人力資源管理流程范本(4頁)

1、管理行為人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流 程范本相關(guān)說明編 碼版本頁 次修改狀態(tài)1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn) 代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)施，可以使相關(guān)職能部門自 動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不向人實(shí)施同一管理行為時(shí)，過 程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不會(huì)發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，后了流程圖，也知道管理行為如何實(shí) 施。2、人力資源管理流程范本要素本管理流程范本包括如卜

2、要素：2.1流程名稱。通常是某一管理行為的簡(jiǎn)稱。2. 2編碼。偵于義件檢索、計(jì)算機(jī)管理等。2. 3受控狀態(tài)。在實(shí)施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專用章”。2. 4執(zhí)行核心部門。本套流程范本執(zhí)行核心部門一般為人力資源部。2. 5控制部門。本套流程范本控制部門為人力資源總監(jiān)。2. 6行為實(shí)施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門或個(gè)人。該范本是根據(jù)本書A章“組織 設(shè)計(jì)范本”中的職能部門來確定行為實(shí)施環(huán)節(jié)的。3. 7管理行為。即流程范本的核心部分一一流程圖。在流程中，方框代表管理動(dòng)作，框中的 文字代表動(dòng)作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個(gè)管理流程，箭頭代表動(dòng)作橋。為了便 于使用，我們用粗線框表

3、示動(dòng)作起點(diǎn)。2. 8流程編制人員、審核人員和批準(zhǔn)人員，編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。3、人力資源管理流程范本使用方法人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門和個(gè)人掌握。人力資源部可以按如下步驟使用范本：3. 1將本范本復(fù)制出來；3. 2以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門；4. 3必要時(shí)進(jìn)行流程培訓(xùn)，使所有實(shí)施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)管理行為的暢通無 阻。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1、崗位設(shè)置管理流程流程 名稱崗位設(shè)置管理 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理工作分

4、析否意見是根據(jù)公司職責(zé)劃分與崗位設(shè)置相關(guān)說明編制人員否制作職二明書 擊核人員意見選源成馥否編制日期審核日期否批準(zhǔn)人員 地準(zhǔn)日期2、人員編制管理流程流程 名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為人員編制管理流程_薪酬設(shè)計(jì)碼 灰行核心部門審核, 狀態(tài)人力資源部各用人部門總經(jīng)理辦公會(huì)議控制部下，人力資源總幌總經(jīng)理相關(guān)說明編制人員編制日期執(zhí)行編制審核否否審議 是是審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期3、增加編制申請(qǐng)流程流程 名稱增加編制申請(qǐng) 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理4、用人申請(qǐng)流程流程名稱用人申請(qǐng) 流程'編碼J受控狀態(tài)執(zhí)行核

5、心部門用人部門控制部門分管總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期管理 行為1/維持現(xiàn)狀 ) 因調(diào)動(dòng)、流1 臾出現(xiàn)伽4%填寫月 請(qǐng):入不斷影吠心響作<m核是否/ .、星、 (實(shí)施、 ( 招聘流程 J相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期5、公司內(nèi)部招聘流程流程 名稱公司內(nèi)部招聘 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)用人部門人力資源部公司員工員工原就任 部門管理 行為與員工溝 通，必要味 請(qǐng)人公翥漉 部協(xié)調(diào)人報(bào)名，填寫 應(yīng)聘登記表用工流申請(qǐng)決前外部招程用人部門面卜式 人力資源部 k相關(guān)支持)伏7E曲解-:

6、布招人娜韻事M 圾鍵 熊調(diào) 離1通知職員， 并辦理調(diào) 動(dòng)手續(xù)相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期6、公司外部招聘流程流程 名稱公司外部招聘 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)用人部門人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān) 人力資源總監(jiān)管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期7、新員工入職流程流程 名稱新員工入職 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)人力資源部用人部門相關(guān)說明編制人員編制日期工作交接審核人員審核日期批準(zhǔn)人員* I批準(zhǔn)日前用8、勞動(dòng)合同管理流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)崗位輪換流

7、程員工原工作部門負(fù)責(zé)人編 碼執(zhí)行核心部門公司員工管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期勞動(dòng)仲裁神陟態(tài)人力資源部簽字豫制部門人力資源部人力資源總監(jiān) 接收部門負(fù)責(zé)人對(duì)輪換提制意見11、員工工作調(diào)動(dòng)流程否審核人員審核日期流程 員工工作調(diào)動(dòng) 編 碼名稱流程執(zhí)行核心部門行為實(shí)施環(huán)節(jié)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門根據(jù)員丁聯(lián)存 業(yè)辦理旃繳對(duì)輪換提出意見k 否是做娟意作安口劃同蠹！輪!排，唯批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期受控狀態(tài)人力資資部控制部門人力資源總監(jiān)調(diào)入部門人力資源部總經(jīng)理管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期否審批是員工關(guān)系移交審核人員審核日期12、職務(wù)任命流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說明編制人員職務(wù)任命流程各職能部門任單門人職

8、 出名部責(zé)下 提命 1 負(fù)以他否審批否審批是超越權(quán)限否員工接收工作安排工資關(guān)系調(diào)整批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)日編 碼執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源部制央升控狀'仝部人力資源總監(jiān)職資總經(jīng)理辦公會(huì)議否審議 是員任JI是審議是記錄董事會(huì)否否是審批 是任葉公司下發(fā)任命_通知提請(qǐng)任 命總監(jiān)、 財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人任命權(quán)限根據(jù)公司汨而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)由事會(huì)選舉人審核人員流程考勤管理名稱流程編制日期13、考勤管理流程各部門行為實(shí)施 環(huán)節(jié)審核上 下發(fā) 任命編核白部門 人力資源 （考勤主管）任命除財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人之外 糠的雌門卜力咨源部批準(zhǔn)人員否審。議人力資源總監(jiān)是人力資源部一經(jīng)理各部門員 舞沸情祝接 能麴勤由部

9、門負(fù)責(zé)人核 實(shí)確認(rèn)制定考勤制度，配制考勤表根據(jù)考勤及 其他依據(jù)造 工資表相關(guān)說明編制人員編制日期一14、員工加班申請(qǐng)流程審核人員I工資攫涯人員 審核日期r 日丈流程 名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說明編制人員員工加班申請(qǐng)流程加班員工填寫加班記錄編 碼執(zhí)行核心部門部門負(fù)責(zé)人是否各職能部門受控狀態(tài)控制部門人力資源部人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)部是審核是審核審核人萬批準(zhǔn)人員納入綜合考評(píng)加班工資核算流程 名稱員工請(qǐng)假管理 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力 資源部編制日期審核日其|填寫請(qǐng)|假條5天內(nèi)相關(guān)說明編制人員編制日期不 同5天各級(jí)負(fù)責(zé)

10、人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）同審批不 同可以根小企業(yè)具而況1金小電述僅為參考。流程員工出差管理編 碼名稱流程執(zhí)行核心部門16、員工出差管理流程1月以卜. 各職能部門行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為出差人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期審批控刖叩門 一同 總經(jīng)理事 息資源部制訂出差計(jì)劃填寫出施檢遣5天5天審批不 同同審批相關(guān)說明編制人員編制日期各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情審核火峰月內(nèi)審核日期1月以上考勤備案不 同同意比準(zhǔn)人員 J比準(zhǔn)日期述僅為參考。17、績(jī)效管理工作流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)績(jī)效管理工作流程人力資源部受控狀態(tài)1A力資源總'監(jiān)分管總監(jiān)人力資源部A' 次洞&quo

11、t;A總經(jīng)理員工績(jī)效考核 流程受控狀態(tài)編 碼流程 名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為各職能部門根據(jù)通知 精神，填寫 考核表，進(jìn) 行部門內(nèi) 考核相關(guān)說明執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理T發(fā)放檔案記錄編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期19、薪酬方案審批流程來自WWW.3722m資料搜索網(wǎng)流程 名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)薪酬方案審批 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)相關(guān)部門人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理20、工資發(fā)放流程行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理部門月份考評(píng)編制工資表編制人員審核人員批準(zhǔn)人員流程工資發(fā)放流程編 碼受控狀態(tài)名稱流程r執(zhí)行核心部門r人力資源部控

12、制部門人力資源總監(jiān)用人部門人力資源部人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理復(fù)核工資表發(fā)放工資相關(guān)說明編制日期審核日期J批準(zhǔn)日期21、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程存檔流程名稱員工獎(jiǎng)勵(lì) 流程編 碼L受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部理為呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) 名單和事 由，提出 獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施 獎(jiǎng)勵(lì)*同意或調(diào)整發(fā)放獎(jiǎng)金相關(guān)說明 編制人員 編制日期,兒便入貝批準(zhǔn)日期碼審核楂案 布核汨弱22、員工申訴流程流程 名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為員工申訴流程編行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)各部門員工部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部滿意因處罰或其是審情況解決批轉(zhuǎn)否是解決否是審核解決

13、相關(guān)說明申訴可以越級(jí)。受控狀態(tài)編 碼流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)培訓(xùn)管理總體流程否各種關(guān)部門收集證據(jù)再申訴執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議人力資源總監(jiān)總經(jīng)埋存檔提出培訓(xùn)需求流程 名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說明編制人員培訓(xùn)計(jì)劃流程各職能部門斗行核心1fx R力資源神、中（培訓(xùn)主管）斗力資源部_ 一大力資源部負(fù)責(zé)人受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)否總經(jīng)理共同確以、他整是培訓(xùn)內(nèi)容體培訓(xùn)是提出培 訓(xùn)需求審核是計(jì)劃評(píng)審確認(rèn)培訓(xùn)方 案設(shè)計(jì)否隹人員Oltf培訓(xùn)目標(biāo)制定整體 培訓(xùn)計(jì)劃教學(xué)研究設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)相關(guān)說明編制人員審核人員,f批準(zhǔn)人員編制日期審梅幽檄果評(píng)估批準(zhǔn)日期24、培訓(xùn)計(jì)劃流程隹日期來自W

14、WW.3722m資料搜索南編制日期流程培訓(xùn)方案制定編 碼是受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職 能部門人力資源部（培訓(xùn) 主管）人力資源部 經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理25、培訓(xùn)方案制定流程相關(guān)說明編制人員審核人員是批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期27、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程流程培訓(xùn)用具準(zhǔn)備編 碼廠受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部I培訓(xùn)其那氟S部）控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)行政部人資源部培訓(xùn)師一/ （或外聘培訓(xùn)師）人力資源部 培訓(xùn)主管26、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程流程 名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為培訓(xùn);陵材準(zhǔn)備編 碼執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)行政部施流程人力

15、資源部培訓(xùn)師訓(xùn)聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管教材印制或購(gòu)買培訓(xùn)需求分教林筑贊:或甄選目錄是否審核否28、培訓(xùn)實(shí)施流程29、培訓(xùn)效果評(píng)估流程流程培訓(xùn)效果評(píng)估編 碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門人力資源部 培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)流程 名稱崗前培訓(xùn) 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)/小核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門受i存擋 川員工-人力資源部 培訓(xùn)主管人力資源部 經(jīng)理管理 行為提出新員JT需耋出X否/是力否是，、4否意見21I*1訓(xùn)方案查是是培訓(xùn)教材 教具師資 場(chǎng)所落實(shí)|-1培訓(xùn):考試相關(guān)說明一11編制人員審核人員實(shí)施培訓(xùn)1比準(zhǔn)人

16、員編制日期.審核日期_1M準(zhǔn)日期31、單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程流程 名稱單個(gè)部門專項(xiàng) 培訓(xùn)流程行為實(shí)施 環(huán)節(jié)相關(guān)部門上崗 F 編 1碼 效果評(píng)估執(zhí)行核心：部門人3資源部人力資源部 培訓(xùn)主管:巫拄否舊制部門 工01資速總監(jiān)修正方案再.培訓(xùn)管理行為相關(guān)說明安排工作，做好受訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、 教具、場(chǎng)所、 時(shí)間等落實(shí)實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)審核編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期效果評(píng)估批準(zhǔn)日期流程 名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為是否達(dá)到 碼執(zhí)行核心部門相關(guān)部門勺血而培訓(xùn)主管由由通源部I力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)總經(jīng)理部門 申請(qǐng)滕取 培訓(xùn) 枇索選擇培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事 項(xiàng)洽談是否計(jì)審核審核相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員4審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期33、培訓(xùn)資料管理漪裾流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理培訓(xùn)流程編 碼執(zhí)行核心鄢門人力資源部培訓(xùn)效果次力資源部培訓(xùn)師評(píng)估流程, J（或外聘培訓(xùn)師）受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部 培訓(xùn)主管34、員工辭職審批流程：匚H ' ''' ' ''' ' ''' ' ' '