成本控制在企業(yè)發(fā)展中的分析

1、本錢控制在企業(yè)開展中的分析摘 要：對于企業(yè)來說，把本錢控制在一個較低的程度并在合理可能的前提下使得消費(fèi)本錢不斷減少具有非常重要的意義。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)進(jìn)展合理的本錢控制以到達(dá)減少本錢，獲得利益，進(jìn)步市場競爭力的結(jié)果。無論是什么企業(yè)都應(yīng)進(jìn)步本錢控制的意識，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目的。本文結(jié)合企業(yè)本錢控制理念，對商場企業(yè)進(jìn)展本錢控制的必要性與詳細(xì)方法進(jìn)展闡述。關(guān)鍵詞：本錢控制；商場企業(yè)；分析應(yīng)用在競爭非常劇烈的市場機(jī)制下，企業(yè)要想獲得長久的開展，就必須做好企業(yè)管理的工作，特別是本錢管理，本錢控制是企業(yè)獲得利潤的第一步。好的本錢控制在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)減少本錢，增加利潤，進(jìn)步企業(yè)的

2、市場競爭力，使得企業(yè)長久開展生存下去。但是真正做好本錢控制的企業(yè)并不多。本文就商場企業(yè)的本錢控制為核心，結(jié)合本錢控制根本理念和商場本錢管理的必要性進(jìn)展闡述。一、本錢控制的根本內(nèi)涵1.本錢控制的含義本錢控制不是簡單地把本錢一味的縮減，而是協(xié)調(diào)好企業(yè)消費(fèi)所需各種資源，使資源到達(dá)最優(yōu)配置。本錢控制一般包括六個部分，分別是本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢考核、本錢分析。本錢預(yù)測和本錢方案屬于事前控制，本錢控制和本錢核算屬于事中控制，本錢考核和本錢分析屬于事后控制。2.本錢控制的流程1確定本錢控制的目的在進(jìn)展商場企業(yè)的本錢控制時，首先要確定本錢控制的目的。這樣才能為以后各項有關(guān)本錢控制的工作

3、提供明確的指引。確定目的時也可以細(xì)化成針對每一工程的詳細(xì)的分目的，對每一工程的費(fèi)用支出和本錢消耗在合理的前提下進(jìn)展詳細(xì)的限制。2制定本錢控制實(shí)行過程中的監(jiān)視體制在本錢使用的過程中，要建立監(jiān)視機(jī)制。每一工程或某一階段完成后，應(yīng)該把這一工程或階段實(shí)際使用了的本錢與目的中指定的預(yù)測本錢進(jìn)展比較。假設(shè)實(shí)際本錢小于預(yù)測本錢，這時就稱為順差，說明商場企業(yè)這一段的本錢控制工作進(jìn)展的情況良好。但是一旦這時的實(shí)際本錢大于預(yù)測本錢，商場就應(yīng)該對這一環(huán)節(jié)進(jìn)展仔細(xì)地檢查分析，找出本錢消耗過多的原因。3分析逆差形成原因，并提出改進(jìn)措施在這一階段，就要針對上一階段產(chǎn)生的逆差進(jìn)展分析，找出本錢比預(yù)先高的環(huán)節(jié)，結(jié)合詳細(xì)的數(shù)據(jù)

4、進(jìn)展針對性的分析，以期再次到這個工程時可以把本錢控制在目的范圍之內(nèi)。并為下一階段的本錢控制打好根底。二、商場企業(yè)本錢控制的必要性商場的日常運(yùn)作涉及方方面面，包括許多環(huán)節(jié)。在各個環(huán)節(jié)中，由于員工本錢控制意識的缺乏和監(jiān)管制度的不健全，都可能造成資源的浪費(fèi)與不充分利用，這樣各個環(huán)節(jié)累積起來，就會損失商場的利益，減弱商場的市場競爭力，對商場的持續(xù)開展造成不利的影響。1.商場各部門之間銜接不當(dāng)，造本錢錢浪費(fèi)商場各部門對于本錢控制的不重視，只關(guān)心外表效益，特別是一些處于基層的部門，它們與商場的核心部分接觸較少，他們更可能去追求片面的利益，忽略了對商場整體利益的損害。商場沒有對各部門進(jìn)展詳細(xì)要求，造成各部門

5、之間信息的交流受阻，造成效率低下和本錢浪費(fèi)。這時就要進(jìn)展本錢控制，對各部門的本錢控制進(jìn)展詳細(xì)而合理的要求。2.商場的各個部門員工的本錢控制意識不強(qiáng)商場沒有對部門和員工進(jìn)展本錢控制理念的傳輸，導(dǎo)致員工對于商場提供的各種設(shè)施和物品沒有節(jié)省保護(hù)的相法。所以要對各部門之間進(jìn)展詳細(xì)的本錢控制，使得責(zé)任任務(wù)詳細(xì)落實(shí)在每個部門，每個人身上，使員工擁有較強(qiáng)的本錢控制理念。三、本錢控制的意義1.商場本錢控制是實(shí)現(xiàn)商場本錢管理的重要手段本錢的管理對于商場來說具有重要的意義。商場本錢管理效果好，可以直接減少商場的運(yùn)行本錢，最大程度的合理分配利用商場的資源，最終會導(dǎo)致商場效益增加，市場占有率的進(jìn)步，然后進(jìn)入良性循環(huán)的

6、階段。而商場的本錢管理的重要方法就是本錢控制，只有進(jìn)展有效的本錢控制，商場才能進(jìn)展本錢管理，最終到達(dá)節(jié)約本錢的目的。2.商場本錢控制對商場管理機(jī)制的健全起著重要作用在商場的運(yùn)作中，本錢控制是最根底的環(huán)節(jié)，商場的其它環(huán)節(jié)都是以本錢控制為根底的。本錢控制管理機(jī)制的有效運(yùn)行為其他管理機(jī)制奠定了良好的根底，樹立了積極的典范。商場本錢控制管理體制是整個商場管理機(jī)制的重要的一環(huán)，對于商場整個完好的管理機(jī)制的健全起著重要的作用。3.有利于商場的良好運(yùn)作和員工積極性的進(jìn)步商場在進(jìn)展本錢控制時，需要爭取每個員工的配合，這就需要進(jìn)步他們的本錢控制的意識。針對這一情況可以制定相應(yīng)的獎懲制度，例如可以在實(shí)現(xiàn)本錢順差時，把實(shí)際本錢與目的本錢的差額的一部分作為獎勵發(fā)放給各個部門，各個員工。相應(yīng)的，出現(xiàn)逆差時，也要對沒有很好的實(shí)現(xiàn)本錢控制的部門和人員進(jìn)展相應(yīng)的懲罰。做到獎罰清楚，進(jìn)步員工的工作積極性。當(dāng)然，這些本錢控制都是在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)展的，不可一味地追求本錢的最小化，而忽略了工作質(zhì)量。四、結(jié)論隨著企業(yè)市場競爭的加劇，企業(yè)要想獲得長久的開展就必須進(jìn)步自己的市場占有率。要實(shí)現(xiàn)這一目的，最根本的就是進(jìn)展本錢控制，真正地把本錢控制運(yùn)用在每一個環(huán)節(jié)，每一個部門，每一個員工身上。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)整體在本錢控制進(jìn)展努力。在以后的開展中，本錢控制實(shí)現(xiàn)的方法也會