員工月度KPI績(jī)效考核表

1、下載文檔可編輯員工月度 KPI 績(jī)效考核表考核日期：2017 年 10 月 16 日姓名所在部門考核者工作崗位一、崗位職責(zé)（共 50 分）本月完成關(guān)鍵 KPI 要點(diǎn)描述分值員工自我 評(píng)價(jià)部門主管 評(píng)價(jià)員工自我評(píng)價(jià)得分：部門主管評(píng)價(jià)得分：二、業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)（共 25 分）考核要點(diǎn)（需附證據(jù)或書面說(shuō)明）分值員工自我 評(píng)價(jià)部門主管 評(píng)價(jià)1 1、通過(guò)管理優(yōu)化或技術(shù)革新提升了工作效率，實(shí)現(xiàn)了直接或間接利潤(rùn)；5 52 2、合理化建議被采納并產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗及增收節(jié)支；5 53 3、工作長(zhǎng)期任勞任怨并身兼雙、多職，實(shí)現(xiàn)減員增效或被公認(rèn)為部門標(biāo)桿；5 54 4、在完成部門下達(dá)的月度工作前提下，主動(dòng)

2、承擔(dān)、拓展并完成額外性工作；5 55 5、積極分享經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“導(dǎo)師制”提升員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。5 5員工自我評(píng)價(jià)得分：部門主管評(píng)價(jià)得分：三、工作質(zhì)量（共 15 分）考核要點(diǎn)分值員工自我 評(píng)價(jià)部門主管 評(píng)價(jià)1 1、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能發(fā)揮良好，圓滿勝任本職崗位的各項(xiàng)指標(biāo)要求；5 52 2、嚴(yán)格規(guī)范地執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，有良好的分析、歸納、總結(jié)和改進(jìn)問(wèn)題能力；5 53 3、經(jīng)辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)符合國(guó)家、 公司的相關(guān)制度與紀(jì)律要求；工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。5 5員工自我評(píng)價(jià)得分：部門主管評(píng)價(jià)得分：下載文檔可編輯四、工作態(tài)度（共 10 分）考核要點(diǎn)分值員工自我 評(píng)價(jià)部門主管 評(píng)價(jià)1 1、勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，

3、不遲到早退；有禮貌，有禮儀；2 22 2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：崇尚團(tuán)隊(duì)精神；集體奮斗；不搞本位主義；2 23 3、學(xué)習(xí)態(tài)度：積極學(xué)習(xí)崗位知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)態(tài)度虛心、端正、認(rèn)真；2 24 4、敬業(yè)精神：主動(dòng)、積極、盡量地多做工作；敢于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任；2 25 5、奉獻(xiàn)意識(shí)：為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)不計(jì)較個(gè)人得失，勇于奉獻(xiàn)，注重全局觀念。2 2員工自我評(píng)價(jià)得分：部門主管評(píng)價(jià)得分：五、系我工作改進(jìn) 計(jì)劃與措施主要工作改進(jìn)內(nèi)容、完成時(shí)間及所需公司資源支撐描述1 1、上月工作存在的問(wèn)題點(diǎn)在本月的改進(jìn)完成情況：2 2、本月工作存在的問(wèn)題點(diǎn)、改進(jìn)方案及預(yù)計(jì)完成時(shí)間：六、綜合考核得分二崗位職責(zé)+業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)+工作質(zhì)量+工作態(tài)度績(jī)效考核等級(jí)： A A （90-10090-100 分） 口 B B （81-8981-89 分） 口 C C （60-8060-80 分）口 D D （6060 分以下）考核結(jié)果溝通反饋員工意見簽字：部門主管意見簽字：職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組備案蓋章：下載文檔可編輯【下載本文檔，可以自由