工期保證措施10

1、1 、工期保證措施第一節(jié) 總控計劃我公司以15 天為總控工期來安排此工程進度計劃表，計劃于2005 年 7 月1 日開工，計劃于2005 年 7 月 15 日完成本次施工內容。第二節(jié) 工期保證措施工期保障措施：1、在確保質量和合理施工順序的前提下，組織連續(xù)施工，有些工作量大又有施工條件的工序，如天花、墻面、地面等都要組織二大班作業(yè)，必要時要進行三班施工，以充分利用有限時間。2、制訂工期控制計劃。按現場指揮部確定的工期進度倒排周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。3、工期承包制。各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。4、公司根據施工

2、現場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。5、公司成立裝飾施工領導小組由公司副經理或有關部門領導參加支持與監(jiān)督地盤經理部，每周召開一次現場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司裝飾領導小組提出解決的措施，限期解決，確保工期的按時和提前完成。6、承包班組，若完不成規(guī)定的工期，對完不成工期的班組進行罰款，并督促采取補救措施。7、工程進度款作為專款專用，不能用于公司其它方面的開支。8、周計劃拖延的工期應采用強硬措施通過加班、加人的方式找補修正。2、 工期保證措施一、施工工期及進度計劃表根據招標單位要求，結合工程量、設計內容和自身施工能力，確定總工期為60日歷天，植物種植成活養(yǎng)

3、護期6 個月。詳見施工進度表。二、工期保證措施1 、做好充分準備，縮短準備工作時間，確保按時進場開工。我公司對工程的性質、內容及現場已經作充分的踏勘和研究，確定最佳施工方案細則。并從資金人員、設備、組織上做好充分的準備工作。2、采取分塊實施方案，以利于合理安排流水作業(yè)，提高生產效率。3、嚴格按施工組織設計組織生產建設，制定施工總體計劃，并按期制定月計劃和周計劃，用各階段計劃指導施工，做好宏觀調控。4、積極采用先進設備和合理方案，加大機械化施工力度，加快施工進度。5、 做好工序銜接，確保緊湊有序施工。制定質量進度考核指標，落實獎罰制度，提高職工積極性。6、在材料組織上盡量提前，預備一定機械設備、

4、勞動力，一旦階段進度滯后，及時增加設備、人員投入，確?？偣て谀繕藢崿F。三、組織保證措施建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：1、各管理班子組成人員在項目經理的領導下分工協(xié)作，確保工程進度、質量目標的實現。2、項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。3、項目部提議召開定期的協(xié)調會議，有甲方、設計方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協(xié)調各橫向單位間的關系。4、加強施工

5、準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術 準備、物資準備異已作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙掌握設 計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確保總工期的施 工進度計劃，關鍵節(jié)點要準時到位。5、在監(jiān)理公司及甲方駐現場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。6、注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建筑產品是否如期建成，質量好壞，在很大限度上決定于現場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用

6、，充分利用空間、時間、建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。7、掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度。保證施工按計劃正常進行。8、及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。9、必要時組織加班或夜間施工。四、材料供應保證1 、各種材料及時安排供應。2、苗木主要由公司苗圃供應，提前落實計劃。五、雨季、臺風季節(jié)施工時期的保證措施1 施工期間加強與氣象部門聯系，砼連續(xù)澆筑時應盡量避開大雨和臺風期；2機電線路經常檢修，下班后拉閘上鎖，并做好防雨措施。3雨后測定砂、石含水量，及時調整砼配合比，確

7、保水灰比準確。4、雨季做好運動場內運輸道路的維護，采取有組織的排水，保證運輸暢通。六、各專業(yè)工種的配合施工以確保工期的保證措施根據本工程的特點，各專業(yè)應做好施工的相互配合，因此采取如下措施：1 定期召開專業(yè)的現場協(xié)調會議，并解決會上所提出的問題。 2制定總的網絡計劃，嚴格按進度計劃施工，施工中各專業(yè)每月、旬應編制詳 細的進度計劃，并把計劃以文件的形式發(fā)往不同的專業(yè)施工班組手中。3各工種應相互配合，并做好相互的成品保護工作。4、工期保證措施在進度計劃的控制中，我們將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。針對本工程的施工特點為保證計劃工期的落實，采取分基礎施工、主體

8、施工、裝修施工三個階段進行控制，在確保階段目標實現的前提下保證總計劃目標。9.1 進度控制的主要方法9.1.1 行政的方法：項目經理部適當地利用行政方法，通過發(fā)布進度指令，利用激勵手段（ 獎、懲、表揚、批評等） 、監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。在使用行政方法時，我們也要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。9.1.2 經濟的方法：作為工程的總承包單位，我們更多地利用經濟控制的施工進度，對施工班組，按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據個人工作與工程進度的關聯程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。9.2 工期保證措施9.2.1 組織保證措施建立

9、強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合，全力服務于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。成立以項目經理為首的以各作業(yè)隊負責人為組員的工程領導小組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調一致，建立嚴格的工期目標責任制度。項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統(tǒng)一周密的內部調配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結的方法, 大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工

10、種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。9.2.2 技術保證措施：認真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現場技術管理，做好施工技術交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價, 以科技含量 確保工期。各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機械維修工，做好機械設備的維護、保養(yǎng)工作，確保工程機械、電氣設備正常進行。9.2.3 施工準備保證措施若我方中

11、標，在合同簽訂的同時，即全面開始施工準備工作。加強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯系與協(xié)調，及時安排進場事宜。合同簽訂后，隊伍立即進場，并在業(yè)主的協(xié)調下做好現場清理工作，進行臨時設施的建設，同時周轉材料、施工機械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進場，以確保工程按期開工。及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及制作、砼配合比設計等工作均應超前進行，同時根據施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業(yè)方案。選擇素質較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。9.2.4 資金、材料、設備保證措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保

12、證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。9.2.5 工序管理保證措施：為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。9.2.6 外部環(huán)境保障措施

13、 積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、安裝等部門聯系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。6、工期保證措施一、工期保證的技術措施認真編制詳細、切實可行的施工組織設計、專項施工方案和技術交底。層層技術交底，讓每個施工人員明確相應的質量標準、工藝流程、操作方法及工期要求，做到定性、定量管理，杜絕返工及盲目操作。與砌體非同一平面的混凝土構件，用清水混凝土或鏡面混凝土工藝，不再二次抹灰。有針對性地制定季節(jié)性施工措施，確保關鍵工序的正常施工。二、工期保證的組織措施本工程將列為公司重點工程，組建公司直接管理的項目經理部，由公司統(tǒng)一部署安排施工。并為人、財、物的及時到位提供保障。強化計劃管理，以進度計劃為基礎，

14、實行長計劃、短安排，加強調度職能，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確保關鍵線路各節(jié)點按時完成。積極主動和建設單位、監(jiān)理單位、設計院和安裝等單位配合，及時解決相關問題，為正常施工創(chuàng)造條件。建立現場生產調度會制度，由主抓現場施工生產組織的項目副經理每天主持召開各有關科室、專業(yè)施工班組現場碰頭會，及時處理落實當天施工存在的問題，同時布置次日的生產活動。選擇有類似工程施工經驗和技術過硬的施工隊伍，組織專業(yè)隊伍施工，合理安排各階段勞動力，確保工程快捷、順利進行。項目部和各個專業(yè)施工隊簽訂工期責任狀，明確責任，獎罰分明。關鍵工序春節(jié)正常施工，農忙季節(jié)不減員，關鍵工序組織兩班制作業(yè)，晝夜施工。加強材料的供應

15、與貯備，設備的維修與保養(yǎng)，為工程連續(xù)施工創(chuàng)造條件。合理組織施工，多工作面平行作業(yè)，有條件的立體作業(yè)，減少窩工現象，提高工作效率。三、經濟合同措施公司將進度計劃的實現作為項目管理的重要考核指標，并結合內部合同進行獎罰。公司通過定期召開生產會議和對項目部工作的檢查，及時解決有關問題。并組織基礎、主體等階段性的考核，實行獎罰。必要時采取行政措施，加強項目工作人員的管理。建立風險承包責任制：項目部全體人員交納工程承包風險抵押金，并制定工程各個施工階段目標，實現目標重獎，未完成目標重罰。 項目部必須認真貫徹落實公司有關施工進度控制的各項管理辦法。勞務隊進場前，應訂立勞務合同。勞務合同應明確施工任務及工期

16、要求，并制定獎罰條款。施工階段，下達作業(yè)任務書時應明確某項任務作業(yè)工期要求，對于不能按時完成作業(yè)任務的施工隊，除幫助其采取措施予以糾正外， 尚應按管理規(guī)定進行經濟處罰。項目部在必要時要對其承擔任務進行調整，直至取消勞務合同。項目部對關鍵部位趕工期的特殊情況制定特殊獎罰管理辦法。四、節(jié)假日保勤措施：本工程施工期間經歷農忙季節(jié)、冬季施工期、勞動節(jié)等。為確保工期目標的實現，項目經理部擬采取相應的保勤措施，保證工期承諾得以實現。領導帶頭保勤，動員黨員干部帶動職工，提高節(jié)假日出勤率。建立領導干部值班制，協(xié)調內部關系，確保節(jié)假日順利施工。落實經濟措施，節(jié)假日工資水平（按國家規(guī)定發(fā)三倍工資），發(fā)放保勤獎金，

17、對探親家屬到工地住宿等提供方便。工期保證措施在進度計劃的控制中，我們將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。針對本工程的施工特點為保證計劃工期的落實，采取分基礎施工、主體施工、裝修施工三個階段進行控制，在確保階段目標實現的前提下保證總計劃目標。9.1 進度控制的主要方法9.1.1 行政的方法：項目經理部適當地利用行政方法，通過發(fā)布進度指令，利用激勵手段（獎、懲、表揚、批評等）、監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。在使用行政方法時，我們也要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。9.1.2 經濟的方法：作為工程的總承包單位，我們更多地利用經濟控制的施工進度，對施工班組

18、，按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據個人工作與工程進度的關聯程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。9.2 工期保證措施9.2.1 組織保證措施建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合，全力服務于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。成立以項目經理為首的以各作業(yè)隊負責人為組員的工程領導小組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調一致，建立嚴格的工期目標責任制度。項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉

19、材料上實行統(tǒng)一周密的內部調配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。9.2.2 技術保證措施：認真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現場技術管理，做好施工技術交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價,以科技含量確

20、保工期。各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機械維修工，做好機械設備的維護、保養(yǎng)工作，確保工程機械、電氣設備正常進行。9.2.3 施工準備保證措施若我方中標，在合同簽訂的同時，即全面開始施工準備工作。加強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯系與協(xié)調，及時安排進場事宜。合同簽訂后，隊伍立即進場，并在業(yè)主的協(xié)調下做好現場清理工作，進行臨時設施的建設，同時周轉材料、施工機械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進場，以確保工程按期開工。及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及制作、砼配合比設計等工作均應超前進行，同時根據施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業(yè)方案。選擇素

21、質較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。9.2.4 資金、材料、設備保證措施本工程執(zhí)行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。9.2.5 工序管理保證措施：為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占

22、用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。9.2.6 外部環(huán)境保障措施積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、安裝等部門聯系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。6、施工工程工期保證措施/ 現場組織實行項目法施工，組織嚴密的項目管理班子形成快速決策，指揮靈活可靠的管理系統(tǒng)，公司應從人力、物力、財力上大力支持該項目的工作。嚴格按施工進度計劃實施，采用網絡計劃控制工期，項目編制作業(yè)計劃，做到以保旬、以旬保月、以月?？偣て?、使施工既有預見性，又有短時間內的計劃調整，使施工計劃順利實現。組

23、織二套施工班組，分二班連續(xù)作業(yè)，充分利用時間，靈活調動，形成勞動力動態(tài)管理，以達快捷施工。組織多工種，多工序聯合施工，搞好主體、裝修、安裝的立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，充分利用建和空間，實行工期動態(tài)管理，保證施工期。在施工中應努力保證資金和材料的供應，并建立定期的協(xié)調會制度，及時解決施工生產出現的有關問題，認真編制材料需用計劃，短缺材料應及早準備，在公司范圍內調劑余缺，保證本工程的材料供應，不致因材料短缺而停工。在工程建筑中，設計變更，材料代換有可能較多，因此，施工中必須嚴格執(zhí)行技術管理制度，及時作好孌更后的方案調整和計劃修訂工作，作好人力，物力，和種種機具設備的調整工作以保證工程的順利進行。

24、配備足夠的垂直運輸機械和模板，架料等周轉材料不因機械設備運行不足而窩工，施工機械設備的正常運轉，是保證施工周期的重要因素，加強機械設備的維修保養(yǎng)配備易損零部件，出現異常及時組織搶修，合理組織施工，避免停電的影響，備用一臺120KW 的柴油發(fā)電機，以保證建設施工，確保工程進度。針對工程的和新技術，新工藝，編制詳細。切實可行的施工方案，縮短技術間隙時間，以提高施工的工效。塔吊班有關人員和管理人員均使用對講機進行聯絡，確保工程安全和工期進度施工。工程施工期間將國家的節(jié)日及農忙等因素，如果正常放假會給工程工期實現造成一定的困難，為此，公司應安排一般節(jié)假日不放假，按勞動法規(guī)定，支付加班工資，過節(jié)縮短假期

25、，節(jié)前節(jié)后組織汽車專門接送工人，使他們能夠 安心工作。農忙時，工地向工人支付農忙費，讓他們在家鄉(xiāng)請人幫助收割，插 秧等。施工現場實行統(tǒng)一安排統(tǒng)一平衡進度，建立每周一次的現場各專業(yè)聯 系會制度，及時解決交叉作業(yè)施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因 素。抓好土建與設備安裝等各專業(yè)工種的配合和協(xié)調工作，預留預埋部分, 安裝應隨主體結構定員、定時、定位進行，土建應為安裝創(chuàng)造條件，安裝必須 按土建指定的分段，分工種的工序進行安裝，設備間和安裝項目房間部位，土 建要提前交付給安裝單位，以免影響總工期。8、工期保證措施我公司將在保證質量的前提下，合理編寫施工進度計劃，嚴格實行周計劃和網絡優(yōu)化，不斷糾正

26、施工進度誤差，保證按期完工。該工程工期緊，質量要求高，又要創(chuàng)優(yōu)的前提下，根據業(yè)主對總體工程竣工時間要求，作為施工總包單位我司必須緊密地協(xié)調其它各分包單位的各專業(yè)工種的配合，并定時、定期召開協(xié)調會，根據工程的總進度計劃，必須制訂出一套切實可行的進度計劃，制訂好分期分段的工作計劃，做到計劃落實、措施落實、人員落實，實行全面的動態(tài)管理。1、本工程列為公司重點建設項目，我公司一貫原則是對重點工程采取傾斜政策，即人力、物力和財力方面優(yōu)先保證重點項目之需要。教育職工明確質量目標，創(chuàng)優(yōu)良工程服務于建設單位是我們施工單位的宗旨。樹立保重點的思想，激勵職工發(fā)奮圖強和創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揮人的因素是至關重要的環(huán)節(jié)。本項目

27、實行統(tǒng)一指揮和管理，推行以項目為對象，以核算為依據，以項目經理負責為基礎，以合同工期，工程質量，工程成本，安全生產為目標的項目法施工。成立項目經理部，項目經理代表公司履行職責，以期實現統(tǒng)一指揮和管理。2、要實現把產品最終交付使用這一共同目標，還要做到各方計劃的統(tǒng)一，各施工單位應根據實際情況，提供進度部位計劃，并作為檢查施工計劃及執(zhí)行情況的依據，隨著工程的進展應及時提供周、月、季施工計劃，保證總進度。把工期目標按網絡控制節(jié)點分解到各專業(yè)施工隊和班組，并把進度與獎金掛鉤起來，實行部位承包，克服獎金分配的平均主義傾向，充分調動職工的積極性。3、加強施工準備，這是保證施工順利進展的前提，包括技術準備、

28、物資準備、組織準備、以及作業(yè)條件的準備等。積極熟悉施工圖紙掌握工藝流程、設計要求、使用規(guī)范、建設工期等。研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工 圖預算，材料計劃，逐級進行技術交底。進行特殊工種及缺門工種的培訓工作。組織材料、半成品、施工機械設備、工具進場、進行安裝、檢驗、試運。組織 好圖紙會審工作，這對保證施工順利進行有著重要的作用。項目技術負責人接 到圖紙后，應組織專業(yè)隊、施工員和小組長熟悉圖紙、領會設計意圖，明確質 量要求，并核對各專業(yè)工種之間，各安裝單位之間有無矛盾和差錯，在此基礎 上在會審時提出發(fā)現的問題，商定解決問題的辦法，并形成會議紀要。施工前 要由主任工程師或技術負責人逐級進行技術交底，做好交底記錄，對施工組織設計，特別是施工工藝、質量標準、技術安全措施，對新技術、新材料和新的施 工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體有關人員交底。4、注重現場管理，施工現場是出產品的地方，產品能否達到優(yōu)良、高效地 生產，很大程度上決定于