2018年萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程部工程管理手冊(cè)匯編完整收藏版

1、年萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)公司工2018工程管理手冊(cè)匯編錄目10 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程 第一章10 一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程10 （一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)16 （二）主要工作流程及控制要點(diǎn)43 二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程43 （一）工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé)47 （二）工程技術(shù)部主要工作流程51 三、綜合計(jì)劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程57 工程建設(shè)管理工作指引第二章58 一、前期準(zhǔn)備階段59 （一）現(xiàn)場(chǎng)查勘（二）綜合策劃57 60 （三）圍蔽61 （四）清表62 （五）詳勘63 （六）臨水臨電64 （七）三通一平65 （八）大型土

2、石方施工66 （九）招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底67 （十）編制施工組織設(shè)計(jì)68 （十一）圖紙會(huì)審69 （十二）與政府相關(guān)部門對(duì)接70 二、開工模式71 、開工標(biāo)準(zhǔn)172 、工期標(biāo)準(zhǔn)263 、搶工措施概述363 三、開盤模式64 四、工程管理基本機(jī)制64 、樣板先行1264 、隱蔽驗(yàn)收64 、旁站監(jiān)理364 、維權(quán)取證（索賠反索賠） 465 、工程建設(shè)交流會(huì)565 、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)665 、主要施工單位季度綜合評(píng)價(jià) 765 五、材料管理65 （一）材料供應(yīng)模式（二）材料計(jì)劃編制66 66 （三）材料驗(yàn)收67 （四）材料保管68 （五）材料樣板間以下施工階段0.000六、67 67 （一）施工準(zhǔn)備69 （二）

3、基礎(chǔ)施工70 （三）基坑支護(hù)71 （四）地下室施工72 （五）基礎(chǔ)、地下室中間驗(yàn)收73 （六）土方回填74 以上施工（主體施工階段）0.000七、 ±75 （一）制度要求（二）定位放線72 76 （三）模板工程77 （四）鋼筋工程78 （五）混凝土工程79 （六）砌體工程80 （七）抹灰工程81 （八）防水工程82 （九）西瓦（水泥瓦）安裝80 （十）外墻施工81 （十一）鋁合金門窗83 安裝GRC （十二）84 （十三）欄桿安裝工程85 （十四）煙道安裝工程86 （十五）水電安裝工程87 （十六）智能化系統(tǒng)88 （十七）防雷工程89 （十八）電梯安裝工程 （十九）發(fā)電機(jī)安裝工程90

4、91 （二十）地暖工程92 （二十一）鋼結(jié)構(gòu)工程93 八、豪裝工程93 、工作要點(diǎn) 1293 、控制要點(diǎn)：95 九、園建工程95 （一）、工作要點(diǎn)95 （二）控制要點(diǎn) 十、園林綠化工程9898 （一）工作要點(diǎn)99 （二）控制要點(diǎn)101 十一、道路管網(wǎng)101 （一）工作要點(diǎn)（二）控制要點(diǎn)102 103 十二、竣工驗(yàn)收103 （一）竣工驗(yàn)收單位的劃分104 （二）各專項(xiàng)竣工驗(yàn)收要求104 （三）施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià) （四）證照辦理104 104 十三、交樓105 十四、進(jìn)度款審批105 、審批時(shí)限規(guī)定1 、進(jìn)度款審批的其他規(guī)定2105106 十五、竣工資料審核106 、及時(shí)性13106

5、.106 .更管理 、竣工資料審核2 十六、簽證、委托及設(shè)計(jì)變106 十七、質(zhì)量、安全文明施工的檢查及考核106 （一）質(zhì)量考核107 （二）安全考核108 工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編第三章108 一、綜合制度類109 、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度1 地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法2,148162 地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招投標(biāo)管理制度 3167 、地產(chǎn)集團(tuán)交樓管理制度4172 二、材料管理類、全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度1172 、關(guān)于集團(tuán)簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購(gòu)供應(yīng)材2181 料物資管理辦法184 、全國(guó)性材料物資計(jì)劃管理及考核辦法3187 、全國(guó)性材料物資質(zhì)量控制管理制度 4、三月材料計(jì)劃申報(bào)

6、指引5190 193 、洋房、別墅主要甲供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間流程圖6195 三、計(jì)劃管理類195 、恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司工程建設(shè)計(jì)劃考核辦法1 、新項(xiàng)目開盤前工期標(biāo)準(zhǔn)2196199 、工期標(biāo)準(zhǔn)3201 四、工作規(guī)章201 、大型土石方工程管理辦法1 、巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理辦法 2203204 、關(guān)于加強(qiáng)施工臨時(shí)用電尤其是發(fā)電機(jī)管理的通知3205 、關(guān)于地區(qū)公司執(zhí)行臨時(shí)用電方案報(bào)審的通知4206 、工程放線實(shí)施細(xì)則5209 、旁站監(jiān)理規(guī)定67211 、工程例會(huì)規(guī)定213 、施工圖管理及設(shè)計(jì)變更管理制度8214 、關(guān)于完善工程質(zhì)量考核辦法的通知9216 、恒大地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程安全文明施工管理辦法

7、104221 、工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度 11230 、工程竣工資料管理規(guī)定 12231 、建設(shè)工程檔案管理制度 13243 、監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定14 、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定15245247 、監(jiān)理月報(bào)編寫規(guī)定16248 、監(jiān)理日志記錄規(guī)定17251 五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)251 、毛坯交樓參考標(biāo)準(zhǔn)1（工程指導(dǎo)版）、恒大地產(chǎn)集團(tuán)道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2255 262 、定型產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)做法3（節(jié)選施工圍墻部分）2009（266 、材料樣板間管理標(biāo)準(zhǔn)4267 、回填土施工工藝標(biāo)準(zhǔn)5、施工臨時(shí)用電管理指引 6273 285 、施工發(fā)電機(jī)管理指引7290 、鋁合金門窗工程質(zhì)量控制辦法8號(hào)） 067第 2009（管函字296 、

8、西瓦施工工藝910302 、實(shí)木復(fù)合地板施工工藝304 、內(nèi)墻涂料施工工藝11307 、水皮優(yōu)冬季施工方法12308 、地?zé)峁苁┕すに?3312 六、施工組織措施312 、加快樣板區(qū)工程建設(shè)的措施與建議 1316 、加快中高層、高層外立面施工進(jìn)度的措施2318 、石材問題調(diào)查分析報(bào)告3320 集團(tuán)工程口各部門標(biāo)準(zhǔn)表格、臺(tái)帳 第四章320 一、工程部常用表格321 ）GC-01、開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表（1322 (GC-02) 方案報(bào)審表/、重大施工組織設(shè)計(jì)2323 (GC-03) 方案報(bào)審表/、主體工程組織設(shè)計(jì)3(GC-04) 、監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審表4324325 (GC-05) 、工程開工

9、令5326 (GC-06) 、施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表6327 (GC-07) 、施工月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表75328 (GC-08)、周施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 8329 ) GC-09-01 (、工程委托審批表9萬(wàn)元以下)3(330 .)GC-09-02 (、工程委托審批表 10萬(wàn)元以下)10 萬(wàn)元以上3(331 ) GC-10、工程委托書( 11333 (GC-11-01)、工程簽證單12334 (GC-11-02)、工程簽證單13335 (GC-11-03)、工程簽證單14)GC-12、工程簽證原始記錄憑證( 15336 337 ) GC-13、材料使用許可證( 16363 (GC-14)、樁檢測(cè)方案

10、報(bào)審表 17364 (GC-15)、施工樣板驗(yàn)收審批表 18365 (GC-16)、三層會(huì)驗(yàn)單19 (GC-17)、場(chǎng)地移交單20366367 (GC-18)、工序交接驗(yàn)收表 21368 (GC-19)、工程竣工驗(yàn)收表 22369 (GC-20)、委托工程竣工驗(yàn)收表 23370 (GC-21)、工程交接單24371 (GC-22-01)、整改通知單25 、整改通知單回復(fù)單26372 (GC-22-02) 373 (GC-23)批復(fù)表/、工程延期申請(qǐng)27374 (GC-24-01)、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄表28審 會(huì) 紙 圖 計(jì) 、設(shè) 29375 (GC-24-01) 表錄記376 (GC-24-02

11、) 裝飾工程圖紙會(huì)審記錄表 /、園林30377 (GC-24-02)、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄表31378 (GC-25-01)、監(jiān)理工程師通知單32379 (GC-25-02)、監(jiān)理工程師通知單33380 (GC-26)、監(jiān)理工作聯(lián)系單 34381 ) GC-27、合同立項(xiàng)審批表( 35382 (GC-28)、工程進(jìn)度款申請(qǐng)表 36383 GC-29-01)、工程結(jié)算申請(qǐng)表( 37 )GC-29-02、工程結(jié)算資料封面( 38384 387 ) GC-29-03、工程結(jié)算資料清單( 39388 ) GC-30、施工用水、用電確認(rèn)單(40389 ) GC-31、工程質(zhì)保金申請(qǐng)報(bào)告(416390 ) G

12、C-32-01、項(xiàng)目監(jiān)理日?qǐng)?bào)( 42 392 ) GC-32-02、項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)( 43404 )GC-33、竣工后施工單位履約能力評(píng)價(jià)表(44GC-34-01 、施工單位綜合評(píng)價(jià)評(píng)分明細(xì)表( 45405 )408 )GC-34-02、施工單位綜合評(píng)價(jià)匯總表(46409 二、工程部常用臺(tái)賬409 (TZ-01)、項(xiàng)目收文臺(tái)帳1410(TZ-02)、項(xiàng)目發(fā)文臺(tái)帳2411集團(tuán)甲供材料TZ-03-01)、工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬(3412 .地區(qū)公司甲供材料 TZ-03-02)、工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬(4413 乙供材料TZ-03-033)、工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬(5零星材料TZ-03-04)、工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬(641

13、4415TZ-04)、隱蔽工程旁站驗(yàn)收臺(tái)帳( 7416 TZ-05) 、質(zhì)量問題及整改單發(fā)文臺(tái)賬(8417 TZ-06) 、安全文明施工問題及整改單發(fā)文臺(tái)賬(9418TZ-07)、管樁進(jìn)(退)場(chǎng)臺(tái)帳( 10TZ-08) 、預(yù)制樁旁站監(jiān)樁臺(tái)帳表 ( 11419 420 TZ-9) 、沖(鉆)孔樁旁站驗(yàn)收臺(tái)帳( 12421 )TZ-10、攪拌樁(旋噴樁)旁站驗(yàn)收臺(tái)帳(13422 TZ-11)、錨桿施工旁站驗(yàn)收臺(tái)帳( 14423 TZ-12) 、巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理臺(tái)帳(1516424 TZ-13)、工程簽證臺(tái)帳(425 TZ-14)、工程委托臺(tái)帳( 17426 TZ-15) 工程變更臺(tái)帳(/、

14、設(shè)計(jì)變更 18427 (TZ-16) 、項(xiàng)目工程類合同立項(xiàng)計(jì)劃及合同臺(tái)帳19TZ-17) 、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件臺(tái)賬( 20428 429 (TZ-18) 反索賠臺(tái)帳/、項(xiàng)目索賠21430 TZ-19)、零星材料采購(gòu)臺(tái)賬(22431 TZ-20-01) (、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳(混凝土)23TZ-20-02) (、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳24432433 TZ-20-03） （、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)25434 TZ-20-04） （、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)26435 TZ-20-05） （、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)27436 TZ-20-06） . （、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳287437 TZ-20-07）

15、 （、重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)29438 TZ-21）、人工挖孔樁驗(yàn)收臺(tái)帳（ 30439 三、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)表格439 、工程開工報(bào)審表1、工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表2440 441 、工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表3442 、施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表 4443 、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單）構(gòu)配件（、材料56444 、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單445 、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單7446 、分包單位資格報(bào)審表8447 、施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單9、混凝土澆筑報(bào)審表10448 449 、工程計(jì)量報(bào)審表11450 、工程費(fèi)用索賠報(bào)審表12451 、工程付款申請(qǐng)表13452 、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 14453 、工程復(fù)工報(bào)審表15454 、工程竣工報(bào)驗(yàn)單16455 、施

16、工單位通用報(bào)審表17456 、工程變更單18、工程暫停令19457 458 、監(jiān)理工程師通知單20459 、監(jiān)理工程師聯(lián)系單21460 、監(jiān)理工程師備忘錄22 、監(jiān)理月報(bào)23461467 、會(huì)議紀(jì)要24468 、監(jiān)理日記25469 、工程款支付證書26470 、工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 2728471 、工程監(jiān)理總結(jié)472 、旁站監(jiān)理記錄表29473 、監(jiān)理規(guī)劃30474 、監(jiān)理細(xì)則318475 、建設(shè)單位工程通知單32476 、建設(shè)單位工程聯(lián)系單33集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、 第一章工作流程一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程（一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)工程部工作職責(zé)、崗位職責(zé)/地

17、區(qū)/（集團(tuán)總部單位地產(chǎn)集團(tuán)工程管理系：下屬公司）門：工程部部統(tǒng)、貫徹、實(shí)施各項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度；1、召集新開工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議；2、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào)；34 、組織施工圖會(huì)審；、負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審、報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施；5、編制項(xiàng)目年度、月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施；6部門、提報(bào)甲供材料計(jì)劃；7職、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料；8責(zé)、及時(shí)回收、移交在建樓盤的可回收資產(chǎn)；9、協(xié)助相關(guān)部門的維權(quán)取證工作；10、組織工程竣工驗(yàn)收等各類驗(yàn)收，確保質(zhì)量精品；11、及時(shí)提出招標(biāo)、設(shè)計(jì)、材料的立項(xiàng)并督促完成；12、組織竣工后施工單履約能力評(píng)價(jià)；13、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等

18、政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。14崗位職責(zé)崗備序位工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)注號(hào)名稱確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成1. 、全面履行部門職責(zé)；1本等符合規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同及公、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好 2司精品要求，開盤時(shí)滿足銷售要的工作氛圍及工作作風(fēng)；工求。程、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章31部施明文全安場(chǎng)現(xiàn)程工保確2. 制度、工作規(guī)程；工。、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、4經(jīng)理確保部門員工能充分發(fā)揮工3. 督促部門員工執(zhí)行；作積極性。、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文5明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工確保部門工作順利進(jìn)行，督 410促完成有關(guān)部門關(guān)于配合銷售作

19、；工的要求。、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工6程監(jiān)督審核各類工程相關(guān)資 5 單位全面履行義務(wù)；部料，確保工程建設(shè)規(guī)運(yùn)行。、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開發(fā)建設(shè)綜 7 經(jīng)編制的項(xiàng)目建設(shè)總體策劃方、 6 合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)理則、專項(xiàng)施工方案等；案切實(shí)可行；按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作，、 7、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開發(fā)建8設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立重大情況第一時(shí)間報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；、督促、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管9理情況等基礎(chǔ)工作；、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織10審定竣工資料；、督促、檢查部門員

20、工熟悉掌握合同、圖紙、11規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會(huì)審；、督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，12對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查；、督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作，并親13自參加對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗(yàn)收；、督促、檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，14每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，確?，F(xiàn)15場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求；、督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度16延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；、驗(yàn)收

21、施工樣板；17、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；18、協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決制約工程的較大19問題；、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程20的較大問題；、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的21協(xié)調(diào)工作。11、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目部1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的隊(duì)伍建設(shè)、2 工作并履行部門職責(zé)；、 3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；督促項(xiàng)目部員工嚴(yán)格遵守各種部門規(guī)章制度、工、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，4作規(guī)程；、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目5 并檢查、督促項(xiàng)目部員工執(zhí)行；的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工作，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)6 下協(xié)調(diào)外部關(guān)系；、協(xié)助工程

22、部經(jīng)理行使合同權(quán)、組 7 利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；織制定所轄項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案、組織制定所轄項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)8等；所編制的監(jiān)理規(guī)劃切實(shí)力、 1 立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供2 行；組織項(xiàng)目部員工熟悉掌握合同、9 材料申報(bào)計(jì)劃；所編制度各類計(jì)劃、報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、 3 表具可操作性；、10圖紙、規(guī)范，作為主要承辦人參加圖紙會(huì)審；確保工程進(jìn)度、 4 等詳細(xì)真實(shí)；組織項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)影響結(jié)確 、 5 按照公司計(jì)劃要求完成；構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的以及隱蔽驗(yàn)收，保工程質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)、組織

23、、參加材料驗(yàn)收工作，11 須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)12重大問題須向工程部經(jīng)理匯報(bào)；范要求，符合恒大精品工程標(biāo)項(xiàng)、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的13 目安全文明施工管理工作；認(rèn)真審核工程進(jìn)度申請(qǐng)、 、 6 準(zhǔn)；目2現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的組織竣工圖和工程結(jié)算申請(qǐng)，并在公經(jīng)、 7 司規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核完畢；、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的進(jìn)度控制工14 滿足工期要求；重理、 15 作，對(duì)于進(jìn)度延誤情況協(xié)調(diào)施工單位解決；大問題第一時(shí)間報(bào)告工程部經(jīng)協(xié)調(diào)所轄項(xiàng)目各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響、確保審核各類工程資料 8 理。工程的較大問題，對(duì)較重大問題，及時(shí)向工程部、確保各監(jiān)9 按相關(guān)要求完成。、審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)

24、算16 經(jīng)理匯報(bào)；理工程師日常工作順利進(jìn)行，各、負(fù)責(zé) 17 申請(qǐng)及組織項(xiàng)目組成員審定竣工資料；、確10項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)范要求。、及 18 三層會(huì)驗(yàn)、樣板先行等機(jī)制的具體落實(shí)；保各類工程臺(tái)帳按公司要求建立并實(shí)時(shí)填報(bào)管理。時(shí)組織召開工程建設(shè)各類協(xié)調(diào)會(huì)議和重要技術(shù)專、每周定期對(duì)在建項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、19 題會(huì)議；安全文明施工及工程資料進(jìn)行檢查、總結(jié)，并督、合理安排好旁站監(jiān)理人員，并對(duì)旁20促整改；、負(fù)責(zé)建立健全各21 站監(jiān)理到崗情況進(jìn)行檢查；、督 22 項(xiàng)臺(tái)帳，安排工程師及時(shí)填寫，并檢查；促、檢查、完善相關(guān)工程資料及歸檔，確保及時(shí)、每周組23取得工程建設(shè)各階段相關(guān)驗(yàn)收證明；織討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)告

25、知合同管理部、在工程24妥善安排，協(xié)助做好維權(quán)取證工作；部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，及時(shí)解、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，25決制約工程的問題；協(xié)調(diào)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的關(guān)系；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2612、參 2、遵守各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、工作流程；1、熟悉 3 加工作例會(huì)，匯報(bào)、協(xié)調(diào)解決各類問題；掌握設(shè)計(jì)圖紙，參與圖紙會(huì)審，全面提出、解決、熟悉掌握工程承包合同，協(xié)4 圖紙存在的問題；助項(xiàng)目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單工作； “三通一平 ”組織場(chǎng)內(nèi)、5位全面履行義務(wù)；、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；6、審查承7包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、按照綜合策劃方案、

26、8 并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；變更，總平面布置圖，合理安排臨設(shè)的搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出圖紙、合同立9 的布置；參加每周監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)本周1、組織召開每周施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)10 項(xiàng)，并督促解決；認(rèn)真及 2 工作，安排下周工作。、對(duì)每一分項(xiàng)工程下發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收11 調(diào)工程例會(huì)；時(shí)記錄監(jiān)理日記，有較大問題應(yīng)12 和檢查標(biāo)準(zhǔn)并技術(shù)交底，督促實(shí)施；、根據(jù)工熟悉圖紙、合同和3 及時(shí)上報(bào)。程進(jìn)度及時(shí)編制本專業(yè)材料清單、材料采購(gòu)計(jì)劃有關(guān)技術(shù)規(guī)范，主要時(shí)間應(yīng)在現(xiàn)、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)13 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；場(chǎng)處理問題，保證工作負(fù)責(zé)區(qū)域配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其工程滿足圖紙、合同、規(guī)范的要專質(zhì)量情況，負(fù)

27、責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的驗(yàn)4 求。對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、業(yè)收，進(jìn)行平行檢驗(yàn)，取樣、送樣見證、復(fù)試合格驗(yàn)收，簽發(fā)材料使用許可證，做監(jiān)、建立場(chǎng)地統(tǒng)一的坐標(biāo)控14后，及時(shí)予以簽認(rèn)；好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，做好理3、 15 制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，并做好檢查和保護(hù)工作；建筑物標(biāo)高和垂直度的控制和工負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、整改，負(fù)責(zé)旁站監(jiān)復(fù)核，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計(jì)變程、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計(jì)變16理并做好記錄工作；更，及時(shí)上報(bào)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表和周報(bào)師更，并將設(shè)計(jì)變更標(biāo)注在施工圖紙上，做好設(shè)計(jì)表，工程完工后負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)17 變更臺(tái)帳的登錄；做好現(xiàn)場(chǎng)5 算等資料整理審核。、負(fù)責(zé)每一分項(xiàng)施工18

28、 問題及時(shí)書面要求整改；、審核乙6 問題協(xié)調(diào)處理工作。樣板的檢查和驗(yàn)收工作，并監(jiān)督按樣板推廣施工；方提交的各類工程資料，把好第、負(fù)責(zé)工序檢查、驗(yàn)收，辦理工程交接手續(xù)；19、對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)批、隱7 一道關(guān)。、加強(qiáng)現(xiàn)21、參與質(zhì)量事故、安全事故處理；20蔽工程、分項(xiàng)工程及時(shí)驗(yàn)收，簽、 22場(chǎng)施工總平面圖的管理、確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工；發(fā)同意隱蔽指令。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、23、 24匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志；、參加工程竣工驗(yàn)25 審核工程竣工資料和圖紙；、及時(shí)、如實(shí)審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、26收；、 28 準(zhǔn)確填寫各類臺(tái)帳；及時(shí)、2

29、7 結(jié)算申請(qǐng)資料；及時(shí)標(biāo)示墻掛晴雨表和工程計(jì)劃圖表中的實(shí)際進(jìn)度；、及時(shí)、合理回復(fù)施工單位提出的工作聯(lián)29、 30系函，較為重大問題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)解決；及時(shí)提出索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作。13、配合開發(fā)部實(shí)施紅線范圍的界樁定位；1、編制測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；23施工單位，并復(fù)核施工單位控制點(diǎn)；14的保護(hù)理；、做好場(chǎng)地界線、建筑物控制2測(cè)、參與土石方、道路施工收方；5軸線、建筑物垂直度及標(biāo)高等準(zhǔn)量、復(fù)核施工單位的定位測(cè)量；6確測(cè)量的控制監(jiān)督工4、復(fù)查每棟建筑物的基礎(chǔ)控制軸線點(diǎn)；7、做好深基坑高邊坡位移檢測(cè)、3程、復(fù)測(cè)施工單位沉降觀測(cè)控制點(diǎn)，抽測(cè)沉降觀測(cè)8建筑物沉降觀測(cè)的控制監(jiān)督師點(diǎn)，復(fù)查

30、沉降觀測(cè)資料；、做好場(chǎng)內(nèi)地形、地貌測(cè)量工4、復(fù)核場(chǎng)地內(nèi)收集的管網(wǎng)資料、構(gòu)筑物與實(shí)地是9作，做好土石方、道路工程測(cè)量否相符；收方工作、負(fù)責(zé)深基坑及高截坡的位移監(jiān)測(cè)；10、抽查建筑物垂直度及標(biāo)高1112、及時(shí)提出索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作、及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放、歸檔各種資1 、負(fù)責(zé)督促各2、負(fù)責(zé)部門工程檔案管理工作，1、嚴(yán)格遵守檔案管理的有2料；項(xiàng)目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁丟失或損壞各種文、負(fù)責(zé)部門工程檔案收集、整理、建3 歸檔工作；件資料和技術(shù)檔案，保證資料齊立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)制（資檔案、3 數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤；全、負(fù)責(zé)組織對(duì)部門工程檔案的4 度及

31、時(shí)提供利用；料）室的衛(wèi)生及空氣暢通和干、負(fù)責(zé)部5 鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工作；、協(xié)助 6 門工程檔案預(yù)驗(yàn)收及工程檔案移交工作；、檔4燥，嚴(yán)防資料霉?fàn)€變質(zhì)；案（資料）編排有序，查閱方便項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程各項(xiàng)驗(yàn)收資料收集、歸檔工作；資、辦公用品有效利用，5 快捷；、負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)、離職時(shí)工程建設(shè)相關(guān)儲(chǔ)備資料7料5電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備運(yùn)、負(fù)責(zé)部門工程相關(guān)書刊、規(guī)8 移交的監(jiān)交工作；文行、保養(yǎng)良好；、負(fù)責(zé)部門9范等工具書的保管、借閱登記工作；員內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件、能嚴(yán)格保守機(jī)密，謹(jǐn)慎處理6、協(xié)助上司做好具7 保密文件；、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部上報(bào)的請(qǐng)10的傳遞、催辦工作；體工作的

32、細(xì)節(jié)準(zhǔn)備、材料整理；示、報(bào)告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈批，、熟悉公司各部門的工作流程；8、負(fù)責(zé)部11 并將已審批的文件分送到相關(guān)部門；、有效監(jiān)控考勤狀況，按要求9 門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報(bào)、領(lǐng)用、公文、10時(shí)間傳送考勤資料；、負(fù)責(zé)部門早會(huì)紀(jì)錄；12保管、借用登記工作；信件、郵件、報(bào)刊、雜志等分送、負(fù)責(zé)部門員工考勤統(tǒng)計(jì)及考勤相關(guān)資料的匯13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。15 總上報(bào)工作；及時(shí)準(zhǔn)確。14、申報(bào)材料月度實(shí)際用料計(jì)劃;2、督促監(jiān)理工程師及時(shí)審核提1材交材料計(jì)劃師核查；料6、及時(shí)申報(bào)材料計(jì)劃，積極協(xié)2、就材料申報(bào)流程對(duì)施工單位進(jìn)行交底；3專調(diào)各項(xiàng)材料及時(shí)、準(zhǔn)確到場(chǎng)。未到場(chǎng)情

33、況；/、如實(shí)統(tǒng)計(jì)材料到場(chǎng)4員、跟進(jìn)材料進(jìn)場(chǎng)、使用等情況3、協(xié)調(diào)材料按現(xiàn)場(chǎng)需求到貨，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要；5、協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作615（二）主要工作流程及控制要點(diǎn)、簽證審批流程15 驗(yàn)收合格、1申報(bào)簽證簽署不同意，退回施工單位小時(shí)內(nèi)審核完畢48 工程部、2否合理與否是小時(shí)內(nèi)）24（工程技術(shù)部審核、3簽署不同意，返還工程部是否合理與否是、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核4否合理與否是返還工程部分發(fā)、工程部簽章5流程要點(diǎn)：工程部必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，簽署完意見，否則：每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)、 1次的，予以開除處分。3 工資的處罰；一個(gè)月累計(jì)超過(guò)天內(nèi)必須簽署完畢并在2 在收到簽證單后項(xiàng)目經(jīng)理必須建立項(xiàng)目簽證

34、臺(tái)帳并及時(shí)填寫。、 2天內(nèi)歸檔，并送預(yù)決算部作為結(jié)算依據(jù)。以上每違反3 臺(tái)帳上記錄，簽證單辦理完成后元。 100 元、工程部經(jīng)理200 一次，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理并返回施必須由兩名或兩名以上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師當(dāng)天簽署完畢，工程簽證的原始憑證，、 3工單位，同時(shí)留存一份，上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級(jí)次的，予以開除處分。原始記錄上必須注明工程內(nèi)容3 工資的處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)的具體位置和部位，必要時(shí)需附圖及照片標(biāo)注，以滿足計(jì)量、計(jì)價(jià)要求。、 4 在竣工圖上可計(jì)算的項(xiàng)目，不予直接簽證數(shù)量。、有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單，工程部必須在簽證單的右上角予以標(biāo)注，并完善轉(zhuǎn)扣手續(xù)。516簽證事項(xiàng)完成后在

35、合同約定期限內(nèi)(合同未約定應(yīng)在五天內(nèi))施工單位要申報(bào)簽證單，、 6不及時(shí)申報(bào)的，視作施工單位自動(dòng)放棄，不再辦理簽證。、工程委托辦理、審批流程2萬(wàn)元以下的零星工程委托辦理、審批流程3造價(jià)在 ) 1(、工程部洽談并起草工程委托1、工程技術(shù)部審核2簽署不同意返還工程部否合理與否是24、收到后3 小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格，是并與施工方達(dá)成一致返還工程部分發(fā)、工程部簽章5流程要點(diǎn)：）工程部必須提前進(jìn)行詢價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過(guò)程，如因工程部貽誤時(shí)間，沒有足夠1（給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。從而造成委托單價(jià)過(guò)高，時(shí)間同施工單位商談價(jià)格，）工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理降三級(jí)工資處罰。2（）

36、3（委托手續(xù)完備后方可施工。天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。3 工程部在委托書辦理完成后 ） 4（）工程委托書一式五份，預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、工程部、被委托單位各執(zhí)一5（份；17萬(wàn)元以下的零星工程委托10萬(wàn)元） 3萬(wàn)元以上（含 3 造價(jià)在 ）2（辦理、審批流程、工程部起草委托書，并傳真1招投標(biāo)部簽署不同意返還工程部小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格，24 招投標(biāo)部、2并與施工單位達(dá)成一致否合理與否是、地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核3、施工單位簽章4返還工程部分發(fā)5流程要點(diǎn)：工程部必須提前進(jìn)行詢價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過(guò)程，如因工程部貽誤時(shí)間，沒有足夠） 1（給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。從而造成委托單價(jià)過(guò)高，時(shí)間同施

37、工單位商談價(jià)格，委托手續(xù)完備后方可施工。） 2（天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。3 工程部在委托書辦理完成后 ） 3（萬(wàn)元以上的工程不10 萬(wàn)元以上的委托須找兩家以上單位競(jìng)價(jià)；造價(jià)在 3 所有造價(jià)在） 4（得辦理委托，必須簽訂合同；工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理降三級(jí)工資處罰。18、施工單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)度按合1同節(jié)點(diǎn)報(bào)送進(jìn)度款申請(qǐng)小時(shí)內(nèi)審核完成24、工程部2退還簽署不同意及理由，施工單位否 進(jìn)度是否符合合 同支付條件是、主管領(lǐng)導(dǎo)審批34位對(duì)數(shù)、合同管理部審核56報(bào)批后支付流程要點(diǎn)：24 必須在工程部在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表后，、1 項(xiàng)小時(shí)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、給予工程

38、部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰。每違反一次，工程部經(jīng)理審批完畢并發(fā)出。目經(jīng)理、小時(shí)內(nèi)（不含對(duì)數(shù)時(shí)間）必須審核完畢。若施工48、預(yù)決算部在收齊進(jìn)度款申報(bào)資料后，2小時(shí)內(nèi)核算完畢。4 單位如有異議，待施工單位回復(fù)意見后，預(yù)決算部須在小時(shí)內(nèi)審核完畢。4、財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會(huì)計(jì)必須在收到進(jìn)度款申報(bào)表后的 3、審核進(jìn)度款，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)申報(bào)內(nèi)容是否和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度相符，并提出當(dāng)月應(yīng)扣款項(xiàng)明細(xì)4清單。19、結(jié)算審批流程4、施工單位申報(bào)結(jié)算資料12全、竣工圖是否屬實(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理審核35否 結(jié)算資料是否齊全屬實(shí)是 三天內(nèi)一次性發(fā)函工程部，補(bǔ)齊資料、預(yù)決算部審核6結(jié)算資料是否齊全 否 審批手續(xù)是否完善是7 逐級(jí)報(bào)批1、工程部須在收到主

39、體施工單流程要點(diǎn)：個(gè)月內(nèi)完成審核，并一次性提交位報(bào)送的工程結(jié)算資料后1一天內(nèi)完成審核，15 其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后預(yù)決算部；次性提交預(yù)決算部。工程部未按要求時(shí)限完成工程結(jié)算資料提交的，每延遲一次，扣罰元。 200 工程部經(jīng)理7、預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯(cuò)誤的的，在收到資料起2 天內(nèi)一次性天內(nèi)補(bǔ)齊完善后重新提交。每延遲一天，扣7 發(fā)函給工程部；工程部自收到函件之日起元 200 罰工程部經(jīng)理20、施工樣板審批流程5填施工方經(jīng)三級(jí)自檢合格后，、1寫施工樣板審批表，報(bào)工程部2 、工程部經(jīng)理組織驗(yàn)收、涉及施工工藝做法、4涉及外觀效果的施工樣板報(bào)總、3報(bào)主管施工

40、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，工室審核 工程領(lǐng)導(dǎo)審批流程要點(diǎn)：、施工過(guò)程中需做樣板的有：外墻飾面磚、鋁合金窗、欄桿等；室內(nèi)地面磚、木地板；室1內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；預(yù)制構(gòu)件的安裝等。2 、未作樣板或樣板未經(jīng)批準(zhǔn)，不能大面積施工。否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。21、每期工程三層樓面結(jié)構(gòu)完成三十天內(nèi)，工1程部負(fù)責(zé)完成會(huì)驗(yàn)條件、三層砌體完成后兩天內(nèi)，總工室組織相關(guān)2部門及各施工單位進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)、完成三層會(huì)驗(yàn)一天內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收3意見，提出存在的問題及整改措施，書面下發(fā)給會(huì)驗(yàn)參加部門4 天內(nèi)總

41、工室下發(fā)設(shè)計(jì)文件7流程要點(diǎn)：工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，、1在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留元。500。否則，扣罰工程部經(jīng)理電線管、預(yù)埋水管等）、會(huì)驗(yàn)時(shí)，總工室須確保圖紙下發(fā)齊全。2、因三層會(huì)驗(yàn)質(zhì)量不高，明顯問題未發(fā)現(xiàn)且在后期暴露的，將對(duì)三層會(huì)驗(yàn)參加人員進(jìn)行問3責(zé)。22、材料驗(yàn)收流程7、材料進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師第一1時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收乙供類材料：、4、需做見證送5、合同要求采購(gòu)的3檢查材料規(guī)格、檢的材料：材料：確板類材料：、2品牌等是否符按材料驗(yàn)收標(biāo)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)板驗(yàn)收，合合同要求準(zhǔn)，見證取

42、樣、設(shè)計(jì)要求檢查合同、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)板驗(yàn)收送樣，做復(fù)試 技術(shù)參數(shù)、將該部分材料做上標(biāo)6否合格與否志；即刻清退出場(chǎng)是填寫臺(tái)帳并簽發(fā)材料使用許、 7可證流程要點(diǎn)：、所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理材料使用許可證后方可使用。辦1理了材料使用許可證或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資的處其他材料，元；1000 扣罰工程部經(jīng)理經(jīng)理審核的材料，罰。、工程部經(jīng)理務(wù)必對(duì)影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、2防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）親自驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部元。 100 經(jīng)理、工程技術(shù)部除對(duì)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備3等進(jìn)