìn)行測溫， 通過記錄混凝

16、土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面、 芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析， 為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導(dǎo)依據(jù)。(4) 對于箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工前， 質(zhì)監(jiān)部專門組織學(xué)習(xí)和研究后張法施工的要點(diǎn)和難點(diǎn)， 結(jié)合本標(biāo)段箱梁施工的實(shí)際情況， 總結(jié)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)和資料進(jìn)行分析，并形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量交底。(5) 現(xiàn)場提前做好張拉機(jī)具和設(shè)備的檢查， 安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)行操作，同時做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施， 做出預(yù)控方案，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。 張拉過程中有專人做好現(xiàn)場張拉數(shù)據(jù)記錄，進(jìn)行分析，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗(yàn)。(6) 箱梁模板安裝前，嚴(yán)格按安全管理要求對箱梁模板支架

17、進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收 , 同時做好箱梁模板中線的定位準(zhǔn)備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線，要求準(zhǔn)確，并經(jīng)常校核。(7) 箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、 懸挑板鋼筋。 鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成， 采用平板車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，采用塔吊或 25T 汽車吊垂直運(yùn)輸至鋼筋安裝作業(yè)面。(8) 倉面清理：在具備澆筑條件后， 采用手持式風(fēng)機(jī)及洗車用手持式水槍對模板面進(jìn)行全面清理， 形成的污水及雜物通過預(yù)留的清掃孔排出。本年，我們的成績是肯定的， 但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面， 由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢， 對高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求不適應(yīng)， 不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工過程控制， 給質(zhì)量控制帶來很大難度，如： 個別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等 ; 安全方面，節(jié)日期間的防賊防盜、防火、防爆 ; 冬季施工的質(zhì)量保證問題等等。面對這些問題，我們需要引起高度重視，才不會因小失大，以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。下年度工作重點(diǎn)集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務(wù)緊，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。 本年度需要加強(qiáng)控制的幾方面工作：1 、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范施工，特別是路基方面搞