項(xiàng)目總體計(jì)劃模版

1、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目總體計(jì)劃編制：日期：YYYY-MM-DD版本：軟件有限公司文檔修訂記錄版本修訂日期修訂人修訂說(shuō)明修訂狀態(tài)審批日期審核人批準(zhǔn)人S修訂狀態(tài)：S-首次編寫(xiě)，A-增加，M-修改，D-刪除;日期格式：YYYY-MM-D D1. 引言 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.編寫(xiě)目的 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.讀者對(duì)象 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.術(shù)語(yǔ)和定義 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.參考資料 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2. 項(xiàng)目概述 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.項(xiàng)目背景 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.項(xiàng)目范圍 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.項(xiàng)目目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.項(xiàng)目交付成果 錯(cuò)誤!未定義

2、書(shū)簽。.關(guān)聯(lián)項(xiàng)目 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.假設(shè)和約束 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3. 項(xiàng)目組織 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.項(xiàng)目人員 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.項(xiàng)目外部組織 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4. 項(xiàng)目策劃 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.軟件生命周期模型定義 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.項(xiàng)目階段劃分 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.項(xiàng)目定義軟件過(guò)程 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.工作分解結(jié)構(gòu) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.項(xiàng)目估算 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。估計(jì)策略 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。進(jìn)度估計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。方法、工具和技術(shù) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.進(jìn)度安排 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽

3、。.項(xiàng)目預(yù)算 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.項(xiàng)目跟蹤與溝通 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.培訓(xùn)計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.數(shù)據(jù)管理計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.配置管理計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.質(zhì)量保證計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.軟件測(cè)試計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.項(xiàng)目度量計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。5. 附件 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1 .引言1.1. 編寫(xiě)目的【說(shuō)明編寫(xiě)這份文檔的目的?！勘居?jì)劃旨在說(shuō)明“單擊此處填寫(xiě)項(xiàng)目名稱”項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍、工作內(nèi)容、人員分配、時(shí)間 安排、管理與控制辦法、資源情況等，使項(xiàng)目的實(shí)施在本計(jì)劃的基礎(chǔ)上得到實(shí)施與控制。1.2. 讀者對(duì)象本文檔的預(yù)期讀者為高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理

4、、項(xiàng)目成員、QA客戶代表以及其他需要了解本項(xiàng)目情況的人員。1.3. 術(shù)語(yǔ)和定義解釋說(shuō)明術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)沒(méi)有需寫(xiě)無(wú)1.4. 參考資料資料或文獻(xiàn)名稱版本/日期作者說(shuō)明項(xiàng)目合同項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目估算書(shū)2 .項(xiàng)目概述2.1. 項(xiàng)目背景【描述待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱、背景和起源。本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶；該軟 件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本相互來(lái)往關(guān)系等。2.2. 項(xiàng)目范圍【敘述該項(xiàng)軟件開(kāi)發(fā)的意圖、應(yīng)用目標(biāo)、作用范圍。2.3. 項(xiàng)目目標(biāo)【項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目所要達(dá)到的要求和目的所做的描述?？砂I(yè)務(wù)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等?！?.4. 遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范【闡述本產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)遵循什么標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或業(yè)務(wù)

5、規(guī)則?！咳纾篏B/T 19003-2008 軟件工程GB/T 9385-2008計(jì)算機(jī)軟件需求規(guī)格說(shuō)明GB/T 5532-2008計(jì)算機(jī)軟件測(cè)試規(guī)范2.5. 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)【描述項(xiàng)目的最終驗(yàn)收者和項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.6. 項(xiàng)目交付成果序號(hào)階段/過(guò)程交付成果名稱數(shù)量備注1項(xiàng)目啟動(dòng)技術(shù)方某建議書(shū)12項(xiàng)目策劃項(xiàng)目總體計(jì)劃13項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)戈iJ MPP4項(xiàng)目監(jiān)督和控制項(xiàng)目周報(bào)N5需求用戶需求說(shuō)明書(shū)16需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)17需求確認(rèn)單18設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)19數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)110詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)111編碼源代碼112測(cè)試測(cè)試計(jì)劃113測(cè)試用例114測(cè)試總結(jié)報(bào)告115用戶文檔用戶手冊(cè)1序號(hào)階段/過(guò)程交付成果名稱數(shù)量

6、備注16安裝維護(hù)手冊(cè)117驗(yàn)收交付安裝調(diào)試報(bào)告11819培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)記錄112021試運(yùn)行方某 試運(yùn)行記錄122試運(yùn)行報(bào)告123項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)124項(xiàng)目驗(yàn)收交付清單125項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告126項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告12.7. 關(guān)聯(lián)項(xiàng)目【描述與該項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的其它項(xiàng)目以及兩者之間的影響因素?！?.8. 假設(shè)和約束【列出進(jìn)行本軟件開(kāi)發(fā)工作的假設(shè)因素和約束，包括來(lái)自與客戶方的、公司內(nèi)部的、以及有 關(guān)組織的約定?？赡馨ǎ洪_(kāi)發(fā)期限；經(jīng)費(fèi)限制；地理位置約束；計(jì)劃使用的商業(yè)組件，或者其它軟件中的某個(gè)部件；必須采用的方法、技術(shù)或工具；必須達(dá)到的性能目標(biāo)；必須服從的格式；必須準(zhǔn)從的標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)程；客戶或用戶的限制；宗教

7、、政治、文化、觀念上的限制其它有關(guān)項(xiàng)目約束等。】3 .項(xiàng)目組織3.1. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【描述項(xiàng)目的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，包括管理人員、技術(shù)人員、測(cè)試人員、QA等所有與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的人員和組之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖。雙擊下圖可進(jìn)行編輯。】高層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目QA項(xiàng)目經(jīng)理配置管理員測(cè)試人員開(kāi)發(fā)人員設(shè)計(jì)人員美工需求人員3.2. 項(xiàng)目人員序號(hào)角色人員工作職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理XXX負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定和維護(hù)； 負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)活動(dòng)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤和管理； 負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)緩解策略； 參與項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審和階段評(píng)審； 負(fù)責(zé)度量數(shù)據(jù)的收集和分析； 對(duì)項(xiàng)目工作產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。2需求人員XXX負(fù)責(zé)項(xiàng)目

8、的需求調(diào)研；負(fù)責(zé)編寫(xiě)用戶需求說(shuō)明書(shū)； 負(fù)責(zé)編寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) 對(duì)用戶需求進(jìn)行跟蹤、管理； 參與項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審和階段性評(píng)審。序號(hào)角色人員工作職責(zé)3美工XXX負(fù)責(zé)產(chǎn)品原型的設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品界面的設(shè)計(jì)。4設(shè)計(jì)人員XXX負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)架構(gòu)； 負(fù)責(zé)進(jìn)行概要設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)； 參與項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審和階段性評(píng)審。5開(kāi)發(fā)人員XXXXXXXXX根據(jù)編碼規(guī)范編寫(xiě)代碼，并進(jìn)行自測(cè)；進(jìn)行系統(tǒng)集成；修改軟件BUG參與項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審和階段性評(píng)審。6測(cè)試人員XXXXXX負(fù)責(zé)制定測(cè)試計(jì)劃；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)測(cè)試用例；準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)、測(cè)試環(huán)境和測(cè)試腳本；構(gòu)建測(cè)試包；執(zhí)行測(cè)試，記錄測(cè)試結(jié)果；缺陷解決情況的跟蹤；編寫(xiě)測(cè)試總

9、結(jié)報(bào)告；維護(hù)缺陷庫(kù)；參與項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審和階段性評(píng)審。7配置管理員XXX負(fù)責(zé)制定配置管理計(jì)劃；建立與維護(hù)配置庫(kù)；建立和發(fā)布ib線；對(duì)配置庫(kù)的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)； 負(fù)責(zé)配置變更的跟蹤。8客戶代表XXX負(fù)責(zé)需求的確認(rèn)；參與項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審和階段性評(píng)審； 參與項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。9QAXXX負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程及工作產(chǎn)品進(jìn)行審計(jì)和跟蹤； 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控； 參與項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審和階段評(píng)審；對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)；向公司高層匯報(bào)項(xiàng)目情況；收集過(guò)程改進(jìn)建議。10高層領(lǐng)導(dǎo)XXX審批項(xiàng)目重大任命、變更；保證項(xiàng)目所需的必序號(hào)角色人員工作職責(zé)要資源；審批對(duì)外的承諾；協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目、項(xiàng)目與其它

10、部門(mén)間的資源分 配。3.3. 項(xiàng)目外部組織【列出與項(xiàng)目接口的外部組織，對(duì)每個(gè)接口，指定內(nèi)、外組的聯(lián)絡(luò)人。一般，外部組包括:上層組織（如果本項(xiàng)目是某一大項(xiàng)目的子項(xiàng)目時(shí)，存在上層組織）；客戶組織（內(nèi)部或外部客戶組織，如一個(gè)合同客戶，或公司高層領(lǐng)導(dǎo)）；分包商；最終用戶支持組（可能包括一些關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目）；項(xiàng)目與之交互的任何其它組?！啃蛱?hào)角色單位/部門(mén)接口人工作職責(zé)1客戶負(fù)責(zé)人客戶名稱職務(wù) 姓名負(fù)責(zé)需求、方案的審批和確 認(rèn)，系統(tǒng)驗(yàn)收的最終審批等。2客戶聯(lián)系人客戶名稱職務(wù) 姓名負(fù)責(zé)客戶和項(xiàng)目之間的信息 傳遞和接洽。3監(jiān)理監(jiān)理公司名稱職位 姓名負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作的具體實(shí) 施。4銷售銷售部職位 姓名負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管

11、理和項(xiàng)目全 程支持。5外包公司公司名稱職位 姓名6職位 姓名4 .項(xiàng)目策劃4.1. 軟件生命周期模型定義【識(shí)別項(xiàng)目的特點(diǎn)，從生命周期模型裁剪指南中選用適用的生命周期模型，并根據(jù)集成項(xiàng)目管理過(guò)程剪裁確定本項(xiàng)目的已定義過(guò)程?！可芷谀Ｐ瓦x用:原因：4.2. 項(xiàng)目階段劃分序號(hào)階段完成時(shí)間主要，作內(nèi)容階段結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)1策劃YYYY-MM-DD進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制定項(xiàng)目計(jì) 劃及附屬計(jì)劃，并通過(guò)評(píng)審。項(xiàng)目總體計(jì)劃及附屬 計(jì)劃通過(guò)評(píng)審，建立計(jì) 劃基線2需求分析YYYY-MM-DD進(jìn)行需求調(diào)研，深入了解、 次取需求，元成用戶需求 說(shuō)明書(shū)，并通過(guò)評(píng)審；對(duì)用戶需求進(jìn)行需求分析， 完成需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，并 通過(guò)評(píng)審。需求文

12、檔通過(guò)評(píng)審，建 立需求基線3設(shè)計(jì)YYYY-MM-DD根據(jù)需求進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)分 析、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)， 完成概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù) 據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和詳細(xì) 設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，并通過(guò)評(píng)審。概要設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔通過(guò) 評(píng)審，建立設(shè)計(jì)基線4編碼YYYY-MM-DD根據(jù)需求、設(shè)計(jì)，按照編碼 規(guī)范進(jìn)行代碼編寫(xiě)，并通過(guò) 代碼走查和自測(cè)。代碼通過(guò)自測(cè)5測(cè)試YYYY-MM-DD設(shè)計(jì)測(cè)試用例，編寫(xiě)測(cè)試腳 本，搭建測(cè)試環(huán)境，執(zhí)行測(cè) 試并記錄測(cè)試結(jié)果，完成測(cè) 試總結(jié)報(bào)告。系統(tǒng)達(dá)到測(cè)試放行標(biāo) 準(zhǔn)，建立發(fā)布基線6驗(yàn)收交付YYYY-MM-DD在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)部署和 調(diào)試，試運(yùn)行后完成項(xiàng)目驗(yàn) 收。通過(guò)客戶驗(yàn)收，客戶簽

13、發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告， 建立產(chǎn)品基線7結(jié)項(xiàng)YYYY-MM-DD進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，召開(kāi)項(xiàng)目結(jié) 項(xiàng)評(píng)審會(huì)議，項(xiàng)目成果歸檔， 移交運(yùn)維部門(mén)。項(xiàng)目移交給運(yùn)維部門(mén)4.3. 項(xiàng)目定義軟件過(guò)程【說(shuō)明項(xiàng)目所遵循的軟件過(guò)程，并說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的差異和原因?！勘卷?xiàng)目根據(jù)公司的集成項(xiàng)目管理過(guò)程與生命周期模型選擇，定義了項(xiàng)目遵循的過(guò)程，參 見(jiàn)項(xiàng)目已定義過(guò)程4.4. 工作分解結(jié)構(gòu)【根據(jù)項(xiàng)目范圍將整個(gè)項(xiàng)目工作分解成工作包（Work Package）,形成工作分解結(jié)構(gòu)（WBS:WorkBreakdown Structure） 。 WBST以用 Project 或 Excel 來(lái)體現(xiàn)?！繀⒁?jiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃WBS。4.5. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃序號(hào)

14、活動(dòng)時(shí)機(jī)活動(dòng)描述1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別每周、每階段項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)組織級(jí)的 風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和對(duì)項(xiàng)目的理 解，組織識(shí)別出本項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)， 填寫(xiě)風(fēng) 險(xiǎn)和問(wèn)題跟蹤表中“風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表”頁(yè)。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后 每周、每階段對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)進(jìn)行評(píng)估和分析， 量化風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)生的概率和影響程度， 更新風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題跟蹤 表中“風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表”頁(yè)。3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)顯露度12時(shí)1）風(fēng)險(xiǎn)值12時(shí)，針對(duì)中高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)給出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng) 對(duì)措施，更新風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題跟蹤表中“風(fēng) 險(xiǎn)跟蹤表”頁(yè)。2）風(fēng)險(xiǎn)值16時(shí)，針對(duì)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)制定并啟動(dòng)應(yīng) 急力不。4風(fēng)險(xiǎn)跟蹤每周、每階段 或事件驅(qū)動(dòng)1）項(xiàng)目經(jīng)理須逐個(gè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)、概率、影響程度和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行審核、評(píng)價(jià)，更新風(fēng) 險(xiǎn)和問(wèn)

15、題跟蹤表中“風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表”內(nèi)容。2）項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理需組織項(xiàng)目人員討論 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的狀況，更新風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題跟蹤表 中“風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表”內(nèi)容。3）事件驅(qū)動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理安排應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急 方案的實(shí)施。識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)參見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題跟蹤表4.6. 項(xiàng)目估算【選用項(xiàng)目估算規(guī)程中的方法對(duì)的規(guī)模、工作量、進(jìn)度進(jìn)行估計(jì)，形成項(xiàng)目估算記錄 并將估算結(jié)果在此進(jìn)行描述。】4.6.1. 估計(jì)策略序號(hào)倩計(jì)對(duì)象單位方法說(shuō)明1軟件規(guī)模功能點(diǎn)功能點(diǎn)法2人員工作量工時(shí)序號(hào)倩計(jì)對(duì)象單位方法說(shuō)明3管理活動(dòng)工時(shí)算法得出4培訓(xùn)活動(dòng)工時(shí)經(jīng)驗(yàn)5技術(shù)文檔頁(yè)經(jīng)驗(yàn)WBSS成后具體估計(jì)情況參見(jiàn)項(xiàng)目估算書(shū)4.6.2. 進(jìn)度估計(jì)參見(jiàn)項(xiàng)目估算書(shū)。4.6.3. 方

16、法、工具和技術(shù)內(nèi)容方法、工具和技術(shù)備注WB阪進(jìn)度規(guī)劃Microsoft Project2013需求開(kāi)發(fā)向向?qū)ο蠓治龇椒╒ISIO 2013界面設(shè)計(jì)Photoshop CS6Dreamweaver CS6原型設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方法米用向向?qū)ο笤O(shè)計(jì)方法數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)PowerDesigner編程語(yǔ)百Java, HTML/DHTML/JavaScript/CSS開(kāi)發(fā)環(huán)境編碼標(biāo)準(zhǔn)JAVA編碼規(guī)范文檔標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定的文檔模版缺陷管理IBM Rational性能測(cè)試LoadRunner配置管理源代碼采用SVN 文檔采用VSS4.6.4. 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源軟硬件資源名稱數(shù)量詳細(xì)配置獲取方式和到位時(shí)間備注應(yīng)用服務(wù)器1型號(hào)CPU

17、 內(nèi)存 硬盤(pán)大小已存在/購(gòu)買(mǎi)，到貨時(shí) 間IP地址：軟硬件資源名稱數(shù)量詳細(xì)配置獲取方式和到位時(shí)間備注操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器1型號(hào)CPU內(nèi)存 硬盤(pán)大小 操作系統(tǒng)已存在/購(gòu)買(mǎi)，到貨時(shí) 間IP地址：4.7. 進(jìn)度安排【根據(jù)WBS估計(jì)數(shù)據(jù)與里程碑劃，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，具體描述不同的項(xiàng)目階段、功能、活 動(dòng)和任務(wù)的時(shí)間及人員安排。要考慮到各項(xiàng)任務(wù)間的依賴關(guān)系、里程碑要求、評(píng)審活動(dòng)、管理活 動(dòng)、可能發(fā)生的更改等。小項(xiàng)目可直接在本文檔中描述開(kāi)發(fā)進(jìn)度。大項(xiàng)目可在軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃中列 出，建議用MS Project進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度安排。】4.8. 項(xiàng)目預(yù)算序號(hào)名稱成本成本說(shuō)明備注1人工成本?人天2設(shè)備采購(gòu)?元3軟件外采?元4

18、軟件外包?元5培訓(xùn)費(fèi)?元含課程費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用6差旅費(fèi)?元7招待費(fèi)?元合計(jì)4.9. 項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃序號(hào)階段評(píng)審對(duì)象評(píng)審方式評(píng)審時(shí)間評(píng)審人員1策劃項(xiàng)目總體計(jì)劃及附 屬計(jì)劃正式評(píng)審YYYY-MM-DD高層領(lǐng)導(dǎo)、QA項(xiàng)目 組人員、客戶代表、 CM2需求用戶需求說(shuō)明書(shū)正式評(píng)審YYYY-MM-DD技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、 設(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)人員、 測(cè)試人員、QA客戶代表序號(hào)階段評(píng)審對(duì)象評(píng)審方式評(píng)審時(shí)間評(píng)審人員3需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)正式評(píng)審YYYY-MM-DD技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、 設(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)人員、 測(cè)試人員、QA客戶 代表4設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)正式評(píng)審YYYY-MM-DD技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、 需求人員、開(kāi)發(fā)人員5數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

19、說(shuō)明書(shū)正式評(píng)審YYYY-MM-DD技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、 需求人員、設(shè)計(jì)人員、 開(kāi)發(fā)人員6詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)組內(nèi)會(huì)簽YYYY-MM-DD項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員、 開(kāi)發(fā)人員7測(cè)試測(cè)試用例組內(nèi)會(huì)簽YYYY-MM-DD項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、 測(cè)試人員8驗(yàn)收交付試運(yùn)行方柔正式評(píng)審YYYY-MM-DD高層領(lǐng)導(dǎo)、QA項(xiàng)目 組人員、客戶代表、 CM4.10. 項(xiàng)目跟蹤與溝通【在這里約定項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的不同階段、不同部門(mén)/組之間，需要溝通和協(xié)調(diào)活動(dòng)等事項(xiàng)，包括項(xiàng)目組內(nèi)個(gè)人、小組的溝通、項(xiàng)目經(jīng)理與組外相關(guān)部門(mén)、高層經(jīng)理的溝通；溝通方式可以是正式會(huì)議、網(wǎng)上交流、電子郵件等?！啃蛱?hào)內(nèi)容輸出文檔工作方式頻次/時(shí)間匯報(bào)人接收人1項(xiàng)目成員周報(bào)個(gè)人周報(bào)提交VSS每周五項(xiàng)目成員項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目周報(bào)提交VSS每周五項(xiàng)目經(jīng)理高層領(lǐng)導(dǎo)3項(xiàng)目會(huì)議會(huì)議紀(jì)要正式會(huì)議每周一項(xiàng)目經(jīng)理高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng) 目成員、QA4問(wèn)題跟蹤風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題 跟蹤表正式會(huì)議5風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和跟 蹤風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題 跟蹤表正式會(huì)議6策劃階段評(píng)審項(xiàng)目階段報(bào) 告正式會(huì)議YYYY-MM-DD）項(xiàng)目經(jīng)理高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng) 目成員、QA7客戶對(duì)用戶需 求的