戰(zhàn)略規(guī)劃考試(答案)

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理知識(shí)考試姓名:成績(jī):一、單選題（每小題 2分，共30分）：1、戰(zhàn)略管理的目的是（C ）。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理 B、拓展市場(chǎng)空間 C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的落實(shí)2、我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有（D ）A認(rèn)為戰(zhàn)略是在預(yù)測(cè)未來把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項(xiàng)技術(shù)C認(rèn)為戰(zhàn)略是決定“明天要做什么”D以上都包括3、錢德勒在1962年出版的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史的篇章一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié) 構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（B ）。A、二者之間沒有必然聯(lián)系B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略C、事業(yè)部制是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的最佳模式D 、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)4、如果企業(yè)處于 SWO矩陣的第H象限，那么宜

2、采取的戰(zhàn)略是（ B ）A.發(fā)展型戰(zhàn)略B .先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C .緊縮戰(zhàn)略D .多元化戰(zhàn)略5、控制企業(yè)成本的關(guān)鍵是 （B ）A勤儉節(jié)約B優(yōu)化流程和組織C大規(guī)模采購(gòu)D 加強(qiáng)管理6、你認(rèn)為公司總經(jīng)理和基層的車間主任管理職能的區(qū)別在哪里，選項(xiàng)中選擇最適當(dāng)?shù)囊粋€(gè)（D ）。A、總經(jīng)理要求具有較高的概念技能，車間主任則要求較高的技術(shù)技能B、總經(jīng)理需要做大量的計(jì)劃工作，車間主任一般不需要做計(jì)劃C、總經(jīng)理要求有較高的技術(shù)技能，而車間主任則需要更多的概念技能D、對(duì)總經(jīng)理來說概念技能和人際技能要比技術(shù)技能更為重要。7、一個(gè)某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營(yíng)銷理念上，主要是通過專賣店的方式

3、進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（B ）。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略8、企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于什么管理（A ）A發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃B市場(chǎng)營(yíng)銷管理C 人力資源管理 D財(cái)務(wù)管理9、戰(zhàn)略管理的主體是（A ）。A、企業(yè)高層管理人員 B、企業(yè)中層管理人員 C、企業(yè)基層管理人員 D、企業(yè)所有的管理者糾正偏差，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),10、“廣大員工能夠自覺地把自己的一言一行與企業(yè)價(jià)值觀經(jīng)常對(duì)照進(jìn)行檢查,改正缺點(diǎn)，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求”說明了企業(yè)文化的（C ）C導(dǎo)向功能D

4、、知識(shí)管理和文化管理、創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)功能A約束功能B凝聚功能11、企業(yè)管理的最高階段是：（C ）A、知識(shí)管理和戰(zhàn)略管理BC、文化管理和戰(zhàn)略管理D（A ）C.所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調(diào)一致12、在制定計(jì)劃時(shí)，為了有效地確定前提條件，應(yīng)當(dāng)：A.找出并著重研究那些關(guān)鍵性的、戰(zhàn)略性的的提條件B.要準(zhǔn)備不止一套的備選前提條件，以供出現(xiàn)偶發(fā)事件時(shí)應(yīng)急使用D.對(duì)以上3條作綜合考慮13、對(duì)于企業(yè)文化的概念，人們有以下的理解和看法，你認(rèn)為哪種觀點(diǎn)是不正確的？ （D ）A.企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)上下所共同擁有的價(jià)值觀體系，代表一個(gè)企業(yè)的個(gè)性B.企業(yè)文化應(yīng)該包括物質(zhì)文化和精神文化兩個(gè)層次C.企業(yè)文化對(duì)

5、企業(yè)職工的行為具有軟約束性D.如果沒有積極的指導(dǎo)和創(chuàng)造，企業(yè)就不可能形成企業(yè)文化14、核心競(jìng)爭(zhēng)力（核心能力）是指（ D ）。A.產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力B .成功關(guān)鍵因素 C .公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)D.企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的難以復(fù)制模仿的能力，是對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競(jìng)爭(zhēng)力15、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，"戰(zhàn)略分析”的作用在于（A ）。A. 了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位B .戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇C.采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用D. 一是經(jīng)營(yíng)范圍，二是協(xié)同作用二、多選題（每小題 5分，共30分）1、企業(yè)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向所作出的長(zhǎng)期性、總體

6、性的謀劃?？傮w 戰(zhàn)略決定企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務(wù)拓展方向，是指導(dǎo)企業(yè)在今后若干 年總體發(fā)展、統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略，是制定企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略（或事業(yè)部戰(zhàn)略）和各職能戰(zhàn)略的依據(jù)。企業(yè)總體戰(zhàn)略包括：（ABCD ）A發(fā)展型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C緊縮型戰(zhàn)略D組合型戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略管理過程包括（ ACD ）。A、戰(zhàn)略分析B 、戰(zhàn)略演變 C 、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)D 、戰(zhàn)略實(shí)施3、企業(yè)品牌是其所有者或經(jīng)營(yíng)者向消費(fèi)者傳遞重要信息的媒介，其所傳遞的內(nèi)容包括：（ABCD ）A.產(chǎn)品定性B社會(huì)信譽(yù)C .經(jīng)營(yíng)理念D .產(chǎn)品個(gè)性4、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的主從關(guān)系可以更具體地表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（ACDE ）。A、戰(zhàn)略

7、選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式B、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的改變或變革要同步進(jìn)行C、只有使戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)D、組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略E、沒有組織結(jié)構(gòu)上的重大改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前戰(zhàn)略5、關(guān)于"業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）"，以下表述正確的是：（ABD ）。A.主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng) 與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員C .是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略D.要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)E.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由6、美國(guó)管理學(xué)家波特（Porter ）描述行業(yè)結(jié)構(gòu)的&quo

8、t;五種競(jìng)爭(zhēng)力"，包括（ABCE ）。A.潛在進(jìn)入者的威脅B .替代品的威脅 C .供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力D.消費(fèi)者需求的變化速度E .產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 三、判斷題（每小題 2分，共10分）1 .戰(zhàn)略分析為制定戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)，其所描述的結(jié)果可與現(xiàn)行戰(zhàn)略完全符合（ F）2 .行業(yè)組織模型認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)（F）3 .差異化實(shí)施者的溢價(jià)低于成本領(lǐng)先者的溢價(jià)（F）4 .企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容有：盈利能力、市場(chǎng)、產(chǎn)品、組織、社會(huì)責(zé)任等。（T）5.多元化經(jīng)營(yíng)的核心問題在于目標(biāo)行業(yè)的選擇。(T)四、簡(jiǎn)答題(每小題 15分，共30分)1 .企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什

9、么？在戰(zhàn)略管理過程中，與戰(zhàn)略決策有關(guān)的基本矛盾有：(1)組織與環(huán)境的矛盾(2)資源與目標(biāo)的矛盾(3)舊業(yè)與新業(yè)的矛盾(4)生存與發(fā)展的矛盾(5)專業(yè)化與多元化的矛盾(6)引進(jìn)來與走出去的矛盾(7)競(jìng)爭(zhēng)與合作的矛盾(8)興辦企業(yè)與保護(hù)環(huán)境的矛盾 其中最主要的矛盾是資源與目標(biāo)的矛盾2 .戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則？企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)應(yīng)遵循以下原則：(1)領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行負(fù)責(zé)；(2)組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)戰(zhàn)略必須有合適的組織結(jié)構(gòu)相配合；(3)行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)的戰(zhàn)略必須有起作用的行動(dòng)計(jì)劃給予支持；(4)資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即資源分配必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(5)企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)文化，特別是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應(yīng)；(6)執(zhí)行與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，即對(duì)成功的執(zhí)行者必須給予獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬，對(duì)不執(zhí)行戰(zhàn)略或執(zhí)行中有失誤者必須進(jìn)行懲罰，以便于戰(zhàn)略的真正實(shí) 現(xiàn)；(7)必須對(duì)戰(zhàn)略偏離有一個(gè)良好的控制和早期預(yù)報(bào)系統(tǒng)。善良是女人最好的修養(yǎng)，做一個(gè)善良的女人，在別人遇到困難時(shí)伸出援助之手，遭遇挫折時(shí)給予微笑和鼓勵(lì)，懂得為他人著想，懂得謙讓感恩。善良的女人最美麗，似早春飛上枝頭的一抹嫣紅惹人憐愛，似山澗清冽的泉水清爽宜人，似冬日里的陽光溫暖明媚。