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文檔簡介
1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理知識考試姓名:成績:一、單選題(每小題 2分,共30分):1、戰(zhàn)略管理的目的是(C )。A、加強內部管理 B、拓展市場空間 C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力D、保證計劃的落實2、我國企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有(D )A認為戰(zhàn)略是在預測未來把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項技術C認為戰(zhàn)略是決定“明天要做什么”D以上都包括3、錢德勒在1962年出版的戰(zhàn)略與結構:美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章一書中,研究了戰(zhàn)略與組織結 構之間的關系,得出這樣的結論:(B )。A、二者之間沒有必然聯系B、組織結構服從于戰(zhàn)略C、事業(yè)部制是實施企業(yè)戰(zhàn)略的最佳模式D 、戰(zhàn)略服從于組織結構4、如果企業(yè)處于 SWO矩陣的第H象限,那么宜
2、采取的戰(zhàn)略是( B )A.發(fā)展型戰(zhàn)略B .先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C .緊縮戰(zhàn)略D .多元化戰(zhàn)略5、控制企業(yè)成本的關鍵是 (B )A勤儉節(jié)約B優(yōu)化流程和組織C大規(guī)模采購D 加強管理6、你認為公司總經理和基層的車間主任管理職能的區(qū)別在哪里,選項中選擇最適當的一個(D )。A、總經理要求具有較高的概念技能,車間主任則要求較高的技術技能B、總經理需要做大量的計劃工作,車間主任一般不需要做計劃C、總經理要求有較高的技術技能,而車間主任則需要更多的概念技能D、對總經理來說概念技能和人際技能要比技術技能更為重要。7、一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產品時堅持高質量、體現個性化色彩的原則。在營銷理念上,主要是通過專賣店的方式
3、進行銷售,而且銷售人員都通過專門的培訓,要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據以上信息,你認為這個品牌產品的戰(zhàn)略是:(B )。A、總成本領先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、目標集中戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略8、企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略屬于什么管理(A )A發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃B市場營銷管理C 人力資源管理 D財務管理9、戰(zhàn)略管理的主體是(A )。A、企業(yè)高層管理人員 B、企業(yè)中層管理人員 C、企業(yè)基層管理人員 D、企業(yè)所有的管理者糾正偏差,發(fā)揚優(yōu)點,10、“廣大員工能夠自覺地把自己的一言一行與企業(yè)價值觀經常對照進行檢查,改正缺點,使自己的行為基本符合企業(yè)目標的要求”說明了企業(yè)文化的(C )C導向功能D
4、、知識管理和文化管理、創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理協調功能A約束功能B凝聚功能11、企業(yè)管理的最高階段是:(C )A、知識管理和戰(zhàn)略管理BC、文化管理和戰(zhàn)略管理D(A )C.所選擇的各前提條件相互間必須協調一致12、在制定計劃時,為了有效地確定前提條件,應當:A.找出并著重研究那些關鍵性的、戰(zhàn)略性的的提條件B.要準備不止一套的備選前提條件,以供出現偶發(fā)事件時應急使用D.對以上3條作綜合考慮13、對于企業(yè)文化的概念,人們有以下的理解和看法,你認為哪種觀點是不正確的? (D )A.企業(yè)文化反映了一個企業(yè)上下所共同擁有的價值觀體系,代表一個企業(yè)的個性B.企業(yè)文化應該包括物質文化和精神文化兩個層次C.企業(yè)文化對
5、企業(yè)職工的行為具有軟約束性D.如果沒有積極的指導和創(chuàng)造,企業(yè)就不可能形成企業(yè)文化14、核心競爭力(核心能力)是指( D )。A.產業(yè)的五種競爭力B .成功關鍵因素 C .公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產D.企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的難以復制模仿的能力,是對企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競爭力15、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,"戰(zhàn)略分析”的作用在于(A )。A. 了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位B .戰(zhàn)略制定、評價和選擇C.采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用D. 一是經營范圍,二是協同作用二、多選題(每小題 5分,共30分)1、企業(yè)戰(zhàn)略是指為實現企業(yè)總體目標,對企業(yè)未來發(fā)展方向所作出的長期性、總體
6、性的謀劃。總體 戰(zhàn)略決定企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內的資源分配、業(yè)務拓展方向,是指導企業(yè)在今后若干 年總體發(fā)展、統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略,是制定企業(yè)各個經營領域戰(zhàn)略(或事業(yè)部戰(zhàn)略)和各職能戰(zhàn)略的依據。企業(yè)總體戰(zhàn)略包括:(ABCD )A發(fā)展型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C緊縮型戰(zhàn)略D組合型戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略管理過程包括( ACD )。A、戰(zhàn)略分析B 、戰(zhàn)略演變 C 、戰(zhàn)略選擇與評價D 、戰(zhàn)略實施3、企業(yè)品牌是其所有者或經營者向消費者傳遞重要信息的媒介,其所傳遞的內容包括:(ABCD )A.產品定性B社會信譽C .經營理念D .產品個性4、戰(zhàn)略與組織結構的主從關系可以更具體地表現為以下幾個方面:(ACDE )。A、戰(zhàn)略
7、選擇規(guī)范著組織結構的形式B、戰(zhàn)略與組織結構的改變或變革要同步進行C、只有使戰(zhàn)略與結構相匹配,才能成功地實現企業(yè)目標D、組織結構抑制著戰(zhàn)略E、沒有組織結構上的重大改變,則很少能在實質上改變當前戰(zhàn)略5、關于"業(yè)務戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)",以下表述正確的是:(ABD )。A.主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化,形成本業(yè)務單位具體的競爭 與經營戰(zhàn)略B.涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員C .是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略D.要針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經營領域中有效競爭E.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由6、美國管理學家波特(Porter )描述行業(yè)結構的&quo
8、t;五種競爭力",包括(ABCE )。A.潛在進入者的威脅B .替代品的威脅 C .供應者討價還價的能力D.消費者需求的變化速度E .產業(yè)內現有企業(yè)的競爭 三、判斷題(每小題 2分,共10分)1 .戰(zhàn)略分析為制定戰(zhàn)略提供了基礎,其所描述的結果可與現行戰(zhàn)略完全符合( F)2 .行業(yè)組織模型認為,核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(F)3 .差異化實施者的溢價低于成本領先者的溢價(F)4 .企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容有:盈利能力、市場、產品、組織、社會責任等。(T)5.多元化經營的核心問題在于目標行業(yè)的選擇。(T)四、簡答題(每小題 15分,共30分)1 .企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些?主要矛盾是什
9、么?在戰(zhàn)略管理過程中,與戰(zhàn)略決策有關的基本矛盾有:(1)組織與環(huán)境的矛盾(2)資源與目標的矛盾(3)舊業(yè)與新業(yè)的矛盾(4)生存與發(fā)展的矛盾(5)專業(yè)化與多元化的矛盾(6)引進來與走出去的矛盾(7)競爭與合作的矛盾(8)興辦企業(yè)與保護環(huán)境的矛盾 其中最主要的矛盾是資源與目標的矛盾2 .戰(zhàn)略控制應遵循哪些原則?企業(yè)在進行戰(zhàn)略控制時應遵循以下原則:(1)領導與戰(zhàn)略相適應的原則,即企業(yè)領導人必須對戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行負責;(2)組織與戰(zhàn)略相適應的原則,即企業(yè)戰(zhàn)略必須有合適的組織結構相配合;(3)行動計劃與戰(zhàn)略相適應的原則,即企業(yè)的戰(zhàn)略必須有起作用的行動計劃給予支持;(4)資源分配與戰(zhàn)略相適應的原則,即資源分配必須支持戰(zhàn)略目標的實現;(5)企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應的原則,即企業(yè)文化,特別是企業(yè)各級領導人的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應;(6)執(zhí)行與獎懲相結合的原則,即對成功的執(zhí)行者必須給予獎勵和報酬,對不執(zhí)行戰(zhàn)略或執(zhí)行中有失誤者必須進行懲罰,以便于戰(zhàn)略的真正實 現;(7)必須對戰(zhàn)略偏離有一個良好的控制和早期預報系統(tǒng)。善良是女人最好的修養(yǎng),做一個善良的女人,在別人遇到困難時伸出援助之手,遭遇挫折時給予微笑和鼓勵,懂得為他人著想,懂得謙讓感恩。善良的女人最美麗,似早春飛上枝頭的一抹嫣紅惹人憐愛,似山澗清冽的泉水清爽宜人,似冬日里的陽光溫暖明媚。
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