戰(zhàn)略規(guī)劃考試(答案)

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理知識考試姓名:成績:一、單選題（每小題 2分，共30分）：1、戰(zhàn)略管理的目的是（C ）。A、加強內部管理 B、拓展市場空間 C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力D、保證計劃的落實2、我國企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有（D ）A認為戰(zhàn)略是在預測未來把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項技術C認為戰(zhàn)略是決定“明天要做什么”D以上都包括3、錢德勒在1962年出版的戰(zhàn)略與結構：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結 構之間的關系，得出這樣的結論：（B ）。A、二者之間沒有必然聯系B、組織結構服從于戰(zhàn)略C、事業(yè)部制是實施企業(yè)戰(zhàn)略的最佳模式D 、戰(zhàn)略服從于組織結構4、如果企業(yè)處于 SWO矩陣的第H象限，那么宜

2、采取的戰(zhàn)略是（ B ）A.發(fā)展型戰(zhàn)略B .先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C .緊縮戰(zhàn)略D .多元化戰(zhàn)略5、控制企業(yè)成本的關鍵是 （B ）A勤儉節(jié)約B優(yōu)化流程和組織C大規(guī)模采購D 加強管理6、你認為公司總經理和基層的車間主任管理職能的區(qū)別在哪里，選項中選擇最適當的一個（D ）。A、總經理要求具有較高的概念技能，車間主任則要求較高的技術技能B、總經理需要做大量的計劃工作，車間主任一般不需要做計劃C、總經理要求有較高的技術技能，而車間主任則需要更多的概念技能D、對總經理來說概念技能和人際技能要比技術技能更為重要。7、一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產品時堅持高質量、體現個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式

3、進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據以上信息，你認為這個品牌產品的戰(zhàn)略是：（B ）。A、總成本領先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、目標集中戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略8、企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略屬于什么管理（A ）A發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃B市場營銷管理C 人力資源管理 D財務管理9、戰(zhàn)略管理的主體是（A ）。A、企業(yè)高層管理人員 B、企業(yè)中層管理人員 C、企業(yè)基層管理人員 D、企業(yè)所有的管理者糾正偏差，發(fā)揚優(yōu)點,10、“廣大員工能夠自覺地把自己的一言一行與企業(yè)價值觀經常對照進行檢查,改正缺點，使自己的行為基本符合企業(yè)目標的要求”說明了企業(yè)文化的（C ）C導向功能D

4、、知識管理和文化管理、創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理協調功能A約束功能B凝聚功能11、企業(yè)管理的最高階段是：（C ）A、知識管理和戰(zhàn)略管理BC、文化管理和戰(zhàn)略管理D（A ）C.所選擇的各前提條件相互間必須協調一致12、在制定計劃時，為了有效地確定前提條件，應當：A.找出并著重研究那些關鍵性的、戰(zhàn)略性的的提條件B.要準備不止一套的備選前提條件，以供出現偶發(fā)事件時應急使用D.對以上3條作綜合考慮13、對于企業(yè)文化的概念，人們有以下的理解和看法，你認為哪種觀點是不正確的？ （D ）A.企業(yè)文化反映了一個企業(yè)上下所共同擁有的價值觀體系，代表一個企業(yè)的個性B.企業(yè)文化應該包括物質文化和精神文化兩個層次C.企業(yè)文化對

5、企業(yè)職工的行為具有軟約束性D.如果沒有積極的指導和創(chuàng)造，企業(yè)就不可能形成企業(yè)文化14、核心競爭力（核心能力）是指（ D ）。A.產業(yè)的五種競爭力B .成功關鍵因素 C .公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產D.企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的難以復制模仿的能力，是對企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競爭力15、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，"戰(zhàn)略分析”的作用在于（A ）。A. 了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位B .戰(zhàn)略制定、評價和選擇C.采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用D. 一是經營范圍，二是協同作用二、多選題（每小題 5分，共30分）1、企業(yè)戰(zhàn)略是指為實現企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來發(fā)展方向所作出的長期性、總體

6、性的謀劃。總體 戰(zhàn)略決定企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內的資源分配、業(yè)務拓展方向，是指導企業(yè)在今后若干 年總體發(fā)展、統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略，是制定企業(yè)各個經營領域戰(zhàn)略（或事業(yè)部戰(zhàn)略）和各職能戰(zhàn)略的依據。企業(yè)總體戰(zhàn)略包括：（ABCD ）A發(fā)展型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C緊縮型戰(zhàn)略D組合型戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略管理過程包括（ ACD ）。A、戰(zhàn)略分析B 、戰(zhàn)略演變 C 、戰(zhàn)略選擇與評價D 、戰(zhàn)略實施3、企業(yè)品牌是其所有者或經營者向消費者傳遞重要信息的媒介，其所傳遞的內容包括：（ABCD ）A.產品定性B社會信譽C .經營理念D .產品個性4、戰(zhàn)略與組織結構的主從關系可以更具體地表現為以下幾個方面：（ACDE ）。A、戰(zhàn)略

7、選擇規(guī)范著組織結構的形式B、戰(zhàn)略與組織結構的改變或變革要同步進行C、只有使戰(zhàn)略與結構相匹配，才能成功地實現企業(yè)目標D、組織結構抑制著戰(zhàn)略E、沒有組織結構上的重大改變，則很少能在實質上改變當前戰(zhàn)略5、關于"業(yè)務戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）"，以下表述正確的是：（ABD ）。A.主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭 與經營戰(zhàn)略B.涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員C .是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略D.要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經營領域中有效競爭E.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由6、美國管理學家波特（Porter ）描述行業(yè)結構的&quo

8、t;五種競爭力"，包括（ABCE ）。A.潛在進入者的威脅B .替代品的威脅 C .供應者討價還價的能力D.消費者需求的變化速度E .產業(yè)內現有企業(yè)的競爭 三、判斷題（每小題 2分，共10分）1 .戰(zhàn)略分析為制定戰(zhàn)略提供了基礎，其所描述的結果可與現行戰(zhàn)略完全符合（ F）2 .行業(yè)組織模型認為，核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎（F）3 .差異化實施者的溢價低于成本領先者的溢價（F）4 .企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容有：盈利能力、市場、產品、組織、社會責任等。（T）5.多元化經營的核心問題在于目標行業(yè)的選擇。(T)四、簡答題(每小題 15分，共30分)1 .企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什

9、么？在戰(zhàn)略管理過程中，與戰(zhàn)略決策有關的基本矛盾有：(1)組織與環(huán)境的矛盾(2)資源與目標的矛盾(3)舊業(yè)與新業(yè)的矛盾(4)生存與發(fā)展的矛盾(5)專業(yè)化與多元化的矛盾(6)引進來與走出去的矛盾(7)競爭與合作的矛盾(8)興辦企業(yè)與保護環(huán)境的矛盾 其中最主要的矛盾是資源與目標的矛盾2 .戰(zhàn)略控制應遵循哪些原則？企業(yè)在進行戰(zhàn)略控制時應遵循以下原則：(1)領導與戰(zhàn)略相適應的原則，即企業(yè)領導人必須對戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行負責；(2)組織與戰(zhàn)略相適應的原則，即企業(yè)戰(zhàn)略必須有合適的組織結構相配合；(3)行動計劃與戰(zhàn)略相適應的原則，即企業(yè)的戰(zhàn)略必須有起作用的行動計劃給予支持；(4)資源分配與戰(zhàn)略相適應的原則，即資源分配必須支持戰(zhàn)略目標的實現；(5)企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應的原則，即企業(yè)文化，特別是企業(yè)各級領導人的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應；(6)執(zhí)行與獎懲相結合的原則，即對成功的執(zhí)行者必須給予獎勵和報酬，對不執(zhí)行戰(zhàn)略或執(zhí)行中有失誤者必須進行懲罰，以便于戰(zhàn)略的真正實 現；(7)必須對戰(zhàn)略偏離有一個良好的控制和早期預報系統(tǒng)。善良是女人最好的修養(yǎng)，做一個善良的女人，在別人遇到困難時伸出援助之手，遭遇挫折時給予微笑和鼓勵，懂得為他人著想，懂得謙讓感恩。善良的女人最美麗，似早春飛上枝頭的一抹嫣紅惹人憐愛，似山澗清冽的泉水清爽宜人，似冬日里的陽光溫暖明媚。