員工工資是公開好還是保密好

1、員工工資是公開好還是保密好現(xiàn)在，有些私營公司開始向員工公開通常屬于保密的公 司信息：比如公布公司具體的財務狀況和員工績效考核，甚 至每個人的薪水。采取這種方式的公司雖然不多，但卻在呈 增長趨勢。這種做法需要拿捏好分寸，否則一不小心就會透 露過多信息。支持者表示，這種方式在初創(chuàng)企業(yè)中最常見，雖然有弊 端，但是可以建立員工之間的信任，并讓員工們更多地了解 到自己對公司的貢獻。在曼哈頓數(shù)據(jù)分析公司 Sum All，公司員工可以進入公 司的共享硬盤查看投資者協(xié)議、公司財務狀況、業(yè)績評估、 聘用決定、員工工資以及每位員工的股權和獎金。Sum All 首席執(zhí)行長戴恩 阿特金森(Dane Atkinson

2、)說，公司在建立之初就是開放型公司的定位。他和其他創(chuàng)始人認 為，讓員工們了解到薪水情況有利于提高其工作效率，并有 助于他們了解自己對整個公司作出的貢獻。阿特金森說，任何受雇于公司的員工都要適應這套系 統(tǒng)。Sum All 約有 30 名員工，他們的工資被分為九個等級， 從最低的 3.5 萬美元到最高的 12 萬美元不等。根據(jù)員工的表 現(xiàn)和市場情況，公司的全體員工都有機會得到加薪。公司行政經(jīng)理基米 蒙杰洛(Kimi Mongello )說， 并不是說你一進門薪水的數(shù)字就貼在你的腦門上，而是公開每個 人的薪水有利于消除同事的好奇和焦慮。她說：”人們總是會對秘密有很強的好奇心。她說她和同事們其實很少去

3、看那些數(shù)據(jù)。蒙杰洛的薪水在公司處于較低水平，但她卻很坦然。她 說：我不應該和工程師拿同樣的薪水?！彼€說，在 Sum All，員工如果在薪水方面覺得不公平可以隨時提出來。大多數(shù)公司的辦公室都很少有隱私可言，隨著工作中需 要越來越多的合作，采取更加開放的制度也許是不可避免 的，即使大公司也是一樣。 南加州大學(University of Southern California )高效組織研究中心主任埃德勞勒(EdLawler)說，很多公司其實沒有選擇的余地”(上市公司和政府機構一般 在公司業(yè)績和薪水方面都有披露要求。)勞勒說，但開放管理可能會既費錢又耗時：如果一名員 工的薪水與其他同級同事相差很

4、多，公司就應做出調整或者 解釋原因；此外，管理層應指導員工如何解讀公司的財務和 績效數(shù)據(jù)。公司高管表示，由于可以看到一些通常屬于保密的信 息，員工可能會參與公司的決策，這樣就有可能減緩決策過 程。不過，一旦員工們可以獲得更多信息，他們的干勁會更在肯塔基州萊克星頓(Lexington )的數(shù)據(jù)庫軟件制造公 司Tenmast Software, 70 名員工都可以查看公司的財務狀況 并參與每月舉辦的戰(zhàn)略規(guī)劃會議，但公司并未公開每位員工 的工資。每位新員工都必須參加一門財務常識課程，學習如 何解讀會計報表和商務決策。財務知識學習在去年取得了成效，員工們通過一項員工 股票持有計劃收購了公司，這讓員工們在其決策中有了更重 的份量。Tenmast 團隊支持協(xié)調員安吉拉 李(Angela Lee)說， 了解自己對整個公司業(yè)績的影響有很大的激勵作用。這和她 上一份工作完全不同，當時她的項目是封閉式的，但員工直 到最后一刻才會意識到哪里出了差錯。她說：我知道整個公司的狀況。我知道業(yè)績情況，以及它會如何影響到我年底的獎金?！钡_放式管理也會帶來難題。原本提出負面的反饋意見 就很有挑戰(zhàn)性，開放式管理模式下更是難上加難。華盛頓特區(qū)創(chuàng)新咨詢公司Peer Insight 聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行長蒂姆 奧格爾維(Tim Ogilvie )說，公司的數(shù)十名員 工都知道彼此的薪水、獎