CI計(jì)劃的導(dǎo)入程序

1、CI 計(jì)劃的導(dǎo)入程序推進(jìn) CI 計(jì)劃的途徑CI 的導(dǎo)入計(jì)劃是一種程序，按照理論和預(yù)定時(shí)間，循序進(jìn)行作業(yè)，以便達(dá)到所期待的成果。所以，如欲獲得良好的 CI 效果，就必須制定理想的程序。那么，如何制定適合公司CI 導(dǎo)入程序呢？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題， CI 委員會(huì)必須充分檢查，制定合乎企業(yè)目的和方針的程序。一般而言， CI 程序通常以 CI 導(dǎo)入計(jì)劃的形式表現(xiàn)。各公司的 CI 導(dǎo)入計(jì)劃，會(huì)依企業(yè)特性和問(wèn)題特性而有所不同，但其原則性的程序則大致相同，均可劃分為 " 調(diào)查 " 、" 企劃 " 、" 實(shí)施 "3 大步驟。調(diào)查工作必須把握現(xiàn)狀、觀(guān)測(cè)事實(shí)，并

2、加以分析。許多公司在導(dǎo)入 CI 時(shí)，事前調(diào)查作業(yè)不夠充分，因此無(wú)法掌握現(xiàn)狀，常制作出缺乏依據(jù)的企劃；這種企劃內(nèi)容不合理，根本無(wú)法獲得良好成效。企劃必須以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)， 配合基本思想， 根據(jù)政策方向和表現(xiàn)重點(diǎn)而提出構(gòu)想，同時(shí)為了利于實(shí)施作業(yè)，最理想的企劃是明確指出具體可行之道。 CI 的實(shí)施階段是根據(jù)企劃內(nèi)容， 以新思想為基礎(chǔ)而開(kāi)發(fā)出新的識(shí)別系統(tǒng)， 并且將此新系統(tǒng)向公司內(nèi)外發(fā)表。CI 的作業(yè)流程計(jì)劃CI 導(dǎo)入計(jì)劃有其預(yù)定的實(shí)施期限，且包括許多復(fù)雜的項(xiàng)目，必須循序漸進(jìn)，才能得到合理的結(jié)論和優(yōu)秀的視覺(jué)系統(tǒng)。 此外，為了配合企業(yè)目的， 在計(jì)劃階段應(yīng)注意如下各項(xiàng)：( 一) 進(jìn)入實(shí)施成果階段前的期間不可

3、太倉(cāng)促所謂 " 先下手為強(qiáng) " ，企業(yè)活動(dòng)亦然。但是在公司確認(rèn) CI 的導(dǎo)入方針后，如果匆忙而機(jī)械地勉強(qiáng)排定計(jì)劃， 反而會(huì)產(chǎn)生反面效果。 有些公司的總經(jīng)理或高級(jí)主管不了解這點(diǎn)， 一定要按照排定的期限， 訂立勉強(qiáng)的流程計(jì)劃， 以便配合公司周年紀(jì)念日的慶典等情況。其實(shí)，配合周年慶典來(lái)發(fā)表 CI 的作法，必須在期限內(nèi)辦理的事項(xiàng)很多，包括 " 方針的確定 " 、" 公司名稱(chēng)的確定 " 、" 企業(yè)標(biāo)志的確定 " 、"基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的確定 " 、" 對(duì)外界發(fā)表 " 、" 適用設(shè)計(jì)

4、的相關(guān)事宜告一段落 " 等，為了節(jié)省時(shí)間， 而計(jì)劃把這么多的工作勉強(qiáng)在倉(cāng)促的時(shí)間內(nèi)完成， 容易變成一份難以實(shí)行的 CI 計(jì)劃表。( 二) 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)作業(yè)的時(shí)間不可太倉(cāng)促CI 的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)作業(yè)中，最重要的是在基本設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)期間由參加設(shè)計(jì)者充分地加以檢查。在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)作業(yè)的最初階段中， 為了讓大家能提出優(yōu)秀的構(gòu)想， 做設(shè)計(jì)造型的探索等，就要安排充分的檢查時(shí)間；之后，進(jìn)入實(shí)際作業(yè)時(shí)，也須有足夠的時(shí)間，不可訂立機(jī)械性的不合理計(jì)劃， 強(qiáng)迫工作人員倉(cāng)促趕工， 使得實(shí)施作業(yè)困難重重。( 三) 重視邏輯性而循序推進(jìn)CI作業(yè)CI 的計(jì)劃過(guò)程、背景、導(dǎo)入的必然性和成果等結(jié)論，以及CI 開(kāi)發(fā)的經(jīng)過(guò)，都必須利用對(duì)內(nèi)

5、、外發(fā)表的機(jī)會(huì)加以反復(fù)說(shuō)明，絕不可馬馬虎虎地推行CI，喪失公司本身對(duì)員工和外界人士的說(shuō)服力。尤其在推進(jìn)CI 計(jì)劃時(shí)，有關(guān)企業(yè)問(wèn)題的探索、調(diào)查工作、根據(jù)調(diào)查結(jié)果而作判斷的過(guò)程，如果進(jìn)行得不理想，日后便很難對(duì)內(nèi)部員工或外界人士說(shuō)明清楚，同時(shí)也會(huì)使得 CI 的成效不彰。因此，不論高級(jí)主管們?nèi)绾蔚匾筅s工、趕時(shí)間， CI 作業(yè)都必須確實(shí)執(zhí)行，重視邏輯整合性而循序漸進(jìn)。( 四) 變更公司名稱(chēng)、品牌時(shí)，必須辦理法律手續(xù)，制定充足的作業(yè)時(shí)間公司名稱(chēng)的變更須通過(guò)股東大會(huì)的決議， 而品牌的更新也須辦理有關(guān)商標(biāo)權(quán)的法律手續(xù)。尤其是商標(biāo)權(quán)的確定，如果辦理得不順利，往往會(huì)歷經(jīng)二三年的時(shí)間；這種花時(shí)間的作業(yè)，事先必須考慮周詳，才能制定出實(shí)用性強(qiáng)的CI 計(jì)劃。( 五) 發(fā)現(xiàn) CI 計(jì)劃不合理時(shí)，應(yīng)盡快重新制定CI 計(jì)劃的流程安排，必須考慮前后作業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，因?yàn)榍懊娴淖鳂I(yè)結(jié)果必然會(huì)影響到下一步作業(yè)。 根據(jù)調(diào)查結(jié)果， 有時(shí)也須安排追加調(diào)查； 綜合性的檢查結(jié)果，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生需要變更公司名稱(chēng)的情況； 識(shí)別系統(tǒng)的企劃， 也會(huì)影響設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的條件；有些設(shè)計(jì)須先做各種測(cè)試， 或重新進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)作業(yè)。 因此，如有必要，應(yīng)重新編列流程圖， 如果一開(kāi)始就想