z單位人員組織構(gòu)成及管理者管理方案129

1、公司人員組織構(gòu)成及管理者管理方案公司組織構(gòu)成董事會Board of Directors總經(jīng)理室Executive Office副總經(jīng)理室Deputy Gen eral Man ager銷售部客服部市場部財務(wù)部產(chǎn)品研發(fā)部行政人事部秘書處廣告部客戶部SalesDpt. Customer ServiceDpt Market ing Dpt Fi nancial Dpt.PRD Dpt.Perso nn elDpt. SecretaryDpt. Advertis ing Dpt Accou nt Dpt.二.公司人員構(gòu)成董事長Chairma n總經(jīng)理Gen eral Man ager副總經(jīng)理Vice

2、Preside nt銷售部總監(jiān)客服部總監(jiān)首席市場官首席財務(wù)官產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)行政人事總監(jiān)秘書長廣告部總監(jiān)客戶部總監(jiān)CSOCustomer Service Man agerCMOCFOPRMa nagerCHOSecretary Ge neral Chief Advertisi ngOfficer ChiefAcco unt Officer.各部門經(jīng)理Man agers三各部門職能董事會1. 召集股東大會向股東大會報告工作2. 執(zhí)行股東大會決議3. 決定經(jīng)營計劃和投資技術(shù)指導(dǎo)文件4. 制訂年度財務(wù)預(yù)算技術(shù)指導(dǎo)文件決算技術(shù)指導(dǎo)文件5. 制定利潤分配技術(shù)指導(dǎo)文件和彌補虧損技術(shù)指導(dǎo)文件6. 制訂增加或者

3、減少注冊資本的技術(shù)指導(dǎo)文件以及發(fā)行債券的技術(shù)指導(dǎo)文件7. 擬訂合并、分立、解散的技術(shù)指導(dǎo)文件8. 審定內(nèi)部管理組織的設(shè)置9.聘任或解聘公司總經(jīng)理及各副總經(jīng)理、決定其報酬事項總經(jīng)理室1. Be resp on sible for the main activities of the compa ny such as manu facturi ng and sales.2. Make decisi on3. Make pla ns4. Han dle difficult situati ons at work5. Deal with problems and complaints6. Sign c

4、on tracts7. Mon itor expe nses claims副總經(jīng)理室1. Assist the gen eral man ager with rout ine work2. Be resp on sible for everyth ing whe n the gen eral man ager is away.銷售部 Sales Departme nt1. Launch marketing promotions公司人員組織構(gòu)成及管理者管理方案2. In troduce products3. Advertise products4. Barga in about price5.

5、Offer disco unt客服咅B(yǎng) Customer Service Department1. Deal with customers calls and solve problems2. Accept repairs and deal with customer s complaints3. Communi cate timely with customers4. Offer a full comprehe nsive and convenient after-sales service.5. Offer a full professi onal after-sales service6

6、. Un dertake in stallati on and testi ng tasks from the compa ny7. Offer trai ning to users tech ni cal staff市場部經(jīng)理1. Con sumer research2. Market and product segme ntati on, in clud ing geographies and demographics.3. Brand developme nt and mome ntum maintenance4. New product requireme nts (features,

7、 quality, ect.)5. Positi oning of market and product6. Product packagi ng desig ning in put7. Pricing recomme ndatio ns8. Promotio ns, budget ing, result forecast ing財務(wù)部1. 遵守國家財務(wù)工作要求和公司規(guī)章制度履行其工作職責(zé)2. 建立健全公司財務(wù)管理、會計核算等有關(guān)制度督促、各項制度的實施和執(zhí)行3. 定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表做好年度會計決算工作4. 負責(zé)固定資產(chǎn)臺賬的建立。正確計提折舊定期組織資產(chǎn)清查5. 負責(zé)流動資

8、金的管理。會同儲運部門定期組織清查盤點做到賬物相符6. 負責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂成本核算方法正確分攤成本費用。7. 負責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。8. 負責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督加強會計檔案的管理工作 根據(jù)有關(guān)要求公司財務(wù)收支進行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查.9. 配合有關(guān)組織及稅務(wù)、銀行部門檢查財務(wù)工作根據(jù)其要求準(zhǔn)確提供相關(guān)資料如實反映相關(guān)情況10. 協(xié)助有關(guān)部門進行財務(wù)、稅收和資產(chǎn)評估及審計會同有關(guān)部門組織固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的核定工作11. 加強資產(chǎn)管理、確保公司資金及財產(chǎn)的安全、實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值 產(chǎn)品研發(fā)部1. Resear

9、ch in dustry tech no logy departme nt trend2. explore new projects and new product of possibility.3. Research to un dersta nd the product market dyn amic.4. Prepare the new product developme nt pla n and orga nize the impleme ntati on5. To releva nt departme nt to provide reports and data.6. Submit

10、a new product developme nt proposal7. Making new product developme nt of economy, market and tech nique and orga nize impleme nt行政人事部1. Recruit new staff2. In terview applica nts3. Promote staff公司人員組織構(gòu)成及管理者管理方案4. Train staff5. Fair staff6. Deal with relati on ships betwee n man ageme nt and work for

11、ce 秘書處 Secretary Department1. Make/A nswer teleph one calls2. Take no tes, minu tes and messages3. Deal with files and corresp ondence4. Write memos and reports5. Work at computer for word process ing6. Receive guests and visitors7. Arrange meeti ngs8. Make appo in tme nts廣告部 Advertising Department1

12、. Talk to the press and the public2. Commun icate in formati on from the compa ny3. Give away publicity products4. En terta in bus in ess clie nts5. Alter/create/develop/establish/improve corporate image.客戶部1. Search Potential clients2. An alyze and un dersta nd market3. Person alize offeri ngs4. An

13、 ticipate customer wants5. Keep clie nts and the compa ny in a good relatio nship四管理者管理技術(shù)指導(dǎo)文件董事長管理技術(shù)指導(dǎo)文件1. 主持和召開股東大會，并負責(zé)會議決議的貫徹落實。2 組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資技術(shù)指導(dǎo)文件。3 組織討論和決定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和利潤指標(biāo)。4 組織討論和簽訂公司年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配技術(shù)指導(dǎo)文件。5 組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的技術(shù)指導(dǎo)文件及發(fā)行公司債券的技術(shù)指導(dǎo)文件。6 組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的技術(shù)指導(dǎo)文件。7 組織討論通

14、過公司的章程的修改。8 定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。9 提名公司總經(jīng)理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準(zhǔn)和備案。10 決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。11 簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。12. 處理其他由股東會授權(quán)的重大事項。總經(jīng)理管理技術(shù)指導(dǎo)文件1、 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議：全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決 議。對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、 實施公司的總體戰(zhàn)略：組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革

15、。3、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。4、 建立良好的溝通渠道：負責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情 況和盈虧情況、組織和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部公司人員組織構(gòu)成及管理者管理方案門、政府組織、金融組織、媒體等部門間順暢的溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè) 形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。.5、主持、推動關(guān)鍵管理進程安排和規(guī)章制度，及時進行組織和進程安排的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、 完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。6、主持集團公司

16、日常經(jīng)營工作 ：負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大 事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責(zé)處理公司重 大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。7、 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。.副總經(jīng)理管理技術(shù)指導(dǎo)文件1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家政府的方針和政策，執(zhí)行上級主管部門的指示和公司決議。2、根據(jù)公司工作計劃，組織制訂實施物業(yè)、醫(yī)療工作計劃，

17、建立健全各項規(guī)章制度，不斷提高科學(xué)管理水平。3、實行崗位責(zé)任制；督導(dǎo)所屬各部門職員一切職責(zé)的執(zhí)行、落實。4、關(guān)心所分管部門職工的思想、生活、工作，培養(yǎng)提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對職工進行職業(yè)道德教育，樹立為教學(xué)、科研、師生員工服務(wù)的思想，增強責(zé)任心，盡職盡責(zé)搞好各項服務(wù)工作。.5、領(lǐng)導(dǎo)并搞好校園綠化、環(huán)境保潔、學(xué)生宿舍、醫(yī)療保健衛(wèi)生、計劃生育等工作，配合學(xué)校搞好校園文明建設(shè)，努力改善師生員工的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。.6、努力辦好公司網(wǎng)站和工作簡報，開辟公司與師生員工信息溝通的渠道，加強宣傳力度，不斷改進工作。7、貫徹勤儉辦企業(yè)精神，節(jié)約各項開支，不斷提高經(jīng)濟效益。8、接受師生員工的監(jiān)督，深

18、入各部門進行調(diào)查研究，虛心聽取意見，采納合理建議，不斷改進工作，提高效、人益。9、協(xié)助總經(jīng)理辦理公司對內(nèi)與對外事項，隨時提出我意見，使各項事務(wù)辦理得更加完善。10、完成上司交辦的其它任務(wù)。 銷售部經(jīng)理管理技術(shù)指導(dǎo)文件1、主要負責(zé)分管組織的日常管理及銷售工作，參與制訂集團公司內(nèi)部的經(jīng)營方針及落實完成銷售計劃，對總經(jīng) 理負責(zé)。.2、具體負責(zé)組織、擬定分管組織銷售方面的發(fā)展規(guī)劃，擬定銷售管理的各種要求及其部門內(nèi)組織人員配置和獎 懲技術(shù)指導(dǎo)文件。3、組織編制分管組織的年度銷售計劃以及內(nèi)部利潤指標(biāo)和分配計劃，并落實完成。4、做好國內(nèi)外市場行情的調(diào)研工作，研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)指導(dǎo)文件。5、向總經(jīng)理提

19、出分管組織各職級人員的人眩6、組織編制下面業(yè)務(wù)報告：（1 ）、每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況報告。（2 ）、每月流動資金需求預(yù)測報告。（3）、 分管組織的日常管理報告。并上報總經(jīng)理，必要時可直接上報董事長。7、建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績檔案，定期組織對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)。8、負責(zé)審批業(yè)務(wù)人員借款單、差旅費報銷及公出差假等事宜。財務(wù)部經(jīng)理管理技術(shù)指導(dǎo)文件1. 具體領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的會計工作，協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)會計工作，組織企業(yè)開展全面經(jīng)濟核算，對各項財務(wù)會計工作定期研究、檢查和匯總報告，不斷地改進和完善。.2. 參與制定公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針和策略，參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，參與討

20、論審批年度綜合計劃。3. 參與制定公司的經(jīng)濟責(zé)任制，組織建立和健全公司的經(jīng)濟核算辦法及財務(wù)會計制度。4. 負責(zé)組織審查重要的經(jīng)濟合同。5. 負責(zé)組織產(chǎn)品價格的制定。6. 組織公司開展財務(wù)成果預(yù)測，參與公司重大項追求可行性研究，以便為公司提供可靠的資料和可行性建議。7. 與總經(jīng)理、部門經(jīng)理配合，推銷現(xiàn)代管理方法，提高公司的現(xiàn)代化管理水平。公司人員組織構(gòu)成及管理者管理方案組織會計人員學(xué)習(xí)，負責(zé)對會計人員的考核，參與研究會計人員的任用和調(diào)配。 供應(yīng)部經(jīng)理管理技術(shù)指導(dǎo)文件1做好供應(yīng)商基本資料的建立與完善，以及商品價格的建檔和安全庫存的設(shè)定。2. 各種新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作，并與

21、供應(yīng)商做好有關(guān)方面的溝通和協(xié)調(diào)。3. 及時了解各種采購物品的價格起伏狀況，并做好調(diào)查分析、比較和統(tǒng)計記錄。4. 做好采購計劃的制定，并進行材料采購渠道的搜集、進料品質(zhì)與數(shù)量異常的處理。5. 根據(jù)生產(chǎn)部所需原材料及設(shè)備零配件，如期、準(zhǔn)數(shù)、達標(biāo)地采購到位。6. 負責(zé)消防安全措施的具體落實。7. 負責(zé)勞保用品、辦公用品的采購及其他相關(guān)工作 生產(chǎn)技術(shù)部管理技術(shù)指導(dǎo)文件1. 生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)工作。2 .生產(chǎn)計劃的編制工作。3 .生產(chǎn)核算體系的建立與完善。4 .大、中修及改造的組織編制。5.檢修技術(shù)指導(dǎo)文件的審核。6 .材料購臵計劃的審核。7 工程技術(shù)和材料采購的管理。8新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)指導(dǎo)文件的考察、論

22、證和審核。9 .大型技術(shù)改造項追求考察、論證和審核。10.新產(chǎn)品和大型技術(shù)改造技術(shù)指導(dǎo)文件的組織實施。11新建項目合同的審核。12. 采購合同的審核。13. 采購物品價格的審核。14. 本系統(tǒng)規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行和檢查。15本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用。 儲運部經(jīng)理管理技術(shù)指導(dǎo)文件1 全面統(tǒng)籌、管理儲運部工作。負責(zé)對各項具體工作監(jiān)督，保證完成工作計劃。2 負責(zé)儲運部銜接相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，參與公司的宏觀管理。動力，提地發(fā)揮訓(xùn)，重貯、收3. 以身作則，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度、質(zhì)量指標(biāo)。加強現(xiàn)場管理合理安排勞 高工作效率。.4. 解決本部各類問題，注意屬下的情緒變化，關(guān)心其

23、生活情況，及時調(diào)整他們的心態(tài)，使他們能穩(wěn)定 工作積極性。.5. 制定儲運部各職能單位的規(guī)章制度與工作策略。負責(zé)設(shè)計儲運物流制作指引，并給予員工指導(dǎo)、培 視思想教育與制作行為規(guī)范。6. 監(jiān)管儲運部日常進出庫貨物手續(xù)與存貨合理保管、堆放及安全。堅決制止違章制作，保證貨物在存 發(fā)期間質(zhì)量、數(shù)量不缺損。.7 .對本部汽車、物流跟蹤的工作籌劃與控制、監(jiān)督。8. 監(jiān)督各項工作的完成，并對各種報表、單證、計劃、匯總報告的審核。9檢查和考核下屬的工作進度和績效。10.負責(zé)上級交辦的公司局域網(wǎng)組網(wǎng)、維護及計算機維修 品管部經(jīng)理管理技術(shù)指導(dǎo)文件1. 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)監(jiān)督日常的質(zhì)量控制過程中工作和產(chǎn)品特性

24、測量與監(jiān)控工作，對產(chǎn)品質(zhì)量的保 證、報告和預(yù)防職能負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 負責(zé)監(jiān)督原材料、電鍍件、在制品和成品及包裝的檢驗工作，建立、健全質(zhì)量記錄，定期召開季度質(zhì)量分析例 會。.公司人員組織構(gòu)成及管理者管理方案3 .負責(zé)本部門檢驗與試驗人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高檢驗人員的檢測水平和工作技能，對因組織工作不力，造成錯 檢、漏檢、標(biāo)識不清、標(biāo)識不對等問題，致使大批產(chǎn)品報廢或延遲生產(chǎn)者，負主要責(zé)任。.4.負責(zé)明確采購物資的技術(shù)要求及分類，在參與對供方評定時負責(zé)進行樣品測試。5 .負責(zé)所有標(biāo)識的制作，負責(zé)檢驗狀態(tài)、標(biāo)簽或印章的使用，并對其有效性進行監(jiān)控。6 .負責(zé)明確產(chǎn)品的可追溯性，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，組織

25、對其追溯。7. 及時組織解決生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量問題，確保生產(chǎn)正常進行。8 .負責(zé)監(jiān)督管理計量器具的建檔、周期鑒定，送檢等工作。9 .負責(zé)組織不合格品的評審和處置，參與對糾正和預(yù)防措施的制訂。10. 負責(zé)參與對供方的評定和選擇，提供相關(guān)的參考依據(jù)。11. 負責(zé)對顧客財產(chǎn)的檢驗結(jié)論和簽發(fā)合格證。12 .負責(zé)指導(dǎo)本部門所需要的統(tǒng)計技術(shù)的選擇和應(yīng)用，并參與數(shù)據(jù)分析，促進質(zhì)量體系持續(xù)改進。13. 對檢驗和試驗記錄及其報告應(yīng)有審核的責(zé)任。14. 參與客戶抱怨品質(zhì)的分析、處理。15 .協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表處理質(zhì)量體系的有關(guān)事宜。16 .為實現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)以及本部門的分解目標(biāo)，對本部門所承擔(dān)的質(zhì)量

26、職能活動，展開檢查和考 核。.17.負責(zé)對直接下屬的培訓(xùn)教育工作，客觀公正的實施對直接下屬的績效考核工作。行政人事部經(jīng)理管理技術(shù)指導(dǎo)文件I、負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。建立好相應(yīng)的進程安排。協(xié)調(diào)各部門間相互配合、綜合工作。對各項工作和計劃的 督辦和檢查。2. 負責(zé)起草年度工作計劃、年度工作匯總報告和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。3. 負責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負責(zé)總經(jīng)理的日?；顒雍屯獬龌顒拥陌才拧?. 組織安排公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。.5. 負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、

27、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。.6. 做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內(nèi)部發(fā)行的刊物。7. 負責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和推薦信。8. 負責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。9. 負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責(zé)傳真機、復(fù)印機、長途電話、手提電話、計算機、手提計算機的管理和使用。.10. 負責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工 作。II. 負責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、

28、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。.12. 負責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織組織設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)組 織、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求的制定、實施及檢討、改善、修訂。13. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。14. 組織督促各部門編制工作計劃、工作匯總報告、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負責(zé)跟進、檢查、監(jiān)督、考核。.15. 辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。16. 調(diào)查處理各種重大工作失職

29、、違規(guī)違紀(jì)案件。調(diào)查處理員工投訴。調(diào)處勞資糾紛。及工傷事故的處理17. 做好員工保險、福利工作。18. 為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。19. 每月制作相關(guān)行政費用表及人力資源報表供總經(jīng)理審查并進行存檔。20. 其他需要配合完成的工作。公司人員組織構(gòu)成及管理者管理方案總經(jīng)理管理技術(shù)指導(dǎo)文件The Man ageme nt Pla n of Gen eral Man ager第一，對董事會負責(zé)方面。貫徹執(zhí)行董事會的決議、決定和指示。定期和不定期地 向董事會匯報公司業(yè)務(wù)情況。擬定重大行動技術(shù)指導(dǎo)文件提交董事會審議決定。First, theGen eralMan ager sha

30、ll be resp on siblefor the board. The resoluti on,decision and direct ionof the board shall be executed and impleme ntedby theGen eralMan ager; the operation of thecompany shall be reported tothe board regularly and aperiodically; the important action scheme shall be studied out and presentedto the

31、board for discuss ing and decidi ng.第二，計劃方面。制定公司的遠景規(guī)劃和近期計劃。尋求并確定有利的業(yè)務(wù)機會。尋求公司的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。Second, theGen eralMan ager shall be resp on siblefor pla ns. The future layout and thepla nfor then ear future shall be framed; the favorablebus in essopport unity shallbe questeda nd determ in ed; thedevelop ing

32、orie ntati onand thedevelop ingstrategy of thecompany shall be found.第三，組織方面。擬訂公司內(nèi)部管理組織設(shè)置技術(shù)指導(dǎo)文件。要求各單位、各部門職責(zé)范圍。提出組織組織的變 動意見。建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)。擬訂公司的基本管理制度。制定公司的具體規(guī)章。Third, theGen eralMan ager shall be resp on siblefororga ni zati on.The internalman agement structure scheme shall be drawn out; the function of e

33、verydepartmentshall be regulated; thealter nati onof orga ni zati onstructure shallbe brought forward;in formati oncom muni cati onn etworkshall be established; the basicman ageme nt system shallbedraw n out; the detailed regulati ons shall be con stituted.第四，在人事方面。配備、任命各部門的負責(zé)人。培養(yǎng)、選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。制定并實施職工培訓(xùn)和發(fā)

34、展計劃。調(diào)動職工的積極性，培養(yǎng)、激發(fā)他們的成就感。Fourth, theGeneralManager shall be responsibleforhuman resources. The supervisor of every departme nt shall be equipped and appo in ted; the leaders shall be cultivated a nd selected; the training and developme ntpla nfor the staff shall be framed and executed;theen thusiasm

35、 ofthe staffshall be motivated and the their sense of successshall be in spired.a nddeterm in ed;the develop ingorie ntati onand thedevelop ingstrategy ofthecompany shallbefound.第三，組織方面。擬訂公司內(nèi)部管理組織設(shè)置技術(shù)指導(dǎo)文件。要求各單位、各部門職責(zé)范圍。提出組織組織的變 動意見。建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)。擬訂公司的基本管理制度。制定公司的具體規(guī)章。.Third, theGen eralMan ager shall be

36、resp on siblefororga ni zati on.The internalman agement structure scheme shall be drawn out; the function of everydepartmentshall be regulated; thealter nati onof orga ni zati onstructure shall be brought forward;in formatio ncom muni cati onn etwork shall be established; the basicman ageme nt syste

37、m shall be drawn out; the detailed regulati ons shall be con stituted.第四，在人事方面。配備、任命各部門的負責(zé)人。培養(yǎng)、選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。制定并實施職工培訓(xùn)和發(fā)展計劃。調(diào)動職工的積極性，培養(yǎng)、激發(fā)他們的成就感。Fourth, the General Manager shall be responsible for human resources. The supervisor o f every departme nt shall be equipped and appo in ted; the leaders shall be cultivated a nd selected; the training and developme nt pla n for the staff shall be framed and exe公司人員組織構(gòu)成及管理者管理方案cuted; the