2019年采購部年度目標計劃

1、2019年采購部年度目標計劃采購部年度目標計劃篇一一、降低采購成本1、20xx年我們要協(xié)調好各供應商之間的關系，談判延遲付款， 緩解公司資金壓力2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走 訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較 有成本優(yōu)勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”3、目前請購部門分散（請購人員太多，請購部門太多），后期公司 是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由 倉庫根據現有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請 購，減少不必要的采購，減少重復采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機 制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中

2、由倉庫收貨入庫，沒必要 去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數據管理；提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資 （同時是穩(wěn)定的客戶 的產品），因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管，生管 到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前采購， 計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一 次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司生產上的有序，更能滿足 客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談 判的優(yōu)勢，合理降低采購成本；4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉；減

3、少上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本；20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價 采購，有效降低采購成本二、確保產品質量質量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴把質量關，大到原物 料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供 應商管理制度對其進行管理；平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多 了解產品的使用性能三、供貨的及時性目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產計劃變動無 序、銷售急單等原因，常出現采購物資延期交付，供應商供貨不及時 等現象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司 實際采購情況，對供應

4、商進行評審、考核，合格后納入合格供應商 名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相 對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三 家，供應商排產速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給 企業(yè)造成損失。最后，督促生產部門提供相對準確的采購計劃，且建 立相對安全的庫存數量四、供應商管理1。開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿 足我司需求的供應商，做調查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風 險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優(yōu)勢 ；2。針對TS精神，對目前供應商進行季度和年度評核，到供方現 場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據我

5、司評審條 件，要求其整改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制；3。所有原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質量協(xié)議約 束管控，增強供應商供貨及時性、提升供應商品質意識、規(guī)范供應商 處罰機制；4。整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價 格、交期、品質等比較雜亂，現在對相關供應商進行整合，采取“集 中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極 有效的配合服務我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本， 降低采購產品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產需 求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目 前的五金耗材采購滿足了工程、技術

6、、倉庫、生產的使用需求，供應 商的交貨及時性、產品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高 ；5。改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一 貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充 足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既 能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。6。公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參 與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。五、協(xié)調好各部門之間的關系。采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司 為重，與銷售、生產、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作

7、，提高生產效率，為公司發(fā)展提供助 力。六、細化采購管理流程公司管理最明顯的體現在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企 業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最 重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契 機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。七、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和 每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任 感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設 備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。八、采購信息反饋采購部門對于正常

8、和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋 到生產等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生 產、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供 應商聯絡，確保采購信息得到有效的傳遞以上是采購部門20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難 重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同 擔當。總之，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來 的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗，更 好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司 發(fā)展貢獻力量！采購部年度目標計劃篇二回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降 低，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整 體下降了 5麻上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數 量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商， 也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙 伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度！雖然 20xx年 的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些 不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20xx年