工期保證措施10

1、1 、工期保證措施第一節(jié) 總控計劃我公司以15 天為總控工期來安排此工程進度計劃表，計劃于2005 年 7 月1 日開工，計劃于2005 年 7 月 15 日完成本次施工內(nèi)容。第二節(jié) 工期保證措施工期保障措施：1、在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，組織連續(xù)施工，有些工作量大又有施工條件的工序，如天花、墻面、地面等都要組織二大班作業(yè)，必要時要進行三班施工，以充分利用有限時間。2、制訂工期控制計劃。按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度倒排周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。3、工期承包制。各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。4、公司根據(jù)施工

2、現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。5、公司成立裝飾施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督地盤經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司裝飾領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施，限期解決，確保工期的按時和提前完成。6、承包班組，若完不成規(guī)定的工期，對完不成工期的班組進行罰款，并督促采取補救措施。7、工程進度款作為專款專用，不能用于公司其它方面的開支。8、周計劃拖延的工期應(yīng)采用強硬措施通過加班、加人的方式找補修正。2、 工期保證措施一、施工工期及進度計劃表根據(jù)招標(biāo)單位要求，結(jié)合工程量、設(shè)計內(nèi)容和自身施工能力，確定總工期為60日歷天，植物種植成活養(yǎng)

3、護期6 個月。詳見施工進度表。二、工期保證措施1 、做好充分準(zhǔn)備，縮短準(zhǔn)備工作時間，確保按時進場開工。我公司對工程的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場已經(jīng)作充分的踏勘和研究，確定最佳施工方案細則。并從資金人員、設(shè)備、組織上做好充分的準(zhǔn)備工作。2、采取分塊實施方案，以利于合理安排流水作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。3、嚴格按施工組織設(shè)計組織生產(chǎn)建設(shè)，制定施工總體計劃，并按期制定月計劃和周計劃，用各階段計劃指導(dǎo)施工，做好宏觀調(diào)控。4、積極采用先進設(shè)備和合理方案，加大機械化施工力度，加快施工進度。5、 做好工序銜接，確保緊湊有序施工。制定質(zhì)量進度考核指標(biāo)，落實獎罰制度，提高職工積極性。6、在材料組織上盡量提前，預(yù)備一定機械設(shè)備、

4、勞動力，一旦階段進度滯后，及時增加設(shè)備、人員投入，確保總工期目標(biāo)實現(xiàn)。三、組織保證措施建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項目施工管理。工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責(zé)任，主要管理措施如下：1、各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進度、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、項目部建立由施工職能部門負責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進度計劃落實到每一天。3、項目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會議，有甲方、設(shè)計方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。4、加強施工

5、準(zhǔn)備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù) 準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備異已作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙掌握設(shè) 計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖?工進度計劃，關(guān)鍵節(jié)點要準(zhǔn)時到位。5、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。6、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大限度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用

6、，充分利用空間、時間、建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。7、掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度。保證施工按計劃正常進行。8、及時同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。9、必要時組織加班或夜間施工。四、材料供應(yīng)保證1 、各種材料及時安排供應(yīng)。2、苗木主要由公司苗圃供應(yīng)，提前落實計劃。五、雨季、臺風(fēng)季節(jié)施工時期的保證措施1 施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，砼連續(xù)澆筑時應(yīng)盡量避開大雨和臺風(fēng)期；2機電線路經(jīng)常檢修，下班后拉閘上鎖，并做好防雨措施。3雨后測定砂、石含水量，及時調(diào)整砼配合比，確

7、保水灰比準(zhǔn)確。4、雨季做好運動場內(nèi)運輸?shù)缆返木S護，采取有組織的排水，保證運輸暢通。六、各專業(yè)工種的配合施工以確保工期的保證措施根據(jù)本工程的特點，各專業(yè)應(yīng)做好施工的相互配合，因此采取如下措施：1 定期召開專業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，并解決會上所提出的問題。 2制定總的網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴格按進度計劃施工，施工中各專業(yè)每月、旬應(yīng)編制詳 細的進度計劃，并把計劃以文件的形式發(fā)往不同的專業(yè)施工班組手中。3各工種應(yīng)相互配合，并做好相互的成品保護工作。4、工期保證措施在進度計劃的控制中，我們將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。針對本工程的施工特點為保證計劃工期的落實，采取分基礎(chǔ)施工、主體

8、施工、裝修施工三個階段進行控制，在確保階段目標(biāo)實現(xiàn)的前提下保證總計劃目標(biāo)。9.1 進度控制的主要方法9.1.1 行政的方法：項目經(jīng)理部適當(dāng)?shù)乩眯姓椒?，通過發(fā)布進度指令，利用激勵手段（ 獎、懲、表揚、批評等） 、監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。在使用行政方法時，我們也要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。9.1.2 經(jīng)濟的方法：作為工程的總承包單位，我們更多地利用經(jīng)濟控制的施工進度，對施工班組，按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據(jù)個人工作與工程進度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。9.2 工期保證措施9.2.1 組織保證措施建立

9、強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。成立以項目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊負責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。項目部成立工期預(yù)控小組，全面負責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法, 大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工

10、種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。9.2.2 技術(shù)保證措施：認真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價, 以科技含量 確保工期。各種機械操作人員，均須進行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機械維修工，做好機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，確保工程機械、電氣設(shè)備正常進行。9.2.3 施工準(zhǔn)備保證措施若我方中

11、標(biāo)，在合同簽訂的同時，即全面開始施工準(zhǔn)備工作。加強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時安排進場事宜。合同簽訂后，隊伍立即進場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場清理工作，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進場，以確保工程按期開工。及時進行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計及制作、砼配合比設(shè)計等工作均應(yīng)超前進行，同時根據(jù)施工組織總設(shè)計的要求及時編制詳細的施工作業(yè)方案。選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動力缺乏的施工隊伍。9.2.4 資金、材料、設(shè)備保證措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保

12、證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。9.2.5 工序管理保證措施：為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。9.2.6 外部環(huán)境保障措施

13、 積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、安裝等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。6、工期保證措施一、工期保證的技術(shù)措施認真編制詳細、切實可行的施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底。層層技術(shù)交底，讓每個施工人員明確相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作方法及工期要求，做到定性、定量管理，杜絕返工及盲目操作。與砌體非同一平面的混凝土構(gòu)件，用清水混凝土或鏡面混凝土工藝，不再二次抹灰。有針對性地制定季節(jié)性施工措施，確保關(guān)鍵工序的正常施工。二、工期保證的組織措施本工程將列為公司重點工程，組建公司直接管理的項目經(jīng)理部，由公司統(tǒng)一部署安排施工。并為人、財、物的及時到位提供保障。強化計劃管理，以進度計劃為基礎(chǔ)，

14、實行長計劃、短安排，加強調(diào)度職能，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確保關(guān)鍵線路各節(jié)點按時完成。積極主動和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院和安裝等單位配合，及時解決相關(guān)問題，為正常施工創(chuàng)造條件。建立現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，由主抓現(xiàn)場施工生產(chǎn)組織的項目副經(jīng)理每天主持召開各有關(guān)科室、專業(yè)施工班組現(xiàn)場碰頭會，及時處理落實當(dāng)天施工存在的問題，同時布置次日的生產(chǎn)活動。選擇有類似工程施工經(jīng)驗和技術(shù)過硬的施工隊伍，組織專業(yè)隊伍施工，合理安排各階段勞動力，確保工程快捷、順利進行。項目部和各個專業(yè)施工隊簽訂工期責(zé)任狀，明確責(zé)任，獎罰分明。關(guān)鍵工序春節(jié)正常施工，農(nóng)忙季節(jié)不減員，關(guān)鍵工序組織兩班制作業(yè)，晝夜施工。加強材料的供應(yīng)

15、與貯備，設(shè)備的維修與保養(yǎng)，為工程連續(xù)施工創(chuàng)造條件。合理組織施工，多工作面平行作業(yè)，有條件的立體作業(yè)，減少窩工現(xiàn)象，提高工作效率。三、經(jīng)濟合同措施公司將進度計劃的實現(xiàn)作為項目管理的重要考核指標(biāo)，并結(jié)合內(nèi)部合同進行獎罰。公司通過定期召開生產(chǎn)會議和對項目部工作的檢查，及時解決有關(guān)問題。并組織基礎(chǔ)、主體等階段性的考核，實行獎罰。必要時采取行政措施，加強項目工作人員的管理。建立風(fēng)險承包責(zé)任制：項目部全體人員交納工程承包風(fēng)險抵押金，并制定工程各個施工階段目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)重獎，未完成目標(biāo)重罰。 項目部必須認真貫徹落實公司有關(guān)施工進度控制的各項管理辦法。勞務(wù)隊進場前，應(yīng)訂立勞務(wù)合同。勞務(wù)合同應(yīng)明確施工任務(wù)及工期

16、要求，并制定獎罰條款。施工階段，下達作業(yè)任務(wù)書時應(yīng)明確某項任務(wù)作業(yè)工期要求，對于不能按時完成作業(yè)任務(wù)的施工隊，除幫助其采取措施予以糾正外， 尚應(yīng)按管理規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。項目部在必要時要對其承擔(dān)任務(wù)進行調(diào)整，直至取消勞務(wù)合同。項目部對關(guān)鍵部位趕工期的特殊情況制定特殊獎罰管理辦法。四、節(jié)假日保勤措施：本工程施工期間經(jīng)歷農(nóng)忙季節(jié)、冬季施工期、勞動節(jié)等。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部擬采取相應(yīng)的保勤措施，保證工期承諾得以實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭保勤，動員黨員干部帶動職工，提高節(jié)假日出勤率。建立領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，確保節(jié)假日順利施工。落實經(jīng)濟措施，節(jié)假日工資水平（按國家規(guī)定發(fā)三倍工資），發(fā)放保勤獎金，

17、對探親家屬到工地住宿等提供方便。工期保證措施在進度計劃的控制中，我們將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。針對本工程的施工特點為保證計劃工期的落實，采取分基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工三個階段進行控制，在確保階段目標(biāo)實現(xiàn)的前提下保證總計劃目標(biāo)。9.1 進度控制的主要方法9.1.1 行政的方法：項目經(jīng)理部適當(dāng)?shù)乩眯姓椒ǎㄟ^發(fā)布進度指令，利用激勵手段（獎、懲、表揚、批評等）、監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。在使用行政方法時，我們也要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。9.1.2 經(jīng)濟的方法：作為工程的總承包單位，我們更多地利用經(jīng)濟控制的施工進度，對施工班組

18、，按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據(jù)個人工作與工程進度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。9.2 工期保證措施9.2.1 組織保證措施建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。成立以項目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊負責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。項目部成立工期預(yù)控小組，全面負責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)

19、材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。9.2.2 技術(shù)保證措施：認真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價,以科技含量確

20、保工期。各種機械操作人員，均須進行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機械維修工，做好機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，確保工程機械、電氣設(shè)備正常進行。9.2.3 施工準(zhǔn)備保證措施若我方中標(biāo)，在合同簽訂的同時，即全面開始施工準(zhǔn)備工作。加強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時安排進場事宜。合同簽訂后，隊伍立即進場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場清理工作，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進場，以確保工程按期開工。及時進行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計及制作、砼配合比設(shè)計等工作均應(yīng)超前進行，同時根據(jù)施工組織總設(shè)計的要求及時編制詳細的施工作業(yè)方案。選擇素

21、質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動力缺乏的施工隊伍。9.2.4 資金、材料、設(shè)備保證措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。9.2.5 工序管理保證措施：為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占

22、用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。9.2.6 外部環(huán)境保障措施積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、安裝等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。6、施工工程工期保證措施/ 現(xiàn)場組織實行項目法施工，組織嚴密的項目管理班子形成快速決策，指揮靈活可靠的管理系統(tǒng)，公司應(yīng)從人力、物力、財力上大力支持該項目的工作。嚴格按施工進度計劃實施，采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期，項目編制作業(yè)計劃，做到以保旬、以旬保月、以月保總工期、使施工既有預(yù)見性，又有短時間內(nèi)的計劃調(diào)整，使施工計劃順利實現(xiàn)。組

23、織二套施工班組，分二班連續(xù)作業(yè)，充分利用時間，靈活調(diào)動，形成勞動力動態(tài)管理，以達快捷施工。組織多工種，多工序聯(lián)合施工，搞好主體、裝修、安裝的立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，充分利用建和空間，實行工期動態(tài)管理，保證施工期。在施工中應(yīng)努力保證資金和材料的供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的有關(guān)問題，認真編制材料需用計劃，短缺材料應(yīng)及早準(zhǔn)備，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，保證本工程的材料供應(yīng)，不致因材料短缺而停工。在工程建筑中，設(shè)計變更，材料代換有可能較多，因此，施工中必須嚴格執(zhí)行技術(shù)管理制度，及時作好孌更后的方案調(diào)整和計劃修訂工作，作好人力，物力，和種種機具設(shè)備的調(diào)整工作以保證工程的順利進行。

24、配備足夠的垂直運輸機械和模板，架料等周轉(zhuǎn)材料不因機械設(shè)備運行不足而窩工，施工機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)配備易損零部件，出現(xiàn)異常及時組織搶修，合理組織施工，避免停電的影響，備用一臺120KW 的柴油發(fā)電機，以保證建設(shè)施工，確保工程進度。針對工程的和新技術(shù)，新工藝，編制詳細。切實可行的施工方案，縮短技術(shù)間隙時間，以提高施工的工效。塔吊班有關(guān)人員和管理人員均使用對講機進行聯(lián)絡(luò)，確保工程安全和工期進度施工。工程施工期間將國家的節(jié)日及農(nóng)忙等因素，如果正常放假會給工程工期實現(xiàn)造成一定的困難，為此，公司應(yīng)安排一般節(jié)假日不放假，按勞動法規(guī)定，支付加班工資，過節(jié)縮短假期

25、，節(jié)前節(jié)后組織汽車專門接送工人，使他們能夠 安心工作。農(nóng)忙時，工地向工人支付農(nóng)忙費，讓他們在家鄉(xiāng)請人幫助收割，插 秧等。施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排統(tǒng)一平衡進度，建立每周一次的現(xiàn)場各專業(yè)聯(lián) 系會制度，及時解決交叉作業(yè)施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因 素。抓好土建與設(shè)備安裝等各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作，預(yù)留預(yù)埋部分, 安裝應(yīng)隨主體結(jié)構(gòu)定員、定時、定位進行，土建應(yīng)為安裝創(chuàng)造條件，安裝必須 按土建指定的分段，分工種的工序進行安裝，設(shè)備間和安裝項目房間部位，土 建要提前交付給安裝單位，以免影響總工期。8、工期保證措施我公司將在保證質(zhì)量的前提下，合理編寫施工進度計劃，嚴格實行周計劃和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，不斷糾正

26、施工進度誤差，保證按期完工。該工程工期緊，質(zhì)量要求高，又要創(chuàng)優(yōu)的前提下，根據(jù)業(yè)主對總體工程竣工時間要求，作為施工總包單位我司必須緊密地協(xié)調(diào)其它各分包單位的各專業(yè)工種的配合，并定時、定期召開協(xié)調(diào)會，根據(jù)工程的總進度計劃，必須制訂出一套切實可行的進度計劃，制訂好分期分段的工作計劃，做到計劃落實、措施落實、人員落實，實行全面的動態(tài)管理。1、本工程列為公司重點建設(shè)項目，我公司一貫原則是對重點工程采取傾斜政策，即人力、物力和財力方面優(yōu)先保證重點項目之需要。教育職工明確質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)良工程服務(wù)于建設(shè)單位是我們施工單位的宗旨。樹立保重點的思想，激勵職工發(fā)奮圖強和創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揮人的因素是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本項目

27、實行統(tǒng)一指揮和管理，推行以項目為對象，以核算為依據(jù)，以項目經(jīng)理負責(zé)為基礎(chǔ)，以合同工期，工程質(zhì)量，工程成本，安全生產(chǎn)為目標(biāo)的項目法施工。成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理代表公司履行職責(zé)，以期實現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理。2、要實現(xiàn)把產(chǎn)品最終交付使用這一共同目標(biāo)，還要做到各方計劃的統(tǒng)一，各施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況，提供進度部位計劃，并作為檢查施工計劃及執(zhí)行情況的依據(jù)，隨著工程的進展應(yīng)及時提供周、月、季施工計劃，保證總進度。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到各專業(yè)施工隊和班組，并把進度與獎金掛鉤起來，實行部位承包，克服獎金分配的平均主義傾向，充分調(diào)動職工的積極性。3、加強施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進展的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、

28、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。積極熟悉施工圖紙掌握工藝流程、設(shè)計要求、使用規(guī)范、建設(shè)工期等。研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工 圖預(yù)算，材料計劃，逐級進行技術(shù)交底。進行特殊工種及缺門工種的培訓(xùn)工作。組織材料、半成品、施工機械設(shè)備、工具進場、進行安裝、檢驗、試運。組織 好圖紙會審工作，這對保證施工順利進行有著重要的作用。項目技術(shù)負責(zé)人接 到圖紙后，應(yīng)組織專業(yè)隊、施工員和小組長熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì) 量要求，并核對各專業(yè)工種之間，各安裝單位之間有無矛盾和差錯，在此基礎(chǔ) 上在會審時提出發(fā)現(xiàn)的問題，商定解決問題的辦法，并形成會議紀要。施工前 要由主任工程師或技術(shù)負責(zé)人逐級進行技術(shù)交底，做好交底記錄，對施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新的施 工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體有關(guān)人員交底。4、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品能否達到優(yōu)良、高效地 生產(chǎn)，很大程度上決定于