供應(yīng)商信用管理

1、供應(yīng)商業(yè)績考核指標(biāo)體系（一）產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量合格率（P）=合格彳數(shù)m/抽檢件數(shù)nx100%退貨率=退貨r/交貨次數(shù)NX100%如果在N次的次貨中，每次的產(chǎn)品合格率P都不一樣，則用平均合格率P來描述。（二）交貨期交貨期準(zhǔn)時率=準(zhǔn)時的次數(shù)/總交貨的次數(shù)X100%（三）交貨量按時交貨量率=期內(nèi)實際完成交貨量/期內(nèi)應(yīng)當(dāng)交貨量x100%未按時交貨量率=期內(nèi)實際未完成交貨量/期內(nèi)應(yīng)交貨量x100%如果每期的交貨量率不同，則可以求出各個交貨期的平均按時交貨量率；平均按時交貨量率=匯按時交貨率N考核總的供貨滿足率可以用總供貨滿足率或者總?cè)蓖庳浡蕘砻枋觯嚎偣┴洕M足率=期內(nèi)實際完成供貨量/期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成供貨問題x100

2、%部缺貨率=期內(nèi)實際未完成貨量/期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成供貨總量x100%（四）工作質(zhì)量交貨差錯率=期內(nèi)交貨差錯量/期內(nèi)交貨問題x100%交貨破損率=期內(nèi)交貨破損量/期內(nèi)交貨總量x100%（五）價格平均價格比率=供應(yīng)商的供貨價格-市場平均價格X100%最低價格比率=供應(yīng)商的供貨價格-市場最低價X100%（六）進貨費用水平進貨費用水平=本期進貨費用上期進貨費用X100%（七）信用度信用度主要考核供應(yīng)商履行自己的承諾，以誠待人，不故意拖帳，欠賬和程度。信用度可以用公式來描述。信用度=期內(nèi)失信的次數(shù)/期內(nèi)交往總次數(shù)X100%（八）配合度主要考核供應(yīng)商的協(xié)調(diào)精神。依靠人們的主管評分來考核。供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址及郵

3、編電話項目配分考核內(nèi)容及方法得分考核人價格最高分為40分標(biāo)準(zhǔn)分為20分根據(jù)市場最高價、最低價、平均價、自行估價制定一標(biāo)1準(zhǔn)價格對應(yīng)分數(shù)為20分。每高于標(biāo)準(zhǔn)價格1%,標(biāo)準(zhǔn)分扣2分，每低于標(biāo)準(zhǔn)價格1%,標(biāo)準(zhǔn)分加2分。同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，得分平均計算。質(zhì)里30分以交付批退率考核：批退率=退貨批次或貨總批數(shù)。得分=30分x（1批退率）逾期率20分逾期率=逾期批次或貨批數(shù)得分=20分X（1-逾期率）另外：逾期一天，外扣1分；逾期造成停工待料1次，扣2分。1,出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣1分。配合度10分2,公司會議正式批評或抱怨1次扣2分。3,顧客批評或抱怨1次扣3分?？傆?、得分在85100分者

4、為A級，A級為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大采購量。2、得分在7084分者為B級，B級為合格供應(yīng)商可正常采購。3、得分在6069分者為C級，C級為應(yīng)輔助供應(yīng)商，需進行輔助，減量采購或暫停采購。4、得分在59分以下者為D級，D級供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商應(yīng)予以淘汰。供應(yīng)商管理制度目的：為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平，加強信息共享，降低供應(yīng)成本，增強供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，實現(xiàn)使之有章可循，特制定本管理制度。范圍：本公司物資采購、供應(yīng)、加工等相關(guān)方的活動管理及評價工作，均悉依本制度執(zhí)行。職責(zé)：1、品質(zhì)管理部、市場部負責(zé)對供應(yīng)商進行評價。2、市場部負責(zé)對供應(yīng)商的交期進行考核。3、品質(zhì)管理部負責(zé)對供應(yīng)商的

5、品質(zhì)、服務(wù)進行考核。4、市場部負責(zé)對從供應(yīng)商的價格進行考核。5、總經(jīng)理負責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。供應(yīng)商管理細則一、供應(yīng)商基本資料應(yīng)由供應(yīng)商填寫供應(yīng)商基本資料表。該表包括下列內(nèi)容：1、供應(yīng)商信息：公司名稱、地址、電話、傳真、E-mail、網(wǎng)址、負責(zé)人、聯(lián)系人、經(jīng)營形態(tài)、市場分布、目標(biāo)客戶、人力資源狀況、一般納稅人等。2、產(chǎn)品信息：產(chǎn)品經(jīng)營范圍、目前主推產(chǎn)品、我司感興趣的產(chǎn)品。3、競爭力評估：品牌、品質(zhì)、設(shè)計、價格、綜合管理水平、綜合競爭力等。4、綜合信息：庫存情況、報價說明、付款方式、物流、配合度、估計與我司的合作前景、客戶照片、附件資料等。二、供應(yīng)商調(diào)查（一）供應(yīng)商調(diào)查程序1、市場部實施采購前

6、，應(yīng)優(yōu)先對公司物資合格供應(yīng)商目錄上的合格供應(yīng)商進行考察，通過市場調(diào)查，了解供方產(chǎn)品質(zhì)量、 企業(yè)信息、 售后服務(wù)等詳細情況， 初步確定質(zhì)量可靠、 價格合理的供應(yīng)商作為候選方， 并做好供應(yīng)商評估表。2、由運營管理部、品質(zhì)管理部、市場部人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實施調(diào)查評價，并填寫供應(yīng)商評估表。3、評價結(jié)果由各部門做出建議，公司領(lǐng)導(dǎo)確定，合格的供應(yīng)商進入合格供應(yīng)商目錄。(二)供應(yīng)商調(diào)查評價。1、總體情況。對供應(yīng)商所提供的企業(yè)相關(guān)信息，市場部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價：(1)企業(yè)知識度。(2)管理層穩(wěn)定性。(3)供貨能力。(4)市場接受程度。(5)地理位置。(6)市場地位。2、生產(chǎn)制造。對供應(yīng)商所

7、提供生產(chǎn)制造的相關(guān)信息，市場部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價：(1)生產(chǎn)能力。(2)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。(3)生產(chǎn)員工素質(zhì)。(4)生產(chǎn)制造過程控制。3、技術(shù)研發(fā)。對供應(yīng)商所提供技術(shù)研發(fā)的相關(guān)信息，品質(zhì)部、市場部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價:(1)研發(fā)業(yè)績。(2)技術(shù)資料完整性。(3)樣品提供及時性。4、質(zhì)量管理。對供應(yīng)商所提供產(chǎn)品品質(zhì)，由品質(zhì)管理部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價：(1)質(zhì)量管理體系。(2)質(zhì)量控制過程。(3)產(chǎn)品質(zhì)量總體合格率。(4)質(zhì)量改進。(5)產(chǎn)品質(zhì)量認證。5、物流及交貨。(1)交期。(2)運輸方式。(3)緊急訂單處理。(4)預(yù)警系統(tǒng)。6、原材料采購。對供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的原材料采購，由市場部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價：(1)供應(yīng)商管理。(2)原材料使用。(3)原材料成本改善。7、環(huán)保。對供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的原材料采購，由市場部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價：(1)ISO14000和SA8000認證。(2)環(huán)境保護。(3)安全管理。三、