[精品]EHS管理要素

1、一、EHS管理要素1理解EHS管理1）EHS （環(huán)境、健康和安全）管理的內(nèi)容與發(fā)展趨勢2）國內(nèi)外企業(yè)EHS現(xiàn)狀3）解析先進(jìn)企業(yè)的 EHS管理經(jīng)驗(yàn)2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論2）馬斯洛需求層次論3）事故致因理論和海因里希事故理論4）職業(yè)安全健康費(fèi)用模型3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位專職主任、經(jīng)理的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人與部門管理的職責(zé)4、EHS管理的藝術(shù)性、特點(diǎn)5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)1）環(huán)境法，大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)2）職業(yè)安全衛(wèi)生法3）災(zāi)害與緊急管理法自然災(zāi)害（雷、洪、震、風(fēng)、旱、疫）、緊急管理機(jī)制、消防法4）安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)保

2、障、權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查、培訓(xùn)規(guī)定5）地方法規(guī)、管理?xiàng)l例6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制管理職責(zé)，行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)控制 游戲：杰出經(jīng)理人管理法則二、如何有效推進(jìn) EHS1、 預(yù)防的意識、思想、行為、實(shí)踐，EHS體系相互作用關(guān)聯(lián)圖2、EHS管理體系方針、宗旨，目標(biāo)、計(jì)劃，文件、制度、流程，體系結(jié)構(gòu)、職責(zé) EHS體系審核、評價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會議、報(bào)告、舉一反三、預(yù)防機(jī)制4、人員的安全生產(chǎn)意識動機(jī)與意識，行為與習(xí)慣，能力PK信譽(yù)，幫助與合作，本能與潛意識5、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書6、建立安全責(zé)任考核制度7、

3、工作提高、改進(jìn)的工具PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、8D、IE8、國際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人權(quán)驗(yàn)廠，產(chǎn)品安全認(rèn)證 案例：杜邦的安全文化管理三、環(huán)境（E）管理技法1、環(huán)境管理要素，法規(guī)要求內(nèi)部5S管理，現(xiàn)場改善，EHS管理，大掃除、運(yùn)動戰(zhàn)與管理工具2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理，綠色產(chǎn)品3、環(huán)境保護(hù)，公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理4、工業(yè)衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識別、評估，健康危害因素控制5、環(huán)境管理方案、指標(biāo)計(jì)劃、方案、結(jié)果報(bào)告，KPI，管理的流程圖、

4、路徑圖與趨勢圖6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵(lì)四、健康（H ）管理技法1健康管理要素，法規(guī)要求2、勞動衛(wèi)生知識，PPE防護(hù)、保護(hù)，產(chǎn)品毒害與健康管理要素3、健康保障監(jiān)護(hù)制度，定期健康檢查（前、中、后） 體檢、工種分析與營養(yǎng)保健，工傷保險(xiǎn)制度4、作業(yè)環(huán)境，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵5、工作環(huán)境保障，藥箱、休息間、衛(wèi)生間6、職業(yè)病防治管理消除或減少職業(yè)危害因素（源頭、過程、結(jié)果，防護(hù)），工會的職責(zé)五、安全（S）管理技法1安全管理要素，工作安全分析（JSA）,觀察訓(xùn)練，工作外安全管理2、現(xiàn)場安全檢查，樹立安全意識，辨識危險(xiǎn)源三級安全培訓(xùn)、教育，

5、消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理3、行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理，倉儲安全保障措施，安全效應(yīng)5、 安全評價(jià)方法，事件樹分析（ ETA），危險(xiǎn)與可操作性研究，F(xiàn)MEA6、 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定（ 3號令），培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、記錄，罰則 案例：三種安全事故六、EHS管理實(shí)務(wù)1人機(jī)工程管理應(yīng)用 人作業(yè)特征，作業(yè)空間設(shè)計(jì)，安全人機(jī)系統(tǒng)及其設(shè)計(jì)，IE方法2、機(jī)械操作安全、防護(hù)，沖、擠、壓，傳動、轉(zhuǎn)動裝置，切削作業(yè)3、設(shè)備安全管理特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理安全生產(chǎn)許可證制度，爆炸物品安全管理，MSDS、屏障、隔離、鎖止5、內(nèi)部交通安全管理標(biāo)記、地溝、車間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車輛6、辦公室的安全，門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密7、電氣安全管理電路平衡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，電火花、靜電、漏電、高空、野外作業(yè)8、PPE,個(gè)人防護(hù)用品，頭部等五官防護(hù)，手足防護(hù)、墜落防護(hù) 案例：完美工廠七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理1應(yīng)急處理方案、計(jì)劃危害評價(jià)、預(yù)備管理、事故管理方案、應(yīng)急計(jì)劃2、事故報(bào)告與救援程序，預(yù)防、調(diào)查與處理，通報(bào)、證據(jù)（兩個(gè)不得）3、安全事項(xiàng)、事故記錄，工會的作用，如何將事故損失降低到最小4、專項(xiàng)工作組、 MFT與MRB5、善后、預(yù)后和改進(jìn)措施方面的管理技法6、安全記錄、備案