員工異動(dòng)管理制度范本

1、xxxxxxxx 員工異動(dòng)管理辦法員工異動(dòng)管理辦法人力資源中心人力資源中心20102010 年年 0909 月月目錄目錄第一章第一章 總總 則則.3第二章第二章 權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé).3第三章第三章 入職管理入職管理.3第四章第四章 試用轉(zhuǎn)正試用轉(zhuǎn)正管管理理.5第五章第五章 人員調(diào)動(dòng)管理人員調(diào)動(dòng)管理.7第六章第六章 離職管理離職管理.11第七章第七章 附則附則.15第八章第八章 附件附件.15 前前 言言為進(jìn)一步深化公司管理，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合公司法和勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模

2、式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。第一章第一章總總 則則第一條為了完善人事管理流程，加強(qiáng)人事管理，促進(jìn)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)，依照國(guó)家和 xx 自治區(qū)關(guān)于勞動(dòng)人事管理的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條集團(tuán)各職能部門(mén)及各事業(yè)部全體員工的異動(dòng)管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本制度辦理。本制度適用員工在集團(tuán)不同的發(fā)展階段。第三條本制度包括入職管理、試用轉(zhuǎn)正管理、人員調(diào)動(dòng)管理、晉職或晉級(jí)管理、降職或降級(jí)管理和離職管理等六項(xiàng)內(nèi)容。第二章第二章權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé)第四條集團(tuán)各職能部門(mén)及各事業(yè)部員工異動(dòng)，按照程序由本人或部門(mén)提出申請(qǐng)，由集團(tuán)人力資源中心審核按程序逐級(jí)報(bào)批。第三章第三章入職管理入職管理第五條目標(biāo)和原則

3、：入職管理一是為了將新員工導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)文化氛圍之中，向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是為了收集新員工準(zhǔn)確而詳細(xì)的信息，為其他同事對(duì)其了解及后期管理提供依據(jù)。第六條入職前工作：1招聘負(fù)責(zé)人辦理事項(xiàng):將錄用通知書(shū)發(fā)給被錄用人員、錄用部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專(zhuān)員；將新員工到崗前行政手續(xù)辦理清單簽字確認(rèn)后給到行政部門(mén)負(fù)責(zé)人；將員工面試評(píng)估表移交人事專(zhuān)員；2.行政部辦理事項(xiàng)：根據(jù)招聘負(fù)責(zé)人給到的新員工到崗前行政手續(xù)辦理清單信息，結(jié)合公司相關(guān)制度及時(shí)為新員工配備辦公用品；3.人事專(zhuān)員辦理事項(xiàng)：根據(jù)錄用通知書(shū)信息，準(zhǔn)備新員工入職所需

4、資料和表單。第七條新員工報(bào)道和入職管理的具體程序見(jiàn)附件的入職流程圖及說(shuō)明。第八條人事專(zhuān)員需提醒新員工注意的事項(xiàng)：1.需提交材料：錄用通知書(shū) ；身份證原件、復(fù)印件(4 份)；學(xué)歷證書(shū)原件、復(fù)印件；職稱(chēng)證書(shū)原件、復(fù)印件（2 份） ；彩色一寸照片 6 張；已參加工作人員需提供與前一工作單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明，應(yīng)屆生需提供成績(jī)單。2.填寫(xiě)紙質(zhì)版人員情況登記表 、電子版人員情況登記表和個(gè)人履歷表 。第九條人事專(zhuān)員按照程序?yàn)樾聠T工辦完入職手續(xù)后，新員工方可到任職部門(mén)報(bào)道上崗，任何部門(mén)和個(gè)人不得私自安排人員上崗而未到人力資源中心辦理入職手續(xù)，否則，一切責(zé)任由相應(yīng)部門(mén)和個(gè)人承擔(dān)。第十條特殊人員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦

5、理入職手續(xù)的，過(guò)后要及時(shí)補(bǔ)交入職資料，入職日期要有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或人事專(zhuān)員提供證明。第十一條中高層管理人員的入職：經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議研究并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)，中高層管理人員被任命為某一職務(wù)時(shí)，人力資源中心負(fù)責(zé)發(fā)文通告全體員工，并排人事專(zhuān)員將其入職資料收交至人力資源中心，由其它部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)文的通告應(yīng)送交至人力資源中心一份備案。第十二條人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)將新入職員工與領(lǐng)導(dǎo)信息錄入人事大表并做好員工異動(dòng)記錄。第十三條入職的檔案管理：見(jiàn)人事檔案管理規(guī)定。第四章第四章試用轉(zhuǎn)正管理試用轉(zhuǎn)正管理第十四條目標(biāo)與原則：通過(guò)試用轉(zhuǎn)正管理，明確轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序，明確相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)，使新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正規(guī)范化、制度化。原則上要求

6、員工主動(dòng)了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等。試用期間員工要接受集團(tuán)人力資源中心的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心要分別積極做好員工試用的引導(dǎo)和培訓(xùn)工作。第十五條試用期期限：?jiǎn)T工入職當(dāng)天，在填寫(xiě)人員情況登記表的同時(shí)，集團(tuán)人力資源中心與其簽訂勞動(dòng)合同 ，約定試用期。試用期期限規(guī)定如下：合同期滿(mǎn)一年而未滿(mǎn)三年的，試用期不得超過(guò)兩個(gè)月；合同期大于三年（包括三年）的，試用期不得超過(guò)六個(gè)月；合同期小于三個(gè)月或以完成一定工作任務(wù)為期限的非全日制用工不得約定試用期。第十六條試用期離職：1.辭職：試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的，須提前三天填寫(xiě)辭職申請(qǐng)通知所屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人，并督促

7、所屬部門(mén)在 2 個(gè)工作日之內(nèi)加注意見(jiàn)后遞交至集團(tuán)人力資源中心，經(jīng)批準(zhǔn)后，員工可辦理離職手續(xù)。2.辭退：因違反公司規(guī)章制度、違反國(guó)家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說(shuō)明，并將員工不合格的事例填寫(xiě)在相關(guān)考核報(bào)告中，普通員工不合格由直接主管自行記錄報(bào)告集團(tuán)人力資源中心。3.試用人員工作未超過(guò)三日而離職的員工不予發(fā)放工資。若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過(guò)程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無(wú)任何賠償責(zé)任 。第十七條正常轉(zhuǎn)正：以試用人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)約定的試用期限計(jì)算轉(zhuǎn)正時(shí)間，相關(guān)部門(mén)按照集團(tuán)試用期轉(zhuǎn)正流程辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。第十八條提前轉(zhuǎn)正：新員工試用期一般為

8、三個(gè)月，特殊人員及表現(xiàn)突出者經(jīng)總裁批準(zhǔn)可縮短其試用期，審批程序同轉(zhuǎn)正流程。1.試用期間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后向集團(tuán)人力資源中心提交提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，集團(tuán)人力資源中心加注意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個(gè)月。2.用人部門(mén)任何人均不可擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正，而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書(shū)面文件上報(bào)至集團(tuán)人力資源中心，經(jīng)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可向員工轉(zhuǎn)達(dá)提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因用人部門(mén)擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準(zhǔn)者，員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔(dān)，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。第十九條推遲轉(zhuǎn)正：需延長(zhǎng)試用期的員工（延長(zhǎng)試

9、用期不可超過(guò)三六個(gè)月） ，繼續(xù)按試用期相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，延長(zhǎng)試用期滿(mǎn)前十天按公司規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正審批及相關(guān)手續(xù)。第二十條免試用期：所有免試用期者必須滿(mǎn)足以下條件之一:1.曾在我司工作超過(guò) 6 個(gè)月，且沒(méi)有被考評(píng)不合格或沒(méi)有受行政警告以上處分者；2.特殊人才有免試用期的特殊要求者；3.滿(mǎn)足上述二個(gè)條件的人，由本人在入職時(shí)即申請(qǐng)，由人力資源中心副總向總裁報(bào)告經(jīng)同意后，方可同意免試用期。第二十一條轉(zhuǎn)正相關(guān)報(bào)表的遞交時(shí)限規(guī)定1.各用人部門(mén)須在試用員工轉(zhuǎn)正 5 日前，將當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工的試用人員中期考核反饋表 、 試用期述職報(bào)告 、 試用人員面談表以及試用人員轉(zhuǎn)正意見(jiàn)表一起交至人力資源中心。 2.人力資源中

10、心收到上述考核表后，在轉(zhuǎn)正日期兩日前遞交人力資源中心副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十二條考核不合格的員工之處理辦法：1.試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用，特殊情況須在試用期滿(mǎn)前七天向集團(tuán)人力資源中心提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后可按轉(zhuǎn)正員工處理。2. 試用不合格員工由人力資源中心在期滿(mǎn)前一天內(nèi)(最遲不得超過(guò)期滿(mǎn)的當(dāng)天)為其核算工資辦理離職手續(xù)，用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關(guān)部門(mén)。第二十三條人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)更正辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的員工在人事大表中的就職狀態(tài)并做好員工異動(dòng)記錄。第五章第五章人員調(diào)動(dòng)管理人員調(diào)動(dòng)管理第二十四條 調(diào)動(dòng)目標(biāo)和原則：通過(guò)人事調(diào)整，合理調(diào)配集團(tuán)的人力資源；達(dá)到工作和人力資源的最佳匹配，使

11、人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿(mǎn)意度；調(diào)整集團(tuán)的人際關(guān)系和工作關(guān)系。本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化集團(tuán)人力資源組合”的原則，鼓勵(lì)合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。第二十五條 調(diào)動(dòng)形式1. 外派：根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由集團(tuán)派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)；2. 調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗，調(diào)崗包括平級(jí)調(diào)動(dòng)、晉職或晉升、降職或降級(jí)；3. 借調(diào)：因業(yè)務(wù)上的需要，可把員工借調(diào)到其他單位。4. 待崗：當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)可向人力資源中心提出安排其待崗。第二十六條 外派的調(diào)動(dòng)程序：1.人力資源

12、中心或派出部門(mén)根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制“人員調(diào)動(dòng)審批表”(附錄)，并附“職務(wù)說(shuō)明書(shū)” ，報(bào)人力資源中心審核。2.人力資源中心根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的要求，進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，按人員聘任權(quán)限報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.人力資源中心向派出部門(mén)、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單” 。4.外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。5.派出部門(mén)應(yīng)在外派人員任期滿(mǎn)前 30 天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源中心。6.輪換：集團(tuán)或派出部門(mén)提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門(mén)根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手

13、續(xù)。7.延長(zhǎng)任期：可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。第二十七條 調(diào)崗的程序1. 調(diào)崗包括平級(jí)調(diào)動(dòng)、晉職或晉級(jí)和降職或降級(jí)。平級(jí)調(diào)動(dòng)是指同崗位等級(jí)、不同崗位員工流動(dòng)，表現(xiàn)為部門(mén)內(nèi)部不同崗位調(diào)動(dòng)、集團(tuán)內(nèi)部不同部門(mén)崗位調(diào)動(dòng)、集團(tuán)內(nèi)部不同下屬法人公司之間崗位調(diào)動(dòng)；晉職或晉級(jí)指崗位階梯有低高崗級(jí)職務(wù)向高崗級(jí)職務(wù)的變動(dòng)或同崗位等級(jí)由低向高的調(diào)整。2. 當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，可考慮平級(jí)調(diào)動(dòng)和晉職或晉級(jí)，集團(tuán)有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調(diào)崗。3. 集團(tuán)提出調(diào)崗的，由人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的同意后，填制人員調(diào)動(dòng)審批表和 “工作評(píng)估表” ；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，并報(bào)所在部

14、門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)同意后，填寫(xiě)人員調(diào)動(dòng)審批表和“工作評(píng)估表” 。4. 對(duì)員工或者集團(tuán)提出調(diào)崗要求的，人力資源中心必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況和績(jī)效檔案，填寫(xiě)“工作評(píng)估表” ，連同人員調(diào)動(dòng)審批表，按審批權(quán)限逐級(jí)簽批。5. 晉職或晉級(jí)需滿(mǎn)足下列條件之一：年度內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀立大功兩次者；年度內(nèi)所負(fù)責(zé)部門(mén)或崗位績(jī)效一直位列前茅的；榮獲國(guó)家級(jí)技術(shù)或比賽大獎(jiǎng)?wù)撸黄渌蠁T工晉升管理辦法的情形；6. 當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，會(huì)對(duì)員工采取降至或降級(jí)處分：泄漏公司機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)、故意破壞公司整體利益者；擅自變更工作方法或造謠生事、散播謠言致使集團(tuán)蒙受重大損失者；造謠生事、煽動(dòng)勞資對(duì)立、嚴(yán)重?cái)_亂經(jīng)營(yíng)秩序者；在外行為不軌

15、受刑事判決或緩刑懲處者；故意破壞公司設(shè)備或損壞重要公物情節(jié)重大者；不服從合理的工作命令、不服從合理的調(diào)遣，并有公然侮辱或毆打上級(jí)的行為且情節(jié)嚴(yán)重者；唆使他人威脅主管或散布謠言或以恐嚇語(yǔ)言及其他行為威脅他人，確有事實(shí)證據(jù)者；無(wú)故煽動(dòng)員工罷工確有事實(shí)證據(jù)者； 直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)者；品行不端有損公司信譽(yù)者；在公共場(chǎng)所男女嬉戲，有傷風(fēng)化行為者；全年曠工達(dá)五天以上者；一年累計(jì)記過(guò)滿(mǎn)兩次者；管理水平或技術(shù)水平不足以勝任者；敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者。7. 調(diào)動(dòng)通過(guò)，人力資源中心向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單，辦理工作交接手續(xù)。8. 工作交接手續(xù)：經(jīng)原工作部門(mén)

16、領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在原部門(mén)和相關(guān)部門(mén)辦理完工作交接手續(xù)后，持上崗?fù)ㄖ獣?shū)可到新工作部門(mén)上崗。員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)須在 5 個(gè)工作日內(nèi)完成。9. 工作交接手續(xù)包括：原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色；原崗位工作中掌握的集團(tuán)文件、崗位信息；原崗位工作中使用的辦公用品；原崗位工作中的需保密信息的轉(zhuǎn)交。10.員工如不符合調(diào)動(dòng)崗位條件，未被批準(zhǔn)，人力資源中心要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。11.集團(tuán)框架下不同法人公司之間內(nèi)部流動(dòng)，本著“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在法人公司之間內(nèi)部流動(dòng)的員工其薪資福利及各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)用一律由用人單位支付。原法人公司可根據(jù)需要決定是否保留其員工資格。第二十八

17、條 借調(diào)的程序1. 員工因工作需要，借調(diào)到集團(tuán)下其他部門(mén)、法人公司工作，原工作單位保留其員工資格，用人單位承擔(dān)該員工的薪資福利及各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)用。2. 由集團(tuán)或擬借調(diào)單位的管理層提出，由人力資源中心同用人部門(mén)/法人、調(diào)出部門(mén)/法人及員工本人協(xié)商一致簽訂商借人員協(xié)議書(shū) 。明確員工的借用期限和借用期間的責(zé)、權(quán)、利。3. 人力資源中心協(xié)同相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，按相關(guān)程序報(bào)批。4. 報(bào)批通過(guò)后，人力資源中心向相關(guān)部門(mén)發(fā)出內(nèi)部調(diào)崗?fù)ㄖ獑?。第二十九條 審批權(quán)限1.基層員工在部門(mén)內(nèi)的調(diào)動(dòng)由員工提出，部門(mén)經(jīng)理、上級(jí)總監(jiān)同意后，人力資源中心審核并上報(bào)行政總監(jiān)簽批；2.中層人員在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動(dòng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，由人力資源中心上

18、報(bào)總裁批準(zhǔn)通過(guò)；3高層管理人員在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動(dòng)須經(jīng)總裁批準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)；4集團(tuán)內(nèi)部不同法人之間崗位調(diào)動(dòng)，須經(jīng)原法人單位領(lǐng)導(dǎo)及新法人單位領(lǐng)導(dǎo)同意，按相關(guān)程序進(jìn)行。本著“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在法人集團(tuán)之間內(nèi)部流動(dòng)的員工其薪資福利及各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)用一律由用人單位支付。第三十條 人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)更正調(diào)崗員工在人事大表中的相關(guān)信息并做好員工異動(dòng)記錄。第三十一條檔案管理1人員調(diào)動(dòng)手續(xù)作為人員檔案的重要組成部分，附加在人員檔案袋里保存。2調(diào)動(dòng)過(guò)程中如有需要轉(zhuǎn)移員工檔案，根據(jù)情況予以轉(zhuǎn)出或轉(zhuǎn)入。第六章第六章離職管理離職管理第三十二條為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動(dòng)、交接工作，以利于工作的延續(xù)性；離職程序的正規(guī)完整可保

19、護(hù)員工與集團(tuán)的合法權(quán)益，避免離職糾紛；離職面談提供集團(tuán)管理的改進(jìn)信息，可提高集團(tuán)的管理水平。第三十三條離職形式1.辭職：辭職是指員工因本人原因離開(kāi)集團(tuán)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開(kāi)集團(tuán)，解除與集團(tuán)的工作關(guān)系。辭職人員應(yīng)按國(guó)家法令規(guī)定提前三十天向集團(tuán)人力資源中心遞交書(shū)面辭職報(bào)告。2.辭退：辭退是指集團(tuán)根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，部門(mén)主管可提出辭退建議：?jiǎn)T工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 勞動(dòng)合同期滿(mǎn)且用人部門(mén)不同意續(xù)簽合同；因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿(mǎn)后，

20、不能從事原崗位工作也無(wú)適當(dāng)崗位安排的； 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或集團(tuán)規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)集團(tuán)利益造成重大損害的；員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的公司兼職；員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的；當(dāng)年事假超過(guò) 30 天的； 員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料；在工作業(yè)績(jī)上弄虛作假者；連續(xù)曠工 3 天（含 3 天）以上或累計(jì)曠工超過(guò) 6 天（含 6 天）者；未經(jīng)集團(tuán)同意擅自利用集團(tuán)名義進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)，泄露集團(tuán)重大商業(yè)秘密；3.自動(dòng)離職：?jiǎn)T工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)集團(tuán)三天以上的行為視為自動(dòng)離職。員工自動(dòng)離職后，其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人在員

21、工自動(dòng)離職 5 天內(nèi)向人力資源中心提交員工自動(dòng)離職報(bào)告 ，并配合相關(guān)部門(mén)清查該員工是否有財(cái)、物遺留問(wèn)題。審核確認(rèn)后發(fā)布員工離職信息，人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤。第三十四條審批權(quán)限：1.試用人員、臨時(shí)用工的離職申請(qǐng)由人力資源中心審核后報(bào)行政總監(jiān)批準(zhǔn)；2.集團(tuán)各職能部門(mén)及各事業(yè)部普通員工離職申請(qǐng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽批之后報(bào)送人力資源中心副總審核并簽批；總部其它人員、分公司主管以上及人力資源和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理及人力資源和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的離職由集團(tuán)總裁簽批；3.集團(tuán)各職能部門(mén)及各事業(yè)部中高層領(lǐng)導(dǎo)的離職由集團(tuán)總裁簽批。第三十五條離職程序1.離職申請(qǐng)員工辭職提前 1 個(gè)月部門(mén)提出辭職請(qǐng)求。同時(shí)

22、向人力資源中心提交書(shū)面辭職報(bào)告，填寫(xiě)辭職申請(qǐng)審批表 。部門(mén)主管根據(jù)公司規(guī)定實(shí)事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)辭退建議及評(píng)審報(bào)告單 ，部門(mén)總監(jiān)簽署意見(jiàn)后，人力資源中心經(jīng)過(guò)核實(shí)簽署意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.離職溝通人力資源中心與離職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；離職時(shí)，與離職人進(jìn)行談話(huà)；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。完成下列內(nèi)容：審查其勞動(dòng)合同；審查文件、資料的所有權(quán)；審查其了解集團(tuán)秘密的程度；審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；闡明集團(tuán)和員工的權(quán)利和義務(wù)。3.離職審批：離職申請(qǐng)或辭退建議被批準(zhǔn)后，由部門(mén)主管通知員工辦理崗位工作移交手續(xù)，人

23、力資源中心辦理合同解除。4.工作交接員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，辦理離職移交手續(xù)。行政中心或各事業(yè)部辦公室應(yīng)安排其他人員與其辦理交接手續(xù)并接替其工作和職責(zé)。交接工作包括：收回員工辦公用品；文件資料、電腦磁片；項(xiàng)目資料；價(jià)值在 40 元以上的辦公用品；工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙；集團(tuán)分配使用的車(chē)輛、住房等集團(tuán)財(cái)產(chǎn)；審查員工的保險(xiǎn)福利狀況，財(cái)務(wù)款項(xiàng)等狀況；回答員工可能有的問(wèn)題；征求對(duì)集團(tuán)的評(píng)價(jià)及建議。以上交接應(yīng) 每年在員工離職交接表有明確記錄，作為依據(jù)。5.費(fèi)用結(jié)算所有必須的離職手續(xù)辦妥后，員工到人力資源中心領(lǐng)取離職結(jié)算單。離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。離職員工結(jié)算款項(xiàng)：結(jié)算工資：應(yīng)付未付的

24、工資、獎(jiǎng)金、傭金；集團(tuán)拖欠員工的其他款項(xiàng)。須扣除以下項(xiàng)目：?jiǎn)T工拖欠未付的集團(tuán)借款、罰金；員工對(duì)集團(tuán)未交接手續(xù)的賠償金；償還集團(tuán)為其提前支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用和各項(xiàng)險(xiǎn)種投保的費(fèi)用外；集團(tuán)派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)，未滿(mǎn)規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長(zhǎng)短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)所報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用按規(guī)定退還集團(tuán)；集團(tuán)接收的應(yīng)屆畢業(yè)生服務(wù)期限不滿(mǎn) 3 年提出辭職的，應(yīng)依據(jù)其與集團(tuán)簽訂的就業(yè)協(xié)議交納賠償金；自動(dòng)離職人員應(yīng)按六個(gè)月的基本保底工資向集團(tuán)交納補(bǔ)償費(fèi)；如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。6.開(kāi)具證明員工離職手續(xù)辦理結(jié)束，由人力資源中心辦理合同解除手續(xù)，社會(huì)保險(xiǎn)減員手續(xù)

25、，并出具解除（或終止）勞動(dòng)合同證明。集團(tuán)可出具辭職人員在集團(tuán)的工作履歷和績(jī)效證明。集團(tuán)辭職手續(xù)的辦理過(guò)程以保密方式處理。第三十六條對(duì)于未辦理入職手續(xù)但已構(gòu)成事實(shí)上的離職的人員，由部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)具書(shū)面證明資料并交至人力資源中心備案。第三十七條人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)更正辦理離職手續(xù)的員工在人事大表中的就職狀態(tài)并做好員工異動(dòng)記錄。第三十八條檔案管理：轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。 第七章第七章附則附則第一條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，今后若國(guó)家法律法規(guī)變更將作相應(yīng)的調(diào)整。第二條 本規(guī)定由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。第八章第八章附件附件附件附件 入職部分一、錄用通知書(shū)入職部分一、錄用通知書(shū) xxxxxxxx

26、錄用通知書(shū)（錄用通知書(shū)（OFFEROFFER）模板）模板 編號(hào)：編號(hào)：尊敬的尊敬的先生先生/ /女士：女士：您好！很高興的通知您，xxxxxx事業(yè)部已經(jīng)正式?jīng)Q定錄用您為崗位！很榮幸成為您的同事！您的直接上級(jí)為先生/女士，經(jīng)與您協(xié)商，您的入職日期定于年月日，試用期為月，試用期內(nèi)，你和公司均可提前七日通知解除勞動(dòng)合同。一、工作時(shí)間：周一至周五，每天上午：00下午：00，中午：00：00 為休息時(shí)間。二、工作地點(diǎn)：xxxxxx（xx 銀川北京東路 139 號(hào)出版大廈） ，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排您在公司的其他辦公地點(diǎn)或下屬機(jī)構(gòu)工作。三、工作職責(zé)：（以薪酬績(jī)效專(zhuān)員為例）1.草擬集團(tuán)公司薪酬福利管理制度；

27、2.執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬福利管理制度，編制工資表，辦理員工各類(lèi)社會(huì)福利和保險(xiǎn)；3.草擬集團(tuán)員工個(gè)人薪酬福利調(diào)整方案；4.收集外部薪酬福利資料；5.完成集團(tuán)薪酬、福利總額預(yù)算、核定、申報(bào)工作；6.草擬并負(fù)責(zé)完善集團(tuán)總部員工考核管理制度和考核方案；7.協(xié)助組織實(shí)施員工績(jī)效考核，匯總考核結(jié)果，提交考核分析報(bào)告；8.擬訂考核結(jié)果應(yīng)用方案；9根據(jù)考核結(jié)果及相關(guān)人事制度，擬定職務(wù)調(diào)整和薪酬級(jí)別調(diào)整方案；四、薪酬待遇：1.試用期：崗位工資元/月，績(jī)效工資元元/月。福利。2.轉(zhuǎn)正后：崗位工資元/月，績(jī)效工資元元/月。福利。 3.在我集團(tuán)工作期間，除集團(tuán)正常的節(jié)假日外，您還享有天的帶薪年假。4.住宿方面： xx 區(qū)

28、外人員來(lái)我集團(tuán)報(bào)到，集團(tuán)可提供為期 3 天的臨時(shí)住所，截止您搬出住宿之日起為您提供住房補(bǔ)貼 500 元/月。5.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方面： 請(qǐng)您保管好您來(lái)集團(tuán)時(shí)的交通費(fèi)用發(fā)票，人力資源中心將在您入司個(gè)月后為您報(bào)銷(xiāo)。五、其他：公司對(duì)著裝有嚴(yán)格要求，有請(qǐng)您在入職后按照公司著裝規(guī)范著裝，著裝規(guī)范詳見(jiàn)本郵件附件。根據(jù)公司規(guī)定，請(qǐng)您在報(bào)到當(dāng)天備齊以下文件正本，以供人力資源中心準(zhǔn)備員工檔案：1身份證原件及復(fù)印件 3 份2最高學(xué)歷學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件 1 份3相關(guān)資質(zhì)證書(shū)原件及復(fù)印件 1 份（如果沒(méi)有無(wú)需準(zhǔn)備）41 寸正裝照 6 張5區(qū)級(jí)以上醫(yī)院常規(guī)體檢表（近 3 個(gè)月有效）6原單位離職證明7. 個(gè)人簡(jiǎn)歷 1 份（統(tǒng)一

29、模版見(jiàn)附件）8.個(gè)人情況登記表 1 份（統(tǒng)一模板見(jiàn)附件）9成績(jī)單原件及復(fù)印件 1 份（只針對(duì)應(yīng)屆生）請(qǐng)您于年月日點(diǎn)到公司報(bào)到，并按照規(guī)定帶齊相關(guān)證件和資料。請(qǐng)您在收到此郵件后一周內(nèi)用書(shū)面方式回復(fù)，逾期收不到回復(fù)視為您自動(dòng)放棄或不同意本通知書(shū)的相關(guān)條款，此通知書(shū)亦將同時(shí)作廢。您有任何疑問(wèn)均可以隨時(shí)與我本人聯(lián)系，祝一切順利！謝謝！聯(lián)系電話(huà)：xxxxxx 人力資源中心年月日附件附件 入職部分二、員工引導(dǎo)手冊(cè)（另附文檔）入職部分二、員工引導(dǎo)手冊(cè)（另附文檔）附件入職部分三、派遣函附件入職部分三、派遣函（第一聯(lián)）（第一聯(lián)） xxxx 天然氣熱電有限公司派遣函HNS-BD-RL007HNS-BD-RL007

30、 同志：經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，將您派遣至 部門(mén)擔(dān)任 工作，請(qǐng)您按照xxxx 天然氣熱電有限公司員工上崗任職管理辦法要求，到任職部門(mén)報(bào)到，并在 個(gè)工作日內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)。xxxx 天然氣熱電有限公司人力資源中心年 月 日（第二聯(lián)） xxxx 天然氣熱電有限公司派遣函HNS-BD-RL007HNS-BD-RL007 同志：經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，將您派遣至 部門(mén)擔(dān)任 工作，請(qǐng)您按照xxxx 天然氣熱電有限公司員工上崗任職管理辦法要求，到任職部門(mén)報(bào)到，并在 個(gè)工作日內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)。xxxx 天然氣熱電有限公司人力資源中心年 月 日我已收到xxxx 天然氣熱電有限公司派遣函 ，并保證按照派

31、遣函要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上崗任職手續(xù)。員工簽名： 年 月 日附件附件 入職部分四、上崗任職通知書(shū)入職部分四、上崗任職通知書(shū)（第一聯(lián)） HNS-BD-RL003HNS-BD-RL003 xxxx 天然氣有限公司上崗任職通知書(shū) 同志：經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定， 同志到您 部門(mén)擔(dān)任 工作，請(qǐng)您按照xxxx 天然氣有限公司員工上崗任職管理辦法要求，根據(jù)上崗流程，在 個(gè)工作日內(nèi)為其辦理上崗任職相關(guān)手續(xù)。 請(qǐng)于該員工試用期結(jié)束前10 日內(nèi)填報(bào)考核、轉(zhuǎn)正等相關(guān)資料，報(bào)送人力資源中心。人員如果不適合部門(mén)工作，請(qǐng)于試用期內(nèi)退回，逾期退回造成的后果由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。xxxx 天然氣有限公司人力資源中心 年

32、月 日（第二聯(lián)） HNS-BD-RL003HNS-BD-RL003 xxxx 天然氣有限公司上崗任職接收函我已收到派遣 同志到我 部門(mén)但任 工作的xxxx 天然氣有限公司上崗任職通知書(shū) ，我部門(mén)將于該員工試用期結(jié)束前 10 日內(nèi)填報(bào)考核、轉(zhuǎn)正等相關(guān)資料，報(bào)送人力資源中心。人員如果不適合部門(mén)工作，未在試用期內(nèi)退回，逾期退回造成的后果由我部門(mén)承擔(dān)。部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日附件附件 入職部分五、入職流程圖入職部分五、入職流程圖附件附件 轉(zhuǎn)正部分一：試用人員考核中期反饋表轉(zhuǎn)正部分一：試用人員考核中期反饋表試用人員考核中期反饋表試用人員考核中期反饋表部門(mén)： 考評(píng)人： 考評(píng)日期： 考評(píng)意見(jiàn)留用意見(jiàn)繼續(xù)

33、試用 不適合本崗位 繼續(xù)試用 不適合本崗位 繼續(xù)試用 不適合本崗位 繼續(xù)試用 不適合本崗位 繼續(xù)試用 不適合本崗位 附件附件 轉(zhuǎn)正部分二：試用期述職報(bào)告轉(zhuǎn)正部分二：試用期述職報(bào)告新員工試用期述職報(bào)告新員工試用期述職報(bào)告一 試用期內(nèi)完成的主要任務(wù)：（羅列完成的職責(zé)相關(guān)的主要事件）二 學(xué)習(xí)到的主要業(yè)務(wù)知識(shí)：（學(xué)習(xí)到的工作方法、工作技能、工作程序等）三 工作成果及取得的主要成績(jī)：（如完成的業(yè)績(jī)指標(biāo)、自己的考核成績(jī)等）四 有關(guān)工作的心得、體會(huì)和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃： 報(bào)告人： 年 月 日附件附件 轉(zhuǎn)正部分三：試用人員面談表轉(zhuǎn)正部分三：試用人員面談表試用人員面談表試用人員面談表姓 名崗 位部 門(mén)入司時(shí)間直接主管

34、面談時(shí)間工作內(nèi)容(輪崗經(jīng)歷) 轉(zhuǎn)正意愿及目標(biāo)崗位員工是否愿意轉(zhuǎn)正：目標(biāo)崗位： 調(diào)整原因：直接上級(jí)簽名：備注附件附件 轉(zhuǎn)正部分四：試用員工轉(zhuǎn)正意見(jiàn)表轉(zhuǎn)正部分四：試用員工轉(zhuǎn)正意見(jiàn)表 試用員工轉(zhuǎn)正意見(jiàn)表附件附件 轉(zhuǎn)正部分五、轉(zhuǎn)正流程轉(zhuǎn)正部分五、轉(zhuǎn)正流程附件附件 調(diào)動(dòng)部分一、職位調(diào)動(dòng)評(píng)估表調(diào)動(dòng)部分一、職位調(diào)動(dòng)評(píng)估表姓名工作部門(mén)工作崗位報(bào)到日期試用員工情況試用期限薪資水平聲明：我本人承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系，如因未與原單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系產(chǎn)生的所有責(zé)任均由我本人承擔(dān)。 聲明人： 日期：試用期轉(zhuǎn)正意見(jiàn)試用期轉(zhuǎn)正意見(jiàn)用人部門(mén)意見(jiàn)1、同意轉(zhuǎn)正 ； 不予轉(zhuǎn)正，終止試用 ； 延長(zhǎng)試用期 月。2、同意簽訂勞動(dòng)

35、合同，期限為 3、人員工作情況及其他補(bǔ)充事項(xiàng)：本人愿承擔(dān)該員工轉(zhuǎn)正后的一切責(zé)任。 簽名： 日期：用人部門(mén)主管副總意見(jiàn) 簽名： 日期：人力資源部意見(jiàn) 簽名： 日期：人力資源中心主管副總意見(jiàn) 簽名： 日期：公司意見(jiàn) 簽名： 日期：姓 名所在部門(mén)現(xiàn)任崗位出生年月最高學(xué)歷調(diào)任崗位畢業(yè)院校及專(zhuān)業(yè)畢業(yè)時(shí)間主要工作經(jīng)歷培訓(xùn)記錄現(xiàn)任崗位主要工作業(yè)績(jī)說(shuō)明以上內(nèi)容由調(diào)任者本人填寫(xiě)崗位素質(zhì)要求評(píng)估項(xiàng)目由調(diào)任崗位的直接主管根據(jù)評(píng)估小組意見(jiàn)填寫(xiě)評(píng)估小組綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)督導(dǎo)能力計(jì)劃能力執(zhí)行能力創(chuàng)新力用人部門(mén)分管副總意見(jiàn)人力資源總監(jiān)意見(jiàn)總經(jīng)理審批附件附件 調(diào)動(dòng)部分二、員工調(diào)動(dòng)審批表調(diào)動(dòng)部分二、員工調(diào)動(dòng)審批表 填表日期：

36、年 月 日姓名出生日期擬調(diào)日期最高學(xué)歷學(xué)位專(zhuān) 業(yè)原部門(mén)原崗位職務(wù)擬調(diào)往部門(mén)擬調(diào)崗位職務(wù)調(diào)動(dòng)原因升職 降職 組織調(diào)動(dòng) 內(nèi)部競(jìng)聘新崗位試用期 年 月 日起至 年 月 日止（共 個(gè)月）12崗位職責(zé)3工資是否調(diào)整是（按_發(fā)放） 否調(diào)出部門(mén)經(jīng)理日期調(diào)出部門(mén)主管副總?cè)掌冢ê炞只蛏w章） 年 月 日（簽字或蓋章） 年 月 日調(diào)入部門(mén)經(jīng)理日期調(diào)入部門(mén)主管副總?cè)掌冢ê炞只蛏w章） 年 月 日（簽字或蓋章） 年 月 日綜合管理部經(jīng)理日期財(cái)務(wù)部經(jīng)理日期（簽字或蓋章） 年 月 日（簽字或蓋章） 年 月 日總經(jīng)理核準(zhǔn)日期（簽字或蓋章） 年 月 日附件附件 調(diào)動(dòng)部分三、人事調(diào)動(dòng)交接單調(diào)動(dòng)部分三、人事調(diào)動(dòng)交接單 HNS-BD-

37、RL028HNS-BD-RL028xxxxxxxx 天然氣有限公司天然氣有限公司 員工交接清單員工交接清單 姓名離職事由交接時(shí)間原有部門(mén)原有崗位離職類(lèi)別辭職 調(diào)動(dòng) 退休交接部門(mén)交接內(nèi)容交接結(jié)果經(jīng)辦人日期原有工作進(jìn)展情況及相關(guān)資源經(jīng)手保管的部門(mén)文件、資料負(fù)責(zé)工作的收、付、欠款情況原有部門(mén)部門(mén)專(zhuān)用工具儀器其它部門(mén)主管意見(jiàn) 交接工作完成，本人愿承擔(dān)交接一切責(zé)任。 部門(mén)主管簽字： 年 月 日 原辦公桌及鑰匙工作服、工牌辦公用具（電腦、電話(huà)、計(jì)算機(jī)等）其他（如交通工具等）辦公室住房補(bǔ)貼的清退檔案室原部門(mén)的圖書(shū)、資料辦公室意見(jiàn) 交接工作完成，本人愿承擔(dān)交接一切責(zé)任。 辦公室主任簽字： 年 月 日 在原部門(mén)

38、的借支在原部門(mén)的應(yīng)扣款項(xiàng)財(cái)務(wù)部其它財(cái)務(wù)部意見(jiàn)交接工作完成，本人愿承擔(dān)交接一切責(zé)任。 財(cái)務(wù)部主管簽字： 年 月 日 其它人力資源中心人力資源中心意見(jiàn) 經(jīng)與交接部門(mén)核實(shí)，交接工作情況屬實(shí)，同意辦理。 人力資源中心主管簽字： 年 月 日說(shuō)明：1、本表中“交接結(jié)果”需要列明細(xì)說(shuō)明的單獨(dú)附表作為本表的附件。 2、本表中各部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)必須簽署清楚，注明實(shí)際交接的結(jié)果。 3、原有部門(mén)工作交接項(xiàng)目參照本部門(mén)工作交接清單 。本部門(mén)工作交接清單本部門(mén)工作交接清單原有工作進(jìn)展情況及相關(guān)資源說(shuō)明：?jiǎn)T工需詳細(xì)分項(xiàng)列出目前正在進(jìn)行的具體工作，包括但不限于以下列出的內(nèi)容，如對(duì)外談判、未簽訂的合同；未完成的工作、工程情況

39、；重大工程或項(xiàng)目說(shuō)明；對(duì)外相關(guān)聯(lián)系人、聯(lián)系方式等等。表格不夠需要另行附表。經(jīng)手保管的部門(mén)文件及鑰匙等說(shuō)明：?jiǎn)T工需要將經(jīng)手保管的部門(mén)合同、書(shū)籍、圖紙、帳冊(cè)以及照片檔案等資料的文字版和電子版列出詳細(xì)的移交內(nèi)容。表格不夠需要另行附表負(fù)責(zé)工作的收、付、欠款情況說(shuō)明：需要詳細(xì)列出收、付、欠款的明細(xì)表，包括對(duì)方單位及個(gè)人名稱(chēng)等等。表格不夠需要另行附表部門(mén)專(zhuān)用的工具設(shè)備等等。說(shuō)明：需要詳細(xì)列出移交工具設(shè)備的使用狀況和相關(guān)的使用說(shuō)明書(shū)等資料。表格不夠需要另行附表附件附件 調(diào)動(dòng)部分四、人事調(diào)動(dòng)流程調(diào)動(dòng)部分四、人事調(diào)動(dòng)流程附件離職部分一、面談?dòng)涗洷砀郊x職部分一、面談?dòng)涗洷砻嬲動(dòng)涗洷砻嬲動(dòng)涗洷磙o職人辭職人性別性別

40、部門(mén)部門(mén)職位職位離職類(lèi)型離職類(lèi)型辭職辭職 調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng) 退休退休面面談?wù)動(dòng)浻涗涗浢嬲剝?nèi)容：面談內(nèi)容： 記錄人：記錄人： 上述記錄內(nèi)容屬實(shí)。上述記錄內(nèi)容屬實(shí)。 離離職人：職人： 時(shí)間：時(shí)間： 面談人：面談人： 時(shí)間：時(shí)間：面談內(nèi)容可涉及以下內(nèi)容：面談內(nèi)容可涉及以下內(nèi)容：1. 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；2. 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。3.了解辭職的原因4.對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。 5.審查員工的福利狀況；6.回答員工可能有的問(wèn)題；7.征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。附件離職部分二、交接承諾書(shū)附件離職部分二、交接承諾書(shū)xxxx 天然氣有限公司員工交接承諾書(shū)我已按照x

41、xxx 天然氣有限公司工作交接制度要求，根據(jù)交接流程，完成了原所在部門(mén)擔(dān)負(fù)職責(zé)的交接工作，已經(jīng)完整、真實(shí)的交接了原工作，并做好了交接記錄。在此過(guò)程中我沒(méi)有遺漏、疏忽、故意隱瞞交接內(nèi)容和銷(xiāo)毀工作內(nèi)容等行為。如因我未認(rèn)真履行交接手續(xù)造成交接工作信息、資料、檔案、財(cái)物等遺失，我愿意接受公司相應(yīng)的處分，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。同時(shí)，我承諾在任何時(shí)候均接受公司對(duì)我本人以往負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的征詢(xún)，并給予積極配合。員工簽字：年 月 日附件離職部分三、離職移交清單（同調(diào)動(dòng)交接單）附件離職部分三、離職移交清單（同調(diào)動(dòng)交接單）附件離職部分四、員工離崗保密協(xié)議附件離職部分四、員工離崗保密協(xié)議xxxx 天然氣有限公司員工離崗保密協(xié)議我已認(rèn)真閱讀并準(zhǔn)確、真實(shí)的理解了xxxx 天然氣有限公司工作交接制度 。在離崗期間，我承諾按照xxxx 天然氣有限公司工作交接制度 、 檔案保密制